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1000施工管理1010施工方的项目管理（P1-P2）项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段（P2-P5）施工总承包方和施工总承包管理方比较（P5）:不同点（两个一般情况下）相同点（对现场分包实施管理的第一责任人 ）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。
组织是目标能否实现的 决定性因素 P7目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施P7组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织P7组织结构模式（职能、线性、矩阵） 反映各子系统部门、人员 指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的 工作任务分工 和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系I1030施工组织设计的内容和编制方法（P24- P27）施工组织设计一般包括以下基本内容：P25工程概况施工部署及施工方案（对施工任务做施工顺序安排、确定施工方法以及对施工方案进行技术经济评价）施工进度计划（对施工任务做时间上的安排、编制资源需求计划）：施工平面图（对施工任务空间上的全面安排合理布置）主要技术经济指标（技术经济效益的全面评价）施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类: P25- P26施工组织总设计的编制程序P27- P28［不可逆转的顺序是：拟订施工方案。
编制施工总进度计划oooo编制资源需求量计划可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
项目目标动态控制的工作程序：①目标进行分解（确定计划值）P27②实施过程中动态跟踪控制（收集实际值…定期比较…纠偏）③如有必要调整目标。
（原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现）项目目标动态控制的核心：定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏P29项目目标控制的纠偏措施：P29组织（明确任务、职能分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、进行会议协调）管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法应用、网络计划应用、加强索赔）经济（和资金有关）编制资金需求计划、实施奖罚技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任（P31- P35）《合同示范文本GF-2013》下项目经理条款：履行职责的条件（有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明）每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理P32承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人、发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28天内换人。
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
练习1.编制施工成本计划时，施工成本包括()等。
A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案：ABCD根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105011 掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
2．建立施工安全管理体系的原则(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
(2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全保证体系1．施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标：主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。
关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
施工安全保证体系的构成施工安全的组织保证体系一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。
施工安全的制度保证体系岗位管理（安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度）措施管理（安全施工技术措施的编制和审批制度）投入和物资管理（劳动保护用品的购入、发放与管理制度）日常管理（安全生产检查制度、安全生产验收制度）施工安全的技术保证体系由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成每个项目都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。
（①-④排序）施工安全投入保证体系其资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出施工安全信息保证体系①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务（排序）信息处理：分析研究、及时报送、整理入库。
施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。
2Z105012 掌握施工安全管理的任务1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
2014年二级建造师[施工管理]教材解读一建筑安装工程费用的结算(P95～105)掌握工程变更价款的确定方法(P95～97)一、《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法：3种情况;(1)相同费率纯工程量变更：原合同工程量为1000m3，约定变更的比率为20%，实际工程量为2000 m3，预算合同单价100元/ m3.问，结算款是多少?(2)相似费率例：C25 混凝土，变更为C30的混凝土(3)无相同，无相似采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用;二是间接套用;三是部分套用。
二、FIDIC 施工合同条件下工程变更价款的确定方法;三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法;建设工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。
1.工程量清单漏项或设计变更引起的新工程清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
2.由于工程量清单的数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
【例2Z102051-2】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元/m³.工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元?【解】合同约定范围内(20%以内)的工程款为：100×(1+20%)×5+(130-120)×4=640(万元)。
另一情况：P97例子：实际工程量70m³，调整的单价调整显6元/m³ 6×70=420(万元)掌握索赔费用的组成(P97～100)一、索赔费用的组成(见教材P97 图2Z102052)1.人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
2Z102000 施工成本控制本章的命题规律主要体现在：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目。
2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。
3.建筑安装工程费的计算。
4．工程量清单的组成6．按照不同的原则和方法对定额进行分类。
7．工人工作时间和机械工作时间的分类。
8．人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算。
9．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施。
10．赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。
11．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
练习：1.施工项目成本管理工作从（）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。
A．设计阶段B．投标报价阶段C．施工准备阶段D．正式开工答案：B2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102011所示（建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。
直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
2Z102011 掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1．计时工资或计件工资2．奖金。
2014年二级建造师[施工管理]教材解读三施工成本管理与施工成本计划(P69～80)掌握施工成本管理的任务与措施(P69～74)一、施工成本的组成(一)直接成本构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
(二)间接成本施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。
二、施工成本管理的任务(一)施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
(二)施工成本计划1.指标测定方法对比法、因素分析法。
2.指标分类(1)数量指标;(2)质量指标;(3)效益指标。
(三)施工成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段;施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程2.施工成本控制的分类：(1)事先控制(事前控制);(2)事中控制(过程控制);(3)事后控制。
3.目标合同文件和成本计划是成本控制的目标。
(四)施工成本核算1.两个基本环节一是计算出施工费用的实际发生额;二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。
2.成本核算对象施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
3.三同步形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
(五)施工成本分析1.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
2.比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本3.成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。
4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
(六)施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
三、施工成本管理的措施(一)组织措施最重要的措施。
(二)技术措施运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
(四)合同措施掌握施工成本计划的类型(P74～75)一、施工成本计划的类型(一)竞争性成本计划。
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
1000施工管理1010 施工方的项目管理最基本的方法论项目目标的动向控制时间段：（实行期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实行门路经过项目 策划和项目 控制实行期主要任务使项目的三大目标 花费（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量 得以实现决议期的主要任务确立项目的定义项目管理的中心任务项目的 目标控制业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的中心施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承担保理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、供应项目管理的种类施工劳务的参加方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采买和施工任务综合的承包建设工程项目的 全寿命周期 包含项目的 决议阶段（ 编制项目建议书、可研报告）、实行阶段、使用阶段。
项目各参加方项目管理波及的阶段、目标和任务参加方服务于波及阶段 项目管理的目标项目的 投资（项目总投资） 、 业主方业主方利益整个实行阶段进度（ 动用或交托使用 ）、质量目标（ 知足技术规范、技术标准、及合同商定的） 设计方项目整体及本整个实行阶段 、主要自己三大目标及 项目的投身利益 在设计阶段 资目标项目管理的任务 要点重申安全管理 是项目管理三管三控一协调中的最重要的任务三管三控一协调 投资控制 ：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本 整个实行阶段， 主要自己三大目标三管三控一协调 基本出发点 是：实现 身利益在施工阶段生产过程的组织集三管三控一协调 成，战胜设计与施工建设项目工 项目整体及本整个实行阶段自己三大目标及 项目的投投资控制：（总承 分其余弊端， 程总承包方身利益 资目标包方的成本控制 主要意义 在于：其实不和投资目标） 在于总价包干，也不 施工方项目整体及本 整个实行阶段自己三大目标三管三控一协调是交钥匙，目的是为身利益建设项目增值施工总承包方和施工总承担保理方的比较肩负任务方式（不一样）签合同方式（不一样）任务的 执行和组织的总的责任。
2014二建2A320040 建筑工程施工安全管
理讲义7
2014二级建造师建筑实务精讲班资料
蒋慧杰博士，高级工程师
英国皇家工料测量师
注册一级建造师
注册造价工程师
注册监理工程师
2A320040施工安全控制通识内容
2A320041基坑工程安全管理
2A320042掌握脚手架安全管理
【真题分析】
1、（2011二建真题11）脚手架定期检查的主要项目不包括（ D ）。
A．杆件的设置和连接是否符合要求
B．立杆的沉降和垂直度
C．地基是否有积水，底座是否松动
D．安装的红色警示灯
2、（2012年6月二建真题24）某检验高度45m的幕地式钢管脚手架工程。
下列做法正确的有（DE ）。
A．采用拉筋和顶撑配合使用的连接方式
B．每设完15m进行一次检查和验收
C．停工两个月后，重新开工时，对脚手架进行检查，验收
D．每层连墙件均在其上部可拆杆件全部拆除完成后才进行拆除
E．遇六级大风，停止脚手架拆除作业
2A320043掌握模板工程安全管理
【真题分析】
1、（2012年6月二建真题11）关于模板拆除施工的做法，错误的是（B ）。
2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记※2Z100000 建设工程施工管理※2Z101000 施工管理※2Z101010 施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务※2Z101020 施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任※2Z101060 施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z101070 建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※2Z102020 建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额学易网2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法※2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法※2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成|学易网｜2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念|学易网|※2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制※2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012掌握施工质量的影响因素※2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040 施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法※2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010 施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督※2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000 施工合同管理※2Z106010 施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式※2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用※2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理※2Z106050 施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序※2Z107000 施工信息管理※2Z107010 施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段※2Z107020 施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分一、施工方的项目管理（2分）标的建设工程不能成为项目管理的对象.(去年考点)123、建设工程项目管理的类型：（1)业主方的项目管理。
《》是中重点考试科目，本文章帮助您系统复习，全面了解的相关重点！
1.事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
2.伤亡事故的分类：
按伤害程度分类：轻伤、重伤和死亡
按事故受伤性质分类：电伤、挫伤、割伤等
按事故类别：物体打击、高处坠落、坍塌
3.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故
4.建设工程职业健康安全事故的处理
安全事故处理的原则(四不放过的原则)
安全事故处理程序
(1)报告安全事故(报告内容)
(2)安全事故调查
(3)安全事故处理(事故现场处理、事故登记、安全事故分析记录)
5.法律责任。
2014二建2A320040 建筑工程施工安全管
理讲义7
2014二级建造师建筑实务精讲班资料
蒋慧杰博士，高级工程师
英国皇家工料测量师
注册一级建造师
注册造价工程师
注册监理工程师
2A320040施工安全控制通识内容
2A320041基坑工程安全管理
2A320042掌握脚手架安全管理
【真题分析】
1、（2011二建真题11）脚手架定期检查的主要项目不包括（ D ）。
A．杆件的设置和连接是否符合要求
B．立杆的沉降和垂直度
C．地基是否有积水，底座是否松动
D．安装的红色警示灯
2、（2012年6月二建真题24）某检验高度45m的幕地式钢管脚手架工程。
下列做法正确的有（DE ）。
A．采用拉筋和顶撑配合使用的连接方式
B．每设完15m进行一次检查和验收
C．停工两个月后，重新开工时，对脚手架进行检查，验收
D．每层连墙件均在其上部可拆杆件全部拆除完成后才进行拆除
E．遇六级大风，停止脚手架拆除作业
2A320043掌握模板工程安全管理
【真题分析】
1、（2012年6月二建真题11）关于模板拆除施工的做法，错误的是（B ）。
中业教育2014二建《施工管理》新教材复习要点：第一章(3)2014年二级建造师考试已经进入紧张的备考状态，中业名师独家讲义现在持续发布。
同时小编推荐考生选择中业网校二级建造师考试课程，小编邀您去听二建免费试听课，对中业网校有更加深入的了解！针对2014年二建考试中业网校讲师进行详细讲解和深度剖析，帮助考生更加容易的考高分。
1.施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。
分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。
2.施工组织设计的编制方法施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。
施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。
它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
2014二级建造师<建设工程施工管理>考前辅导主讲人：王铁钢Email:3164016058@2014二级建造师<建设工程施工管理> 一、二级建造师考试科目及题型分布二、题型1、概念题2、计算题3、图上计算题4、理解分析题5、记忆题6、概述题2Z100000 施工管理2Z101000 施工方的项目管理一、建设工程项目管理类型比较二、施工总承包方和施工总承包管理方的比较2Z10l020施工管理的组织1、影响项目目标实现的因素：组织、人、方法与工具2、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）3、目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施4、组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较5、工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门。
工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整。
6、管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工7、工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）、物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）二、施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较三、施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
2Z101040施工项目管理目标的动态控制一、项目目标动态控制的工作程序：第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。
①收集建设项目目标的实际值，②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。
第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。
二、项目目标控制的措施（4个）1、组织措施：①组织论②与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济措施：4、技术措施：①设计②方案③材料④机械三、项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏。
项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态控制（定期比较、纠偏）四、运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告五、成本控制的计划值和实际值比较包括：1、合同价与投标价相应成本比较2、合同价与施工成本规划中的相应成本3、合同价与实际施工成本4、合同价与工程款支付中的相应成本项5、施工成本规划与实际施工成本计划值和实际值是相对的2Z101050施工项目经理的任务和责任1、大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任2、我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称。
国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位3、编制目标责任书的依据：合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标4、项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理a)《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使b)《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收、授权范围内利益分配、协助项目检查、鉴定评奖申报5、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任6、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任2Z101060施工风险管理一、风险和风险量的内涵1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图中的风险区A。
二、风险等级在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。
按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：风险区A——5等风险；风险区B——3等风险；风险区C——3等风险；风险区D－—1等风险。
三、建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。
建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。
1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
四、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（一）风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。
（二）风险评估风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
（三）风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
（四）风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
2Z101070工程监理的工作任务和方法1、工程建设监理的特点（4个）服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）2、监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。
对施工质量（安全）承担监理责任3、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收4、实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。
情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告5、监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正6、工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件7、监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施，8、旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构9、对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令2Z102000施工成本管理1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程2、成本管理的目的寻求最大程度的成本节约2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算工程量清单计价1、清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。
2、工程量清单的作用：（1）为投标人提供了公平竟争的平台（2）工程计价的依据（3）工程付款和结算的依据（4）调整工程价款、处理索赔的依据3、工程量清单计价有三种形式：i.工料单价法（人、材、机）、ii.综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、iii.全费用综合单价法（人、材、机、管理费、利润、规费、税金）4、工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价a)分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动）b)措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）c)其他项目清单、（暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动i.暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动ii.记日工、由投标人根据工程情况填写iii.总承包服务费，由投标人根据工程情况填写d)规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计e)规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。
