项目进度控制考核

项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。

通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。

利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。

使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

2、经济方法。

进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。

以及其他相关的经济方法等。

3、管理技术方法。

进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。

因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。

1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施。

落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、技术措施。

采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

3、合同措施。

分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4、经济措施。

通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

5、信息管理措施。

进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。

建筑项目各关键控制点考核奖励
在建筑项目中，各关键控制点的考核和奖励是非常重要的，它
们可以有效地促进项目的顺利进行和达成预期目标。

关键控制点通
常包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

以下是对这些关键控
制点考核和奖励的多个角度的回答：
1. 项目进度，项目进度是建筑项目中最为关键的控制点之一。

对于项目进度的考核可以基于工期完成情况、里程碑节点的实现、
施工进度的控制等方面进行评估。

对于达成或超越预期进度的部分，可以给予相应的奖励，如提前完工奖金或者表彰个人或团队。

2. 质量，建筑项目的质量是关乎工程长期运行和使用的重要因素。

对于质量的考核可以基于工程质量达标情况、工程验收合格率、材料使用情况等方面进行评估。

对于质量达标的部分可以给予奖励，如质量奖金或者提拔晋升机会。

3. 安全，建筑施工安全是关系到工人生命安全和工程进度的重
中之重。

对于安全的考核可以基于事故率、安全生产措施的执行情况、安全意识的普及等方面进行评估。

对于安全工作出色的部分可
以给予奖励，如安全奖金或者安全表彰。

4. 成本，建筑项目的成本控制是保证项目经济效益的关键。

对于成本的考核可以基于预算执行情况、节约成本的措施、材料利用率等方面进行评估。

对于成本控制出色的部分可以给予奖励，如节约成本奖金或者提成激励。

除了以上关键控制点外，还可以考虑其他因素如环保、创新等方面进行综合考核和奖励。

总之，建筑项目中各关键控制点的考核和奖励制度能够激励项目团队积极性，促进项目的顺利进行和取得成功。

项目管理进度与考核模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分，而项目管理进度与考核是保证项目按时按质完成的关键环节。

为了更好地实施项目管理进度与考核，制定一份详细的模板是必不可少的。

本文将为大家介绍一份关于项目管理进度与考核的模板，并详细解释每一部分的内容。

一、项目概况1. 项目名称：填写项目的名称2. 项目负责人：填写项目的负责人姓名及职务3. 项目开始时间：填写项目的启动时间4. 项目预计完成时间：填写项目计划的完成时间5. 项目目标：简要描述项目的主要目标和任务6. 项目背景：简要描述项目的背景和意义二、项目进度计划1. 项目任务列表：列出项目的所有任务及预计完成时间2. 项目进度安排：设置项目的工作阶段及每个阶段的开始时间、结束时间、负责人等3. 里程碑计划：列出项目的关键节点和重要事件及其预计完成时间4. 进度报告频率：规定项目进度报告的提交频率及形式三、考核指标设定1. 项目目标完成情况：评估项目目标的完成情况，包括任务完成情况、质量达标情况等2. 项目进度控制：评估项目的实际进度与计划进度的对比情况，包括进度延误原因、风险应对情况等3. 项目成本控制：评估项目的实际成本与预算成本的对比情况，包括成本节约措施、变动原因等4. 项目质量评估：评估项目的交付成果质量及客户满意度情况四、考核方式和频率1. 考核方式：采用何种方式进行项目管理进度与考核，是由专业评估团队进行评估还是由项目管理团队自评2. 考核频率：规定项目管理进度与考核的频率，是每周、每月还是每季度评估一次五、考核结果反馈1. 考核结果反馈对象：规定项目管理进度与考核结果的反馈对象是项目负责人、项目团队还是上级领导2. 考核结果反馈内容：反馈项目管理进度与考核的结果及具体评价意见3. 行动计划建议：针对考核结果提出行动计划建议，帮助项目团队改进项目管理进度与考核工作通过以上模板，项目管理团队可以更加清晰地了解项目的概况、制定项目的进度计划、设定考核指标、确定考核方式和频率以及进行考核结果反馈。

工程进度考评方案一、考评目的工程进度考评是指对工程项目在执行过程中的进度进行定期检查和评价，以便及时发现问题，及时采取纠正措施，确保工程按时完成。

通过工程进度考评，不仅可以及时发现问题，提前预警，保证工程按时按质完成，还可以为下一阶段的工作提供有力保障。

因此，建立科学、合理的工程进度考评方案对于项目的顺利进行具有重要意义。

二、考评内容工程进度考评主要包括以下内容：1. 工程计划比对：对实际执行的工程计划与原始计划进行比对，了解工程进度的实际情况。

2. 工程进度控制点考核：根据工程计划中的控制点，对控制点的实际完成情况进行考核，发现可能存在的延误或者超前工作。

3. 阶段性目标达成情况：对工程项目各个阶段性目标的完成情况进行考核，评估完成质量和周期。

4. 进度风险预警：通过对工程进度的考评，及时发现并预警可能出现的风险，采取相应的措施予以遏制。

5. 工程进度改进建议：对工程进度的考评结果，提出改进建议，为后续工作提供有效保障。

三、考评方法1. 资料比对法：通过对工程项目的实际执行情况与原始计划进行详细的比对，了解工程进度的实际执行情况。

2. 现场检查法：实地走访工程项目现场，与工程施工团队进行交流，了解工程实际施工情况，及时发现存在的问题。

3. 会议研讨法：组织工程项目相关人员就工程进度进行定期的研讨和交流，听取各方意见，形成共识。

4. 进度监控系统辅助法：利用现代进度监控系统对工程进度进行实时监控，及时把握工程进度的动态变化。

四、考评指标1. 工程进度完成率：根据工程项目的计划完成情况，对工程进度的完成率进行评估。

2. 工程控制点完成情况：对工程项目执行中的各个控制点进行评定，了解控制点的完成情况。

3. 阶段性目标完成情况：对工程项目在各个阶段性目标的完成情况进行评价，确定各个阶段的完成质量和周期。

4. 进度风险预警情况：对工程进度中可能存在的风险进行预警，评估风险的程度和影响。

五、考评频次1. 日常考评：对工程项目的进度进行日常考评，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行。

项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。

2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。

- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。

- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。

- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。

3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。

- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。

- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。

- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。

4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。

- 制定项目计划和进度安排。

- 分配项目任务和责任。

2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。

- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。

3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。

- 形成项目进度档案，备查和参考。

5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。

- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。

- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。

结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。

请各相关人员认真遵守并执行以上规定。

项目建设进度和质量的考核指标和目标值一、引言在项目管理中，项目的进度和质量是两个重要的考核指标。

项目建设的进度是指项目在规定的时间范围内实施各项工作的进展情况，而质量则是指项目交付的成果能够满足预期的要求。

为了确保项目能够按时按质完成，需要制定相应的考核指标和目标值。

本文将探讨项目建设进度和质量的考核指标和目标值的制定方法和要点。

二、项目建设进度的考核指标和目标值1. 项目进度计划：制定项目进度计划是保证项目按时完成的关键。

项目进度计划应包括项目的里程碑节点、工作包及其完成时间、关键路径等内容。

目标值是指按照计划完成项目各项工作的时间节点。

2. 进度偏差：进度偏差是实际完成时间与计划完成时间之间的差异。

目标值是尽量减小进度偏差，确保项目按时完成。

3. 里程碑节点的达成情况：里程碑节点是项目中的重要节点，用于标志项目进展的关键阶段。

目标值是按时完成里程碑节点，确保项目进度的顺利推进。

4. 关键路径的控制：关键路径是项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。

目标值是按照关键路径上的计划完成各项工作，确保项目能够按时完成。

三、项目建设质量的考核指标和目标值1. 项目质量计划：项目质量计划是保证项目交付成果符合预期要求的基础。

项目质量计划应包括项目的质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。

目标值是按照质量计划要求完成项目的质量目标。

2. 质量偏差：质量偏差是实际交付成果与预期要求之间的差异。

目标值是尽量减小质量偏差，确保项目交付的成果符合预期要求。

3. 质量检查合格率：质量检查合格率是指项目交付成果经过质量检查后符合预期要求的比例。

目标值是提高质量检查合格率，确保项目交付的成果具有高质量。

4. 客户满意度：客户满意度是衡量项目交付成果是否满足客户需求的重要指标。

目标值是提高客户满意度，确保项目交付成果能够满足客户的需求和期望。

四、考核指标和目标值的制定方法和要点1. 参考历史数据和经验：可以参考过去类似项目的考核指标和目标值，借鉴经验和教训，避免重复错误。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。

4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。