施工项目管理组织主要形式

组织形式亦称组织结构的类型，是指⼀个组织以什么样的结构⽅式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。

施⼯项⽬组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。

加强施⼯项⽬管理就必须进⾏企业管理体制和内部配套改⾰。

施⼯项⽬的组织形式有以下⼏种: (⼀)⼯作队式项⽬组织 1·特征 (1)项⽬经理在企业内招聘或抽调职能⼈员组成管理机构(⼯作队)，由项⽬经理指挥，独⽴性⼤。

(2)项⽬管理班⼦成员在⼯程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

原单位负责⼈员负责业务指导及考察，但不能随意千预其⼯作或调回⼈员。

(3)项⽬管理组织与项⽬同寿命。

项⽬结束后机构撤消，所有⼈员仍回原所在部门和岗位。

2·适⽤范围 这是按照对象原则组织的项⽬管理机构，可独⽴地完成任务，相当于个"实体"。

企业职能部门处于服从地位，只提供⼀些服务。

这种项⽬组织类型适⽤于⼤型项⽬、⼯期要求紧迫的项⽬、要求多⼯种多部门密切配合的项⽬。

因此，它要求项⽬经理素质要⾼，指挥能⼒要强，有快速组织队伍及善于指挥来⾃各⽅⼈员的能⼒。

3·优点 (1)项⽬经理从职能部门抽调或招聘的是⼀批专家，他们在项⽬管理中配合，协同⼯作，可以取长补短，有利于培养⼀专多能的⼈才并充分发挥其作⽤。

(2)各专业⼈才集中在现场办公;减少了扯⽪和等待时间，办事效率⾼，解决问题快。

(3)项⽬经理权⼒集中，运权的⼲扰少，故决策及时，指挥灵便。

(4)由于减少了项⽬与职能部门的结合部，项⽬与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了⾏政⼲预，使项⽬经理的⼯作易于开展。

(5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留。

考试⼤收集 4·缺点 (1)各类⼈员来⾃不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不⼒。

(2)各类⼈员在同⼀时期内所担负的管理⼯作任务可能有很⼤差别，因此很容易产⽣忙闲不均，可能导致⼈员浪费。

特别是对稀缺专业⼈才，难以在企业内调剂使⽤。

31-2 施工项目管理组织31-2-1 施工项目管理组织概述31-2-1-1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。

施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。

该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。

一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。

作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目自标的优化实现等全部管理活动。

施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。

31-2-1-2 施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。

具体内容见表31-4。

施工项目管理组织的内容表31-431-2-2 施工项目管理组织机构设置31-2-2-1 施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。

在设置施工项目管理组织机构时，应遵循表31-5所列的6项原则。

施工项目管理组织机构设置的原则表31-531-2-2-2 施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置的程序如图31-1所示。

图31-1 施工项目组织机构设置程序图项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度31-2-2-3施工项目管理组织主要形式施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。

施工项目管理组织结构形式
1.直线型组织结构：
这是最简单的组织形式，项目经理直接对所有部门和人员进行垂直管理，没有专门的协调部门。

每个员工只有一个上级，指令传递明确、层级清晰。

2.职能型组织结构：
各个部门按照专业分工设置，如工程部、采购部、财务部等，每个部门专注于各自的专业领域工作，并在项目中提供支持。

这种结构下，项目经理可能不具有完全的决策权，需要与各职能部门协调合作。

3.矩阵型组织结构：
矩阵型组织结合了直线型和职能型的优点，根据项目的需要设立临时性的项目团队，成员由各个职能部门抽调组成，同时向项目经理和其所在职能部门负责人报告。

项目经理负责项目的整体协调和进度控制，而职能经理则负责保障技术指导和资源供给。

4.项目型组织结构：
以项目为中心构建整个组织，所有的资源都围绕项目配置。

项目经理拥有最高的权限，可以直接控制所有的人力、物力和财力资源，实现对项目的全面管理和控制。

5.强矩阵型组织结构：
在此结构中，项目经理权力较大，但并非绝对主导。

项目经理与职能经理共享权力，但在关键决策上项目经理通常有更多的权威。

6.弱矩阵型组织结构：
相对于强矩阵型，项目经理的权力较小，主要起协调作用，实际决策权仍大部分掌握在职能经理手中。

施工员基础考试巩固练习题及答案2017年施工员基础考试巩固练习题及答案一、单项选择题1.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些伍不包括()oA.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】D2.下列施工项目管理程序的排序正确的是()oA.投标、签订合同。

施工准备_施工-+验收交工与结算_用后服务B.施工准备-投标、签订合同一施工。

验收交工与结算。

用后服务C.投标、签订合同一施工-y施工准备一验收交工与结算-+用后服务D.投标、签订合同一施工准备。

施工-+验收交工-h用后服务与结算【答案】A【解析】施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段;施工准备阶段;施工阶段;验收交工与结算阶段;用后服务阶段。

3.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是()。

A.工作队式B.线性结构式C.矩阵式D.事业部式【答案】B【解析】施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。

主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。

4.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()oA.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D.矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业【答案】C【解析】工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的.项目。

部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。

矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。

事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

5.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是()oA.法律强制性B.相对独立性C.综合性D.临时性【答案】A【解析】项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。

施工项目管理题库1-2-10问题：[单选]下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。

A.工作队式B.线性结构式C.矩阵制式D.事业部制式施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。

主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。

问题：[单选]施工项目的劳动组织不包括下列的（）。

A.劳务输入B.劳动力组织C.项目经理部对劳务队伍的管理D.劳务输出施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。

问题：[单选]施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。

A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制C.施工项目人力控制D.施工项目物资控制施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。

/ 股票配资问题：[单选]为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（）。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。

问题：[单选]下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。

A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D.加强施工项目的过程控制施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。

问题：[单选]施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。

A.专检B.全检C.交接检D.质检加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。

问题：[单选]下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（）。

实用文档项目实施组织形式和管理措施为确保项目能够按时完成，项目实施过程中的材料准备是至关重要的。

在项目实施前，我们需要对所需材料进行详细的清单列出，并根据清单进行采购和备货。

同时，我们还需要制定材料采购计划，确保材料的供应和库存充足。

为了避免材料浪费和过期，我们需要对材料的质量和数量进行严格的控制和管理。

在实施过程中，我们还需要对材料的使用情况进行实时监控和记录，以便及时进行调整和补充。

二）项目实施管理措施项目实施管理措施是保证项目能够按时按质完成的关键所在。

在项目实施过程中，我们需要采取一系列措施来保证项目的顺利进行。

1、人员配置实用文档人员配置是项目实施过程中最重要的一环。

我们需要根据项目的需要，合理配置人员，确保各个岗位都有专业人员进行配备。

同时，我们还需要对人员进行培训和考核，提高其专业技能和工作能力，以便更好地完成项目任务。

2、安全保障在项目实施过程中，安全是最重要的因素之一。

我们需要制定完善的安全管理制度和安全操作规程，对项目现场进行全面的安全检查和隐患排查，确保项目实施过程中的安全。

3、技术保障技术保障是项目实施过程中的另一个重要方面。

我们需要对项目所需的技术进行充分的研究和掌握，制定详细的技术方案和技术标准，以确保项目按照预期要求进行实施。

综上所述，项目实施组织形式和管理措施是确保项目能够按时完成的重要保障。

通过合理的组织和管理，我们可以最大实用文档限度地利用资源，降低成本，提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供有力支撑。

在项目实施前，准备好所需材料是非常重要的前提条件。

如果没有做好材料准备，整个工程的顺利进行将受到影响。

因此，在新建项目之前，必须严格执行制定好的规章制度。

第一步是根据项目事先设计好的图纸，对所需物资资源的生产、供应、价格、品种以及运输等进行详细调查研究。

第二步是根据项目方案中涉及到的进度和预算，分析工程所需材料的用量，并编制好进场计划。

第三步是制定相关的申请，确定订购时间，并做好计划，落实到具体的工作中。

施工项目管理组织的形式和特点
以下是 6 条关于施工项目管理组织的形式和特点：
1. 直线式的管理组织形式啊，那可真是像军队一样整齐划一！比如说一个小的建筑工程，项目经理直接指挥各个部门和人员，命令传达那叫一个迅速，行动起来也超高效，就跟战士听到指令立刻行动一样，丝毫不拖泥带水。

2. 职能式的组织形式呢，就如同一个精细分工的大工厂！在大型的施工项目里，各个职能部门明确分工，各自发挥专长，就像工厂的各个车间有序运转，为了项目的成功共同努力，这样不是挺好吗？
3. 矩阵式的组织形式呀，简直就是一个灵活的变形金刚！有个复杂的项目要兼顾多方需求时，它可以随时调整和组合，既能发挥专业优势，又能灵活应对各种情况，这多厉害啊！
4. 项目式组织形式呢，就好像一支专门为比赛组建的球队！所有成员都只为了这个项目全力以赴，目标明确且充满激情，齐心合力地朝着胜利冲刺啊！
5. 工作队式的组织形式哟，那就是一群志同道合的伙伴为了梦想而奋斗！大家紧密合作，相互支持，共同应对困难，这种团结一心的感觉难道不令人向往吗？
6. 部门控制式组织形式呀，就像是一艘轮船的各个舱室！各自负责自己的职责范围，同时又相互配合，保证整个项目的平稳运行，这也是很重要的呀！
我的观点结论就是：不同的施工项目管理组织形式都有其独特的魅力和适用场景，我们要根据实际情况选择最适合项目的那一种，这样才能让施工项目顺利推进，取得成功啊！。

三、项目实施组织形式和管理措施项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。

而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要环绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。

(一)项目实施组织形式项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成.1、项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：(1)是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2)是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人,使每一个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免浮现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；(3)是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。

2、项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究.第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划.第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。

项目实施组织形式和管理措施在项目实施前，需要做好充分的材料准备工作，包括但不限于采购、库存、运输等方面。

为了保证项目进度，需要提前规划好材料的采购计划，并在采购过程中注重质量、价格和供货周期等因素的综合考虑。

同时，还需要建立健全的库存管理制度，确保材料的储存和管理符合要求。

在运输方面，需要选择合适的运输方式和物流公司，保证材料能够及时到达现场。

二）项目管理措施项目管理措施是项目实施过程中必不可少的一环，它涉及到项目的各个方面，包括但不限于人员管理、安全保障、技术保障等。

只有通过有效的管理措施，才能保证项目的高效、安全、顺利实施。

1、人员管理人员是项目实施的核心，因此需要对人员进行科学的管理。

首先，需要根据项目的特点和要求，制定合理的人员配置方案，确保各个岗位都有合适的人员担任。

同时，还需要对人员进行培训和考核，提高其专业技能和管理能力。

此外，还需要建立健全的考勤制度和奖惩机制，激励员工发挥出最大的工作潜力。

2、安全保障安全是项目实施过程中最重要的一项工作，需要在项目管理中给予充分的重视。

为此，需要制定完善的安全管理制度，建立安全责任制和安全检查机制，确保项目实施过程中不发生安全事故。

同时，还需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

3、技术保障技术保障是项目实施过程中的重要保障措施，需要对技术方面进行全面的管理和控制。

首先，需要建立健全的技术管理制度，制定技术标准和规范，确保项目的技术质量符合要求。

同时，还需要对技术人员进行培训和考核，提高其技术水平和创新能力。

此外，还需要建立技术交流平台，促进技术创新和经验分享。

在准备作业条件时，我们需要考虑以下几个方面：1）安全条件：在施工前，必须进行安全检查，确保工作场所符合安全标准，消除安全隐患。

同时，要制定好安全操作规程，对工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。

2）作业环境：要为工人提供良好的作业环境，包括通风、照明、温度等条件。

施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式通常由以下几种形式组成：
1. 项目部管理形式：在施工现场设立一个专门的项目部来进行施工项目的管理。

项目部由项目经理、工程师、技术人员等组成，负责项目的组织、协调和实施。

2. 建设单位管理形式：由建设单位直接组织、管理和监督施工项目。

建设单位可以设立专门的项目管理部门，负责项目的组织、协调和实施。

3. 建设单位与施工单位联合管理形式：建设单位与施工单位合作，共同组织、管理和监督施工项目。

建设单位负责项目的策划和监督，施工单位负责项目的实施和施工管理。

4. 建设单位委托第三方管理形式：建设单位委托专门的项目管理公司或咨询机构来进行施工项目的管理。

第三方管理机构负责项目的组织、协调和实施，建设单位则负责监督和审核管理机构的工作。

不同的项目管理组织形式适用于不同的项目类型和规模，选取合适的组织形式可以提高施工项目的效率和质量。

项目-实施组织形式和管理措施的材料清单，对所需材料进行清点，并及时采购，以确保项目工期的顺利进行。

同时，在材料采购过程中，要注意材料的质量和价格，以避免因材料质量不达标或价格过高而浪费资源和资金。

二）项目实施管理措施项目实施管理措施是保证项目按期、高质量完成的重要保障，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等方面。

为了确保项目实施过程中的顺利进行，我们需要制定以下管理措施：1、人员配置项目实施需要各类专业人才的配合，为了确保项目的高效、高质量完成，我们需要在项目实施前制定好人员配置方案，明确每个人员的职责和任务，以确保每个人员都能够在项目实施中发挥自己的专业能力和技能。

2、安全保障在项目实施过程中，安全问题是我们必须高度关注的问题。

我们需要制定完善的安全管理措施，对施工现场进行安全检查和监管，确保施工现场的安全环境。

同时，我们还需要对工人进行安全培训，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生。

3、技术保障在项目实施过程中，技术保障是我们必须关注的问题。

我们需要制定完善的技术管理措施，对施工现场的技术方案进行监督和检查，确保施工方案的质量和可行性。

同时，我们还需要对工人进行技术培训，提高他们的技术水平，确保施工方案的顺利实施。

总之，项目实施组织形式和管理措施是确保项目按期、高质量完成的重要保障。

我们需要制定完善的实施机制和管理措施，确保项目实施过程中的顺利进行，同时注重人员配置、安全保障和技术保障，以确保项目的顺利完成。

我们需要进行详细的调查研究，以制定出关于项目中所需物资资源的生产、供应、价格、品种和运输方面的图纸。

其次，我们需要根据项目方案中的进度和预算，分析工料的用量并编制进场计划，以便为备料、供料、仓库和堆场面积等制定计划。

第三步是根据材料的用量和进场时间制定相关申请，并提前安排订购工作。

所有这些计划都需要落实到具体的工作中。

在项目建设前，我们需要进行现场准备工作，包括电源、水源、住所和物资等方面的准备。

第一章1、建筑产品以及建筑产品生产的特点各有哪些？建筑产品是通过建筑规划、设计和施工等一系列相互关联、紧密配合的过程所创造的具有满足人们生产、生活、居住与交流等功能的活动空间系统；包括建筑物与构筑物两种。

建筑产品特点：①空间上的固定性②形式上的多样性③存蓄时间的长久性④体量上的庞大性⑤功能上的集成性建筑产品成产的特点：①建筑产品体量上的庞大性以及空间上的固定性决定了建筑产品的生产在空间上具有高空作业与地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理条件和人文环境影响大的特点。

②建筑产品体积上的庞大性以及存蓄时间的长久性决定了建筑产品的生产在时间上具有生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时间长等特点。

③建筑产品是资金、材料、设备与人力高度的集成过程，涉及的规划、设计和生产单位众多，设计的科研部门、产品供应商、金融机构以及政府职能部门众多，建筑产品的生产需要达到质量、进度、成本、安全、职业健康与环境等众多项目目标。

④建筑产品形式上的多样性和空间上的固定性决定了建筑产品的生产具有单件性的特点，亦即任何建筑产品在建造地点、规划设计、技术标准、施工工艺等方面都不会完全相同。

⑤建筑产品空间上的固定性决定了建筑产品的生产具有地域性以及流动性。

2、建筑施工组织与管理的基本任务是什么？建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策的指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。

3、解释基本建设与固定资产的概念？基本建设狭义概念：指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建和重大的回复工程；广义上的基本建设，是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。

三、项目实施组织形式和管理措施项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度，并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。

而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。

（一）项目实施组织形式项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备，这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成。

1、项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：（1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解；（2）是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；（3）是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱；（4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。

2、项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。

施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构１．项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

2．项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。

工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

装修工程施工项目管理网络图。

二、 材料管理措施1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

施工项目组织机构设置（一）、项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

（二）、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。

项目实施组织形式一、项目经理部机构设置一旦我方中标，将依照工程的实际需要，我方将采用项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，并由公司参与指导本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

根据本工程的工程规模及特点，我方拟抽调精明干练、具备丰富经验的施工方面的管理人员和技术人员组建本工程项目经理部，对本工程的采购、施工、管护、运营等各阶段进行高效率、有计划的组织协调和管理。

项目人员的配备原则为：高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

本工程项目经理部由项目经理、设计负责人、技术负责人等组成项目经理部的领导层，工程技术和管理人员、安全员、质检员、资料员、施工员等组成项目经理部的管理层，承担工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，按工种分类成立各相应施工班组，各司其职的负责专项工程施工。

二、项目经理部组织机构图项目部组织机构图三、项目部各部门职责为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我方特设立专项项目经理部，下设九部二室，分别为综合办公室、设计部、质量技术部、试验室、工程管理部、养管部、合约预算部、物资部、财务部、HSE部、数字信息部。

各部门主要职责如下：项目各部门职责汇总表本工程项目经理部管理职务有：项目经理（项目负责人）、设计负责人、项目总工（技术负责人）、施工负责人、商务经理、财务总监、安全总监、数字经理、施工员、技术员、机械员、材料员、质检员、安全员、资料员、会计、造价员、民管员、试验员及测量员等。

各管理岗位职责如下。

项目各岗位职责汇总表项目管理制度汇总表根据工期节点要求，本工程计划按照不同时间段分区域组织施工。

过程中狠抓关键项目和重点工序，充分发挥数字信息化技术先导作用，确保按期保质完成施工任务，做到安全、文明施工。

结合本项目的特点，将本项目划分为四个主要的工作阶段，即项目勘察设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目质保服务阶段。