项目管理机构人员配备情况表

二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配置情况表2、本项目拟委派项目经理证书复印件3、项目经理简历表4、项目技术负责人简历表5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构设置：（2）主要管理人员岗位职责分工·项目经理岗位责任制1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。

并对工程的经济技术成果承担责任。

2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。

3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。

4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。

5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。

6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。

7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。

8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。

9、加强施工项目的动态控制和风险管理。

·项目技术负责人岗位责任制1、负责工程质量安全工作①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。

②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。

③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。

检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。

④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表2. 项目经理（建造师）简历表3. 项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；施工技术部消防水施工组消防电施工组质量安全部设备材料部项目财务部综合办公室防排烟施工组辅助人员组*后勤保障组4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。

以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。

以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。

2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。

3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。

项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。

本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。

2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。

专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。

他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。

以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。

2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。

行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。

他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。

以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。

2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。

项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。

项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。

因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。

人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。

项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。

项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。

附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。

项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。

二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。

项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。

2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术经理直接向项目经理负责。

3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。

物资经理直接向项目经理负责。

4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。

财务经理直接向公司总经理负责。

5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。

质量经理直接向项目经理负责。

6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。

安全经理直接向项目经理负责。

7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。

人力资源经理直接向公司总经理负责。

8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。

市场经理直接向公司总经理负责。

三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。

2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。

项目管理人员配备表摘要：I.引言- 介绍项目管理人员配备表的作用和重要性II.项目管理人员的基本要求- 项目经理- 具备领导能力和协调沟通能力- 具备项目管理经验和技能- 项目团队成员- 根据项目需求，选择具备相关技能的人员- 团队成员间的协作和沟通III.项目管理人员配备表的制定- 分析项目需求- 确定项目类型和规模- 评估项目风险和复杂性- 制定人员配备计划- 项目经理和团队成员的角色分配- 人员配备的时间表和阶段性目标IV.项目管理人员配备表的实施- 招聘和选拔合适的人员- 发布招聘信息- 面试和选拔过程- 人员培训和团队建设- 提升团队成员的技能和协作能力- 增强团队凝聚力和执行力V.项目管理人员配备表的调整和优化- 项目过程中的监控和评估- 定期检查项目进度和人员表现- 对比计划和实际情况，及时调整人员配备- 项目结束后的总结和反馈- 分析项目成功和失败的原因- 为未来项目提供经验和教训正文：项目管理人员配备表是项目管理中至关重要的一环，它关系到项目的成功与否。

本文将详细介绍项目管理人员的基本要求，如何制定项目管理人员配备表，以及配备表的实施和优化过程。

首先，项目管理人员应具备基本的要求。

项目经理需要具备领导能力和协调沟通能力，以便在项目中起到领导和核心作用。

此外，项目经理还应具备丰富的项目管理经验和技能，以便在项目过程中进行有效的管理和决策。

项目团队成员应根据项目需求选择具备相关技能的人员，例如技术专家、市场分析师等。

团队成员间的协作和沟通也是非常重要的，这有助于提高工作效率和项目质量。

其次，制定项目管理人员配备表需要进行详细的分析。

首先要分析项目需求，包括项目类型、规模、预期目标等。

其次，要评估项目风险和复杂性，以便在制定人员配备计划时充分考虑这些因素。

制定人员配备计划时，需要明确项目经理和团队成员的角色分配，以及人员配备的时间表和阶段性目标。

在实施项目管理人员配备表时，需要进行招聘和选拔合适的人员。

项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称1项目经理王旭生高级工程师一级豫建筑工程B豫建安B(2011)0117488无无主要岗位2技术负责人王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位3质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327土建工程无无主要岗位4实验员陈囝初级实验员初级H4土建工程无无主要岗位6材料员代宝森初级材料员初级4土建工程无无主要岗位7质量员巩怡初级质量员初级6土建工程无无主要岗位8资料员孔科竞初级资料员初级B1570287土建工程无无主要岗位9安全员高筝初级安全员初级鄂建安C(2014)0454078土建工程C鄂建安C(2014)0454078无无主要岗位10安全员赵明初级安全员初级03土建工程C 豫建安C(2016)2202293无无主要岗位11安全员王鹏初级安全员初级4土建工程C 鄂建安C(2011)0018041无无主要岗位1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员；2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。

施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：姓名性别年龄学历职务职称毕业学校所学专业参加工作时间项目经理年限建造师注册证书编号身份证号码近5年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量证明人联系电话项目经理本人签字我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。

项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图：施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

⑵项目副经理①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。