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关于电网工程业主项目部建设与管理的研究摘要：电网工程业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理，组建业主项目部，将各项目的管理目标与责任具体落实到的相应业主项目部管理责任人，业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。
工程建设形成了以业主项目部为主导，以监理和施工项目部为两翼的项目管理团队，有效的促进了工程建设管理水平的提高。
各业主项目部人员对工程建设协调、安全、质量、技术和造价管理落实到专人负责，并统筹管理，提高了工作效率，锻炼了队伍，使基建标准化管理水平得到了提升，逐步改变传统的集中化管理的思路和模式，向项目部标准化建设的观念转变。
关键词：电网工程业主项目部建设管理一、专业管理的的目标描述1.1 专业管理的范围和目标1.2.1专业管理范围：业主项目部建设、管理全过程。
1.2.2专业管理目标：地市级供电公司按照《业主项目部标准化工作手册》要求，及时组建业主项目部，各成员配置完善，符合国家电网公司标准化管理的有关要求；业主项目部在集团公司基建部的管理和指导下，及时、正确开展好业主项目部的各项管理型工作，按照国家电网业主项目部标准化管理手册要求，完成工程建设的项目管理、安全、质量、造价和技术管理五大目标。
1.2专业管理的指标体系及目标值1.2.1业主项目部建设：业主项目部办公场所必须设在工程施工现场，为方便工作，业主项目部办公场所且应与施工、监理项目部设在一起。
业主项目部数量符合要求，业主项目经理和项目部成员配置符合工程建设性质，能够满足工程建设管理的五大方面要求。
业主、施工、监理三个项目部标示牌统一标准、样式和悬挂。
业主项目部制定岗位工作职责、组织机构图、安全管理网络图，并逐一上墙。
1.2.2业主项目部管理：安全管理、质量管理、环境管理、进度管理、造价管理、档案管理和文明施工管理达到项目《建设管理纲要》、《项目创优规划》和《安全文明施工总体策划》中的建设目标。
农村微电网建设与管理的研究随着经济和科技的发展，农村地区对于电力供应的需求也越来越高。
然而，由于农村地区的地理环境和电力基础设施的限制，传统的中央电网供电模式并不能满足农村居民的需求。
因此，农村微电网的建设与管理正逐渐成为解决农村电力供应问题的一种重要方案。
一、农村微电网建设的意义农村微电网是指基于可再生能源和储能技术构建的小型独立电力系统，可以为农村地区提供可靠、稳定、高效的电力供应。
农村微电网的建设意义重大，具体表现在以下几个方面：1. 保障农村电力供应稳定性：农村微电网可以利用当地丰富的可再生能源资源，如太阳能和风能，将其转化为电力供应，提高农村地区电力供应的可靠性和稳定性。
2. 降低电力供应成本：农村地区与中央电网的连接存在一定的上网电费，并且传输损耗较大。
而农村微电网的建设可以减少这些成本，为农村居民提供更加经济高效的电力供应。
3. 促进农村经济与社会发展：农村微电网的建设可以为农村地区带来就业机会，提升当地经济水平。
同时，通过电力供应的稳定性和可靠性提高，可以满足农村地区对电力的需求，推动农村经济与社会发展。
二、农村微电网建设的关键技术农村微电网的建设涉及到多个关键技术，包括可再生能源发电技术、储能技术、电力网络管理技术等。
1. 可再生能源发电技术：可再生能源是农村微电网建设的核心能源之一。
常见的可再生能源包括太阳能、风能、水能等。
农村地区通常资源丰富，可以根据当地的具体情况选择适合的可再生能源发电技术。
2. 储能技术：储能技术是农村微电网建设的重要环节，可以解决可再生能源发电存在的间歇性和波动性问题。
常见的储能技术包括电池储能、水泵储能等。
选择合适的储能技术可以提高农村微电网的供电可靠性。
3. 电力网络管理技术：农村微电网的运行需要进行智能化管理和监测。
通过电力网络管理技术，可以实现对电力网络的实时监测、故障诊断和优化调度，确保农村微电网的稳定供电。
三、农村微电网管理的挑战与对策农村微电网的管理也面临着一些挑战，包括运维管理、安全监控和经济管理等方面。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究王思源摘要：电网基建工程质量是电网设备投产后电力供应安全可靠稳定的前提，高水平的基建管理可以有效的促进电网基建工程的可持续进行。
本文从电网基建工程项目的特点和现状入手，针对电网基建工程一体化建设管理的内容和措施进行了细致阐述。
关键词：电网基建工程；一体化；建设管理1电网基建工程项目的特点电网基建工程是技术含量比较高的工程项目，在施工质量和施工安全方面有着更高的要求。
电网基建工程最突出的特点便是工期较长，工程点比较分散，工程施工难度较大，与电网基建相关的单位较多。
2电网基建工程项目问题及现状：近年来中国经济的高速发展对电网建设的规模和质量提出了更高的要求。
近几年期间，供电电网投资数额逐年增加。
在短时间内，集中建设大量的电网项目，也使我们的基建工作暴露出了一些困难和问题，主要有：（1）有效施工周期紧张。
110kV施工期是13个月；220kV施工期需16个月。
但由于在工程施工开工后，才开始办理建设用地规划许可证、开展现场实物调查、土地征用、拆迁、青苗补偿等工程前期工作和工程实施。
其中施工过程中还要排除节日放假、恶劣天气停工、重大活动停工保电、设计物资配合不及时等因素，造成实际施工周期严重不足。
（2）与政府规划冲突多，规划落地难。
出现规划落地难的矛盾比例大，给工程实施带来较大难度。
主要表现在部分内陆及偏远地区电网基建项目并没有与城市发展、土地利用计划结合，导致电网基建项目无法与政府部门工作计划恰当融合。
再加上部分地方政府的资金支持力度薄弱，在进行用地规划时只看中眼前的利益，并未长远考虑为基建项目预留建设用地和线路走廊，导致后面的电网基建项目占用耕地，引起与农民的冲突，基建项目的建设与电网事业的发展更会因此而受到阻碍。
（3）在前期招投标及合同签订过程中对消防系统、安防和技防系统等考虑不周，给后期施工和验收等带来很多掣肘。
由于电力基础工程中涉及的消防、安防和技防系统需要报送专业管理单位和部门进行报建和报验；但由于这部分物资由省公司统一采购和安装，而这些物资供货商与当地管理单位和部门沟通协调渠道不是很及时和畅通，造成了大量的工程消防等设施没有进行专业验收，给工程完结带来较大困难。
电力项目工程建设管理机制的研究电力项目工程建设管理机制是指在电力项目的施工过程中，为了确保工程的顺利进行，实现项目的目标，采取的一系列管理措施和方法。
对于电力项目来说，工程建设管理机制的建立和完善，是保证项目质量、进度和安全的重要保障。
电力项目工程建设管理机制需要明确项目目标，根据项目的需求和要求，确定工程建设的目标和方向。
目标的确定需要考虑到项目的实际情况和市场需求，确保项目能够满足用户的需求，并具备一定的竞争力。
目标的明确有利于项目各方的协同合作，提高项目的执行效率。
电力项目工程建设管理机制需要建立健全的组织结构和管理体系。
组织结构的建立需要考虑到项目的规模和复杂程度，合理划分各个部门和岗位的职责和权限，确保项目的各项工作能够有序进行。
管理体系的建立需要明确管理流程和标准，制定相应的管理制度和操作规范，确保项目的各项工作符合相关法规和标准。
电力项目工程建设管理机制需要合理配置资源。
资源的配置包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理配置资源可以提高项目的效益和利润，降低项目的风险和成本。
在资源配置中，需要注意对人力资源的培养和引进，提高员工的素质和能力，以适应项目的需求和发展。
第四，电力项目工程建设管理机制需要建立有效的沟通和协调机制。
电力项目是一个复杂的系统工程，涉及多个部门和团队的协同合作。
在项目的建设过程中，各个部门和团队之间需要及时沟通和协调，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。
建立有效的沟通和协调机制可以提高团队的合作效率和工作质量，避免产生冲突和延误。
电力项目工程建设管理机制需要建立风险管理机制。
电力项目建设过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险和风险风险等。
建立风险管理机制可以对各种风险进行识别和评估，制定相应的措施和预案，降低项目的风险和损失。
建立风险管理机制也能够提高项目的决策能力和应对能力，确保项目的可持续发展。
浅析如何加强电网建设工程管理2、衢州光明电力投资集团有限公司 324000摘要：受到经济发展的影响下，人们用电的需求大幅度增加，为了保障电网稳定运行，电网建设工程管理迎来了重大的挑战，但是也带来了相应的机遇，当前电网工程管理问题备受关注，从目前的电网工程管理方法来看存在着很多的问题，受到多方面因素的影响，管理模式不健全给电网工程质量带来了严重的影响，需要当前的电力企业加强对管理制度的完善，确保提升当前的工程质量，实现自身企业的可持续发展目标，本文根据电网建设工程管理受到的各种因素影响出发，研究出相应的对策进行分析，为后续电网工程管理提出一点见解。
关键词：加强；电网建设；工程管理随着社会快速的发展，城市建设也在不断进步，城市的发展推动了电网的飞速发展，加快了电网建设的步伐，对于电网建设管理工作得到了更大的重视，需要保障电网建设工程质量。
也正是因为如此，当前电网建设工程管理问题备受关注，但是仍然存在一些不足，如果对于这些问题不够重视，放任其发展，对于电力行业的长远健康发展是非常不利的。
工程管理为建设工程起到了质量的监督作用，是整个项目的核心部分，工程的管理通过项目的成立开始，经过规划、建设、造价等多方面影响下最终到竣工验收工作都息息相关，因此需要合理的进行规划，保障建设质量的科学性，把电网建设工程管理模式贯穿整个工程的流程当中，提高当前工程质量作出贡献。
1.当前电网建设工程当中的管理问题1.管理模式比较落后近年来，建筑工程的规模不断加大，人们对于用电的需求不断增加，电网的供电难度也不断增强。
而在这样的形势下，想要保障电网建设工程的健康发展，需要有与之相适应的管理手段，这样才能够切实保障工程的质量。
在现阶段的电网建设工程管理中，仍然存在管理不够规范的现象，虽然管理制度有了一定的提升，但是在实际施工中很难落实，并且已经逐渐难以适应快速建造的模式，这也导致建设工程管理的作用很难发挥出来。
正是由建设工程管理难以落实到电网施工的每一个环节当中，在施工的过程中可能会留下一些安全隐患，不仅影响到了建设工程整体的质量，同时还有可能会威胁到施工人员的生命安全。
电网建设工程施工安全管理探究发布时间：2022-04-06T02:47:40.836Z 来源：《工程建设标准化》2021年第12月24期作者：黄庆博[导读] 随着国家经济的增长，电力需求越来越大，电网建设突飞猛进，电网建设已成为国家电网的核心业务。
黄庆博国网山东省电力公司商河县供电公司山东济南 251600摘要:随着国家经济的增长，电力需求越来越大，电网建设突飞猛进，电网建设已成为国家电网的核心业务。
如何创新开展电网建设工作，抓好电网工程建设管理至关重要。
本文作者通过对电网工程建设特点及问题分析，有针对性地提出了相关管理措施，以期能够提高电网建设施工安全管理水平。
关键词:电网建设工程；安全管理；措施探究电网建设是我国国民经济建设中非常重要的支柱产业，对我国的经济发展起到重要的保障作用。
但是由于我国电网建设在安全文明施工方面未全部达到规范化、标准化要求，导致在电网建设安全管理工作中还存在一定的漏洞，一定程度上影响电网建设的快速发展。
今后需要进一步完善电网建设安全管理工作，确保基建安全形势稳定。
1电网工程施工安全管理概述1.1电网工程建设特点施工工期长，变电工程工期一般在12～32个月，输电线路工程工期一般在10～14个月。
电网建设工程施工现场的作业环境比较复杂，在施工高峰期，大量的施工人员聚集在施工场地内部，会增加电网建设工程的施工安全管理难度，影响电网建设工程施工安全管理工作的有序进行。
室外露天作业，施工条件恶劣。
春季风沙大，冬季寒冷低温，夏季炎热高温，另外高山、沟壑、河流等地势复杂。
此外，在电网建设项目之中，大部分的输电线路需要跨越公路与铁路，以及原有的电力线路，再加上变电站的大范围扩建，需要使用较多的大型机械设备，使得工程项目内部的施工安全风险因素逐渐增多。
同时，电网建设项目施工作业规模的逐渐扩大，施工交叉作业量不断增多，随着施工交叉作业量的增多，使得项目内部的安全管理工作难度越来越大，故管理人员需要加强电网工程施工安全隐患识别力度，并采取有效的控制对策，不断减少电网建设工程施工安全风险的发生。
关于电力工程建设项目有效管理的研究【摘要】电力工程建设项目有效管理一直都是一个十分复杂的过程，电力工程企业应该如何将电力工程的项目管理作为核心，在保证电力工程的工期、进度以及质量前提下面，将电力工程成本很好的降低，提高电力企业的经济效益，这已经关系到了电力企业生存以及发展的关键，更加是我们进行项目管理工作最终的落脚点，本文中，笔者就对电力工程企业项目有效管理进行研究。
【关键词】电力；工程；企业；；项目管理；探索；建议；研究所谓的电力企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，电力企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。
下面，笔者就对电力企业工程建设项目有效管理进行探索和研究。
一、电力企业工程建设项目有效管理要素及特点电力工程企业中建设项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性，一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，电力工程项目管理具有一定的系统管理特点，电力工程企业项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足建设的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也就是对投入电力建设项目生产要素在建设的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥，对于电力工程企业的生产要素进行一定动态的管理，对电力工程企业在进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保证和手段，动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律，有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素，使各个生产要素能够在项目里进行合理的流动，在动态管理中寻找平衡，高效、合理的对资源进行充分的利用，提升电力工程企业建设项目综合效益，最终促进整体的优化。
电网工程的建设管理研究摘要：随着我国综合实力的增强，社会景象一片大好，电网工程建设也迎来了属于自己的春天，电网工程的重要地位逐渐凸显，越来越受重视的电网工程建设也取得了一定的成就。
但如何在提高效率的同时也保证电网工程建设的质量，是值得我们探讨的一个问题。
因此，在本文中，提供了一些电网工程建设管理的有效途径，以期对该方面的发展提供绵薄之力。
关键词：电网工程建设；基划设施；电力设备；规划设计；施工安排；竣工预算随着我国综合实力的增强，社会景象一片大好，电网工程建设也迎来了属于自己的春天，电网工程的重要地位逐渐凸显，越来越受重视的电网工程建设也取得了一定的成就。
但是工程做得越大，面对的管理上的问题就越多，建设力度的增大势必会对管理造成困扰。
缺乏规划的扩建导致了对工程管理上的忽视，漏洞百出的管理同时又影响了建设的效率和质量。
因此，对管理上的重新定位与革新是十分必要的，关乎电网工程建设的长远发展。
为了让电网的建设走向可持续发展的科学的道路，必须从各个层面加强对电网建设的管理力度，在电网工程建设“量”提高的同时“质”也更上一层楼。
1.现阶段存在的问题电网系统对工程建设的管理有许多方式，但主要的是集中管理和分散管理两种方式。
这两种管理方式最突出的共同特点就是自我管理，加上投资、建设、使用合为一体更是增加了管理的难度。
自我管理和内部监督力度不够、组织混乱、人员分工不明都是存在的比较明显的问题。
电网部门内部的管理明细不清楚，具体的分配问题没有得到解决，对电网部门的管理工作造成了一定的消极作用。
在传统的电网管理中，对工程建设的各个环节的重视程度不一样，存在轻视的现象，对电网的基础技术工作忽视，“越位”“缺位”现象反复出现。
在内部和外部监督同时缺失的情况下，对电网工程建设管理的认识不够到位，具体操作中出现的漏洞不能及时弥补，电网建设的发展并不是很明朗。
管理机制的不到位同时也会对社会效益造成损失。
随着电网建设的不断扩大，对管理的要求逐渐增多，管理制度跟不上节奏阻碍了电网系统的可持续发展，不能满足电网发展的实际需要。
1.1在项目规划方面一个项目的落实必然是要经过多层的探讨和研究的，增强其可行性，但是在实际操作过程中，对一个项目的规划是草率的，没有经历一定的科学流程，甚至连政府的支持都没有达到，在规划中或许还会触及法律问题，导致一些不可预料的事件发生，从而使建设的搁浅，造成更大的人财力的损失。
虽然我国电网部门对这一现象采取了一定的手段，但是在管理人员参差不齐、项目规划制度不完善的情况下，要彻底改变这一现状还是有一定难度的。
1.2施工合理安排方面合理的施工安排是提高建设效率的基础，一个混乱不科学的施工安排影响的是整个建设的进度。
在施工安排中，一般都比较随意，谁有空谁就去负责，谁有空谁就去顶替，这在一定程度上对管理造成难度，如果出了问题谁来负责，谁也说不清楚，这就是目前电网工程建设的现状。
施工安排的合理化和科学化需要的是从上至下一个严谨的对人员安排的重视态度，只有上级重视对施工的合理安排，那么下级必然也不会忽视。
1.3工程竣工决算工程竣工决算是整个建设完工的重要环节，精细的、科学的工程竣工决算是工程建设在预算内的基础。
对投资的运用与资金的进出情况的汇总是工程竣工决算的基本内容，是考核预算资金的使用情况，并进行盈亏的概算。
在竣工决算中，由于大部分的电网建设工程都是多头管理、决算中的分工不明确、对决算的资料管理不到位、资料的不完整等，对准确决算都造成了一定的困难。
2.当前电网工程建设存在问题的原因分析电网工程建设具有建设面积大、地区条件差异明显、周期较长的特点，这对电网工程建设竣工核算、质量监督方面都有一定的挑战。
根据电网工程建设存在的问题，具体分析造成问题的原因，并从原因中总结出对策。
笔者根据自己的工作经验，从以下三点讨论：2.1工程建设与资产管理多头管理目前，电网工程建设主要是由工程建设部门或者生产技术部门承担，但是财务计算又是由财务部门负责，这就形成多个部门分工管理的局面。
多个部门管理的情况下，势必会使每一个环节的具体跟进不及时，资料收集滞后，责任推楼。
各部门在工作上并没有那么默契，缺乏协调性，无法保障实际情况如一。
在工程建设部门完成一个项目时，不能将固定资产的明细及时完整地与财务部门沟通，造成财务部门与工程部门对具体物资的使用情况有出入。
2.2工程建设档案管理不规范工程档案管理的及时性、完整性是工程竣工决算的基础，缺乏资料是无法进行的。
决算的真实性与精细度直接关系到最后工程建设资金的结算。
工程竣工决算是一项规模较大、涉及面较广、关系到部门较多的一个重要环节，如果存在没有按照规定时间将账目细节记载或者对设备的使用情况登记滞后，这对决算来说是无法弥补的漏洞。
规范档案管理是必然的趋势，其重要性不言而喻。
2.3质量监督不规范工程建设中的质量监督基本就是由工程承担部门内部组建小组来完成监督的任务，缺乏外部监督对监督的效果肯定是会打折扣的。
监督中存在睁一只眼闭一只眼、监督责任惩罚机制不完善的现象。
上级领导对质量监督不重视，监督力度不够，导致下级工作人员放宽质量的底线。
质量监督不到位，直接影响的是施工的效率，返工、停工的现象屡次发生。
3.完善电网工程建设管理的途径完善电网工程建设管理要从多个层面出发，不断改善体制机制，将管理体制织成一张网，网住所有环节，不让细节成为漏网之鱼。
3.1争取政府的支持获得政府对电网建设的支持无疑是为电网建设增添了一双翅膀。
在合理运用政府资源的情况下，可以避免一些不可抗力的因素，让电网建设有了更多的保障。
政府推动电网部门构建完善的管理机制，用政府的助力推动电网管理制度的扩展，建立电网有限责任机制，对电网建设单位设置各种的惩罚和奖励机制，鼓励电网部门进行科学创新管理制度。
3.2加强工作人员的业务培训电网建设工作人员的素质高低不同，势必对工作的质量会造成一定的影响。
近些年来，一些专业水平较高的技术人员相对医乏，许多年轻人不愿意投身到一线的工作中，那么如何提高老一批技术人员的专业水平，靠的就是电网部门对工作人员进行业务培训，增强其综合素质。
面对高新技术的运用，让年轻人带动老员工对智能技术的吸收力度，实行新老人员的优势长短互补，提高业务人员的整体水平。
管理人员需要与时俱进，紧跟管理制度的革新，让更多的新理念注入到管理中。
3.3施工质量的监控质量监控是整个施工过程中最重要的环节，直接影响着施工最后的竣工效率。
如果质量监督没有到位，就无法掌握施工中的具体过程，反而会增加返工的次数，增加建设的成本。
电网建设是电网电力系统的基础，基石不牢造成的后果是无法想象的，比如大面积停电、火灾等，这对社会的影响是巨大的，导致的社会财产损失是难以估量的，进而减弱群众对电网电力部门的信任。
因此，我们只有在这个过程中严格要求自己，尽可能地减少错误，科学规划质量监督的细则，做好施工的“最后一道防线”。
在施工质量监督前期规划中，首先要做好质量监督规划的总纲或者制作质量监督手册，方便每个人工作人员学习。
图纸审核、材料购买标准、安全自检规则等都要进一步明确，让每一个环节都有据可依。
在施工中期和后期，主要是对建材、施工人员、项目管理等层面上的后续跟进、监督，抓住关键问题，重点解决，注重小细节，以保障施工的质量。
3.4加强决算日常资料的整理决算日常资料的整理是最终决算的基础，没有日常决算资料的及时整理，最终的决算是难以完成的。
相关的决算资料需要专门的人员进行负责归档管理，收集工程的批准文件、预算明细、工程规划、工程施工合同等。
会计部门要根据国家电网工程的财务制度进行具体操作，按照规定项目进行核算，还需要根据具体的情况建立辅助的流水账，精确反映日常的各种开支使用情况。
物资部门要明确记载每一笔货物的来源与去向，根据项目的具体情况建立设备、材料的对账明细，使设备和材料的订单和使用都有一个详细的记录，以便核对实际的使用情况。
工程竣工后，各个部门建立竣工核算小组，对自己部门的实际情况进行对照，做出一个完整的竣工核算结果，每个小组及时对自己部门的资产进行清理核对，对工程涉及的财产进行盘点清查，加快整个工程竣工决算的速度。
3.5关注材料使用的情况一次工程建设的完结，对材料和设备的使用情况进行整理清查，将有多余的材料收集到仓库，设备放回原处，将所有东西清整之后再将记载的固定资产进行核对；对还有利用价值的材料和设备再次利用；如果材料可以退还的话，由提供材料的乙方进行核算，将多余的款项退回。
财务部门将具体情况跟进，记载财物的往来，以便后续的决算工作的进行。
3.6建立时效约束机制电网工程竣工之后往往会表现出拖延决算的现象，造成这一现象的原因主要在于没有时效约束机制来牵制工程决算的及时性，拖延决算并不会受到惩罚，以致电网部门不重视竣工决算。
财务部门要及时按照规定对工程竣工进行账目上的清查，对项目的完成速度和资金使用情况及时向上级汇报，加快工程决算的速度。
工程管理部门要合理控制工程建设的进度，控制工程的建设成本，对工程的核算进行监督，督促资料收集环节的真实和完整。
4.结语工程管理是一个完整的系统，只有在每个环节的共同努力下，才会让工程管理愈加完善。
加强电网工程建设管理需要领导从上至下形成一个完整的管理链条，让每一个工作人员都重视工程建设管理，也让工程建设管理逐步发挥其优势，促进工程建设的高质量竣工。
参考文献[1]黄沛花.浅谈如何加强电网工程建设档案管理田.城市建设研.究理论研究，2022，（23）.[2]殷冬云.如何加强电网建设工程管理田.科技传播，2023，（20）.[3]余立强.电网项目的工程造价管理田.中国电力教育，2009，（20）.。
