端架计划要求

DM在商业管理上是什么意思？我不是指分区软件，在软件里面DM是IBM制作的分区软件，但是在商业界里DM是什么意思呢？最佳答案给你一个形象一点的dm吧,是我国内某一个大型综超的内部资料目录第一单元前言第二单元 DM活动的目的和散发形式第三单元 DM活动转档流程及步骤说明第四单元 DM商品陈列第五单元 DM商品POP卡说明第六单元 DM快讯制作流程第一单元前言一. 适用范围本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。

二. 目的制作本手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。

三. 益处本手册详细介绍DM和DM工作的内容，通过对本手册规范化的学习，有关管理人员及员工能够在较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求，帮助员工更好的从事其本职工作。

四. DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL，意为快讯商品广告，通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段，通常每二周推出一期，DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。

如在夏季以饮料、防暑品、空调等为重点，在冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。

一年中的主要节令是做DM的最好时机，如：元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。

DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等都属商场内重要的促销方式。

（见下图）第二单元 DM活动的目的和散发形式一．DM目的：DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩，其目的大致可归纳为以下几点：1. 在一定期间内，扩大营业额，并提高毛利额；2. 稳定已有顾客群并吸引增加新顾客，以提高客流量；3. 介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品，以稳定消费群；4. 增加特定商品（新产品、季节性商品、自有商品等）的销售，以提高人均消费额；5. 增强企业形象，提高公司知名度；6. 与同行业举办的促销活动竞争；7. 刺激消费者的计划性购买和冲动性购买，提高商场营业额。

超市端架、地堆商品陈列要求1、食品部、百货部1.1 主管填写促销计划表1.2 经（副）理审批促销计划表。

1.3 主管下促销商品订单。

1.4 部门主管填写POP申请单。

1.5 营业员负责将商品垂直陈列在端架或堆头。

2、行政部美工组：美工人员按POP申请单制作POP。

3、工作要求3.1 端架及堆头陈列商品的选项原则:3.2 快讯商品.3.3 店内促销商品。

3.4 自有品牌商品。

3.5 增加销售量、提高业绩商品。

3.6 高毛利商品。

3.7 季节性、流行性商品。

3.8 新商品。

3.9 出租端架。

4、端架陈列要求：4.1 每个端架最多只能陈列两种商品。

4.2 端架不得做一般商品陈列用。

4.3 端架陈列的商品应每周二更换一次（厂商承租者不超过一个月），以给顾客创造新鲜感。

4.4 端架陈列应保持整齐、清洁、饱满，并垂直陈列，POP标示清楚。

4.5 陈列于端架上的商品尽量与货架通道内商品属性相同，以引导顾客购物。

4.6 商品体积太小或太大不适合陈列在端架上，例如：小包装巧克、口香糖、电冰箱等。

4.7 端架可配合陈列商品加以布置，使卖场气氛生动活泼，如果厂商派人布置端架或促销区，布置方式需经部门经（副）理同意。

4.8 楼面应规划固定承租端架，给采购部出租以增加营业外收入，其他来出租端架及堆头应优先放置快讯商品。

5、堆头陈列要求5.1 每个堆头商品陈列高度为1.2-1.4m。

5.2 根据顾客购买习物，同属性相关联的商品陈列在一起。

5.3 堆头陈列商品应做大量陈列。

5.4 使用栈板，折叠笼等道具陈列时，前后左右应摆放整齐，堆头与堆头之间距离一致，陈列面积一致，POP 的吊挂位置、方向、高度一致。

5.5 堆头陈列，一个单品至少占用一个栈板（折叠笼）的位置，也可一个堆头只陈列一个单品。

例如：一个堆头由四个折叠笼组成，它最多能陈列4个单品，最少可陈列一个单品。

5.6 陈列于堆头商品，应每二周更换一次。

5.7 每个堆头必须要悬挂POP。

大润发作业规范，月/周/日门店月计划重点工作安排门店月计划重点工作安排日期:X月5日工作内容:1、维修对卖场冷冻库、冷藏库系统进行保养(由厂商负责,维修确诊)2、客服:(1)赠品盘点5号完成(2)月费用检讨5号完成(3)部门与业代会议5号完成(4)业代月度检讨会5号完成(5)班车会议5日之前完成(6)商店街会议5日之前完成(7)外仓盘点5日完成日期:X月13日工作内容:生鲜盘点日期:X月15日工作内容:1、维修对自动扶梯,货梯进行全面的保养2、完成生鲜盘点日期:X月25日工作内容:1、杂货、百货、生鲜保质期检查于25前完成2、设备货架的盘点于本月的25日完成,下月一日传真至营运处3、POP设备盘点日期:X月28日工作内容1、生鲜盘点2、各部门人力运用表于28日前交人资3、部门下月工作计划表于28日前完成日期:X月29日工作内容:监控室的设备维修于29日完成日期:X月30日工作内容:维修对自动扶梯,货梯进行全面的保养日期:X月31日工作内容:1、完成生鲜盘点2、完成POP盘点,隔日汇总至营运处备注:1、维修6月份、7月份、8月份、9月份对空调系统进行保养(由厂商负责)。

2、监控、消防维修与防损课共同保养、试验,并做好记录(每月一次)。

3、全店副课级以上同仁大会议。

4、业代客户联谊会(秋前30天,春节前45天)。

5、庆生会每季度一次(每逢3、6、9、12月)10号完成。

6、POP设备每逢单月盘点。

分店周计划重点工作安周一：1、(8:30—10:00)客诉统计、耗材备品申请、退货文件的处理2、(8:30—10:00)客服周现金差异、多漏错打、卖场价格差异汇总、快报投递率汇总、上周诈底、客服统计班车接送客、帐管人力安排、业代业绩、顾客座谈会、汇总考勤3、(9:00—11:00)ALC汇总各部门考勤、上档之商品到货异常、列印各课敏感品项市调、报上周鸡蛋销量及报损表至营运处4、(9:00—11:00)"防损课考勤、表单审核汇总"5、(9:00—11:30)导购进场6、(11:00—12:00)各部门上周工作检讨、下周工作计划7、(14:00—17:00)经副理会议8、(17:00—18:00)各部门会议周二1、(6:30—7:30)上档POP、货架卡之更换2、(8:30—9:30)"检查卖场档期快报陈列"3、(12:00—13:00)各课备品盘点、内部转货申请4、(13:00—14:00)各课状态6、8之处理5、(13:00—16:00)防损课抽盘和防损各类报表单交店总6、(14:00—17:00)店总带经副理巡查各部门细部工作7、(21:30—23:00)肉品设备一、二级保养(二级保养实施二周一次)8、(9:00—11:00)生鲜市调周三1、(6:30—7:30)本期上档印花及下档POP、R/C之更换2、(8:00—9:00)"检查档期印花商品的陈列"3、(8:30—20:30)客服快报投递率开始日追踪4、(12:00—13:00)客服费用发票交助理百货、杂货市调6、(21:30—23:00)"水产设备一、二级保养"周四1、(9:00—9:30)ALC列印各课S801盘点2、(11:00—11:30)"人资转货各部门必需品"3、(12:00—13:00)客服清洁公司会议、班车司机会议、各课区域清洁整理4、(14:00—15:00)导购会议5、(14:00—17:00)店助POP设备之盘点6、(14:00—16:00)店总、各部门经副理、美工讨论下一档快报布置事宜7、(21:30—23:00)各部门保养液压车、栈板(含生鲜)8、(21:30-23:00)"熟食设备一、二级保养"周五1、(8:30—10:00)ALC领回下一档快报,分发至各部门2、(10:00—12:00)生鲜面销保质期检查3、(12:00—13:30)客服排定下周之排班、检讨周六、周日之人力4、(13:30—15:00)"人资导购办理出场手续"5、(21:30—23:00)"蔬果设备一、二级保养"6、(9:00—11:00)生鲜市调周六1、(10:00—10:30)顾客恳谈会2、(10:30—16:30)ALC汇总营运处各项作业客服外仓抽查、整理、退货区检查整理4、(21:30--23:00)烘焙设备一、二级保养周日1、(8:30—11:30)各课课长交下一档促销商品之端架计划2、(18:00—20:30)液压车清洁保养、磅秤机清洁、破旧栈板修理3、(22:00-23:00)新鲜鸡蛋盘点4、(22:00-23:00)"日配课按计划清洁冷柜"分店每日主要工作项目时间管制表P203.6:30-7:45开店前准备1、当班课长主持班前会,点名、检查服仪。

课长每日每周每月工作内容概述课长每日每周每月工作内容概述课长每日/每周/每月工作内容概述课长每日工作开店前（营业开始前1小时）1-巡视卖场2-检查内容3.员工出勤情况根据系统统计的销售（TG、促销筐、季节性区域的商品）检查卖场-开店前（7：30~开店前检查排面的维护是否符合开店要求，并及时安排调整；检查排面缺货情况检查商品是否符合新鲜与品质的要求；检查部门区域的卫生情况检查前一天的调价检查各项设备运转正常；巡视收货区是否有本部门的商品巡视收银前端小货架的商品（如果有的话）；检查前一天中班仓库的整理情况收货验收（生鲜）开个5~10分钟的例会根据开店前的巡视，安排一下调整方案简单布置一天的工作及注意事项带领部门员工在自己部门区域迎宾营运中的工作要点/办公区分析前一天的销售，并制定相应的行动计划分析前一天销售中产生的负毛利分析前一天自动订货的各项指标完成情况，并制定相应的行动计划按照制定的订货计划订货核对总部下传的信息资料，并采取相应措施参加部门会议跟踪行动计划向总部反馈门店在营运中存在的问题分析负库存、终止商品、销售排行、滞销商品并制定相应的行动计划约见供应商，确定门店促销单品，并分析前一段工作中不足之处，对下一步工作的展望核对相应的表单，并签字营运中的工作要点/卖场巡视卖场，查看部门在营运中的运作是否正常检查早班整理后的仓库部门开会（早中班交接时）回顾前一天的工作安排当天的工作重点传达部门会议内容对近期重点工作的布置简单培训；准备二次开店工作；处理顾客投诉课长每周工作市调制定市调计划按照市调计划安排人员进行市调对市调结果采取措施并进行跟踪回顾上周的销售，进行分析跟踪上周未完成的行动计划分析上周自动订货的各项指标完成情况并制定行动计划制定下一轮的门店促销计划制定计划谈判维护进价，售价订货员工排班安排下个月的销售预估课长每月工作回顾上月的绩效，做出相应的行动计划分析上月自动订货的各项指标完成情况并制定行动计划统计资产缺损，并申报处长制定一月的营销计划促销计划季节性区域计划针对节假日，店庆等活动计划根据总部培训部要求或部门需求制定员工培训计划完成本月的财务单，使财务能顺利完成本月核算盘点盘点分析问题：1、课长在开店前发现排面缺货应如何处理答：查库存，库存有货安排补货、若无货记录下来准备订货。

采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定范文一、基本原则1. 安全第一- 采煤工作面端头及两巷超前支护管理必须始终以安全为第一原则，确保矿工的人身安全，保障采煤作业的稳定与顺利进行。

2. 预防为主- 在进行采煤工作面端头及两巷超前支护管理时，必须坚持预防为主，加强预防措施，减少事故风险。

3. 管理与技术相结合- 在管理工作中，要充分发挥科技的作用，依靠技术手段提高管理效率，确保超前支护工作的准确性和可靠性。

4. 责任明确- 在采煤工作面端头及两巷超前支护管理中，要明确各级责任，确保责任到人，形成工作责任链。

二、端头及两巷超前支护管理要求1. 操作规程- 采煤工作面端头及两巷超前支护操作需按照规程进行，不得超范围、违规操作，确保支护工作的安全与质量。

2. 超前支护计划- 在开采工作面前，必须制定详细的超前支护计划，包括超前支护的时间、工艺、设备等方面的安排。

计划须经相关部门批准，执行时必须按计划进行。

3. 专职管理人员- 每个采煤工作面端头及两巷超前支护作业区域必须配备专职管理人员，负责工作面超前支护工作的监督、指导和管理。

管理人员必须熟悉相关法规、规程，并具备相关技术知识。

4. 设备设施- 采煤工作面端头及两巷超前支护必须配备完善的设备设施，包括支护材料、工具等。

同时，设备设施需要定期检查、维护，并及时更换损坏或老化的设备。

5. 安全教育培训- 对从事采煤工作面端头及两巷超前支护的人员，必须进行安全教育培训，使其掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识，做到安全第一。

6. 定期检查- 对采煤工作面端头及两巷超前支护工作进行定期检查，发现问题及时纠正。

检查内容包括支护工程的质量、设备的使用情况、人员的岗位责任等。

7. 突发情况应急处理- 针对采煤工作面端头及两巷超前支护过程中出现的突发情况，必须制定应急预案并进行演练，确保在紧急情况下能够及时、有效地处理。

三、采煤工作面端头及两巷超前支护管理措施1. 采煤工作面端头管理- 采煤工作面端头的管理包括对超前支护的计划制定、支护施工的监督、支护工程的验收等。

T梁架设准备作业安全要求模版T梁架设是一项难度较高的作业，涉及到很多安全风险，因此在进行此项作业前，需要严格遵守一系列的作业安全要求。

下面是关于T 梁架设准备作业安全要求的模版。

作业前准备阶段的安全要求：1.明确作业目标和任务，并对任务进行合理的分解与安排，确保作业顺利进行；2.组织人员进行相关培训和演练，确保操作人员具备必要的技能与知识；3.编制详细的作业计划，包括作业流程、工序、时间要求等，作业过程中按照计划进行；4.确保作业区域的安全，清除障碍物、堆放杂物，并设置明显的安全警示标志；5.检查所需工具、设备和机械的完好性和安全性，确保其符合相应的标准和要求；6.协调相关部门和人员，确保作业期间的安全配合和沟通畅通。

施工准备阶段的安全要求：1.在施工现场设置必要的临时围栏和安全警示标志，确保人员和设备的安全；2.组织人员佩戴必要的个人防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护手套等，确保人身安全；3.核实施工材料的规格和品质，确保其符合设计要求和技术要求；4.保持施工现场的整洁和干净，及时清理施工垃圾和杂物，防止堆积导致安全隐患；5.定期检查施工设备（如起重机械、吊装工具等）的安全状况，确保其可靠性和稳定性；6.加强对施工现场的巡视和监督，发现问题及时解决，预防事故发生。

作业中的安全要求：1.根据作业计划和现场情况，严格按照规章制度和操作规程进行操作；2.严格控制工作区域的通行，避免非作业人员进入施工现场；3.合理安排施工人员的工作岗位，确保作业过程中互相配合和协作；4.对作业期间的各个环节进行监视和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和安全；5.确保起重机械和吊装工具的安全使用，操作人员要持证上岗，并按照操作规程操作；6.进行必要的防护措施，如用防滑垫、护栏等，防止人员和设备滑落和掉落。

作业后的安全要求：1.对施工现场进行清理和整理，回收和妥善处置废弃物和杂物；2.对所使用的工具和设备进行清洁和维护，确保其安全和使用寿命；3.检查作业过程中损坏的构件和材料，进行记录和处理，防止再次使用；4.对整个作业过程进行总结和评估，发现问题和不足，提出改进措施；5.与相关部门和人员共同研究经验和教训，为今后类似作业提供参考和借鉴。

补货作业规范一、目的：为使店内卖场陈列架上之商品于货量不足或缺货时补货动作有所遵循，特订定本作业规范。

用以规范各门店补货流程，使各门店补货流程标准化，并保持陈列的有序性及商品的有效性。

二、适用范围：本公司各分店三、内容：3.1补货顺序：3.1.1促销商品或快报商品优先补货。

3.1.2其余之补货顺序：端架>促销区>结帐区>货架。

3.1.3端架、促销区、结帐区须保持丰富。

3.2补货方式：3.2.1定点补货：即每项商品皆有个家，以家为主向外延伸。

3.2.2非定点补货：因缺货日期达三日以上，而执行之暂时性补货。

将两边之商品陈列面扩大，但暂时缺货卡及标示卡，位置仍需保留。

3.2.3促销性补货：因促销而将商品陈列于端架或促销区。

3.3补货观念：补货时应先进先出并注意安全，避免造成人员及商品的损耗。

3.4补货动作：补货动作须落实。

3.4.1执行者：工作人员及分工课长及计划督导者：经理、副理、课长3.4.2补货前：1）清查订单2）清查库存3）人力安排4）清洁货架5）核对货号6）整理货架排面7）利用交接簿沟通3.4.3补货时：1）查看交接簿2）掌握人力3）掌握商品库存量4）核对货号5）新品定位6）商品上架7）库存区商品重新标示数量8）排面以容易维持为重点9）陈列面整齐10）包装破损黏贴3.4.4补货后：1）整理现场：不留纸箱、垃圾、栈板归定位。

2）填写库存单：请参考商品库存作业规范。

3）库存：中层货架高不过腰（110 cm）。

高层货架高不过肩（150 cm）。

3.4.5排面整理：不可因补货不及而忽略拉排面的工作，因为排面的整理远比补优先。

3.5使用工具：堆高机、拖板车、二层梯、美工刀、麦克笔、库存单、胶带（再封箱之胶带，一律使用公司胶带）。

3.6补货功能：3.6.1使商品陈列丰富、具吸引力。

3.6.2了解库存及缺货情形。

3.6.3熟悉商品特性（包装、零配件）。

3.6.4了解商品销售状况有无损坏情形及商品周期性。

超市生鲜员工工作流程1、到班确认生鲜员工每日工作流程一、每日06：50-07：00开店前准备(1)看交接班是否有昨日未完成事项。

(2)员工排班表到勤人员是否正常。

(3)检查总公司价格异动及卖场POP。

2、清洁检查清洁检查：每日开店前作陈列区域清洁检查与作业区卫生清洁，包括作业人员工作台、机械设备，库存库房是否符合卫生安全。

3、商品巡视(1)主管至收货区进行商品品质验收。

(2)销售商品品质，鲜度，陈列量检视，以期呈现卖场陈列商品新鲜。

(3)检视回收质量差之商品及到期商品，了解状况及时做出清处理。

(4)商品价格的确认。

(5)营业前10分钟完成开店准备。

二、06：50-12：001、库存区巡视(1)七点钟店长主持员工(包括驻场人员)班前会，并检查员工服仪是否整洁、规范。

(2)抽视库存区是否先进先出，库存单是否填写正确;商品是否堆放整齐。

(3)干货查验是否过期与分区整理，力求可以随时检点。

(4)库内商品鲜度及品质是否正常，且须放置在栈板或货架上。

(5)员工整理工作区及后仓。

2、卖场巡视(1)检视排面品质、陈列状况，了解顾客所需商品是否有售。

(2)指导员工、驻场工作习惯，并参与调整各工作站不足人力。

(3)商品销售情况。

(4)促销品销售回转率是否正常，(5)安排人员午餐。

(6)冷藏库、高柜温度是否正常。

三、13：30-15：301、销售分析(1)查阅前日到货明细是否与实际相符。

(2)促销商品计划，计划下期促销之端架计划。

(3)依据促销商品趋势分析，判断销售强度与陈列是否合理，及下单方式。

(4)查看每日业绩，毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析。

(5)异常管理(负毛利、负库存、滞销)。

2、二次开店(1)早班针对营业中待办未完成事项进行交接(含会议事项及营业中顾客意见之处理程序)。

(2)针对下午人流高峰及交接班人力足，做好二次开店准备,以提升业绩。

四、16：00-19：001、下订单蔬菜水果根据实际库存下订单于17：30时前交生鲜采购部下单。

分店每日主要工作项目时间管制表6：30—7:45开店前准备1、当班课长主持班前会,点名、检查服仪.2、生鲜收货陈列；值班经理与防损值班主管巡视卖场检查有无异状;杂货、百货清洁工作；POP系统更换与检查。

3、设备器材检查定位与清洁。

4、营业前15分钟完成开店准备。

7：45—9:00开店检查1、店总(或值班经理）率部门经理(或值班课长）巡视全店。

2、八点钟课长主持驻场人员班前会,点名、检查服仪。

3、课长率课员整理工作区与后仓。

9：00—10：00报表作业1、杂货、百货课长至办公室实施报表作业(S133、S170、S146)。

2、课长指示课员实施收货或至卖场整理排面。

3、生鲜课长继续卖场销售作业。

4、部门经理督导.10：00—11：30午餐前大补货1、课长检查排面品项陈列与缺货状况。

2、课长根据检查结果分派课员、驻场人员实施补货。

3、经理督导检查。

11：30-13:30午餐1、经理安排课长分二批用餐。

2、课长安排课员、驻场人员分二批用餐。

3、经理与值班课长轮流用餐。

(卖场一定要有干部督导）13:30—14：30报表作业1、课长集中课员实施交接班会，点名、检查服仪、检查交接班清洁工作.2、课长完成OPL的订购量及六大异常的处理。

3、生鲜经理与生鲜课长集合预估次日来客数,完成订货作业。

4、客服检查清洁工作。

14：30-17：00二次开店1、课长指示实施收货,安排A班人员整理仓库。

2、B班课员与驻场做好整理排面与补货工作。

3、值班经理与部门经理巡视全店。

4、ALC订单作业处理完毕。

17:00—19:00晚餐1、经理安排课长分二批用餐.2、课长安排课员、驻场分二批用餐。

3、经理与值班课长轮流用餐(卖场一定有干部督导)。

19:00—21:00大补货准备1、各部门值班课长指示各课课员与驻场整理仓库做大补货准备。

2、仓管当日收货KEYIN完毕。

21：00-23：00营业结束检查1、卖场补货,清洁卫生。

2、各部门值班课长至退换货中心及肃窃室领回当日之退货、肃窃商品,归回各部门。

店别部门课别姓名成绩杂货、百货部资深课员考核试卷（B卷）（含答案）一、选择题。

（每题5分，总共5题，共25分）1、下面那些报表是催货类报表？（D）A S133B S146C S151D S1702、负库存产生的原因有几种？（B）A 7B 8C 9D 103、下面哪项不属于负毛利产生原因? （B）A 店内促销B 贴错店内码C 市调变价D 出清变价4、S215报表的列印时间为？（D）A 周二B 周三C 周四D 周五5、新商品评估期是多少天？（A）A 14B 15C 20D 30二、填空题。

（每空3分，总共10空，共30分）1、库存调整原因有 10 种，其中“9”代表盘点错误。

2、1.5米货架滑轨区，A3POP下缘离地 190 cm。

3、H108报表上“P”代表平均售价，“Q”代表平均购买件数。

4、基本功的总概是 F(饱满) 、 C（清洁）、 C（清楚）、 A(氛围) 。

5、促销级别有 9 种，其中“3”代表大型主题。

三、判断题。

（每小题3分，总共10小题，共30分）1、保质期6个月的商品下架点是高离保质期20天时下架。

（×）2、根据S133报表可制定端架计划。

（×）3、促销区POP离地高度为175cm。

（√）4、搭赠商品是以原因“8”做库存调整。

（√）5、A4POP使用间距不小于60cm。

（×）6、S210新品上市及出样检查表列印时间为周五。

（√）7、OPL建议量公式中K值取值范围为0.1-9.9。

（√）8、C级商品的安全存量是1/2总排面量。

（√）9、状态“4”商品的缺货影响S L值。

（×）10、库调金额单品售价超过100元或整张单售价合计超过500元以上须店总核准。

（√）四、简答题。

（共15分）请写出六大异常报表及表头.S806负库存商品明细vS807负毛利商品明细vS809滞销商品明细S811进入删除商品明细S810畅缺S111缺货商品明细S112缺货商品已到货明细2.请简述回仓与退厂的区别退厂（1）破损商品（2）临近保质期商品：指离保质期到期日一个月内的商品。

超市条码管理及商品ABC分类陈列作业一、超市条形码管理各方职责1、供应商：确保所有供应给超市的商品都有其正确的条形码，并提供新商品的条形码交给采购部，否则需要向超市购买店内码。

2、采购部：对供应商进行反复的强调与宣传，确保所有供应给超市的商品都有其正确的条形码，并且在新商品引进时有正确的条形码资料交给电脑部。

3、电脑部：负责对供应商商品的条形码资料进行录入。

4、配送中心：确保供应商送来的商品与订单上的商品条形码一致且有效。

5、各门店：经常检查店面的各种商品条形码是否有效、正确，对条形码脱落的商品进行重新粘贴条形码。

6、收银员：正确地扫描商品条形码，确保商品信息与条形码信息的一致。

作业程序1、所有供应给超市的商品都应该有其正确的条形码。

（1）所有无条形码的商品需提前根据订单的数量向超市购买店内码并在送货前按超市要求粘贴完毕。

（2）所有供应商每次供应的商品，其条形码都应该和超市电脑里的商品条形码保持一致，否则供应商送来的商品将无法收货。

（3）所有供应商供应的商品，如果其商品条形码有所变更的话，需提前7天以书面形式，传真至我超市采购部，以便我方及时更改，传真内容需写明商品名称、规格、原来的条形码和变更后的条形码。

2、店内码的粘贴要求：（1）如果供应商所送的商品不能扫描，需要贴店内码时，应将店内码覆盖在商品包装上的原条形码上，若原条形码过大或过长，应垂直把原来的条形码覆盖，以免在收银扫描时发生错扫。

（2）如果商品上没有原条形码，就可以直接把店内码粘在商品上，但要注意不要影响商品的美观（如杯子的条形码可以粘在杯子底部，罐头可以粘在罐头的背面等）。

3、对于没有条形码（店内码）的商品：（1）收货部：可以拒收；（2）营运部：认真检查商品，发现有商品的条形码脱落，应及时采取补救措施二、商品ABC分类管理商品的ABC分类管理职责1、电脑部：负责每月25日打印当月ABC类商品报表，以便各部门能根据当月的ABC商品进行相应的管理。

架线施工方案范文一、方案背景随着信息技术的快速发展，通信网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而构筑通信网络的基础，就是架设线缆。

架线施工方案是指在规划、设计和施工中，保证线缆能够安全、有效地连接起来，并保持其良好的运行状态。

二、方案目标1.确保施工过程安全可靠，保护人员和设备安全。

2.提高施工效率，缩短工期。

3.确保线缆连接的可靠性和稳定性，降低后期维护成本。

三、施工步骤1.方案设计：根据项目需求和现场条件，确定框架结构、线缆种类和走向等，并绘制施工图纸。

2.材料准备：根据设计方案，采购所需的线缆、连接器、管道和其他辅助材料。

3.现场准备：确定施工区域，清理现场垃圾和障碍物，搭建架线等辅助设施。

4.管道敷设：根据施工图纸和设计方案，在地面或墙壁上开设适当大小的施工孔，然后敷设管道，并根据需要进行弯曲和连接。

5.线缆安装：将预先剥离保护层的线缆引入管道中，并根据需要连接线缆的两端。

6.连接设备：根据线缆连接方案和施工图纸，将线缆连接到预定的设备上，然后进行必要的测试。

7.调试和维护：根据需要对连接线缆进行调试测试，确保其连接质量和传输效果良好，并进行必要的维护工作。

四、施工规范1.严格遵守安全操作规程，佩戴必要的防护装备，确保施工人员的人身安全。

2.根据工程需要，选择质量可靠的材料和设备，确保施工质量。

3.确保线缆和连接器的正确使用和安装，避免过度拉伸和扭曲，保证连接质量。

4.在线缆敷设过程中，避免与其他线路和电缆交错，以免干扰信号传输。

5.在施工完成后，及时整理和清理施工区域，保持整洁。

五、施工安排1.根据项目工期和施工人员的数量，制定详细的施工计划，确保施工进度。

2.在施工期间，进行必要的会议和沟通，及时解决施工中出现的问题和难题。

3.对工程的重点和关键部位，安排专人进行质量检查和测试。

六、风险控制措施1.及时评估施工现场的安全风险，采取相应的措施确保施工人员的安全。

2.在施工前，对材料和设备进行质量把关，减少施工过程中的故障率。

1. 货架陈列首先要熟知商品性能、分类、外观尺寸货架陈列必须做到：商品陈列要结合货架本身的尺寸空间货物陈列要美观，有商业感，体现“量多价平”的量贩概念货架货物陈列要类别清晰，相关性强灵活运用陈列的原则，视具体情况具体分析2. 端架陈列A、端架陈列物品选择：快讯的商品新产品利润高、回转率高的商品降价促销的商品B、端架陈列标准选择适当的陈列道具与方式端架陈列商品原则上不超过二种端架陈列的尺寸长度：两排货架之间宽度宽度=栈板的宽度高度≤1.6M有正确的明显的价格牌端架陈列可配合促销活动，做广告促销标识C、端架计划表：每两周随快讯更替时制做由部门主管提出计划，楼面经理审批端架计划表要全面综合地考虑商品选择，快讯商品为首选商品端架的陈列计划要翻新变化，有新鲜感3. 堆头陈列A、堆头陈列的商品选择季节性销售商品快讯的品项本店的主力销售商品降价促销的商品B、堆头陈列标准商品底下要有木栈板垫底商品尽量做成方形陈列，高度不超过1.2M~1.4M堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过要有明确的、显眼的价格标牌C、其他：堆头的区域要由楼面经理或店长协调规划一、陈列检查检查事宜：1. 冷冻食品柜的温度是否在零下18℃以下2. 有无标上日期的旧商品3. 是否采用前进立体陈列4. 是否活用POP、海报5. 单位表示价格是否明白6. 需要冷冻冷藏的商品是否以冷冻冷藏柜陈列7. 有无周转不好的商品8. 陈列是否混乱9. 商品是否覆盖着灰尘10. 商品是否附上说明11. 有无破损、污染的商品12. 有无缺货、数量少的商品13. 能否有季节感、体积感的展出14. 陈列中有无压迫力15. 能否做用途、关连的陈列16. 能否遵守陈列场所、位置17. 指示牌是否完全18. 标价是否整齐19. 陈列架是否有灰尘。

储备店长培训计划目标：一个月内将储备店长培养成为合格的代理助理或代理店长。

辅导人员：各储备店长所店在的店长亲自带教。

（公司外派督导人员）辅导内容及要求；一、尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。

1、督导需安排储备店长上全天班，有充分时间学习巩固，店长必须亲自带教。

2、第一天介绍储备店长给店铺内的所有同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。

3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导。

4、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长工作心态及导购成绩汇报。

5、储备店长在周会后向营销中心提供一份<<如何针对不同顾客进行不同服务>>。

二、让储备店长作为服务组负责人，学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛。

1、让储备店长作为服务人员，不仅要不断完善和提高自身服务素质和技巧，并能在同事服务时协助和发现存有的问题并提出改进方法。

2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发现客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。

3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任服务工作的效果报告。

4、储备店长于周会后向营销中心提供一份<<关于如何提升店铺销售气氛的报告>>。

三、让储备店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。

1、让储备店长每天对店铺货品陈列，展示进行调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。

2、储备店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。

3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任陈列工作的效果报告。

4、储备店长在本周向营销中心提供一份<<关于如何进行货品陈列的思路及服装的色彩搭配技巧>>。

四、让储备店长作为货品的负责人，学会分析货品畅销、滞销原因。

1、储备店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及原因分析。

“促销”是指短期的宣传行为，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务。

在零售业中促销活动是购物中心、广场、百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，除用以吸引人流，还可以塑造企业、商场的形象。

一、工作职责1、企划部经理：本着扩大公司销售额的目的，负责协助和指导所有对于达成公司预期销售和毛利有帮助的促销工作。

2、宣传主管：负责本公司各种对外、对内宣传广告工作及种展览活动的计划和执行。

3、装饰主管：负责商场内外各橱窗和促销场地的装饰，制作SIGN和POP。

4、特别活动员：按照公司的促销策略、组织、计划、实施各种特别活动。

二、促销的时间及主题一月份；元旦迎新活动、新春大优惠、春节礼品展、除旧迎新活动、结婚用品、礼品展、年终奖金优惠购物计划、旅游商品展销。

二月份：年货展销、情人节活动、元宵节活动、欢乐寒假、寒假电脑产品展销、开学用品展销、玩具商品展销、家电产品展销。

三月份：春季服装展、春游烧烤商品展、春游用品展、换季商品清仓特价周、“三八妇女节”妇女商品展销。

四月份：清明节学生效游食品节、化妆品展销会、礼品展。

五月份：劳动节（5/1）活动、夏装上市、清凉夏季家电产品节、母亲节商品展销及活动、端午节商品展销及活动。

六月份；儿童节（6/1）服装、玩具、食品展销及活动、考前补品展销、考前用品展销、饮料类商品展销、夏季服装节、护肤防晒用品联展、热带水果节。

七月份：欢乐署假趣味竞赛、商品展销、暑假自助旅游用品展、父亲节礼品展销、COOL在七月冰激凌联合促销、暑假电脑促销活动。

八月份：夏末服饰清货降价、升学用品展销。

九月份：中秋节礼品展销、教师节、敬老礼品展销、秋装上市、夏装清货。

十月份：运动服装、用品联合热卖、秋季美食街、大闸蟹促销活动、金秋水果礼品展、国庆节旅游产品展、重阳节登山商品展、入冬家庭用品展、羊绒制品展。

十一月份：冬季服装展、火锅节、护肤品促销活动、烤肉节。

十二月份：保暖御寒用品展销、冬令进补火锅节、圣诞节礼品饰品展销、岁末迎春商品展。

大润发端架计划总结大润发端架计划是为了提高商品陈列效果，促进销售增长而制定的一项行动计划。

对于大润发来说，摆放端架是提高商品陈列效果的重要手段之一，在提升购物体验的同时，也能够增加销售量。

下面是大润发端架计划的总结：首先，大润发端架计划注重产品的分类和合理布局。

对产品进行细分，根据特定的分类进行摆放，如食品、日用品、家电等，以便顾客能够快速定位所需商品。

在每个分类中，根据产品的特点和销售情况，合理设计产品的摆放位置，使得热销产品更加突出，吸引顾客的注意力。

其次，端架计划中注意到产品的陈列顺序和展示效果。

对于同类产品，强调品牌知名度和销售量较高的产品摆放在更显眼的位置，能够提高品牌形象和销售额。

通过精心搭配产品的配色和布局，使得整个端架区域看起来更加有序，凸显产品的质感和特色，引起顾客的购买欲望。

再次，大润发端架计划注重季节性和促销活动的相结合。

根据不同的季节和节日特点，调整端架上产品的陈列布局。

例如，在夏季时可以将特色的冷饮和烧烤食品放在显眼位置，吸引顾客购买；在节假日时，可以设置专门的促销专区，展示热门的节日礼品和特价商品。

通过合理利用季节性和促销活动，提高陈列效果，刺激顾客的购买欲望。

最后，大润发端架计划还注重能源的节约和环境保护。

在端架设计中，推崇使用环保材料，并考虑到能源的使用效率。

通过优化端架的设计，减少能源的浪费，既能够降低成本，也能够提高企业的社会形象。

综上所述，大润发端架计划是针对商品陈列效果的一项行动计划。

通过合理分类和布局，注重产品的陈列顺序和展示效果，结合季节性和促销活动，以及注重能源的节约和环境保护，大润发端架计划能够有效提高商品陈列效果，促进销售增长。

目标：一个月内将储备店长培养成为合格的代理助理或者代理店长。

辅导人员：各储备店长所店在的店长亲自带教。

(公司外派督导人员)辅导内容及要求；一、尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作火伴,并学会正确导购。

1、督导需安排储备店长上全天班，有充分时间学习巩固，店长必须亲自带教。

2、第一天介绍储备店长给店铺内的所有同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。

3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并及时赋予指导。

4、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长工作心态及导购成绩汇报.5、储备店长在周会后向营销中心提供一份〈<如何针对不同顾客进行不同服务>〉.二、让储备店长作为服务组负责人,学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛.1、让储备店长作为服务人员,不仅要不断完善和提高自身服务素质和技巧,并能在同事服务时协助和发现存有的问题并提出改进方法.2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发现客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。

3 、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任服务工作的效果报告。

4、储备店长于周会后向营销中心提供一份〈〈关于如何提升店铺销售气氛的报告>>。

三、让储备店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。

1、让储备店长每天对店铺货品陈列，展示进行调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。

2 、储备店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。

3 、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任陈列工作的效果报告。

4、储备店长在本周向营销中心提供一份〈〈关于如何进行货品陈列的思路及服装的色采搭配技巧〉>。

四、让储备店长作为货品的负责人，学会分析货品畅销、滞销原因。

1、储备店长作为货品的负责人,每天提报本店畅销前5 名货品及原因分析. 同时提报本店滞销前5 名货品及原因分析.店长于每天的例会时要求储备店长当众提报。