进度专题会议

施工进度专题会议纪要施工进度专题会议纪要（精选5篇）会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

以下是小编为大家整理的施工进度专题会议纪要（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

施工进度专题会议纪要1参加单位及参加人员：建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx监理单位：xxx、xxx、xxx施工单位：xxx、xxx、xxx会议主持人：xxx时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx会议地点：甲方现场办公室为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。

2、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。

3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。

4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。

5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。

施工进度专题会议纪要2会议时间：20xx年9月1日18:15时会议地点：第六合同段项目部会议室主持人：XXX(第六合同段监理组组长)参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师项目部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长会议议程：一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题二、项目部制定整改落实措施三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求会议内容：监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点。

虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施，XX年XX月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。

安全进度质量会议是一种项目管理工具，用于定期检查项目的安全、进度和质量控制。

会议的内容通常包括以下几个方面：
1.安全回顾：
回顾上一周期的安全记录，包括事故、未遂事故、安全违规行为等。

分析事故原因，讨论预防措施，确保类似事件不再发生。

讨论安全培训和员工安全意识提升计划。

2.进度更新：
审查项目进度计划，确保项目按计划进行。

识别进度延误的原因，并制定相应的纠正措施。

讨论资源分配和优先级调整，以支持项目进度。

3.质量控制：
检查质量标准和规范是否得到遵守。

分析质量问题，确定根本原因，并实施改进措施。

讨论质量管理体系的持续改进。

4.风险管理：
评估项目面临的潜在风险。

制定风险应对策略，包括风险预防和应急计划。

5.沟通与协调：
确保项目团队成员之间的沟通畅通。

解决跨部门或跨团队之间的协调问题。

6.资源管理：
审查资源使用情况，包括人力、设备、材料等。

讨论资源优化和成本控制策略。

7.客户和利益相关者反馈：
收集并讨论客户和利益相关者的反馈。

调整项目计划以满足客户需求。

8.持续改进：
讨论和实施持续改进的方法和工具。

鼓励创新思维，以提升项目效率和质量。

9.会议记录和行动计划：
记录会议讨论的要点和决策。

制定行动计划，并分配责任人和完成时间。

安全进度质量会议是确保项目顺利进行的重要环节，通过定期召开会议，可以及时发现问题、解决问题，并持续改进项目实施过程。

推进工作专题会议纪要摘要：一、会议背景与目的1.会议主题：推进工作专题会议2.会议背景：针对近期工作中出现的问题，为提高工作效率，确保项目进度，召开的专题会议3.会议目的：分析问题原因，制定解决方案，明确责任人和完成时间二、会议议程与参会人员1.会议议程：各部门汇报近期工作进展、存在问题及解决方案2.参会人员：公司领导、各部门负责人及项目相关人员三、会议内容1.各部门工作进展汇报2.分析存在问题的原因3.制定解决方案及分工4.明确责任人和完成时间5.会议总结与下一步安排四、会议成果与落实1.形成会议纪要，对会议内容进行记录和总结2.各部门按照会议安排，积极推进工作进度3.定期跟踪工作进展，确保项目按计划进行4.对会议内容的执行情况进行检查和督促正文：近期，针对公司工作中出现的问题，为提高工作效率，确保项目进度，我们召开了一次推进工作专题会议。

本次会议旨在分析问题原因，制定解决方案，明确责任人和完成时间。

会议首先由各部门负责人汇报近期工作进展，接着针对工作中出现的问题进行了深入分析。

通过集思广益，我们找出了问题产生的原因，并针对性地制定了相应的解决方案。

同时，会议明确了各部门的责任人和完成时间，确保各项工作能够按照计划进行。

会议最后，公司领导对会议内容进行了总结，并对下一步工作进行了安排。

会议强调，各部门要严格按照会议安排，积极推进工作进度，确保项目能够按时完成。

同时，要求各部门定期跟踪工作进展，对会议内容的执行情况进行检查和督促，确保工作落实到位。

会后，我们形成了会议纪要，对会议内容进行了记录和总结。

各部门按照会议安排，积极推进工作进度。

通过定期跟踪工作进展，我们确保了项目能够按计划进行。

对会议内容的执行情况进行检查和督促，确保工作落实到位。

总之，推进工作专题会议的召开对于解决工作中存在的问题，提高工作效率，确保项目进度具有重要意义。

工程进度推进会会议纪要在这次工程进度推进会上，大家聚在一起，气氛还真是挺热烈的。

小李一进门，像是被兴奋的气氛感染，带着大大的一张笑脸，开始给大家打招呼。

大家互相问好，聊着家常，像是久别重逢的老朋友。

会议开始，项目经理老张站在台前，气场十足。

他清了清嗓子，开口便道：“今天咱们就来聊聊咱们的工程进度，看看哪里还有问题需要解决。

”说着，他的眼睛瞥了一眼大家，仿佛在提醒每个人，今天可不是开玩笑的时刻。

老张接着说：“咱们这项目可不能拖呀，时间就是金钱，大家可都懂这个道理。

”听他这么一说，大家都点了点头，毕竟谁不想早点把工程搞定，早日见到成果呢？小王也忍不住插嘴：“老张，你就别担心了，咱们这团队的干劲儿可不是一般的强！”话音刚落，大家便乐了，纷纷赞同，气氛瞬间又活跃起来。

不过，老张还是有些担心，继续说：“咱们还是得对每个阶段的进度有个清晰的认识，不能光靠激情。

”这时候，小陈站了起来，神采飞扬地说：“放心吧，老张，咱们这儿每个人都在拼命干活，绝对不会掉链子的。

”听到这话，大家都笑了，毕竟小陈总是充满了干劲，像个小太阳。

随后，老张开始逐一列举各个部门的进度。

工程部的进度不错，材料部虽然有点小问题，但大家都觉得不是什么大事。

小李说：“材料进得慢，咱们可以提前采购嘛，赶紧把进度补回来！”他这提议一出，大家纷纷表示赞成，眼看着问题就这么被解决了，气氛又轻松了不少。

而后，老张把话题转到安全管理上，声音也严肃起来：“安全可是大事，咱们绝不能掉以轻心。

”大家认真地点了点头，毕竟安全无小事，谁都不想在工程中出点意外。

小王立马接话：“对对对，咱们一定要把安全放在第一位，做到人人有责！”气氛又回到热烈，大家都很赞同。

会议进行得相当顺利，时间飞快就过去了。

老张总结了一下大家的发言，语气又变得轻松：“好吧，看来今天大家的士气都很高，咱们继续保持这样的势头！”这时候，大家又开始讨论起了接下来的工作计划，话题变得轻松幽默，像是为了给紧张的工作增添一点乐趣。

项目进度推进会实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展和发展，各项项目也在不断增加，项目的进度推进成为了当前工作中的重要任务。

为了更好地把握项目的进展情况，提高项目的执行效率，我们决定进行项目进度推进会的实施。

本文档将详细介绍项目进度推进会的实施方案。

二、目的和意义。

项目进度推进会的实施旨在及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，提高项目的执行效率和质量。

通过定期召开项目进度推进会，可以促进各部门之间的沟通和协作，保障项目的顺利进行，提高公司整体的运营效率和竞争力。

三、实施步骤。

1. 确定会议周期。

项目进度推进会将定期召开，会议周期为每周一次。

会议时间为每周一上午9:00-11:00，会议地点为公司会议室。

2. 确定会议议程。

会议议程将包括项目进展情况汇报、存在问题讨论、解决方案确定、下阶段工作安排等内容。

会议议程将由会议主持人提前确定并发送给与会人员。

3. 确定会议参与人员。

会议参与人员包括项目负责人、相关部门负责人及相关人员等。

各部门负责人需确保相关人员全程参与会议。

4. 会议记录和跟踪。

会议记录将由专人负责，包括会议内容、问题记录、解决方案跟踪等。

会议记录将在会后及时整理并发送给与会人员，跟踪问题解决情况。

5. 确定会议评估指标。

会议评估指标将包括会议效率、问题解决率、项目进展情况等。

会议评估指标将由会议主持人负责收集和整理，并定期进行评估和总结。

四、实施效果评估。

项目进度推进会实施后，将定期进行效果评估。

评估内容将包括会议效率、问题解决情况、项目进展情况等。

评估结果将作为会议改进和优化的依据，不断提高会议的质量和效果。

五、总结。

项目进度推进会的实施方案将有助于及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的执行效率和质量。

通过定期召开项目进度推进会，可以促进各部门之间的沟通和协作，保障项目的顺利进行，提高公司整体的运营效率和竞争力。

六、附录。

1. 会议议程模板。

2. 会议记录表格。

3. 会议评估指标表格。

现场施工滞后进度协调会议记录
会议时间：2021年6月16日上午10点
会议地点：XX工地4栋4层会议室
与会人员：
王总，项目经理
李工，施工队长
张师傅，电工
赵师傅，水暖工
刘工，安全员
会议主要内容如下：
一、会议目的
王总首先介绍了召开此次会议的目的，主要是为了协调当前工地施工
滞后进度，分析原因，寻找解决方案，确保工程按时完成。

二、滞后原因
李工汇报称，当前工地施工进度滞后主要原因是多方面的，首先是材
料供应出现了延误，其次是协调不当导致了施工顺序混乱，最后是天
气原因。

其他与会人员也陆续分享了各自意见。

三、解决方案
1.采购及物流方面：李工将与供应商加强沟通，争取缩短材料供应时间；
并组织好物流协调，确保材料及时送达。

2.协调方面：项目经理将会与各施工队长加强沟通，细化施工方案，明确责任分工，降低施工冲突的发生。

3.应对天气：安全员提醒工人们应根据天气情况安排工作计划，确保施工操作安全且高效。

四、落实方案
王总要求全体与会人员要认真落实会议讨论出的解决方案，同时提醒大家要高度重视施工进度，确保工程按期完成。

望各位配合，努力工作。

会议记录由刘工进行记录，并公布在工地办公室供全体工人查阅。

工程进度推进会会议纪要会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点参会地点：主持人：记录人：参会人员：（详见签到表）会议主题：1、施工进度及节点完成情况；2、落实施工进度计划，提出保障措施；3、协调解决施工中出现的问题。

会议内容：一、施工进度及节点完成情况：1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。

管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。

准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。

于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件安装，12月底前完成打压工作。

（8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道安装完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。

3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里，管道安装完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。

二、施工进度计划与保证措施1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道安装，12月31日前确保打压完成，正式通水。

2、保证措施：（1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。

（2）加大机械的投入力度，增加专业安装队伍。

（3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。

（4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。

（5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。

（6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。

（7）搞好例会制度，做好会议纪要。

做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。

三、质量与安全控制要求（1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确保质量与安全的前提下赶工期，抓进度。

采取切实有效的质量与安全保障措施，尤其是管道安装施工、暗渠施工。

进度协调专题会议纪要表号：ZH-HY-01 编号: XDJL-TJ-JH-0006 会议名称主厂房开工前准备工作进度协调专题会主持人胡红兴时间2008.08.27 地点业主办公楼会议室参加单位及人员国电湖南宝庆煤电有限公司：金嘉徐鹏湘电监理公司：胡红兴凌忠良周信昌黄革文任力湖南省电力设计院：韦启珍湖南火电公司：付伟颜毅湖南星沙公司: 陈继平湖南四公司: 李荣禄湖南五公司：彭瑢会议内容:2008年8月27日下午，由监理部组织，业主工程部、湖南省电力设计院、湖南火电公司、湖南四公司、湖南星沙公司及湖南五公司相关人员参加的主厂房开工前准备工作进度协调专题会，经过与会人员认真讨论，纪要如下：1、8月28~29日，星沙公司将场地清理干净交湖南四公司。

2、8月30日，湖南四公司开始土方开挖。

3、A、B、C、D列/1~4轴，9月4日土方开挖完。

4、9月9日前，桩基工程A标段除烟囱外，全部施工完。

5、#1主厂房9月8日开始钢筋绑扎、支模。

6、#1锅炉桩基施工9月1日前完成，9月4日开挖、9月7日完成，9月10日完成破桩头。

7、9月14日前，完成主厂房A、B、C、D列/5~9轴土方开挖。

8、9月15日具备砼浇筑条件。

9、#1锅炉#24、#25桩大应变，9月5日桩头处理完毕，9月7日检测完成。

10、浇注第一罐砼的承台小应变检测9月7日完成，其他桩基小应变检测9月13~15日完成。

11、火电公司试验室资质9月1日报审，9月10日试验室具备试验条件；商品砼生产厂家资质9月1日报审，并负责联系业主、监理到厂家实地考察。

12、施工用水管线9月10日完成。

13、火电公司搅拌站，9月14日前具备生产砼条件。

14、上述区域桩基抽芯检测，9月7日开始，9月14日前完成。

15、9月16日后，承台施工具备连续浇注砼的条件。

16、桩基施工单位，会后两天内完成围护和盖板整顿。

17、由开挖单位对开挖区域的四周进行可靠的隔离围护。

18、各施工单位应根据上述工作安排，组织好现场施工，对时间较紧的工序，必须24小时进行作业，监理部和项目公司将上述进度安排的执行情况，进行过程监督，严格考核。

工作进度例会纪要（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工作进度例会纪要工作进度例会纪要5篇工作会议纪要加强了工作进展的监督和反馈。

施工进度专题会议进度会议
1。

进度会议的基本特点第一，进度会议就是报告工作进展情况的会议。

第二，进度会议属于例会，定期召开。

可以定为每周、每月或每季度召开一次，根据工作任务、性质的不同而有所不同。

第三，会议的内容主要是报告工作进度，并根据进度对原工作计划进行调整。

第四，进度会议的会议目的是使与会者对工作的进度有所了解，以免工作失控。

第五，进度会议一般是由某项具体工作的负责人及相关人员参加。

会议的情况将上报给上级主管部门。

第六，有时进度会议可随同部门会议、经理会议或其他会议一起召开。

2。

召开进度会议应注意的问题进度会议与其他会议最大的不同就是：它是就某一项目、工程或活动的进程而召开的一系列会议。

所以，召开进度会议应注意：
第一，根据工作的任务、性质等去定会议召开的周期。

需要长期进行的、时间跨度比较大的工作，进度会议召开的周期就可以长一些。

这种会议可以每个月召开一次，每两个月召开一次或每个季度召开一次。

时间跨度比较小或需要及时掌握进展情况的工作，召开进度会议的周期就要短一些。

第二，关于会议的名称。

由于进度会议是一系列会议，所以会议的名称可以标明会议的次数。

例如：“中华秘书网”项目进度第一次会议。

工期期会议纪要篇一：施工进度专题会议纪要20XX年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。

巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：本次会议内容如下：一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。

巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。

2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。

3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。

预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。

北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。

交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设-1- 计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。

4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。

分离式路基采用成品草皮，不影响施工。

计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。

电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。

项目部副总工尹力：1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与a、c匝道一起交验，进行路面施工。

工程进度专题会议纪要工程进度专题会议纪要范文（通用6篇）在日常生活和工作中，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。

你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编精心整理的工程进度专题会议纪要范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程进度专题会议纪要1会议时间：x年7月12日14：00时会议地点：第八合同段项目部会议室参加人员：承包人：项目部副经理、总工及各部门主要负责人、工区长、施工队负责人;驻地办：全体监理人员。

主持：童xx(高级驻地监理工程师)会议议程：一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划二、项目部说明下一步安全工作重点及措施三、驻地办副高监兼安全工程师罗xx传达省质监站《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》，并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果四、驻地高监童xx部署下一段安全工作会议内容：驻地高监童xx首先说明召开这次质量安全专题会议的重要性、必要性和目的：本合同段的工程任务已基本完成过半，现阶段正是大干热干的阶段，这个阶段是项目建设最关键的时候，但是一系列的历史教训表明，这个时候大部分的建设管理人员重进度轻安全，是安全事故的多发期。

今天召开质量安全专题会议就是为了使大家充分认识到安全工作的重要性以及当前安全形势的严峻性，努力提高大家的质量安全意识，加大安全投入，加强施工现场的安全管理，清查和排除施工中存在的质量和安全隐患，预防和杜绝质量安全事故的发生。

一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划(一)、各工区的前段安全工作汇报如下：1、安全防护用具使用率低，施工人员无视自己的生命安全，仅是为了应付检查;2、施工、生活临时用电不规范，配电系统过于简陋，存在大量的安全隐患;3、对于施工车辆驾驶员的安全教育不够，，必须提高安全意识;4、梁板架设过程中，偶尔有高空坠物现象，要求施工过程中有安全员现场管理，加强施工现场安全的管制;5、特种机械日常检查维修记录不健全，存在没有问题便不记录的现象;(二)、下一步安全生产计划1、做好对现场施工人员的安全教育工作，加强施工人员的安全理念;2、安全用电方面，要按规程进行安装和操作，严禁乱拉乱接，特别是现在进入雨季，必须提前做好防雨防雷工作;3、学习机械操作规程，规范操作;4、高边坡作业已大面积开展，必须提高民工安全防护意识，完善施工现场的安全预防措施;5、定期开展安全生产专题会，切实加强安全生产积极性，及时发现解决施工现场存在的安全隐患，避免酿成安全事故。

关于工程施工进度安排专题会会议纪要编号：LXJL-TJZT-044 工程名称：国电驻马店热电厂扩建工程（2×300MW供热机组）签发人：王连喜时间：2009 年11 月15 日地点：项目公司杨副总经理办公室参加单位及人员：国电驻马店热电有限公司：杨宏军、张靖、李彦斌河南四建股份有限公司：李清杰河南省第二建筑工程有限责任公司：田建海河南立新国电驻马店项目监理部：王连喜、汪恒广主持人：杨宏军会议内容：2009 年11 月15 日下午，项目公司杨宏军副总经理主持召开了有相关单位参加的，目前施工进度安排的专题会，经与会人员讨论协商达成以下意见：1、主厂房基础工程12 月5 日出0m （包括回填土、石屑回填至-1.5m，-1.5m 以上回填土）。

2、烟囱外筒壁砼浇筑前要做外观试样（同力、大地水泥都要做一组），经监理认定后方可施工，今后每进一批水泥都要做外观试样。

3、炉后#2 布袋除尘器基础11 月25 日施工完，#1 布袋除尘器基础11 月30 日施工完。

4、炉后通道12 月20 日达到通车条件。

5、化学水桩基（管桩）11 月20 日打完，省二建11 月26 日土方开挖。

6、汽车卸煤沟12 月31 日底板砼浇筑完。

7、排水泵房、生效泵房外粉刷11 月15 日额按成。

8、项目公司对上述工期目标届时要进行考核（如遇特殊恶劣天气，经监理确认后工期可以顺延）。

9、会后由监理部负责组织召开一次冬季砼施工专题会。

10、各单位要认真做好冬季施工安全措施的制定和落实工作。

确保施工安全。

会议要求各单位根据以确定的出图计划，尽快增加施工人员、机械，做好材料的组织工作，调整施工部署，制订赶工措施，保证上述工期目标的实现。

河南立新监理咨询有限公司国电驻马店项目监理部2009 年11 月15 日。

**＊**＊**＊*工程安全、质量、进度控制专题会议文件编号:＊＊*＊**会议时间：2015年＊月*日星期四下午16:00会议地点：项目现场会议室与会人员：建设单位:监理单位：总包单位：会议主持：会议内容：一、建设单位和监理单位1.安全管理：1)须保证项目安全零事故，预防为主，加强各工种、各分包单位的安全教育和管理；2)悬挑工字钢木楔必须固定到位，需对各栋悬挑工字钢需进行安全隐患排查；3)做好洞口、各楼层周边的临边防护；4)须尽快做好各栋悬挑层和外架脚手板密封工作,防止楼层临边作业时发生坠物情况5)外架上工程材料、建筑垃圾未做到工完场清;外脚手板铺设和安全网悬挂不及时；6)吊装材料时须确保绑扎牢固后,方可起吊;7)地下室顶板（4、5栋至6栋位置、钢管堆放场)材料堆放凌乱，占用安全通道；8)雨季注意临时用电安全,避免电线接口泡水;9)各栋连墙件设置数量不足，外架立杆、连墙件设置后不得随意拆除；10)卸料平台需等砼达到强度后方可使用;11)外架卸荷钢丝绳设置不符合要求;12)每栋只设置1—2个出入口，并设置好各栋安全通道；13)1＃塔吊井因下雨出现塌方，需及时清理塔吊井内土方和积水，并做好支撑加固工作;14)雨季来临做好降水排水工作；2.质量控制:1)砼施工前所有部位模板必须加固到位,避免出现涨模、爆模现象，2)砼施工时所有墙柱、梁板必须振捣到位，避免出现蜂窝、烂根情况;楼板施工时须用平板振捣，保证板面平整度；3)落实自检，切实做好每道序完成后自检工作，发现问题立即整改，自检合格后通知监理和甲方验收（提前半天报验）;4)拆模后发现问题立即处理，并及时清理建筑垃圾；5)下雨砼施工时，注意对浇筑完成面的覆盖保护；严禁砼加水；不得随意留设施工缝;3.进度控制：1)1—3栋6月15日前须完成15层；2)各班组、施工员加强勾通,对现场问题及时反馈、及时处理；3)各班组需加强人员调配管理,合理安排作业工人人数,确保各节点工期的顺利完成；二、施工单位：1、各栋施工员全面负责本栋安全、质量、进度；2、各班组长切实安排好各自班组工作，加强施工质量管理；对甲方、监理提出的问题需及时整改到位；*＊*＊＊工程管理有限公司＊＊***＊＊项目监理部2015年*月＊日（注：本会议纪要由项目监理部整理，与会各方如有疑议请24H内书面提出）。

项目进度会议纪要项目进度会议纪要2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。

巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：本次会议内容如下：一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。

巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。

2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。

3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。

预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。

北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。

交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。

4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。

分离式路基采用成品草皮，不影响施工。

计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。

电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。

项目部副总工尹力：1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与A、C匝道一起交验，进行路面施工。

专题会议内容8月13日下午5时由我投资方盐城建邦水务投资有限公司主持召开工程进度专题会议，与会单位有建设单位盐城建邦水务投资有限公司、监理单位盐城市工程建设监理中心有限公司、施工单位盐城市市政建设集团公司的相关人员，会议由甲方代表朱家友主持，会议内容如下：甲方代表朱工：8月11日省建设厅、省环保厅有关领导到现场视察，为贯彻“十一五”计划，要求加快推进工程进度，各相关单位介绍有关情况：一、施工单位：由于近期高温，人员上不去，影响工程进度，两天后加大人员投入，特别是钢筋工，高温过后，人员准备上70—80人。

二、监理单位：1、与总进度计划相比，进度明显滞后，要加大人、材、机投入，现场CAST池及其他各单体的工作面较大，人员偏少，钢筋工至少达到100人，木工达到40—50人。

2安全方面，做好防暑降温工作，安全员现场检查人员的精神状态，脚手架搭设按安全操作规程来实施。

三、甲方代表朱工：1、进度滞后，关键是人员投入不足，人员组织要进行调整；2、调整进度计划，找出施工关键线路，并且要体现人、材、机的投入计划；3、其他单体已相继开挖，平行施工，上下班时间要进行调整，并做好后勤保障工作，体现人性化管理；4、严格执行进度计划，并细化到每天，管理加大力度，材料采购要满足施工进度；5、在抢进度同时，安全加强管理；6、技术力量要完善，保障施工顺利进行。

四、甲方汪总：施工人员要调整，相比总进度计划滞后半月；建设局领导下周二、三组织现场会议，确保工程进度，施工单位每周报工程进度，监理每月报质量、进度完成情况与评价，局领导意见如下：1、与施工合同承诺有误差，滞后了20天；2、抓紧时间查找原因，倒排工期，施工单位无条件加大投入，投标文件中的项目经理迟迟不到位，要按建设工程有关条例进行处罚。

3、要求施工单位合理安排计划，优化方案，关键是人员要确保，10月15日之前完成土建工作；4、施工质量和现场管理总体不错，意识要提高，管理加强，安全加强管理；我要求做到以下几点：1、希望各方提高责任感和合同履约感；2、从明天开始开展“大干30天劳动竞赛”活动，排出816—9.16的计划，甚至排出周、天的节点，节点由甲方、监理确定，施工方确保人、材、机数量，周一人员要加大，三方人员点名，加强材料采购：3、制定合理的计划，细化到每天的工作量，排出劳动力计划（816—9.16），技术上有保证；4、工程场地要体现人性化管理，相应措施要落实；5、保进度同时，质量、安全不要放松，进场材料要符合规定。

项目进度报告会议安排作为一名项目经理，我经常会面临项目进度管理的挑战。

一项项目的成功,往往取决于能否准确把握项目进度,及时发现并解决问题。

为了确保项目顺利推进,我们需要定期召开进度汇报会议,这不仅能及时了解项目进展情况,也能为后续工作提供指导。

明确会议目标我们需要明确本次进度汇报会议的目标。

是要总结上一阶段的工作成果?检查存在的问题并制定解决措施?还是就下一阶段的工作计划进行讨论?根据会议目标,我们可以确定会议议程,邀请相关人员参会,并事先准备好会议所需的各类资料。

合理安排时间会议时间的安排也很关键。

我们要权衡参会人员的工作计划,选择一个大家都方便参加的时间。

同时还要预留足够的时间,既不能太赶,也不能过长,以免影响后续工作安排。

一般来说,1-2小时的会议时间是合理的。

规范会议流程在会议进行中,我们要确保会议流程规范有序。

首先由项目经理简要介绍会议目的和议程,然后由各参与方依次汇报进度情况,重点分析存在的问题和风险。

接下来可以针对具体问题展开讨论,寻求解决方案。

最后总结会议结果,明确后续行动计划和责任分工。

及时跟进落实会议结束后,项目经理要及时整理会议记录,并将其发送给参会人员。

同时要对会议决定的事项进行跟进落实,确保各项工作按时完成。

若发现新的问题,也要及时沟通并采取补救措施。

只有做到这些,我们才能确保项目进度按计划顺利推进。

持续优化改进当然,项目进度管理不是一蹴而就的。

我们要根据实际情况,不断总结经验教训,优化会议安排和管理流程。

比如可以尝试采用视频会议的方式,提高会议效率;或者邀请外部专家参与,为项目注入新的思路。

只有充分吸取教训,持续改进,我们才能更好地应对未来的项目挑战。

定期召开进度汇报会议,是项目管理的重要一环。

只有明确会议目标、合理安排时间、规范会议流程、及时跟进落实、持续优化改进,我们才能确保项目进度在可控范围内,提高整体工作效率。

相信通过不懈努力,我们一定能圆满完成手头的每一个项目。