新常态下审计诊断提升电力企业经营管理水平的导向性作用及其实现路径

全力以改革促进公司和电网高质量发展目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、相关理论与实践基础 (3)2.1 改革开放以来我国经济发展历程 (5)2.2 电力体制改革概述 (5)2.3 公司与电网高质量发展的内涵 (7)三、改革对公司的促进作用 (8)3.1 提升管理效率 (9)3.2 优化资源配置 (10)3.3 增强市场竞争力 (11)3.4 推动科技创新 (12)四、改革对电网高质量发展的影响 (13)4.1 提高供电可靠性 (14)4.2 促进清洁能源消纳 (16)4.3 强化电网基础设施 (17)4.4 降低能源成本 (18)五、实施策略与建议 (19)5.1 加强顶层设计与规划引领 (20)5.2 深化电力体制改革 (21)5.3 推进公司内部结构调整 (22)5.4 强化政策支持与引导 (23)六、案例分析 (24)6.1 国内外成功改革案例 (25)6.2 案例总结与启示 (26)七、结论与展望 (27)7.1 研究结论 (28)7.2 未来发展趋势与展望 (29)一、内容概述随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，电力行业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了适应这一变革，提高公司竞争力和电网高质量发展水平，我们必须全面深化改革，创新体制机制，优化资源配置，提升管理水平，以确保公司在新时代的发展中始终保持领先地位。

本文档旨在分析当前电力行业的发展趋势，探讨改革对公司和电网高质量发展的重要性，并提出一系列切实可行的改革措施和建议。

通过深入研究和实践，我们将努力实现公司和电网的转型升级，为社会提供更加优质、高效、可持续的电力服务。

1.1 背景介绍在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，公司作为市场的重要参与者，面临着前所未有的挑战和机遇。

随着科技的飞速发展和数字化转型的浪潮，电网企业在面临巨大市场潜力的同时，也面临着体制机制改革、技术更新升级等多方面的压力。

电网企业项目可研经济性和合规性评价框架的应用研究——浙江省电力公司项目评价管理改革的实践胡亦玺【期刊名称】《中国注册会计师》【年(卷),期】2017(000)009【总页数】7页(P98-104)【作者】胡亦玺【作者单位】浙江省电力公司【正文语种】中文（一）新常态和信息化推动电力企业谋求发展新路径1.经济新常态对电力企业投资领域原有做法形成严峻挑战中国电力资产的快速发展，与中国改革开放同步，与面向国内与国外两个市场需要的经济结构和产业模式直接相关。

1978年全国电力装机容量为5710万千瓦，2016年底全国电力装机容量16500万千瓦；电网的变电容量（35kv及以上）由1978年12500万KVA发展到2016年的63000万KVA，35kv及以上线路由1978年的23万Km发展到2016年175、6万Km，电网的建设已极大满足居民与工业用电的需要。

然而，伴随着新常态经济的宏观形势，中国整体的产业布局发生变化，产能过剩情况逐步显现，原有铺设的电网所服务的产业经济正面临调速和“去产能”的总体形势。

电力企业对电力资产的投资，以及对原有电力资产的运营维护，应该在新形势下作出调整。

电力企业在投资领域应当树立新的社会责任观，即同时保障电网的运行与电力投资项目的经济效益，要求电力企业对未来的每一项投资，不论是资本性项目还是成本性项目，都要足够重视并充分考虑对公司创造价值能力的影响。

2.信息化为项目可研经济性和合规性评价提供基础和平台从全球到全国再到电力行业，推进信息化的进程正不断加快，人、财、物要素也越来越趋向于一体化。

财务集约化建设以来，国家电网公司不断创新思维，应用先进的信息化技术和管理理念，基本实现项目预算编制、需求提报、招标采购、合同签订、物资领用、服务确认、支付结算、竣工决算、工程审计和财务稽核的项目全生命周期在线管控。

而大数据和云计算等先进技术为实现高效率、高质量的项目预算评价创造了条件，为进一步拓展项目预算管理在投资决策和项目选择中的积极作用，提供了一个很好的路径。

2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文 中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20 多年来，行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。

2010~2013 年，评选出的优秀成果达 1751 项，这些优秀成果涵盖了财务资产管理、运营管控、资本运作、企业基础管理、标准化、班组建设、企业文化、营销管理、优质服务、风险管控、法律风险、审计、廉洁自律、国际化经营、集团管控、企业办公效能提升、人力资源管理（含培训）、物资管理、企业政工文化品牌、安全生产、科技创新、农网配网管理、生产运行、水电业务等领域，每一项管理创新成果都凝聚了各企业无数人的心血和智慧，在实践中发挥了积极作用。

新形势下创新性开展评审工作近年来，政府有关部门对评比达标表彰活动进行了规范，中电联本部也进一步加强了本部评比表彰项目管理。

历年的评审工作均为成果创造单位与专家背对背评审的方式，专家只是通过审阅申报材料对成果进行评分，创造单位与评审专家缺少直接的沟通和交流，尤其是对于成果的创新点与存在的不足不能反馈到企业，不利于管理创新成果质量的持续提升。

为改变这种情况，适应新情况、新变化，进一步提高管理创新成果质量，中电联对2014年管理创新成果评审工作本身也进行了创新，首次采取面对面、答辩式的集中评审方式，目的是为了做到公开、公平、公正，真正把高质量的管理成果评选出来，向全行业进行推广，切实提高电力企业的管理水平。

为确保评审工作顺利进行，在启动 2014 年成果申报工作的同时，积极开展专家库的组建工作。

6 月底，面向行业企业正式开始专家库组建工作。

到8 月底，专家库基本组建完成，共收录各电力集团公司推荐专家、高等院校、行业协会以及中电联本部等专家 100 多名，集中评审工作各项准备工作基本完毕。

2014年最终参加评审的管理创新成果不足百项，为近年来最少的一次。

即便如此，短时间内集中评审的工作量也非常大。

为提高评审效率，按照申报成果专业分为三组同时进行评审。

充分发挥审计监督作用提升电力工程建设经济效益作者：褚庆宾来源：《经济技术协作信息》 2018年第1期随着社会发展过程中对电能需求量的增加，电力企业工程建设项目数量也越来越多，在当前激烈的市场竞争环境下，电力工程项目能够取得较好的经济效益，其与工程项目自身具有直接的关系，而且还会关系到电力企业的健康发展。

因此需要加大对电力工程项目进行审计监督，以此来进一步改善电力工程项目的管理水平，确保电力工程项目的顺利实施，为电力企业创造出最大化的经济效益。

一、当前电力工程审计工作中存在的问题（一）人员理念落后，造价控制不理想在当前电力工程项目审计工作开展过程中，部分审计人员思想观念还较为落后，觉得电力工程项目使用国家建设资金进行建设，没必要开展严格的审计，在审计工作中缺乏深度，存在较强的应付思想。

而且在具体审计工作开展过程中并没有运用先进的审计方法和手段，这就导致电力工程建设审计监督往往流于形式，从而导致造价控制不理想，审计监督职能被不断弱化。

（二）审计模式不科学，全程审计监督存在一定滞后性目前电力工程内部审计工作，多数情况下还是以事后审计监督为主，在事前和事中审计监督方面还存在许多不足之处。

而且针对于电力工程建设程序、资金使用等方面的审计监督还存在缺位的情况，对于电力工程建设中资金筹措立项与审批、工程招投标和预决算等方面的审计监督缺失，这就导致电力工程建设项目审计模式较为落后，还无法实现全程的审计监督。

（三）行业综合素质不高，难以适应实际工作需求近年来电力工程建设项目数量和规模不断增加，建设项目也越来越复杂，在这种情况下，为了达到良好的审计监督效果，则对审计人员的综合素质提出了更高的要求。

但在实际工作中，当前电力企业审计岗位和人员的安排上，知识结构存在片面性，人员多是对财务知识较为熟悉，但对于相关学科的知识则了解不多。

即在实际审计工作中，还停留在财务会计信息审计上面，这对审计监督的效果带来了较大的影响，而且也无法与当前电力工程项目对审计监督的实际需求相适应。

ACCOUNTING LEARNING153关于国有电力企业竞争性业务审计的思考张晓利 广东电网有限责任公司审计中心摘要：随着新一轮电力体制改革的推进和电力竞争性业务放开，竞争性业务成为电网公司新的利润增长点。

业务的转型也给电力企业内部审计提出了新的要求，本文主要研究国有电网企业如何对竞争性业务进行审计，指出竞争性业务的审计重点，探索适宜的审计模式以期指导实践工作。

关键词：国有企业；电力企业；内部审计；竞争性业务引言伴随国家电力体制改革的深入，大型电网公司从原先单一的管制性业务转变为现在的两类业务共同发展，发展模式、经济绩效发生巨大变化。

各电网企业高度重视拓展竞争性业务，而关于内部审计如何适应业务变化，对竞争性业务的审计重点和审计方法如何设定的问题仍在探索阶段。

一、电力企业竞争性业务审计的主要特点电网企业的竞争性业务包括综合能源供应、市场化售电、智能电网增值服务业务和电力综合服务业务等[1]。

竞争性业务的审计对象即经营上述各类竞争性业务的部门、子公司和竞争性业务领域组建的合资公司。

（一）更加关注经营效益和市场风险电力行业是关系国家安全、国民经济命脉的重要行业。

以往输配售电均是管制类业务，管制类业务审计尤为关注合规性和腐败滋生问题。

而随着“放管服”持续推进，电力行业竞争将更加激烈，提高企业的市场竞争能力也成为企业内审目标之一。

内部审计经济确认和管理咨询的职能将进一步显现。

一般竞争性企业没有任何强制性社会公共目标，追求利润最大化是其首要目标，审计部门在审查会计报表准确性之余，要更加花力气解读财务信息。

因此绩效评价不能只使用供电售电业方面的指标，要根据主营业务特点结合市场格局进行调整，通过评价成本控制与收入增长情况并给出整改建议来帮助公司提升盈利能力。

同时需要更加关注市场动态和市场竞争引起的经营风险，下游需求增减、同业竞争程度都会引起竞争性业务的价格波动，审计部门要结合国家最新政策和市场热点判断审计对象的风险点。

国家电网2012.11FORUM 论坛电网企业审计的“四士”职能■舒旭辉陈光岳企业内部审计是企业经营管理和持续发展的重要工作，越来越受到企业的重视，而对于企业审计职能的探讨，也越来越受到关注。

近年来，国家电网公司深入推进“两个转变”、“两个一流”、“三集五大”等战略，产生了显著的管理效应、经济效益和发展效果。

其中，审计工作与之同频共振，走上了精益管理、创新管理、卓越管理之路，这与审计职能的准确定位和充分发挥密切相关。

结合工作实践和理论思考，我们认为，审计的主要职能是“卫士、医士、时士、谋士”四项职能。

审计作为企业内部最温柔的监督、最有效的管控，理应在依法治企和促进发展中起到极为重要的作用。

高效执行的“卫士”职能企业是一个有机的生物体，执行力是企业管理的关键。

企业必须高度重视执行力建设，切实把执行文化、执行能力、执行保障、执行考核等各个方面的责任分解落实到有关部门，其中审计部门应该挑起保障执行的大梁。

国家电网公司各项决策部署构成审计工作的重要依据，不断促成执行力、落实力的“叠加”效应。

企业一要有法治意识，二要有规范意识，合法性审计只是最基本的要求，要加快构建“三集五大”体系，就必须进一步延伸审计的广度和深度，进一步向深层次、普遍性的合规性审计转变，围绕执行力情况开展审计，确保经营活动、管理实践在执行中不走样，在落实中不出偏。

比如，基层企业每年要以强化执行、提升管理为核心，加大贯彻公司党组决策部署情况的审计力度，科学制定各类审计项目，切实提出纠偏意见和建议，从而充分发挥审计工作维护和保障执行的作用，使各部门、各基层单位的工作依法合规有序进行，强化“公转”。

精益管理的“医士”职能企业要始终保持一个健康的、免疫力强的、能够不断自我增益的肌体，就必须明确审计方式“两手抓”的思路：一手抓审账，因为审减就是增收，审计会计账目是审计工作最直接、最常用的手段；一手抓审险，强调以审减为杠杆，树立审计工作“一盘棋”的理念，由抓审计而查风险，找问题，严内控，强管理，保发展，从而丰富审计工作的方式方法。

第6期（总第243期）2023年12月山 西 电 力No.6（Ser.243）Dec.2023 SHANXI ELECTRIC POWER浅谈电网企业数字化转型发展水平评估体系及应用薛 磊，张静宇，郑宇明（国网山西省电力公司经济技术研究院，山西 太原 030021）摘要：在构建以新能源为主体的新型电力系统过程中，电力行业的数字化转型是大势所趋，如何确定数字化转型的方向以及评价电力企业在数字化转型过程中所处的阶段，成为了当前电力企业普遍面临的困惑。

论述了电网企业数字化发展的现状及电网企业数字化转型的必要性，在明确方法论的基础上，确定了数字化转型评价的整体框架，构建了相应的评价指标体系，以具体案例分析了电网企业数字化转型发展水平评估体系及应用，以期深入推进能源业务和数字技术的融合创新。

关键词：电网企业；数字化转型；指标体系中图分类号：F426 文献标志码：A 文章编号：1671-0320（2023）06-0021-040 引言 国家电网公司提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”十四五发展总体布局，明确要深化“大云物移智链”等技术应用，推动电网向能源互联网转型升级，大力发展战略性新兴产业，充分发挥要素驱动作用，挖掘电力大数据价值，为公司数字化转型指明了方向、明确了目标。

数字化不仅是能源互联网能源网架、信息支撑、价值创造体系建设的内在需求，也与公司国企改革、电力体制改革息息相关，公司要以战略全局视角、系统思维确立数字化发展的方向与路径，把数字化发展作为公司破解改革发展难题的关键一招，坚持问题导向、目标导收稿日期：2023-06-20，修回日期：2023-08-13作者简介：薛 磊（1980），男，山西太原人，2007年毕业于华 北电力大学电气工程专业，硕士，高级工程师，从事 电网规划工作； 张静宇（1995），女，山西晋中人，2020年毕业于太 原理工大学电气工程专业，硕士，助理工程师，从事 电网规划工作；  郑宇明（1973），男，山西大同人，2005年毕业于太 原理工大学电气工程专业，硕士，高级工程师，从事 电网规划工作。

88 | 浙江电力行业2018年优秀管理论文集F优秀管理论文集 财务管理Excellent management papers & Financial Management以效益为导向的电网投资决策研究与应用文/国网浙江长兴县供电有限公司 洪球 李宏旭在输配电价改革不断深入的新形势下，电网投资要与负荷增长、电量增长、供电可靠性、用户满意度、电能质量相适应，因此电网资产运作效率和效益的地位与作用日益突出。

李汝革总会计师在国网2016年度财务工作座谈会上也明确指出要建立健全“有效资产投入产出考评机制”，从经营业绩、运行效率、电网安全、优质服务等多维度，科学评价投入产出水平，实现投资必有效、低效须问责。

长兴公司在省市公司组织领导下，从电改政策及省公司发展战略出发，研究创建单位级有效资产投入产出评价指标体系，建立投入产出效率评价模型、投入产出系数计算模型、资本及成本预算分配模型，科学评价有效资产的投入产出效率水平，辅助资本性及成本性预算分配，做大做强有效资产，提高投资回报水平。

主要做法建立单位级有效资产投入产出评价体系，辅助预算分配从资产、成本、效益、效率角度出发，建立适用于省市县三级的单位有效资产投入产出评价指标体系。

建立投入产出效率评价模型。

从电网资本、成本的投入效率、管理效率、产出的经营效益、电网能力等方面评价各单位有效资产的投入产出效率水平，通过单位间对比，辅助省公司绩效考核。

模型逻辑如图1所示。

图1 有效资产投入产出效率评价模型逻辑建立投入产出系数计算模型。

投入产出系数可直观反映各单位投入与产出之间的关系。

根据各单位投入的固定资产价值及运维费用，产出的售电量、电网能力及市场占有率，计算其投入及产出水平得分，得出投入产出系数，辅助省公司预算分配。

模型逻辑如图2所示。

图2 投入产出系数计算模型逻辑建立资本性预算分配模型。

根据各单位有效资产投入产出综合效率得分，计算出各单位预算分配系数；结合省公司资本预算总额、各单位电网计划投资额，计算各单位资本预算分配额。

全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。

电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。

为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。

企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。

为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。

例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。

2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。

例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。

3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。

比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。

广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。

技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。

智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。

例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。

2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。

许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。

例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。

3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。

财会审计新常态下的电力企业内部审计工作强化策略张伟耀，徐金富，张 璐，傅文渊（国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司，浙江 绍兴 312000）摘 要：市场经济背景下，我国经济形势发展展现出新常态，对于企业自身发展既是机遇也是挑战。

当前形势下，许多企业都在积极调整自身产业机构，电力企业亟需转变以适应新时代的发展要求。

基于经济增长速度不断变慢的前提，内部审计工作在企业发展中具有重要意义。

我国企业内部审计工作亟需加强，全面深化审计从业人员的整体素养，创新审计模式，积极推动企业内部审计工作的转型。

关键词：新常态；电力企业；内部审计；策略电能是社会发展中的重要能源，在国家发展进程中具有不可替代的作用。

受到市场经济环境的影响，我国电力需求总量不断扩大。

新时代背景下，我国用电结构处于转型的重要时期，中西部用电量逐渐超出沿海发达城市。

风力发电、太阳能发电等非水利发电建设的普及，推动了电源结构的发展进程，电力市场趋于多元化发展。

在我国现有能源结构中，电力企业是经济发展中的基础产业，基于企业体制的不断改革，电力企业经营风险不断提升，电力企业内部审计工作的风险控制等问题亟需解决。

经济新常态背景下，如何强化电力企业内部审计工作是重要的研究课题。

1 新常态下电力企业内部审计工作的重要意义1.1 调整企业管理结构基于我国经济体制的差异化特点，电力企业经营管理权受到极大限制，这种模式的缺点就是没有科学的制度实施约束管理，增加了资金运营方面的风险。

电力企业内部审计是比较独立的内部机构，其与各个部门之间相对独立，可以有效监督企业资金支出情况，将企业资金风险降到最低［1］。

同时，科学监督企业资金支出情况，可以有效发现企业运转中的纰漏，对企业管理结构及时调整，实现其经营效益的可持续发展。

1.2 健全内部控制体系为了提升电力企业的内部抗风险能力，通常按照内部控制机制，企业内部审计是电力企业内部控制中的重要组成部分，借助检查评估工作可以有效健全内部控制体系。

再 是 过 去 的 “先投 资 再 算 价 ”。因 此 实 现 电 网 公 司 盈利 模 式 转 变 的 关 键 是 确 定 其 准 许 收 入 、有 效 资 产 和 核 算 投 资 。 不 论 是 从 准 许 成 本 、有 效 资 产 还 是 从 核 算投 资 来 说 。都 离 不 开 项 目的 投 资效 益 。 项 目投 资建 成 后 会 转 化 为 固 定 资 产 。从 而 决 定 了 未 来 的 有 效 资 产 和 成 本 中 的 折 旧 费 两 个 因 素 ，因 此 被 输 配 电 监 审 认 可 的 投 资 规 模 将 成 为 未 来 决 定 电 网企 业 准 许 收 入 的 重 中之 重 。
预 算 编 制 提 供 强 有 力 支 撑 。 深 化 基 建 标 准 成 本 应 用 ，细 化 项 目预
算 分解 编 制 。从 满 足 工 程 竣 工 移 交 资 产 需 要 出 发 。以 财 务 集 约 化 规 范 的 核 算 科 目为 成 本 体 系 ，以 通 用 设 计 工 程 量 为 基 础 ，以 历 史 成 本 费 用 水 平 为 参 照 ，以 各 项 费 用 的 内 控 系 数 、内 控 目 标 、概 算 数 为 控 制 。按 照 建 筑 工 程 费 、安 装 工 程 费 、设 备 购 置 费 、工 程 其 他 费 用 、基 本 预 备 费 和 动 态 费 用 对 项 目 预 算 进 行 分 解 编 制 ，做 到 “项 目结 构 一 目 了 然 ，总 控 费 用 一 清 二 楚 ”。 目前 ，１１０千 伏 新 开 工 电 网 工 程 全 面 建 设 基 建 标 准 成 本 体 系 ，将 基 建 标 准 成 本 作 为 公 司 内 部 电 网 基 建 工 程 成 本 预 算 基 准 参 考 ，充 分 发 挥 其 在 编 制 造 价 内部 控 制 目标 、控 制 工 程 结 算 、审

浅谈电力企业业扩报装管理的创新思路陈玲玲摘要：伴随电力企业的进步，对电力业扩报装的需求日益增加。

本文对电力企业业扩报装管理工作的基本原则进行阐述，分析影响业扩报装管理的创新的因素，从而提出加强扩报装创新管理的几点意见，希望对业扩报装同行提供参考借鉴。

关键词：电力企业；业扩报装；现状；服务提升1.引言电力业扩报装是为客户解决用电难题的主要窗口，它是指用电申请，按照用户用电的个性化要求并结合供电网络的状况制定科学、合理、有效的供电方案。

在这个过程中，主要包括合理制订供电工程投资预算，进行供电工程的设计与施工，监督检查用电客户内网工程项目的设计与施工，签订和审查供电合同，安装电表、临时电、正式电等等。

电力业扩报装的水平主要体现出相关人员的业务素质、审批效率、和流程有效性等内容，新时期下对电力业扩报装提出了更高的要求，因此对电力业扩报装进行管理创新至关重要。

2.电力企业业扩报装管理工作的基本原则近两年，随着改革开放和新常态下政策形势的不断发展，电力企业对业扩报装管理工作提出了更多、更严格的创新要求，但电力企业业扩报装管理所要必须坚持的基本原则应该遵守。

首先，应该遵循“一口对外”原则。

即由一个窗口对外接待，避免多口接待给客户造成不必要的麻烦。

其次，应该遵循“便捷高效”原则。

即遵循高效便民原则，客户首次咨询或办理业扩报装，工作人员应该对客户应提交材料、申报流程和责权利进行一次性告知，避免多跑冤枉路。

再次，应该遵循“三不指定”原则，即不指定设计单位、施工企业及供货商。

最后是“办事公开”原则，避免以权谋私、内外勾结、损害公司及客户的利益。

总而言之，要利用营销管理信息系统对业扩报装采用全过程管理，加强流程管控，提升业扩效率，强化创新管理。

3.影响业扩报装管理的创新的因素电力业扩报装创新管理是在供电企业与客户之间的服务关系基础上而形成的全流程管理方式优化，是电力企业提升客户运营与维护体验的一项重要工作内容。

对于企业自身来讲，是为了最大化满足客户用电、供电企业增供扩销以及提升电力企业自身实力和竞争力，服务地方产业经济的重要途径。

电力行业管理创新成果评审标准电力行业是国民经济的重要支撑力量，电力的供应对于国家经济的发展起到至关重要的作用。

电力行业的管理创新是提高供电能力和效率的重要手段，因此对电力行业管理创新成果进行评审是推动行业发展的重要环节。

本文将从管理创新的目标、原则、标准、评审流程等方面进行探讨，以期为电力行业管理创新成果的评审提供参考。

一、管理创新的目标电力行业的管理创新是为了提高供电服务质量、提高供电效率、降低供电成本、增强供电安全等目标而进行的，因此在制定评审标准时，需要明确这些目标。

评审标准应围绕这些目标展开，评价管理创新成果是否能够达到这些目标。

二、管理创新的原则1.客观公正原则：评审人员应客观公正地评价管理创新成果，不能受到个人感情、利益等影响。

2.科学合理原则：评审标准应科学合理，符合电力行业的实际需求和特点。

3.系统综合原则：评审过程应综合考虑管理创新成果的各个方面，将其作为一个系统来评价。

三、评审标准的主要内容1.供电服务质量：评价管理创新成果对供电服务质量的提升效果，如用户满意度是否提高、供电可靠性是否增强等。

2.供电效率：评价管理创新成果对供电效率的提高效果，如供电设备利用率是否提高、供电线损率是否下降等。

3.供电成本：评价管理创新成果对供电成本的降低效果，如供电设备维护成本是否降低、供电人员效益是否提高等。

4.供电安全：评价管理创新成果对供电安全的增强效果，如事故发生率是否下降、供电设备安全运行时间是否增加等。

5.科技创新：评价管理创新成果的科技含量和创新性，如是否采用了新的技术、新的管理方法等。

6.社会效益：评价管理创新成果对社会效益的贡献，如对环境保护的影响、对社会和谐稳定的促进等。

四、评审流程1.确定评审委员会：由电力行业相关专家和管理者组成的评审委员会负责评审工作。

2.收集管理创新成果资料：申报单位提供管理创新成果的详细资料，包括成果的背景、目标、实施过程和效果等。

3.初步评审：评审委员会根据评审标准对管理创新成果进行初步评审，筛选出符合要求的成果。

新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。

研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。

优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。

以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。

一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。

具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。

同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。

最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。

【配网管理创新】基于“四个导向”的配电网规划设计一体化管理基于“四个导向”的配电网规划设计一体化管理是分别以问题、服务、创新、效能为导向，建立电网诊断分析评估机制、配电网项目常态化储备机制、配电网管理标准化机制、配电网项目建设后评估机制，充分发挥经研所的支撑作用，开展中低压电网普测、常规项目现场勘察，收集线路和台区的第一手资料，作为配电网规划工作的基础数据，通过项目初审和可研会审，保证储备项目“精准投入、对症下药”，具备高可实施性。

一、健全市县一体化配电网规划工作机制1.成立配电网规划领导工作小组。

建成了公司发展部统一组织、经研所技术支撑、各专业协同参加、县公司紧密配合的市县一体化规划管理模式。

成立市公司分管副总经理任组长，发展部、运检部、经研所等相关部门及各县公司主要负责人组成的领导小组，各相关部门专责人组成工作小组，明确各部门人员、职责和工作流程，全面开展配电网规划相关工作。

2.制定下发配电网规划工作网络。

建立工作微信群、即时通讯群，形成24小时沟通汇报机制，将专业化管理工作纵向延伸至生产各专业室、营销各分中心、供电所以及县公司等相关班组，加强国网公司配电网规划“一意见一导则”等专业管理文件的宣贯和指导，通过微信群和即时通讯群随时获取配电网薄弱环节，实时发布项目编制原则，定期进行配电网规划典型经验交流学习。

3.加强市县配电网规划专业管理。

结合现场勘察、可研编制、项目审查等环节，加强对县公司规划专业的管理指导工作，及时传达国网公司、省公司规划管理工作精神，调整工作思路及工作要求，着力加强规划人员的专业能力，促进市县一体化工作机制的磨合提升。

二、完善以问题为导向的电网诊断分析评估机制坚持问题导向原则，在每年常态开展“四级六类”电网诊断分析的基础上，重点依托《生产经营一套表》，借助PMS、配电自动化系统、智能配电网监控平台系统、用电信息采集系统等信息化手段，搭建了“关键指标监测分析平台”，筛查配电网在供电能力、网架结构、经济运行、供电质量等方面存在的薄弱环节，多维度、多层次对配电网线路供电半径、线路最大负载率、配变最大负载率、N-1通过率等各项指标开展量化分析，同时借助营销95598报修投诉、各类明察暗访、业扩及新能源接入受限等暴露的突出问题，系统梳理电网薄弱环节，确保及时、准确发现过载、低电压、重损等问题，提出配电网项目需求建议并及时纳入规划项目库。

会计审计经济发展新常态下企业内部审计工作面临的问题及对策余梯(中国石化审计局，广东广州510620)摘要：截至目前，我国实施改革开放伟大战略已有40整年。

在这40年中，我国的经济发展步伐十分迅速，企业 在如此大好的经济发展新常态下，取得了很多成绩，推动了国民经济的快速发展与增长。

各种类型、各种规模的企业 也如雨后春笋般快速增长。

企业为了能够在竞争激烈的市场环境之中崭露头角，且立于不败之地，均采取了各种措 施增强核心竞争实力。

为了有效控制资金、强化内部管理以及提高经济效益，在企业内部开展内部审计工作显得尤 为重要。

经济发展新常态下，企业内部审计工作均存在着诸多突出性的问题，这些问题对企业的管理工作极为不利。

对此，应该注重对内部审计中存在的风险点进行分析，并据此提出强有效的措施，对这些风险点加以控制，从真正意 义上提高经济发展新常态下企业管理工作以及经济效益水平。

关键词：经济发展新常态；企业；内部审计工作；问题;对策中图分类号：F239.45 文献识别码：A文章编号：2096 —3157(2018)10 — 0104—02_、引言十九大报告中就有关于构建大监督格局方面的重要论 述。

构建大监督格局，就是应该通过对监督力量进行整合、优化等，构建起科学合理、系统全面、权责确切以及运作规范 的全方位监管网络，从而形成良性的监督格局。

在这样的监 督格局之下，企业的内部审计工作显得十分重要。

加上当前 我国企业面临着市场经济发展的新机遇、新挑战，我国企业 内部审计工作中存在着很多突出的问题，这些问题对企业内 部审计工作产生了很大的阻碍性作用。

本研究首先对经济 发展新常态下以及大监督格局构建背景下，首先分析企业内 部审计存在的问题,然后提出了具体的解决措施，旨在降低 企业内部审计的风险发生率。

二、经济发展新常态下企业内部审计存在的问题1.很多企业在构建大监督格局方面存在着诸多突出的 问题。

（1)在监督认识方面存在着较大的误区，大监督意识 较弱。

经济新常态下如何加强企业内部审计的思考【作者简介】杜明艳（1982-），女，重庆人，师，从事审计研究。

1 引言近些年，我国的经济进入新常态。

经济发展的速度减慢是新常态下的经济特点，在这种状况下，企业面临着诸多挑战，影响着企业的发展。

对于一些国有企业，如果不及时进行改革，适应新形势的发展，对于整个国家的经济稳定都会产生不利影响。

所以，企业应该紧跟时代发展的步伐，对内部审计工作进行改革。

2 经济新常态下对企业内部审计的要求2.1 审计部门独立性的实现对于企业而言，审计部门既掌握着企业的财务，又对企业的整体机构发挥重要作用。

经济新常态下，由于经济发展的速度相对较慢，企业的审计部门多进行监控工作，对于企业高质量开展工作有重要作用，所以，需要给予审计部门更多的独立性和决定权，尽可能使其不受其他部门的限制，归董事会统一管理。

只有这样，才能充分提高审计部门的权利，其他部门要配合审计部门的工作，在以后的工作中方便调取相关的资料信息，有利于审计部门充分行使权利，为进一步对企业各环节进行监控起到重要作用[1]。

2.2 提高审计部门的条理性企业通过强化内部管理，建立相应的工作制度，提高审计部门工作的权威等方式有利于企业内部依照相应的制度做事，保证工作质量。

审计部门可以定期进行例行检查工作，对企业内部各部门的资料进行查阅，并按照相应的制度进行。

审计部门工作有条理的开展需要企业内部管理层赋予相应的权利。

2.3 提高相关工作人员的素质高素质的人才队伍对于更好地开展企业活动有积极作用，审计部门在开展工作的过程中，需要财务审计以及相应的管理、法律方面的人才，这就对企业审计部门的人员有很高的要求。

企业进行招聘的过程中，要注意选择素质较高的人员，同时，企业内部要重视员工的培训工作，使企业内部形成强大的综合素质高的人才队伍。

2.4 增强部门服务质量部门的服务质量直接关系到用户的体验程度，对于增加企业效益有重要作用。

因此，企业内部要注意从基层员工开始，培养大家的服务意识，最大限度地使每一项工作能够更加便民、利民，做好相应的用户体验工作。