供应商分包方评价表
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分包方年度评价表
分包方年度评价表
工程名称：
分包方名称
分包项目
项目评估：
1.工程质量
●已完的分部、分项工程质量情况；好□；一般□；差□
●是否有严重不合格？有□；一般□；差□
3.安全与环保
●安全文明施工；达标□；不达标□；
●污染防治；达标□；不达标□
●是否发生过安全与环境事故；有□；无□
●与其他分包方合作情况；好□；一般□；差□
●财务配合情况；好□；一般□；差□
7.竣工保修
●是否及时并保证质量？是□；否□
建议是否留用？是□；否□
项目部经理：日期：
工程管理部门评估：
主管经理：日期：
●特殊工种持证上岗情况；好□；一般□；差□
4.物资（限于工程分包方）；
●物资按期进场情况；好□；一般□；差□
●是否使用过不合格材料；有□；无□
●易燃、易爆、危险化学物资管理情况；好□；一般□；差□
5.纠正措施
●整改通知按时完成情况；好□；一般□；差□
●产品质量逐步改进情况；好□；一般□；差□
6.合作性
工程名称：
分包方名称
分包项目
项目评估：
1.工程质量
●已完的分部、分项工程质量情况；好□；一般□；差□
●是否有严重不合格？有□；一般□；差□
3.安全与环保
●安全文明施工；达标□；不达标□；
●污染防治；达标□；不达标□
●是否发生过安全与环境事故；有□；无□
●与其他分包方合作情况；好□；一般□；差□
●财务配合情况；好□；一般□；差□
7.竣工保修
●是否及时并保证质量？是□；否□
建议是否留用？是□；否□
项目部经理：日期：
工程管理部门评估：
主管经理：日期：
●特殊工种持证上岗情况；好□；一般□；差□
4.物资（限于工程分包方）；
●物资按期进场情况；好□；一般□；差□
●是否使用过不合格材料；有□；无□
●易燃、易爆、危险化学物资管理情况；好□；一般□；差□
5.纠正措施
●整改通知按时完成情况；好□；一般□；差□
●产品质量逐步改进情况；好□；一般□；差□
6.合作性
分包方评价表
3.质量能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
4.技术能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
5.安全能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
6.施工管理能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
7.工期能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.人力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
9.机械资源能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
10.近三年施工过的项目名称为：
11.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
12.资金状况 好□ 一般□ 差□
13.分包工程竣工后，能否提供必要的保修服务 能□ 不能□
14.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
二位： 相关方控制—02
分包方名称
地址及电话
法人代表
委托代理人
资质等级
注册资金
职工人数
技术人员数
一、工程专业分包方评价内容
1.能否提供相应证件：资质证书 有□ 无□ 营业执照 有□ 无□
安全许可证 有□ 无□ 特殊工种证件 有□ 无□；
2.专业能力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
三、评审意见：
负责人：
日 期：
1.是否具备相应的资质 具备□ 不具备□
2.是否有足够的劳动力资源完成分包内容 有□ 无□
3.职工的操作技能是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
4.工作质量是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
5.安全管理能力是否满足施工的要求 能□ 不能□
6.近三年施工过的项目名称为：
7.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
4.技术能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
5.安全能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
6.施工管理能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
7.工期能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.人力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
9.机械资源能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
10.近三年施工过的项目名称为：
11.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
12.资金状况 好□ 一般□ 差□
13.分包工程竣工后，能否提供必要的保修服务 能□ 不能□
14.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
二位： 相关方控制—02
分包方名称
地址及电话
法人代表
委托代理人
资质等级
注册资金
职工人数
技术人员数
一、工程专业分包方评价内容
1.能否提供相应证件：资质证书 有□ 无□ 营业执照 有□ 无□
安全许可证 有□ 无□ 特殊工种证件 有□ 无□；
2.专业能力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
三、评审意见：
负责人：
日 期：
1.是否具备相应的资质 具备□ 不具备□
2.是否有足够的劳动力资源完成分包内容 有□ 无□
3.职工的操作技能是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
4.工作质量是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
5.安全管理能力是否满足施工的要求 能□ 不能□
6.近三年施工过的项目名称为：
7.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
供应商现场评估表
供方现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
供应商评价表内容范文
供应商评价表内容范文
在供应商评价表中，我们需要对供应商的各项绩效进行全面的评估，以便更好地管理和优化供应链。
以下是一个供应商评价表的内容范文，供大家参考。
一、供应商基本信息
供应商名称：XXX公司
联系人：XXX
联系方式：XXX
地址：XXX
二、交货准时性
1. 供应商是否按时交货？
2. 供应商的交货准时率是多少？
3. 供应商是否存在延迟交货的情况？若有，延迟情况的原因是什么？
三、产品质量
1. 供应商提供的产品是否符合标准？
2. 产品的质量稳定性如何？
3. 供应商是否存在产品质量问题？若有，问题的具体表现是什么？
四、服务态度
1. 供应商的服务态度如何？
2. 是否存在服务不周到的情况？
3. 供应商在解决问题时的响应速度如何？
五、价格竞争力
1. 供应商的价格是否具有竞争力？
2. 供应商的价格变动频率如何？
3. 供应商是否存在价格不透明的情况？
六、合作历史
1. 与供应商的合作时间长短如何？
2. 在合作过程中是否存在重大纠纷？
3. 供应商的整体合作表现如何？
七、综合评价
根据以上各项指标，对供应商进行综合评价，并给出评价意见和建议。
以上是一个供应商评价表的内容范文，供大家参考。
希望各位在实际工作中，能够根据具体情况，对供应商进行全面、客观的评价，以便更好地管理和优化供应链，提升企业的竞争力。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
分包单位考察评价表怎么填
分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。
二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。
2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。
4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。
7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。
8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。
9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。
10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。
11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。
12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。
该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。
分包方考核评分表
1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
分包商季度考核评价表(项目部)
技术、工期保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
分包单位考核评价表
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。