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《赢在执行》经典语录（考试内容）《赢在执行》经典语录（考试内容）一、执行力的重要性1、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。
人生的悲哀之一就是知道的太多，做的太少，所以最后收获就特别少。
2、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。
3、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。
4、执行是政府工作的生命力。
——温家宝二、创造和制造的关系5、创造永远比制造更有价值。
创造是品牌，制造是流程。
品牌是创造出来的，产品是制造出来的。
品牌永远是知识密集，高收入、高附加值。
制造永远是劳动力密集，低收入、低附加值。
三、执行力的管理6、选拔合适的人到恰当的岗位上。
——柳传志7、管理中永恒不变的是标准：表扬先进、批评后进、带动中间。
8、有情的管理，无情的制度，绝情的处理。
9、对人讲感情，对事讲标准。
先处理心情，后处理事情。
10、认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。
四、执行力的障碍11、一是怕担责任；二是没有能力。
12、一个不能做决定的人，固然没有错误的机会，但同时也失去了成功的机会。
13、对未来的不可知，才是我们学习的源动力。
14、执行力的第一步：服从；执行力的最高境界是创造性执行。
五、提高执行力的秘诀15、速度第一、完美第二；决心第一、成败第二；结果第一、理由第二。
16、提升组织执行力的重点：（1）鼓足士气；（2）明确目标，实现目标先后顺序；（3）充分利用推动执行的因素。
17、汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。
赢在执行---摘抄笔记我们国人对执行力上存在的问题：1. 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
2. 个性上不追求完美。
追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。
“差不多、大概、马马虎虎、还可以”是中国人的口头禅。
3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
认真才能做好一切，要有紧张感。
对“要求标准”不能也不想坚持。
SOP(标准操作程序)制定后一定要坚持，不坚持就会偏差。
如何检查部署的执行力：1. 谁是总指挥，他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？2. 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报(反馈)的习惯？下属要自动将要求事情进行回去报告。
回报的作用：1. 让人放心；2. 及时修正。
3．是否在一定的时段，对误失，疏忽，敷衍，损害作诚实的总结？是否有撤换错误的人选？不要报喜不报忧对细节没有坚持，可以悲痛，不可以原谅，真正原因，主要原因。
企业执行力的三个核心：1. 人员流程---用正确的人(不是把人用正确)2. 战略流程---做正确的事3. 运营流程---把事做正确战略和流程是由人来制定的，如果战略错误，执行越到位差别就越远。
因此人员流程排第一，战略流程第二，运营流程第三。
公司中层人员是精英团队，是关键！我们遇到领导给的任务时，往往是问的太多，做的太少。
“别问加西亚是谁，只管把信送给他”“有话在桌面上讨论，不要在桌子底下，更不要带到外面去”“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
不要问太多的废话，只有4句话是核心：1. Yes,sir!2. No,sir!3. I know,sir!4. No,excuse!执行力人才缺失：1. 不具备挑选人才的能力人才血型搭配原则：A：优点：细心细致；缺点：个性比较内敛，优柔寡断B：优点：拿得起，放得下，为人四海；缺点：大而化之，不注意细节，缺乏魄力O：优点：强势，果敢；缺点：暴躁AB：A和B的综合，往往有偏向性，个性比较极端互补原则：A搭配B；B搭配O；O搭配A2. 缺乏对人才的信任外显要信任；内显除了自己什么都不要依赖3. 有没有开发他的价值没有价值---拿掉人每年是增值还是减值100个人有一个扯后腿的，也要把他拿掉战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨？战略是可以复制，差别在于能否贯彻执行。
<<赢在执行>>（余世维）之精简版——每日箴言：1 改变，往往就在行动中萌芽、在思考中完善。
2 成功学大师拿破仑.希尔说“人的学历、能力、运气、财产，对他的成功并不起决定作用，起决定作用的是用积极的心态。
”3 一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。
4 先帮助别人，才有资格让别人帮助你。
5 专注就是力量6 Can we be faster（我们还可以更快吗）？7 在客户面前，你的手机永远不要响起。
8 士气等于三倍的生产率。
9 一个公司只有一个代名词---我们。
10 不忙的时候主动帮助别人。
11 每天让自己进步一点点，为客户多想一点，服务就能往前多走一步。
12 复杂的问题用简单的比喻。
13 工作中是没有任何借口的。
14 不会倾听的人通常也不会讲话。
15“回报”是一种主动反馈。
16 人生没有任何借口。
17 目标是在“细节”中寻求“关键点”。
18 讲的永远是重点。
19 所有人一生都有一个共同的大问题制约我们的进步：不停地犯错且不停的重覆犯同样的错，却很少有人思考怎么避免。
20 模仿加改良等于创新。
21 在行动中思考、在流程中改善。
22 说到了就要努力做到。
23 凡事不要只想到自己，对任何事情不主动链接。
24 与客户将心比心。
25 投入工作，享受兴趣。
26 需要对方帮忙时，首先了解对方有多忙，先帮对方做什么。
27 不做习惯性动物，经常养成思考的习惯。
28 对自己的长处要充分挖掘，在自己能力许可的范围内不断提高自己的执行力。
29 不要屡次犯同样错误。
30 阳光心态：自动自发地工作，凡事主动执行。
31 定期优化自己的工作流程。
32 吃苦就是占便宜。
33 抱怨只会让问题恶化。
34 给领导的答案最好有三四个，让领导做选择题而非问答题。
35 目标要从“细节”中寻求“关键点”。
36 一步一脚印走向最终目标。
37 思想影响态度，态度影响行动。
38 一旦不诚信，一个人的执行力就会打折扣。
成功的企业赢在执行名句1. 企业成功的名言竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。
————美国《未来学家》1995年10月号文章对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
————郎加明《创新的奥秘》27页创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
————〖彼得·德鲁克〗管理学权威中国、孙黎编著《策划家》第178页不创新，就死亡。
————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
————〖熊彼特〗奥地利经济学家日日创新。
————日本索尼公司在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪…… ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第402页如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。
————中国、金马著《21世纪罗曼司》第404页……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！————中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。
最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。
《赢在执行力》经典语录大猪妍1.成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力，没有执行，就没有一切2.领导者是最重要的执行主体3.执行力的三大核心流程设计：人员流程设计，战略流程，运营流程4.领导者应该做的七件事：；了解自己的企业和员工（建立员工沟通渠道，多问，多听，对话与争论，其他技巧），坚持以客观事实为基础，明确目标及其先后顺序（设定清晰的目标，确定目标的先后顺序），对目标进行跟踪，及时解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工不断得到成长；更多地了解自我5.IBM工资与福利：基本月薪，综合补贴，春节奖金，休假津贴，浮动奖金，销售奖金，奖励计划，住房资助计划，医疗保险计划，退休金计划，其他保险，休假制度，员工俱乐部6.企业=社会软件（价值观，信念，行为规范）+社会硬件（组织结构，薪酬设计方案，奖励和惩罚，财务报表设计）7.英特尔6个价值观=客户至上+纪律严格+质量为本+冒险精神+良好的工作环境+注重结果8.你应该挑选什么样的人？能领导别人完成任务，能有效激励下属，果敢进行决断，能对计划跟踪9.管理人才才是高级人才，专业人员是基础人才10.打造一支强执行力的高效团队：有系统地培训员工，提升员工的士气，帮助员工进行职业规划，培养员工的敬业精神，重视执行中的创造性，完美执行不需要任何借口11.组件具有执行力的团队：建立共同的目标，尊重每个人的个别差异，鼓励成员为结果负责任，建立团队信心；加强团队成员之间的沟通（在执行中做到互动沟通，锻炼自己搜集信息的能力，学会有效聆听别人的意见）；促进团队成员的共识与认同感（共同的目标与愿景，明白自己的角色责任和任务，自动为团队献计献策，保持自由开放的气氛）；关注每个团队成员的成长；培养每个成员的团队协作精神12.。
《成功经理人》试题1、教育孩子不能怨天尤人，至少应该把自己的本职工作做好。
2、我们的脑中一直想到做大官，做大事，就没有想到任何事情都是从基层开始，应先努力做好自己的本职工作。
3、对于一个政府或者一个国家来说，金字塔塔尖上的是国家最高领导人，底下庞大的基座是全国的公务人员，他们组成了金字塔的大部分，可以说国家更多的基本工作是他们做的。
4、金字塔的塔尖是金刚钻做的，但是基座如果是石灰岩，长时间的风吹雨打，金字塔就会崩塌；金字塔的塔尖如果是木头做的，基座由钢筋水泥构成，风吹雨打也屹立不动。
5、一个人如果眼中只有超级明星，就犯了庄子说过的一句话：“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”。
7、我们把管理定义为“透过其他工作者的自愿合作与努力以造成预定目标的技巧”。
在<错误2>中，我们说明管理的主要目的就是提供一种能力，当我们不在的时候业务仍能持续下去。
8、在很多方面，经理人的工作可以总括成两种基本的挑战：使工作人员由最低层次到达绩效水准；一旦达到绩效水准后就使它维持住。
9、对有生产力的员工，我们有责任维持一个能助长他们成功的环境。
10、成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人。
11、当一位经理人容许对爱的需求盖过他的责任，他就变成一个软弱的人，12、所有赚钱的公司都把事业建立在良好可靠的中等生产者身上，外加少数超级明星。
13、员工的成功与失败视其习惯而定。
14、经理人的工作就是诱导员工表现适当行为。
15、管理是一桩劳心的工作，不是劳力的工作。
16、身为经理人，我们可以改变员工的态度，但我们也一定要考虑影响这些工作人员时所使用的方法。
良好的影响增加员工的自尊，使他们生产力增加；坏的影响会使员工感觉被操纵，对生产力有负面的影响。
17、成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。
21、以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性：一种特质或独特的产品；适当的时间；足够的资本；人力资源；有效的管理。
1.“重要人的人物是不带手机的，领导人有带手机吗?”——管理商数2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3.管理就是让别人完成事情。
4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8.管理=[管人+理事]9.好的管理者就是要组织离了你照样转！10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12.性格决定命运，气度影响格局。
13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15.兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16.管理就是用合适的方法管人管事。
17.我爱你们，但不要以为真的一样。
18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19.客户满意不等于忠诚！20.做人就不要做事，做事就不要做人！21.要负起个人责任！22.第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23.这是我的错！！！！！！！24.一生只做一件事！25.外面的列强在看着我们！！！26.今天我们关起门来讲！！！27.不要说“我以为。
”28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
李强赢在执行语录1、执行力是什么?是要有一个将领导意图分解的人(总指挥)，他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。
但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。
美越战争是最好的例子。
2、执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢?1) 三个要素为：i. 战略流程――我把它解释为：做正确的事(目标、方向);ii. 运营流程――我把它解释为：把事情做正确iii. 人员流程――我把它解释为：用正确的人。
2) 我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证;(可见：人员是排在战略的前面的)ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大!(可见：战略是排在运营前面的)3) 那这三个的先后次序应该是这样的i. 人员流程(可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上!非常关键!)ii. 战略流程iii. 运营流程3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。
4、中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。
人重要的不是智商(人的智商基本在90-110之间)，而是思想。
(建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理)5、工作回报的重要性：领导-----(要求)-----〉下级领导<-----(主动、自动回报)------下级我们看看上面的图，在“O”点为圆心点，说明领导发出的工作要求，如果下级在A时间点及时反馈，第一可以让领导放心，第二如果出错了还可以及时纠正;下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈，那么意味着出了错都没有办法纠正了，而且错误的缺口是被越来越扩大化的。
6、诚实的总结不能总报告好的事情，要报告问题，好的事情罗列出来给大家看看就可以了，但是坏的事情就是处理问题的事情，需要解决问题，最主要是要解决问题。
要尽量地检讨损失、提出问题、分析问题和解决问题，这样才会有意义，以后才不会犯同样的错误。
赢在执行精粹决战在基层，决胜在中层，战略在高层。
做什么事情是战略，怎么做事情是执行。
一执行力决定生死存亡差不多就是错。
不注重细节，不追求完美。
在行动中思考，在流程中改善。
战略只能告诉你发展方向，战术告诉你是否可以执行。
战略是工作目标，执行是工作态度。
差不多就是错，“差不多”“还可以”“过得去“这又不要紧”“不就是一件小事嘛”这样的话以后不要说，这就叫偏差，必须赶快改正。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
有责任感的人，在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善；而无责任感的人，即使是在公司即将倒闭破产的时候，依然兴趣盎然的去打高尔夫球，依然一副无所谓的样子。
在行动思考，在实践中总结反思，才会有不断好的想法。
不要满足于现状，要注意吸取别人的长处。
一个有所成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题而成长起来的。
二态度决定一切多做事情，少问问题。
没有任何借口。
注重细节。
报喜也报忧，勇于担责任。
辩解只会越抹越黑。
抱怨会让问题恶化。
坦诚面对批评。
说了就要努力做到。
投入工作，享受乐趣。
告别急功近利，充分挖掘自己的长处。
与客户将心比心。
成大事者都会主动做事。
机会只留给有准备的人。
成功者善于从失败中寻找机会。
开动自己的大脑，勇于承担责任，不为失败找理由，不让抱怨成习惯，每个细节都力求完美。
完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，工作就是不找任何借口的去执行。
工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
细节到位，执行力就不成问题。
报喜不报忧容易形成误导，造成决策失误，贻误了解决问题的时机，是小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失，并且会诱发员工投机心理，助长弄虚作假之风，败坏企业风气。
一个执行力强的人一定是一个勇于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人，在工作中一旦出现问题，就会找各种借口来推卸和逃避。
Always solution,never excuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)。
《赢在执行》经典语录（考试内容）
一、执行力的重要性
1、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。
人生的悲哀之一就是知道的太多，做的太少，所以最后收获就特别少。
2、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。
3、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。
4、执行是政府工作的生命力。
——温家宝
二、创造和制造的关系
5、创造永远比制造更有价值。
创造是品牌，制造是流程。
品牌是创造出来的，产品是制造出来的。
品牌永远是知识密集，高收入、高附加值。
制造永远是劳动力密集，低收入、低附加值。
三、执行力的管理
6、选拔合适的人到恰当的岗位上。
——柳传志
7、管理中永恒不变的是标准：表扬先进、批评后进、带动中间。
8、有情的管理，无情的制度，绝情的处理。
9、对人讲感情，对事讲标准。
先处理心情，后处理事情。
10、认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。
四、执行力的障碍
11、一是怕担责任；二是没有能力。
12、一个不能做决定的人，固然没有错误的机会，但同时也失去了成功的机会。
13、对未来的不可知，才是我们学习的源动力。
14、执行力的第一步：服从；执行力的最高境界是创造性执行。
五、提高执行力的秘诀
15、速度第一、完美第二；决心第一、成败第二；结果第一、理由第二。
16、提升组织执行力的重点：（1）鼓足士气；（2）明确目标，实现目标先后顺序；（3）充分利用推动执行的因素。
17、汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。
