欧尚集团企业文化对中国企业发展的启示

欧尚在中国的战略一、欧尚在华门店统计和城市分布：截止2004年12月31日，欧尚在华共开了11家店，具体分布如下：二、欧尚开店计划或有意向进驻的城市三、过去八年中公司平均每年新开两家门店,目前在中国拥有17家门店.今明两年计划分别新增八家和10家,主要位于北京以及长三角地区。

欧尚在中国采取的总体战略是单一增长型战略，实施密集型战略措施进行市场渗透，从而提高市场占有率。

这样的好处是目标集中，资源利用率高；专业化，规模效益好；组织管理简单、高效。

2006年欧尚超市集团在中国的销售额增长32%,至62亿元人民币。

欧尚，1961年在法国北部的里尔创立，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是欧洲仅次于家乐福的第二大零售巨头，2003年世界500强排名178位，在2004年最新排名中上升至127位。

在与行业竞争对手特别是沃尔玛、家乐福等零售巨头的竞争中，欧尚更多的是采取跟随者和进攻战的战略，在进入中国市场上，欧尚只比家乐福晚四年。

如今正在迅速扩张。

欧尚在国际经营中实行的多国本土化经营战略，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家。

在中国市场上，欧尚采取合资经营的进入战略：1999年进入中国，并在上海开设了第一家大型超市，2001年与台湾大润发合作组建战略集团，购买了大润发68．16％的股份，欧尚与上海大润发相互持股，双方已经在采购上已经实行联合共享。

实行合资经营战略，使欧尚能较迅速地进入大润发集团的经营领域，进入中国市场，能共同经营，共担经营风险，实现规模效益，便利融资和扩张。

现在是全世界第14大零售商,拥有12个国家的1200家超市,每年销售额590亿美元。

由于欧尚所处零售业的行业属于分散行业。

零售业处于初级发展阶段、进入障碍低、产品差异度高、缺乏规模经济、储运成本高。

可用的战略措施有：连锁经营——成本领先、特许经营——差异化、横向联合——规模经济后成本领先与差异化。

欧尚采用的是连锁经营。

欧尚主要有以下一些特点：1.基本上都是买地自建，拥有很大的停车场，地产增值有很大空间。

企业文化引领企业走向未来的指南针企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它具有引领企业发展的重要作用。

随着市场的不断变化和企业自身的发展，企业需要树立一种具有先进理念的企业文化，以引领企业走向未来。

本文将探讨企业文化在引领企业发展中的作用，并给出相应的指南，帮助企业建立和发展良好的企业文化。

一、企业文化的意义良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，增强企业凝聚力和战斗力。

企业文化不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则，也是企业对外宣传的重要手段。

一个有着良好企业文化的企业，可以树立更加健康、可信赖、高效的品牌形象；而一个缺乏企业文化的企业，难以获得持续的竞争优势，无法适应市场的变化。

二、企业文化的建设1.明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心要素，它直接决定了企业的行为规范和发展方向。

企业应明确自身的核心价值观，将其融入到企业管理中的方方面面，通过员工的共同努力，不断弘扬和传播企业文化。

2.建立积极向上的企业氛围企业氛围是企业文化的重要体现，它直接影响着员工的工作状态和企业的整体形象。

企业应努力营造一种积极向上的企业氛围，鼓励员工勇于创新、积极进取，形成良好的工作风气。

3.注重员工培养与激励员工是企业发展的核心，注重员工培养与激励是企业文化建设的重要内容。

企业应注重员工的职业发展规划，提供良好的培训机会和晋升通道，同时，通过激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

三、企业文化的引领作用1.塑造企业形象企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，在市场竞争中树立起独特的竞争优势。

通过一系列符合企业文化的宣传活动，企业能够向外界展示自己的经营理念和核心价值观，提高企业的知名度和影响力。

2.提高企业凝聚力企业文化可以凝聚员工的共同利益和价值追求，提高团队合作和协作能力，形成集体智慧，共同应对市场的挑战。

通过企业文化的引领，员工能够形成一种紧密的内部联系，共同为企业的发展和目标而努力。

3.引导企业发展方向企业文化作为企业发展的指南针，能够为企业指明发展的方向和路径。

欧赛媤企业文化心得欧赛媤企业文化心得「篇一」20xx年是我们发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。

我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。

在出国留学，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。

做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。

追求卓越表现了出国留学人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

作为出国留学的一员，企业的利益高于一切。

其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。

企业文化要能够“看得见”，我们要让出国留学企业文化出现在全公司的各个角落。

不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。

在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。

第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。

我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。

欧尚在的战略标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]欧尚在中国的战略一、欧尚在华门店统计和城市分布：截止2004年12月31日，欧尚在华共开了11家店，具体分布如下：二、欧尚开店计划或有意向进驻的城市三、过去八年中公司平均每年新开两家门店,目前在中国拥有17家门店.今明两年计划分别新增八家和10家,主要位于北京以及长三角地区。

欧尚在中国采取的总体战略是单一增长型战略，实施密集型战略措施进行市场渗透，从而提高市场占有率。

这样的好处是目标集中，资源利用率高；专业化，规模效益好；组织管理简单、高效。

2006年欧尚超市集团在中国的销售额增长32%,至62亿元人民币。

欧尚，1961年在法国北部的里尔创立，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是欧洲仅次于家乐福的第二大零售巨头，2003年世界500强排名178位，在2004年最新排名中上升至127位。

在与行业竞争对手特别是沃尔玛、家乐福等零售巨头的竞争中，欧尚更多的是采取跟随者和进攻战的战略，在进入中国市场上，欧尚只比家乐福晚四年。

如今正在迅速扩张。

欧尚在国际经营中实行的多国本土化经营战略，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家。

在中国市场上，欧尚采取合资经营的进入战略：1999年进入中国，并在上海开设了第一家大型超市，2001年与台湾大润发合作组建战略集团，购买了大润发68．16％的股份，欧尚与上海大润发相互持股，双方已经在采购上已经实行联合共享。

实行合资经营战略，使欧尚能较迅速地进入大润发集团的经营领域，进入中国市场，能共同经营，共担经营风险，实现规模效益，便利融资和扩张。

现在是全世界第14大零售商,拥有12个国家的1200家超市,每年销售额590亿美元。

由于欧尚所处零售业的行业属于分散行业。

零售业处于初级发展阶段、进入障碍低、产品差异度高、缺乏规模经济、储运成本高。

可用的战略措施有：连锁经营——成本领先、特许经营——差异化、横向联合——规模经济后成本领先与差异化。

浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用[大全5篇]第一篇：浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用-------以华为公司为例在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到企业文化的力量，并且致力于开发培养自己的企业文化。

何谓企业文化？企业文化就是：企业员工在长期共同的工作和集体活动过程中，因为相互影响，相互适应，相互调整，或者企业创办者，领导者有意识的倡导和培育，从而是不同成员的认知和行为产生有些方面某种程度的趋同效应，企业多数成员这种共同的认知和行为倾向。

本文以华为公司的企业文化为例，从企业文化的几个正向功能作用阐述企业文化之与一个企业发展的意义。

华为公司塑造“狼性”和“做实”的企业文化，华为的核心价值观是成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。

先从导向作用来看。

企业如果没有一个自上而下的统一目标和愿景，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与发展。

组织文化不仅能明确组织的最高目标的长远目标，而且能把组织成员的个人目标引导到组织目标上来，一方面，组织所树立的远大目标，能够让组织成员感受到工作的价值和人生的意义，激发事业心和成功欲，另一方面，组织目标往往包含着一定的个人目标，组织目标的实现意味着在一定程度上实现个人的某些目标，也能激发出组织成员的工作热情。

《华为公司基本法》中写到“ 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

”华为的组织文化以创世界领先企业为最高纲领和长远目标，并把员工的个人目标引导到集体目标上来，从而实现全员齐心协力实现企业目标的局面。

其次说到约束作用，是指企业文化对企业每名成员的思想行为具有约束和规范作用。

企业文化能使信念在员工心理深层形成一种定式，构造出一种响应机制，文化形成对员工的“软规范”比制度更有效和持久。

在华为，每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。

企业文化在企业中的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神和灵魂，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

下面将从员工凝结力、企业形象、员工满意度和企业竞争力四个方面详细介绍企业文化在企业中的重要性。

1. 员工凝结力企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感。

一个具有积极向上企业文化的企业，能够激励员工积极工作，增强团队合作意识，凝结员工的力量，形成良好的工作氛围。

员工凝结力的增强有助于提高工作效率和生产力，推动企业的稳定发展。

2. 企业形象企业文化是企业与外界沟通的重要媒介，它能够塑造企业的形象和品牌价值。

一个有着积极向上企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，增强企业的竞争力。

例如，谷歌公司以其开放、创新的企业文化而闻名，这种文化塑造了谷歌的形象，吸引了众多优秀的人材和合作火伴。

3. 员工满意度企业文化对于员工的满意度有着直接的影响。

一个有着积极向上企业文化的企业，能够提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的成长和发展，激励员工的工作动力。

员工在这样的企业中工作，会感到满足和幸福，更加投入工作，并愿意长期为企业发展贡献自己的力量。

4. 企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。

一个有着积极向上企业文化的企业，能够吸引和留住优秀的人材，提高员工的工作效率和创新能力。

同时，企业文化也能够匡助企业建立起独特的竞争优势，形成企业的核心价值和差异化特点，提高企业的市场竞争力。

综上所述，企业文化在企业中具有重要的作用。

它能够增强员工的凝结力，塑造企业的形象，提高员工的满意度，提升企业的竞争力。

因此，企业应该重视企业文化的建设，制定并贯彻符合企业特点和发展目标的企业文化，从而推动企业的可持续发展。

工商管理论文：欧尚超市品牌管理策略研究第1 章绪论1.1 研究背景与研究意义我国自从推行改革开放政策以来，市场经济迅速发展，随着2004 年加入世界贸易组织，零售市场全面对外开放。

随之而来的是，零售业态的快速发展，如大型超市、便利店、百货店、专业店、家居建材店、商场购物中心等等，在社会经济和日常生活中的地位得到了迅速提高。

大型超市作为零售业中占比较高的业态之一，迅速在全国遍地开花。

大型超市品牌如家乐福、沃尔玛、大润发、乐购等迅速在中国开店扩张，一时间使得国内外超市零售行业竞争愈发激烈。

近年来在“互联网+”的带动下，一大批电商品牌如淘宝、天猫、京东、一号店等在零售业的销售占比越来越高，发展势头有增不减；同时实体线下渠道和电商线上渠道开始合作进行零售业的新布局，整个零售行业开始洗牌，多家实体超市因经营不善纷纷进入闭店潮，开始寻求新的发展模式。

零售业整体竞争环境的变化给实体大型超市的经营带来了非常大的挑战，如何在这种激烈的竞争环境下，提升自己的品牌竞争力，抢占更多的市场份额，是众多超市品牌目前面临的很严峻的现实。

如今在全球化的背景下，企业间的竞争早已经由过去的质量和价格的竞争向质量、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争转变[1]。

品牌形象作为企业的重要无形资产，各大企业都在品牌管理上投入了大量精力，由此看来，企业的品牌管理是大势所趋。

企业的品牌竞争力归根结底是企业的核心竞争力，对企业来说，强势个性的品牌形象可以帮助企业吸引更多的顾客，并提高顾客的忠诚度。

欧尚是法国的第二大零售集团，作为国外零售品牌的先驱者，有着多年的超市零售经验。

自1999 年欧尚超市进入中国市场截止至2016 年已18 年。

欧尚超市首次提出“自选、廉价、服务”的经营策略，有先进的经营理念和雄厚的家族资金支持，一定程度上可以代表外商零售的风向标。

但进军中国市场以来，因欧尚自身家族企业的限制，与家乐福、沃尔玛、大润发在中国的市场扩张速度相比，欧尚的开店数量和速度明显落后一大截，大型超市的覆盖区域和城市受到限制，导致欧尚品牌在中国市场的知名度也不如其它的零售巨头。

浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对于企业的发展起着重要的作用。

本文将从多个方面浅谈企业文化对企业发展的作用。

首先，企业文化可以提高员工的凝结力和归属感。

一个企业如果有一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，员工会感到自己是一个集体的一部份，能够更好地融入企业，形成共同的目标和价值观。

这种凝结力和归属感可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。

其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业形象。

企业文化是企业的精神内核，它反映了企业的核心价值观和经营理念。

一个企业如果能够树立起积极向上、诚信守法、客户至上等良好的企业形象，就能够赢得消费者的信任和认可，提高市场竞争力。

同时，企业文化也可以塑造企业的员工形象，使员工成为企业文化的代言人和形象使者，进一步提升企业形象。

第三，企业文化可以促进企业的创新和变革。

一个有活力的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新的方法，推动企业不断改进和变革。

企业文化中的创新精神和开放思维可以激发员工的创造力，匡助企业在市场竞争中保持竞争优势，适应不断变化的市场环境。

此外，企业文化还可以提高企业的员工满意度和忠诚度。

一个有良好企业文化的企业，通常会给员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和福利待遇。

这样的企业会吸引更多优秀的人材加入，并能够留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性。

员工的满意度和忠诚度的提高，可以减少员工的流失率，降低企业的人力成本，并有助于企业的长期发展。

最后，企业文化还可以提高企业的社会责任感和社会声誉。

一个有良好企业文化的企业，通常会积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。

这样的企业会赢得社会的认可和尊重，树立起良好的社会声誉。

良好的社会声誉可以匡助企业吸引更多的合作火伴和投资者，提高企业的竞争力。

综上所述，企业文化对企业的发展起着重要的作用。

它可以提高员工的凝结力和归属感，塑造企业的品牌形象和企业形象，促进企业的创新和变革，提高员工的满意度和忠诚度，以及提高企业的社会责任感和社会声誉。

以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是现代企业发展的重要组成部分，它不仅可以提升企业的核心竞争力，还可以塑造企业的形象和品牌价值。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过建立先进的企业文化来吸引和留住优秀的人才，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的生产效率和经营绩效。

一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同和遵循的行为规范。

先进的企业文化是指具有创新、开放、合作、奋斗、责任等特点的企业文化。

先进的企业文化能够引领企业发展，具有以下重要性：1. 提升企业核心竞争力：先进的企业文化可以激发员工的创造力和工作热情，提高企业的核心竞争力。

员工在秉持先进的企业文化下，更加积极主动地为企业创造价值，推动企业持续发展。

2. 塑造企业形象和品牌价值：先进的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。

企业文化是企业的软实力，通过先进的企业文化，企业能够赢得员工和客户的认同和信任，提升企业的品牌价值和市场竞争力。

3. 吸引和留住优秀人才：先进的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。

在竞争激烈的人才市场上，优秀的人才更加注重企业的文化氛围和价值观念。

先进的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展提供人才支持。

4. 提高生产效率和经营绩效：先进的企业文化可以提高企业的生产效率和经营绩效。

先进的企业文化强调创新、合作和责任，能够激励员工不断进取，提高工作效率和质量，从而提高企业的经营绩效。

二、先进的企业文化的要素和特点先进的企业文化具有以下要素和特点：1. 创新：先进的企业文化鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。

企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，倡导创新思维和创新行为，为员工提供创新的平台和机会。

2. 开放：先进的企业文化倡导开放的沟通和合作氛围。

企业应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和共享，激发员工的创造力和团队合作精神。

欧尚在中国的战略一、欧尚在华门店统计和城市分布：截止2004年12月31日，欧尚在华共开了11家店，具体分布如下：二、欧尚开店计划或有意向进驻的城市三、过去八年中公司平均每年新开两家门店,目前在中国拥有17家门店.今明两年计划分别新增八家和10家,主要位于北京以及长三角地区。

欧尚在中国采取的总体战略是单一增长型战略，实施密集型战略措施进行市场渗透，从而提高市场占有率。

这样的好处是目标集中，资源利用率高；专业化，规模效益好；组织管理简单、高效。

2006年欧尚超市集团在中国的销售额增长32%,至62亿元人民币。

欧尚，1961年在法国北部的里尔创立，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是欧洲仅次于家乐福的第二大零售巨头，2003年世界500强排名178位，在2004年最新排名中上升至127位。

在与行业竞争对手特别是沃尔玛、家乐福等零售巨头的竞争中，欧尚更多的是采取跟随者和进攻战的战略，在进入中国市场上，欧尚只比家乐福晚四年。

如今正在迅速扩张。

欧尚在国际经营中实行的多国本土化经营战略，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家。

在中国市场上，欧尚采取合资经营的进入战略：1999年进入中国，并在上海开设了第一家大型超市，2001年与台湾大润发合作组建战略集团，购买了大润发68．16％的股份，欧尚与上海大润发相互持股，双方已经在采购上已经实行联合共享。

实行合资经营战略，使欧尚能较迅速地进入大润发集团的经营领域，进入中国市场，能共同经营，共担经营风险，实现规模效益，便利融资和扩张。

现在是全世界第14大零售商,拥有12个国家的1200家超市,每年销售额590亿美元。

由于欧尚所处零售业的行业属于分散行业。

零售业处于初级发展阶段、进入障碍低、产品差异度高、缺乏规模经济、储运成本高。

可用的战略措施有：连锁经营——成本领先、特许经营——差异化、横向联合——规模经济后成本领先与差异化。

欧尚采用的是连锁经营。

欧尚主要有以下一些特点：1.基本上都是买地自建，拥有很大的停车场，地产增值有很大空间。

以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是企业发展的重要引领力量，它不仅可以提高企业的凝聚力和竞争力，还可以促进员工的个人成长和企业的可持续发展。

因此，建立和塑造先进的企业文化对于企业来说至关重要。

一、先进的企业文化的概念和重要性先进的企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共享的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和发展方向。

先进的企业文化具有以下重要性：1. 提高企业凝聚力：先进的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和目标意识，增强员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和团队合作能力。

2. 增强企业竞争力：先进的企业文化可以塑造企业独特的品牌形象和企业文化氛围，提高企业在市场中的竞争力，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。

3. 促进员工个人成长：先进的企业文化注重员工的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，激发员工的创新潜力和工作热情，从而实现员工与企业共同成长。

4. 推动企业可持续发展：先进的企业文化强调企业的社会责任和可持续发展，鼓励员工积极参与公益事业和环保行动，推动企业实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。

二、先进的企业文化的核心要素1. 价值观：先进的企业文化应该建立在明确的价值观基础上，包括对员工、客户和社会的尊重、诚信和责任等核心价值观。

2. 行为准则：先进的企业文化应该明确员工在工作中的行为准则，包括诚实守信、团队合作、创新进取等，以引导员工正确行为。

3. 激励机制：先进的企业文化应该建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工积极工作和创新。

4. 沟通与反馈：先进的企业文化应该注重沟通与反馈机制，包括定期员工会议、员工意见箱等，倾听员工的声音和建议，及时解决问题。

5. 学习与创新：先进的企业文化应该鼓励员工学习和创新，提供良好的学习环境和创新平台，激发员工的创造力和创新意识。

三、先进的企业文化的建设步骤1. 明确企业的核心价值观和发展目标：企业应该明确自己的核心价值观和发展目标，将其作为企业文化建设的基础和方向。

企业文化的现代意义
企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范，它是企业员工普遍认同和遵循的价值观和行为
方式。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化具有重要的现代意义。

企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力。

一个拥有共同价值观
和行为准则的企业，能够让员工产生归属感和认同感，从而增强员工
的凝聚力和向心力。

这种凝聚力和向心力可以帮助企业更好地应对市
场挑战和变化，提高企业的竞争力。

企业文化可以促进企业的创新和发展。

企业文化可以为企业提供
一种创新的氛围和文化，鼓励员工不断探索和尝试新的想法和方法。

这种创新精神可以推动企业不断发展和进步，提高企业的竞争力和市
场份额。

企业文化可以提升企业的品牌形象和声誉。

一个拥有良好企业文
化的企业，往往能够在市场上获得更好的口碑和形象，吸引更多的客
户和投资者。

这种品牌形象和声誉可以为企业带来更多的商业机会和
利益。

企业文化可以促进企业的社会责任和可持续发展。

一个拥有良好
企业文化的企业，往往会注重社会责任和可持续发展，积极参与社会
公益事业和环保活动。

这种社会责任和可持续发展意识可以为企业赢得社会的认可和尊重，提高企业的社会形象和声誉。

企业文化在现代企业管理中具有重要的意义。

它可以增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的创新和发展，提升企业的品牌形象和声誉，促进企业的社会责任和可持续发展。

因此，企业应该重视企业文化的建设和发展，不断完善和提升企业文化的内涵和质量，以适应市场变化和企业发展的需要。

企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。

它对于企业的发展具有重要的意义，可以从以下几个方面进行详细阐述。

1. 塑造企业身份认同感：企业文化可以帮助员工树立对企业的身份认同感。

当员工对企业的价值观、使命和愿景有共同的认同和理解时，他们会更加投入工作，积极主动地为企业发展贡献力量。

2. 提升员工士气和工作动力：企业文化能够激发员工的工作热情和动力。

一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以让员工感到自豪和满足，从而激发他们的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。

3. 建立良好的企业形象：企业文化是企业的软实力，可以帮助企业树立良好的形象。

良好的企业文化可以提升企业的声誉和知名度，吸引更多的人才和合作伙伴，为企业的发展提供有力的支持。

4. 强化团队凝聚力和协作能力：企业文化可以促进员工之间的合作和团队凝聚力。

当企业有明确的文化价值观和行为准则时，员工可以更好地协同合作，形成高效的团队，共同完成工作任务，提高企业的竞争力。

5. 增强企业的创新能力：企业文化可以培养员工的创新思维和创造力。

一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化可以激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和进步，保持竞争优势。

6. 增加员工的归属感和留存率：企业文化可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的留存率。

当员工感受到企业文化的温暖和关怀时，他们会更加珍惜自己的工作机会，更加愿意为企业长期发展贡献力量。

7. 促进企业的可持续发展：企业文化是企业可持续发展的基石。

一个有着积极向上、创新进取的企业文化可以帮助企业适应市场变化，不断调整和优化经营策略，保持持续的竞争优势。

综上所述，企业文化对企业的发展具有重要的意义。

它可以塑造企业的身份认同感，提升员工士气和工作动力，建立良好的企业形象，强化团队凝聚力和协作能力，增强企业的创新能力，增加员工的归属感和留存率，促进企业的可持续发展。

２９６《商场现代化》２００６年９月（中旬刊）总第４７９期纵观国内外零售业的发展史，凡是追求卓越的零售企业就是追求卓越的企业文化，凡是获得成功的零售企业则必然依托于成功的企业文化。

先进的零售企业之所以战胜落后的零售企业，是因为前者积淀了具有竞争力和生命力的企业文化底蕴。

所以我国零售企业必须培育自己独特而被消费者认同的高质量企业文化。

一、零售企业的企业文化特征企业文化是企业全体员工衷心认同和共有的核心价值理念，它规范着所有人的基本思维模式和行为准则。

一个优秀的零售企业，它能将在营运中习以为常的东西升华到富有文化内涵的一种价值观和使命感，引导员工奋发向上、团结一致，达到在思想上同心、目标上同向、行动上同步、效益上同创最佳的企业文化境界。

随着经济的发展，人民生活水平的提高，购物已逐步演化成为一种文化购买。

消费者越来越注重零售企业服务人员的整体形象、店堂布局、购物环境、售后服务等。

基于零售企业接近消费者的特征，零售企业企业文化特征主要表现在５方面：经营文化，美学文化，服务文化，品牌文化和人本文化。

１．有特色的经营文化使企业可持续发展零售企业在长期的经营管理过程中逐渐形成其自身独特的经营理念和管理风格。

有些企业强调“突出时尚主流地位”的经营文化，有些企业营造“满足特殊群体需求”　的经营文化，有些企业突出“为顾客节省每一分钱”的经营文化等。

良好的经营文化使企业有持续的发展能力，也会产生较强的辐射力，对公众产生一定的影响，使该企业得到社会的认可和接受。

２．美学文化给顾客带来精神价值顾客的需求永远是零售企业努力的方向，消费者除了追求购物的方便实惠之外，更多的消费者开始追求购物过程中“休闲舒适”的精神享受。

这种消费心理的变化是零售企业建设美学文化的重要依据。

美学文化在零售企业可以体现在很多方面，首先，零售企业购物环境要符合美学规律。

零售企业要对购物环境进行专业设计，从购物环境中充分反映企业的美学价值观念。

其次，员工高品位服务也体现美学文化。

浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是企业内部的核心精神和价值观，它是企业发展中重要的驱动力和支撑系统。

企业文化对于企业发展有着重要的作用，主要体现在以下几个方面：首先，企业文化能够凝聚人心，形成核心竞争力。

良好的企业文化能够激发员工的工作热情和认同感，使员工愿意为企业付出更多努力。

通过共同的价值观和企业精神，员工之间形成了思想上的凝聚力和团队合作意识，形成了良好的工作氛围和团队合作。

这种凝聚力和团队合作能力将成为企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利的地位。

其次，企业文化能够引导企业发展的方向。

企业文化体现了企业领导者的核心价值观和经营理念，它对于企业的发展方向和目标起到了重要的引导作用。

企业文化通过传达企业的使命、愿景和价值观，为员工提供了明确的发展方向和标准，使员工在工作中能够有所依据和指导，从而推动企业朝着设定的目标不断发展。

再次，企业文化能够塑造企业形象。

企业文化是企业内部和外部沟通的重要桥梁，它能够影响到企业形象的塑造和传播。

良好的企业文化能够树立企业的良好形象和口碑，增强企业在消费者和合作伙伴心中的认可度和信任度。

通过企业文化的传播和展示，企业能够树立自己的品牌形象和价值观，并以此吸引更多的消费者和合作伙伴。

最后，企业文化能够促进企业的可持续发展。

企业发展是一个长期的过程，需要经受各种挑战和变化。

良好的企业文化能够使企业适应市场变化和环境变化，保持持续的竞争力和创新能力。

通过企业文化的引导和传承，企业能够形成一种自我适应的能力，不断进行自我完善和改进，从而实现持续发展。

综上所述，企业文化在企业发展中起到了重要的作用。

它能够凝聚人心，形成核心竞争力；能够引导企业发展的方向；能够塑造企业形象；能够促进企业的可持续发展。

因此，企业在发展过程中应该重视企业文化的建设和传承，通过良好的企业文化，提升企业的竞争力和形象，实现可持续的发展。

国外企业文化对我国的借鉴和启示随着全球化的发展，国外企业文化对我国的借鉴和启示日益重要。

在过去的几十年里，国外企业文化不断地影响着中国的企业管理和经济发展，为中国企业注入新的动力和活力。

本文将重点讨论国外企业文化对我国的借鉴和启示，以期能够促进中国企业的发展和创新。

国外企业文化的开放性和包容性对中国企业提供了很多有益的启示。

在国外，许多企业注重员工的创新和个性发展，鼓励员工积极参与企业决策和管理。

这种开放的企业文化有利于激发员工的创造力和创新精神，促进企业的可持续发展。

我国的企业可以借鉴这种文化，建立积极的企业文化，激励员工的创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力。

国外企业文化的包容性也为我国提供了很好的借鉴，鼓励企业尊重员工的差异性，提供平等的机会和待遇，实现员工的多元化发展。

国外企业文化的环境保护和社会责任意识也给中国企业带来了很多启示。

在国外，许多企业注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业和社会公益活动。

这种企业文化有利于构建良好的企业形象，增强企业与社会的互动联系，提高企业的社会价值。

中国企业可以借鉴国外企业文化，树立企业的社会责任意识，参与公益事业，保护环境，为社会做出更多的贡献。

通过这种方式，中国企业可以更好地融入全球经济体系，实现共赢发展。

国外企业文化的技术创新和管理经验也给中国企业带来了很多启示。

在国外，许多企业注重技术创新和管理实践，不断提升自己的核心竞争力。

这种企业文化有利于不断改进企业的产品和服务，提高企业的市场竞争力。

中国企业可以借鉴国外企业文化，加强技术创新和管理经验，提高企业的研发能力和创新潜力，提升企业的市场占有率。

在当前全球经济竞争日益激烈的环境下，中国企业需要不断提升自身的创新能力和管理水平，才能在国际市场中更好地立足和发展。

国外企业文化对我国的借鉴和启示是多方面的，包括开放性和包容性、环境保护和社会责任意识、技术创新和管理经验等。

中国企业可以通过借鉴这些优秀的企业文化，不断完善自身的企业管理和发展模式，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。