公务员面试华图内部讲义

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1、普通类型。例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容 的培训，你有什么打算？
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2、真题练习:如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情,请问你该怎么办? 第一,热情接待.严格执法又要热情服务,是公务员的行为规范所要求的. 公务员既是公权力的使用者,也是社会人,我们在坚持职责的同时,也要注 意对人民群众,当然也包括亲友以热情友好的态度,这样才能更好地履行 职责. 第二,调查处理.对亲友反映的事情要认真细致地调查了解,分析性质.如 果所求之事并不违犯法律法规,只是一时图个方便等,那么在制度体系要 求之内,我应该酌情予以办理.如果所求之事错误严重,违犯法律法规,那 么我只能以法办事.作为一个公务员,我们必须认识到我们的权力来自于 人民,我们必须把权力用在为人民谋利益上,而不能为自己或亲友谋取私 利,因此, 必须依法处理. 第三,事后沟通.处理以后,我会找机会与这个亲友沟通,向他解释自己这 么做的原因和理由,我相信,我的亲友都是通情达理的人,能够理解我的作 法,依然保持良好的关系. 最后,作为一名公务员,我们要正确处理好工作与亲友的关系,既不能损害 国家利益,又要保持良好的亲友关系.
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面试班讲义
出题思路：考察计划组织能力。 特 点：上司（领导）交给（指派、委托）你一项（件）XX 工作（任务、活动）。 问你有什么打算（怎么办）？ 答题思路：一个主题+三个环节 主 题＝信任－锻炼提高－完成 三个环节＝计划－组织实施－总结

（2）操作定义
①现实性需要（解决住房、户口迁移、专业对口等）与岗位情况；
②兴趣与岗位情况；
③成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况；
④对组织文化的认同。
8. 举止仪表
（1）一般定义
考生外在的穿着打扮和言行举止表现。
（2）操作定义
2、角度法
考生在面试时，一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题。一般地说，可从下列几个角度来答题：一是普通公务员的角度，就是把自己虚拟成公务员身份，站在政府立场，从公务员角度去思考回答问题。二是进入假定身份角度，有时题目会给考生假定一个身份或角色。三是站在考官的角度。从某种意义上说，站在考官的角度也是假定身份的一种，但因为考官身份的特殊，所以，有必要强调一下。
1. 综合分析能力
（1）一般定义
综合是在头脑中将事物的各个分解为部分。综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。在公务员的日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。
（2）操作定义
2、可以综合考查应试者的知识、能力、工作经验及其他素质特征。
3、可以弥补笔试的不足，有效避免高分低能和冒名顶替者，甚至可以将一些“考试专业户”淘汰下去，选到国家机关需要的合适人选。
4、面试可以测试应试者多方面的素质，在较短的时间内，可以考查考生的组织能力、协调能力、领导能力，并可以发现考生的潜力。
（2）操作定义
①有压力状况；
②思维反应敏捷；
③情绪稳定；
④考虑问题周到。
4. 计划、组织、协调能力
（1）一般定义
对自己、他人、部门的活动作出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。

目录题型拓展：人际关系沟通协调类 (2)题型拓展：计划组织类题目 (4)题型拓展：综合分析类 (5)题型拓展拓展：：人际关系沟通协调类上级关系1.单位领导对你有看法，在工作中为难你，你怎么办？2.领导让你执行任务并给了你指示，但领导的指示你在实际工作中难以实施，你怎么办？3.你去下属单位实习，觉得领导做事死板，处理问题的方式不对，你怎么办？4.作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这些情况，你如何处理？5.如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们意见不统一时，你该怎么办？6.假如领导安排调换你的工作岗位，你认为原来的岗位更能发挥你的特长，你会怎么办？7.某项工作时，你认为领导的某项决定有误，你会怎么办？8.领导在会上当众批评你，你感到很委屈，你怎么处理？9.你发现你的上级在处理一起治安案件时，明显偏袒一方，你会怎么办？10.你的工作能力绰绰有余，工作成绩也很突出，但却无法赢得领导信任，而某些工作能力不如你的同事却因能说会道，博得了领导的欢心，对此你有何看法？11.你的工作能力很强，有个同事能力不如你，背后跟领导说你的坏话，怎么处理？下级关系1.你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你怎么办？2.如果你去一个新单位当领导，给手下员工分配工作时他们不服，你怎么办？3.如果领导让你当一个部门的负责人，老同志总是和你作对，怎么办？4.你管辖下的犯人，分成两派，你怎么办？5.你新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，你如何处理这件事？6.假如有两个职工正在吵架，而且吵的非常激烈，再继续下去，就会大动干戈，你作为单位负责人会怎样处理这件事情？同事关系1.老同志当众严厉批评你服务意识不强，你会怎么看？2.你们单位的一个老同事老是用单位的电话打电话，并且已经严重影响了其他人的工作，你会怎么办？3.你刚进单位，发现单位有很多陋习，你想说又怕得罪其他人，你会怎么办？4.假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，但同时你发现同事们越来越孤立你，你会怎么办？5.涉密文件最好不要用互联网方式传送，但有的同事这么做，你提醒他们，他们不以为然，你会怎么办？6.临时组成一个调查小组，大家彼此都不熟悉，你作为资格最浅的人，如何让让大家熟悉你？7.如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？亲戚朋友其他1.领导派你到另一单位去办事，负责接待的刚好是一个与你有个人恩怨的人，不配合你，你怎么办？2.你去参加研讨会，接待方不热情，不配合，怎么办？3.如果在行政执法中有亲戚朋友向你求情，怎么办？拓展：：计划组织类题目题型拓展1.假如你是学生会主席，你的同学得了白血病，要组织一场募捐活动，你会如何组织？2.让你组织一次离退休干部晚会，你会如何组织？3.要你组织一个下岗工人调查，你会如何组织？4.国企人才流失严重，人事局要你做一个有关的调查，你怎么组织？5.领导让你负责一个培训活动，你怎样组织？6.请你组织一次单位的捐款，你会如何组织？7.教育部要组织一次外国人学汉语的比赛，你怎么安排？8.让你组织一次乡镇工作人员进行学习，你会如何组织？9.单位新招了一批公务员，领导让你组织带队去一家先进单位参观学习，你要如何组织？10.如何组织一次暗访调研？11.如果你去西部某县担任人事局局长助理，需要招聘一批高校毕业生，你该怎么组织这项活动？拓展：：综合分析类题型拓展1.请谈谈行政机关效能建设的看法。

（一）引导员亮相：
三、面试流程 《非诚勿扰 》
（二）考官入场
（三）考官列席
（四）考生入场
（一）不修边幅
面试真实场景
（五）自我介绍
他坦言自己喜欢作诗， 女考官们就问现场来一 首怎么样，他没有退路 了，结果却因为紧张而 被灭。启示：面试的时 候不要留把柄在考官手 上，万一。。。。
（六）考官炮轰追问（麻辣考官）
例题：你参加工作不久，受组织的重用，有的同事对你不服气， 对此，你怎么办？ 出题思路：能否客观评价自己，正确看待同事，合作意识，协 调技巧
答题思路：八字方针 （冷静、反思、沟通、扬弃） 答题提示：1、如果我遇到这种情况，我会冷静对待、认真思考， 这关系到一个人能否客观评价自我，看待他人的问题。2、自己受到 重用并不意味着什么都比同事优秀，可能在许多方面不如他人；另 外，是否是自己平时由于工作方式方法不妥引起同事的看法和误解。 3、找准原因后，一是要加强学习，完善自我，谦虚谨慎、戒骄戒躁； 二是多和同事沟通交流，争取得到的帮助、支持。4、在今后的工作 中，一方面要严格要求自己，大胆处事。另方面要加强团结合作， 处理好人际关系。做一名领导信任、同事支持、群众满意的公务员。
历年题型解析
题型特点
• 自我认知类： • 不会以自我介绍的形式出现，多以报考动机的形式考察。 • 计划组织类、应急应变类： • 在各省的基层政法干警的面试中出现的频率、及次数都 很少。 • 沟通协调类： • 这是基层政法干警面试考试中经常会出现的题型、考察 题材多以与同事、领导的关系为主。兄弟单位、下级等关 系未曾涉及。 • 综合分析类： • 几乎是各省考察的重点，题材大多选取社会热点，多是 消极类题目 ，其中党风廉政建设的题材仍然是备考重点。
• 一、考察政法干警必须具备的性格要素，如正义感，使命 感。 • 示例： • 1、“常在河边走，哪能不湿鞋”、“身正不怕影子歪” 你怎么理解？ • 2、老子曰：见欲而止为德，请根据这句话结合当前公务 员特别是政法干警在战线上的道德修养来发表你的看法? • 3、谈谈你对重庆打黑的认识。

华图 2016 公务员面试内部讲义 篇一：21-23 日 2016 国家公务员常识讲义华图 公务员之路从华图起步 考前内部辅导资料 讲义 2016 年国家公务员录用考试 华图教育集团由北京华图宏阳教育文化发展有限公司壮大而来， 目前集团以公务员辅导、职业教育、报关员辅导为核心，开展图书策 划、出版发行和培 训业务，是一家集教育培训，教研开发、图书杂志 音像出版发行、在线教育、课程代理于一 体的大型综合性教育产业集 团。

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成为领航国内、影响国际的优秀教育集团，是所有华图人的共 同的愿景！ 目录 第一章 宪法................................................................................................................1 第二章 经济..............................................................................................................16 第三章 政治..............................................................................................................20 第四章 第五章 第六章 第七章 中外历史 ......................................................................................................26 中外科 技 ......................................................................................................52 地 理 国 情 ......................................................................................................63 中 国 传 统 文 化 常 识......................................................................................73 课堂导语 1、 内容： 针对这种涉及广泛的考试， 考生应从真题中把握重点。

序言：公考准则一是，“天道酬勤”，如果你实际上只有10天准备时间，你会怎么办？放弃？随便复习下，反正别人也复习不好？不，不，不，因为大家都只有10天准备时间，要知道，在相同的时间内，谁花费更多的心思，更多精力心血，一般来说，谁就是胜利者。

就算临场发挥不好失败一次，上天也不会忍心让你再失败一次。

二是，要善于总结。

本次面试再次证明了善于总结对面试的强大作用，不仅是我总结，自己总结更关键，最好用一本子，或者用电脑WORD随时写下心得总结。

有总结，心里才有底，有成就感，复习会更细心，同时一些要点、注意事项写下来了，再复习时就方便了，也不会忘复习了。

时间倒不是最大问题，当然，时间越多，你总结得越多，复习越细，你的成绩就更高了。

三是，战战兢兢的态度。

我笔试、面试都是一个感觉，战战兢兢，如履薄冰，如临深渊，深怕自己什么地方漏了，什么地方答错了。

这样有好处，好处是复习会比较全面，精细，只要临场发挥得正常就OK了；坏处也很明显，压力很大。

四是，自信。

要时刻牢记自己是最强的，我能成功，我一定会成功！成就事业就要有自信，有了自信才能产生勇气、力量和毅力。

具备了这些，困难才有可能被战胜，目标才可能达到。

但是自信决非自负，更非痴妄，自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有意义。

自信不能停留在想象上。

要成为自信者，就要像自信者一样去行动。

我们在生活中自信地讲了话，自信地做了事，我们的自信就能真正确立起来。

面对社会环境，我们每一个自信的表情、自信的手势、自信的言语都能真正在心理中培养起我们的自信。

第一篇、面试经验总结1、自信、自信、自信这里再强调一下，要自信，会的题目要自信，不会的题目也要自信，要有舍我其谁的气魄，讲话时候，别吞吞吐吐，要干净利落，声音洪亮。

要有一股狠劲，一股霸气，佛挡杀佛，神挡杀神，一夫当关万夫莫开，狭路相逢勇者胜。

温总理也说过，信心比黄金重要。

其实面试在很大程度上是面试你这个人。

2、答题的深度和新意此两点精髓贯穿本文全文，这一点请看上十遍。

华图袁东结构化面试讲义一、背景介绍华图教育是一家专业的教育培训机构，致力于为学员提供优质的考试培训服务。

袁东老师是华图教育名师，他拥有丰富的考试教学经验，在结构化面试方面更是有着独到的理解与实践。

二、结构化面试的概念结构化面试是指在明确的访谈模式下对面试者进行评估的一种面试形式。

面试官根据固定的问题及答题标准来对应聘者进行综合评估，以此来判断他们的职业素养、综合能力及潜力。

三、结构化面试的作用通过结构化面试，可以在较短的时间内准确、全面地了解应聘者的知识背景、职业素养、应变能力及积极性等方面，为企业的人才招聘提供重要参考依据。

四、袁东老师的结构化面试讲义1. 面试前的准备在准备结构化面试前，应聘者应对应聘的公司及职位有充分的了解，并针对可能会被问到的问题进行准备，例如自我介绍、职业规划、团队合作经验等。

2. 面试的构成结构化面试一般包括三个部分：问题问答环节、案例分析环节、自由提问环节。

针对不同的职位及面试对象，问题问答环节的问题类型也各有差异。

例如应聘销售类职位时，可能会被问到的问题包括：如何规划销售区域、如何开发新客户、如何进行销售演示等。

在案例分析环节，面试官会针对某个场景或情境提出问题，并要求应聘者进行分析、解决方案提供等。

例如针对一个中小企业，要求应聘者提出如何提高销售额的方案，并分析方案的可行性以及实施难度等。

自由提问环节是为了让面试者进行自我展示的环节，应聘者可以通过回答面试官的提问来展现自己的个性特点、职业理念和学习能力等。

3. 面试技巧袁东老师强调，面试技巧是决定面试成功率的重要因素。

他指出，在面试中，应聘者需要重点关注以下技巧：1.言之有物，避免空话。

在回答问题时，应聘者需要言之有物，不要空话连篇。

并且应尽量回答问题的要点，不要跑题或偏题。

2.展示自信，尊重面试官。

无论面试结果如何，应聘者都需要展示自信的态度，并尊重面试官的问题及意见。

3.细节精细，表现出综合能力。

在面试中，应聘者需要关注细节，如果细节处理得当，会让整个方案或回答更具有条理性，表现出自己的综合能力。

• 领导：与领导沟通原则：尊重、服从、虚心请教、 脚踏实地、多请示汇报、正确面对批评和表扬 • 同事：尊重理解，真诚相处，宽宏大量、沟通帮助， 工作为重，大事讲究原则，小事发扬风格 • 下属：教育，引导、帮助，管理 • 亲友：原则性、灵活性（坚持原则，体现亲情、友 情） • 媒体：公开、公正。建立制度形成机制及时准确发 布、善待、善用媒体，努力让新闻媒体成为服务区 域发展的生力军，为经济社会发展营造良好的舆论 环境 • 群众：尊重、关心、热情、认真解决 • 兄弟单位：热情、周到，注意迎送礼节，讲究说话 艺术，态度诚恳，求同存异，有真诚协助兄弟单位 解决困难的精神，不强人所难，坚持原则，反对不
变态关系
领导变下属 如果你单位的副处长很照顾培养你， 但处长退休后，组织上任命你担任了处长， 副处长情绪低落，你怎么办？
• • • •
破： 解：1、服从组织的任命、转换角色 2、副处长情绪低落如果跟自己任命无关 3、与自己任命有关，积极主动的与其沟通 A:感谢其栽培与照顾 • B:危机思想，希望其给予配合和帮助 • C：延续感恩
人际关系
华图公务员考试教研中心 研究员 李邹洋
我将和大家共同分享
◆认识要素 ◆答题思路 ◆题型分析
得分要点
*是否具有主动沟通的意识和策略。 *能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工 作环境，以顺利地完成工作任务。
*具有团队意识，有很好的工作策略与经验。

*能够很好的进行协调和权衡，与他人相处友善，
例、 你有两个领导，一个官大，一个有恩于你 ，他们意见不同且无法调和，你会怎么办 ？
• 破题：完成本职工作 • 解：1、不影响工作：本职工作放在第一位 • 2、影响工作：找到共同点，以此为突 破口；同时做调查研究 • 3、如果时间比较紧急，服从直接领导 的安排 • 结：

破题
背景陈述
判断表态：积极类：政策、法规、国务院发言、领导人言
论、健康向上的价值观、符合道德标准的
消极类：政府打击过、反对过的，违法违规的、
自私自利的、
辩证类：新生事物，未定性事物、地方政府行
为、复杂的难以评判的
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原生态 人性化 本质化 原则化 意义化
破题
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打算
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• 有人说，知足常乐。也有人说，不 知足是进步的阶梯，你怎么看？
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变型例题 .你如何看待“一言既出，驷马难追”这句
话？
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名言警句
1、古语云：入山问樵，入海问 渔，结合实际谈谈你的理解？ 方法：破解结 先肯后否 联系实华图面试课程讲义综合分析
评分标准：
1．优：答出4个以上要点，论述系 统全面、深刻
2．良：答出3个以上要点，论述比较 系统全面，有一定深度
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3．中：答出2-3个要点，但论述不够系 统全面
4．差：答出1-2个要点，但观点不够明 确，逻辑性不强
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菱形答题模式全解
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2023/5/25
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• 男人？ • 女人？ • ？？ • 妖怪？ • 曾哥、犀利哥、凤姐？
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请你谈谈对于凤姐的看法？
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学生想法：张扬、搞笑、有个 性
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群众想法：想不明白，想不通， 脑子有病
善
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华图_袁东_面试讲义对于一些题目，会让你做出一些选择，如果辩证的分析，总觉得没有回答所问的问题，如果选择的话，又很艰难。

怎么办才是对的选择只是一个简单的结果。

而面试考官肯定在意的不是你的选择结果，更在乎的是你选择这一结果的原因是什么，所以理论上能够自圆其说，道理充足的都算是优秀的答案。

尤其是一些人看似选择了正确的结果，但是其实理由完全无厘头的，那么考官会很反感这种。

面试不是一句结果可以概括的，所以把你的重心调整到原因阐述上来.至于你说的选择如何辩证，我是一个比较虔诚的辩证论者，凡是无绝对。

你可以选出你觉得比较靠谱的哪一个，但是也要亮出你已经考虑到另一个对立面的深层次原因，我相信考官会看上你的。

对组织管理题总是一筹莫展，求破组织的重点是计划，计划的突破口是细节。

多去了解如何计划一项工作。

细节可以结合团队、与领导如何汇报、工作需要考虑哪些方面等。

新人第一次进面试。

请问应该怎么练？是可以先把每一道题目像写申论小题写出来着练，还是只锻炼写提纲发散思维扩展内容来练？面试和申论的方式不一样。

认同你先文字总结一下答题思路。

初期以提纲为主，然后马上转到全部答题内容。

像综合分析提对策时，需要从政府角度出发来提吗？比如道德缺失，是应该说人们应该通过某某方式自觉提高自己的道德修养，还是说政府应该通过某某方式来引导人们提升自己的道德素养？政府角度的面试身份的扮演者。

所以首要谈的就是政府角度，但是也要在下面谈下舆论角度、教育角度、个人角度等，而不仅仅是政府角度。

请问在具体分析考题时，如何对框架进行论述，使得内容更丰满和更合理？有分析套路吗？所谓套路就是提炼出来的带有普遍性的精华内容，套路一般都是常规内容，而出彩的是独特思维。

再好的套路也要建立在晚完善的知识架构的基础之上。

怎么才能锻炼逻辑思维？组织好回答的语言？ (13-5-17 13:26)先从日常生活开始。

比如你这个提问，就让我觉得很突兀的两个问题。

你要么分点来问，明确告诉我你是两个问题，要么你第二句话加上怎么。

目录第二讲自我认知2.1自我评价类2.2现场压力类第三讲岗位认知3.1报考动机类3.2附加条件动机类3.3拟任职位匹配类3.4附加条件匹配类3.5拟任职位匹配类3.6工作态度类第四讲社会认知4.1正面现象4.2腐败类现象4.3社会消极类现象4.4政府新政类4.5新生事物类4.6综合疑难类第五讲人际沟通能力5.1与领导相处5.2与同事相处5.3与群众相处5.4与亲友相处第六讲计划组织能力6.1普通型计划组织类6.2附加条件型计划组织类第七讲解决应变能力7.1两难类7.2应急类7.3替代类7.4统筹类7.5综合类第八讲分析理解能力8.1矛盾类8.2组合类8.3普通类第九讲联想创新能力9.1联想类9.2图画类9.3串词类9.4情景类第十讲无领导小组讨论10.1什么是无领导小组讨论10.2无领导小组讨论的程序10.3无领导小组讨论试题的类型10.4无领导小组讨论的注意事项第十一讲演讲11.1什么是演讲11.2演讲特点11.3演讲一般类型：就职类、礼仪类、动员类、表彰类、论述类。

11.4演讲稿结构:标题——开头——正文——结尾。

11.5注意事项11.6演讲稿举第二讲自我认知本讲主要讲授自我认知的两大类型：即自我评价类和现场压力类。

考生需要重点掌握的是：回答什么内容、怎么来进行回答。

人们都是从自我出发，来认识我们身边的一切。

从本讲到第四讲，都将遵循这样一个逻辑顺序，就是认知自我、认知岗位和认知社会。

其中，认知自我、认知岗位对应的是，面试中所考察的“求职动机和拟任职位的匹配性”。

考生拿到的题目第一题一般都是“请作个自我介绍”。

所以说，自我认知就是考生认识的逻辑起点，也是考试面对的第一题。

一、自我评价类所谓自我评价，就是自己介绍自己。

有三个视角来看这个问题，就是“你眼中的自己？你眼中的别人？别人眼中的你”。

“你眼中的自己”，是考官最想了解的内容，是考官了解考生最直接的一种方式。

这道题不仅是一道测试题，也是考官评价你是否适合从事公务员工作的一个窗口。

演讲类—— 演讲类——题型介绍 ——题型介绍
2、测评要素
一般考察的是考生的语言表达能力、 一般考察的是考生的语言表达能力、逻辑 语言表达能力 思维能力、自我认知能力等。 思维能力、自我认知能力等 时间分配： 时间分配：2 ：3
演讲类—— 演讲类——题型介绍 ——题型介绍
题型分类 生活类；职务类； 分类： 3、题型分类：生活类；职务类；政治类 考核点：思想+礼仪+表达， 考核点：思想+礼仪+表达，重在表达 特别注意：演讲是形式， 特别注意：演讲是形式，各类题型是内容 注意情景性，真情实感） （注意情景性，真情实感）
公务员考试面试辅导
华东教一部分：演讲型 第二部分： 第二部分：串词型
演讲类—— 演讲类——典型真题 ——典型真题
请以“诚信”为题进行一段3 1、请以“诚信”为题进行一段3分钟的演讲 。 请你在你校百年校庆上发表一段5 2、请你在你校百年校庆上发表一段5分钟的 演讲。 演讲。
习题演练
用金融危机、关键、繁荣、领导、 用金融危机、关键、繁荣、领导、贡献五个 词编成一段话。 词编成一段话。
谢谢！ 谢谢！
祝大家面试夺魁！ 祝大家面试夺魁！
万能公式法应用
真题2 用下列词语编一个故事：星星、猩猩、 真题2：用下列词语编一个故事：星星、猩猩、熔 珍珠、桌子。 岩、珍珠、桌子。 套路运用：随着网络走入千家万户，人类逐渐步入信息 套路运用：随着网络走入千家万户，
时代。随着网络的发展， 时代。随着网络的发展，人们可以更好的了解我们身边的 世界，如天上哪些星星离地球最近， 世界，如天上哪些星星离地球最近，猩猩的生活习性如何 火山为什么会喷出熔岩，珍珠是如何形成的等等， ，火山为什么会喷出熔岩，珍珠是如何形成的等等，当然 还可以通过网络选购你想要的桌子。总之， 还可以通过网络选购你想要的桌子。总之，网络使我们的 生活发生了革命性的变化。 生活发生了革命性的变化。

附：一、重要理论（一）科学发展观科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

十七大报告指出：“全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。

要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

”这段论述表明，以人为本的“人”指的是最广大人民群众，在当代中国就是以工人、农民、知识分子等劳动者为主体，包括社会各阶层在内的广大人民群众；以人为本的“本”指的是根本，就是一切工作的出发点和落脚点，就是要牢记党的根本宗旨，始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，始终把最广大人民的根本利益作为我们一切工作的最高标准，切实把立党为公、执政为民的要求具体地、深入地落实到党和国家制定与实施方针政策的工作中去，落实到各级领导干部的思想和行动中去，落实到关心群众生产生活的工作中去。

我们党把以人为本确立为科学发展观的核心，就意味着科学回答了为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配等一系列基本问题。

科学发展观所追求的全面发展，就是要按照中国特色社会主义事业总体布局，以经济建设为中心，全面推进中国特色社会主义经济、政治、文化、社会建设。

科学发展观所追求的协调发展，就是各方面的发展要相互适应，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。

科学发展观所追求的可持续发展，就是要坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。

一、直接陈述型▲请简单介绍一下你自己（或自我评价）。

二、间接投射型1、请谈谈你的某位亲人的情况？2、你的座右铭是什么？3、对你影响最大的一件事是什么？4、对你影响最大的一本书是什么？5、如果你和几个年龄资历都差不多的考生同时进入工作岗位，你希望他们比你差还是比你强？答题思路：①实事求是，符合逻辑（要实在得有格调，要实在得动人)②可以适度美化，但要恰当；不回避缺点，但不是致命的。

③要围绕岗位，体现个人优势。

④大道理＋小道理第二节求职动机与职位理解二、今后打算类（怎么办）1、如果你被录取，有什么打算？2、如果你被录用，到新单位后打算怎么开展工作？答题思路：帽子＋怎么办怎么办＋表态三、职位理解类1、你认为村官应该具备哪些素质？2、你到新单位后，领导经常让你做一些端茶倒水的事，你怎么办？3、你在领导和被领导之中喜欢哪一种？答题思路：遇到陷阱类，不要轻易下结论，应辨证分析。

考前准备：1、了解村官的相关制度。

2、进行充分的职位调研。

3、充分认识和评价自己。

（优点缺点、特长爱好、喜欢名言、崇拜人物、难忘经历等）4、精心准备一份详细的个人简历。

作业：第三节计划组织能力一、日常事务型思路：一个帽子+三个环节帽子：信任锻炼完成三个环节：计划实施总结1、领导委托你对新参加的工作人员组织一次以《村官法》为主要内容的培训，你有什么打算？2、单位组成一个调研组到基层调研，由你负责，你有什么打算？3、领导让你做一次下岗职工的调查，你怎么做？4、单位里准备组织老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？5、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派你负责接待工作。

你有什么打算？6、如果由你来组织当地果农去参加一个展销会，问：（1）你重点要解决什么问题？（2）你有什么好的措施？（3）你会如何组织？二、突发事件型思路：①迅速：反应必须迅速、及时。

②同步：诸项工作同时开展。

③控制：控制事态发展、矛盾激化。

④汇报：及时向领导汇报、请示。

第一章面试概述1.1面试概论面试，是考官通过与考生直接交谈或置考生于某种特定情境中观察，从而对考生的知识、能力、经验、气质和性格等基本素质进行测评的考试活动。

面试主要形式：结构化面试无领导小组讨论情景模拟公文筐测验结构化面试是当前面试实践中应用最广的一种面试方法，公务员录用考试、公开选拔党政领导干部面试与竞争上岗、事业单位公开招聘、政法干警录用考试等都把它作为一种主要方法。

无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试测评技术，随着中央国家机关如公安部，以及地方省市如吉林、云南等地公务员面试陆续采用而越来越为人所熟知。

它通过给一定数目的考生（5-7人一组）一个与工作相关的问题，让考生进行一定时间（一般是1小时左右）的讨论。

这种面试又分为两种形式，一是评价者不给考生指定任何角色(不定角色的无领导小组讨论)，二是只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价。

情景模拟，是设置一定的模拟情况，要求应试者扮演某一角色并进入角色情景去处理各种事务及问题。

考官通过对应试者在情景中所表现出来的行为进行观察和记录，以测评其素质潜能，看其是否能胜任工作或有潜能胜任工作。

针对性、直接性和可信性是情景模拟的主要特点。

公文筐测验，是测评管理人才的重要工具，是对实际工作中掌握和分析资料、处理信息，以及做出决策的工作的一种抽象概括和集中。

这种测验在假定情境下实施，该情景模拟一种假设环境，如在单位、机关所发生的实际业务、管理环境，提供给应试者的信息涉及财务、人事备忘录、市场信息、政府的法令公文、人事关系等材料。

这些材料通常是放在文件筐中的，公文筐测验因此而得名。

测验要求应试者以管理者的身份，模拟真实生活中的情景，在规定条件和时间内对各类公文材料进行处理，做出一个公文处理报告。