- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4 4
78 5
(天数)
9 10 11
9
1 6
20
15
10
9
10 7
9
10
5
0
(人数)
二、最低成本日程---工期-成本优化问题
(一)工程费用
费用
总费用 间接费用
O
最低成本日程
直接费用 工期
(二)工作 ( i, j )的直接费用与工作时间关系
直接费用
mij
极限
假定线性
Mij
正常
dij
Dij
工时
Cij =
16 70 2.5
18 102
1
18 48
2
24 103 1.5
20
90 2.5
18
54
/
10
68 0.5
间接费用:180(百元),每提前1天可省3.3 (百元)。 求:最低成本日程
解: 第一次调整
①选工序(1,3),可缩12天。
22 24 2
4 18
1
缩2160天即可
6
18 3
18 T=64(天) 5 24
(3)、在技术、章程允许条件下,可适当延长 时差大的工作的工时,或切断某些非关键工 作,以减少日总需求量。
根据日需求分时间段
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9
6
7
5
1
1
2
3
5
9 2
15
0
10
9 5
5
1
0
(人数)
按时差将工作排序
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
②
24 1
20
22
2
4
26
3
5
24
18 6 T=64(天)
18
③ 总直接费用 478+10×1=488(百元)
间接费用 180 -33=147(百元)
总费用
488 +147=635(百元)
第二次调整
①,
1246 1346
同时缩短
(1,3), (1,2) 同时缩小 2.5+1=3.5 可选方案: (1,3), (2,4) 同时缩小 1+2=3
3
第二次调整结果
23 4 56 7 8
9
7
5
2
3
5
4
4
(天数)
9 10 11
1 6
20
20
18
15
14
10
9
10
5
1
0
(人数)
以后各时间段类似处理,经过几次调整, 可得结果图。此时人力日需求量已满足不 超过10人的限制。总工期未受影响。必要 时总工期可能会延迟。
01
6 1
3
23 4 56
7 2
5 3
按时差将工作排序
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9
6
7
5
1
1
2
3假设:已进行5中非关键工作 6
3
4 不4允许中断
工作(1,4) , 总时差1,编为1#
20
19 20
18
工作(2,3) , 总时差0,编为2#
15
10
9
工作(1,6) ,5总时差5,编为3#
5
1
0
01
6 1
2 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62*
3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60
mij - Mij Dij - dij
1500-1000
= 5-3 =250元/天
Cij:单位工时的直接费用变化率(成本斜率)
(三)、计算最低成本日程的基本步骤: (1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工, 确定可缩天数。
(2)、重新计算网络计划关键路线。
(3)、计算相应总费用
例:已知网络计划
2 22
4
24
26 1
30
3
5
24
18 6 T=74(天)
18
工序 正常工时 工时 费用
(1,2) 24 50 (1,3) 30 90 (2,4) 22 40 (3,4) 26 100 (3,5) 24 80 (4,6) 18 54 (5,6) 18 64 总直接费用 478
极限工时 工时 费用 Cij百元/天
18
15
10
9
5
0
(人数)
5 1
01
6 1
3
根据日需求分时间段
23 4 56 7 8
9
7
5
2
3
5
4
4
(天数)
9 10 11
1 6
20
19 20
18
15
10
9
5
0
(人数)
5 1
注意:如果已进行中非关键工作不允许 中断,则编号要优先考虑,把它们按照新的 总时差与最早开始时间之和的递增顺序排列。 否则同于第一段的编号规则。
间接费用 140.4–3.3×2=133.8(百元)
总费用
634.8(百元)
18
2
4
24
24 1
18
3
5
24
不能缩短,计算结束
18 6
18
计算 工序名称
可 缩短
实际 总 缩短 直接
过程
天数 天数 费用
间接 费用
总 成本
总 工期
0/
/ / 478 180 658 74
1 (1,3) 12 10 488 147 635 64
9
6
7
5
1
1
2
3
5
6
3
44
20
18
15
10
5 0
(人数)
19 工作2 (1,2) , 总时差0,编为1#
工作0 (1,49) , 总时差1,编为2# 工作(1,6) , 总时5 差7,编为1 3#
01
6 1
3
23
7 2
4
第一次调整结果
4 56 7 8
9
5
3
5
4
(天数)
9 10 11
1 6
20
19 20
总费用
634.4(百元)
第三次调整
①,
1246 1346
同时缩短
(3,4), (1,2) 同时缩小 1.5+2.5=4
可选方案:
(3,4), (2,4) 同时缩小 1.5+2=3.5
确定应在(3,4)、(2,4)各缩2天。
②
24 1
18
18
2
4
24
3
5
24
18 6 T=60(天)
18
③ 总直接费用 494+3.5×2=501(百元)
一、有限资源的合理利用
9 4
6 12
7 2
2
5 3
3
人数
天数 1
54 6
3 3
4
4 (单位:天)
3
(天数)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9
6
7
5
1
1
2
3
5
6
3
44
20
18 19 2
15
0
10
9 5
5
1
0
(人数)
调整的基本原则是:
(1)、尽量保证关键工作的日资源需求量。
(2)、利用非关键工作的时差错开各工作的 使用资源时间
(3,4), (1,2) 同时缩小 1.5+2.5=4 (3,4), (2,4) 同时缩小 1.5+2=3.5 确定应在(1,3)、(2,4)各缩2天。
②
24 1
18
20
2
4
26
3
5
24
18 6 T=62(天)
18
③ 总直接费用 488+3×2=494(百元)
间接费用 147 –3.3×2=140.4(百元)