企业变革-企业变革管理的意义(ppt52页)

变革管理就是执行力！最近很多企业家朋友总会我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。

的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力高低。

所以我们现在可以从各种五花八门的“执行力理论”的头昏目眩中清醒过来，直面变革管理，因为这将一箭射穿执行力。

一、什么是变革？这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态，在商业史上有无数鲜血淋漓的惨剧日复一日证实这个冷酷的真理。

不知道有多少自鸣得意和貌似强大的“恐龙”企业都在变革的“侏罗纪”消逝得无影无踪，任何头脑还算清醒的企业都应该认识到自己并不比“恐龙”强大，不变革就是死！1、什么是管理变革？对于企业而言，变革(change)指的就是管理变革，是企业根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以适应挑战性的需要。

如同下雨会先变天一样，管理变革也是一系列选择过程最后的结果。

或许有些复杂，管理变革的全过程可以用sor模式看得更为直观：2、为什么进行管理变革？无疑变革是存在风险的，变革越大风险越高，然而最大的风险就是不变革，在亚马逊丛林别人都往前走，你单独留下的结果必然是被猛兽吞噬。

2.1管理变革的驱动力内外部两种力量综合推动企业迈上变革之旅，外部驱力指来自环境因素的改变所形成的管理变革的驱动力量，内部驱力指因为本身因素所产生的变化而形成变革的驱动力量。

2.2管理变革的发动者尽管有驱动力的存在，管理变革仍需要人来发动（尽管这些“先进”可能变成“先烈”），这些具有前瞻洞察力的变革发动者(change agent)的在企业中的身份可能是：3、管理变革变革什么？（7项内容）7s模型能够方便直观地帮助我们明确我们原本难以明确的一切：这样的话，管理变革实质上就是变革以下7种管理要素以及其下更为细化的内容：值得注意的是，7s模式可能对很多中小企业或者中小规模变革来说是太复杂了，相对简化的处理就会用到“四变量模型”：“四变量模式”指明的变革内容将是：为了方便理解，以下是某公司确认的年度管理变革的主要内容：4、管理变革有哪些类型？并非所有的变革总是表现为大规模的疾风骤雨，在很多情况下“润物细无声”式的持续改进更为普遍。

美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。

另外,20世纪90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时，在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率，同时通过变革管理，不断开拓市场，成为品牌形象高于日本卡西欧手表的全球知名时尚品牌，挤压了日本电子手表的市场空间。

这两个案例说明，变革管理不仅是必要的，而且是紧迫的。

世界上任何企业都需要变革管理。

变革管理的对象在传统的金字塔型组织结构中，组织的成员可以分为管理层和基层员工两类。

人们在变革管理的对象方面存在认识的误区，人们通常认为变革管理的对象是企业生产的产品、服务，以及与之相关的流程，变革管理是组织中的人对企业生产的产品、服务，以及与之相关的流程的改进型或创新型管理。

另一种认为，变革管理是组织中的管理层对包括基层员工在内的产品、服务，以及与之相关的流程的管理，而且这种变革管理是自上而下的。

现在，通过不同企业破产的实例发现，对于变革管理对象的错误认识导致一些企业不思进取，缺乏创新精神，尽管基层员工艰苦奋斗，也难以挽回企业在竞争中失败，导致最终破产的结局。

变革管理的对象应该是管理层、基层员工、产品、服务，以及与之相关的流程，因为组织中必须管理层首先认识到变革的重要性、必要性和紧迫性，才能主动变革，这样才能领导组织中的每一位成员积极参与变革管理。

在扁平化的组织结构中，由于权力的距离缩短，变革平衡记分卡的过程，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)。

首先,确定工作目标和行动计划，其次，按照计划去工作。

完成计划之后，检查计划完成的结果，包括工作质量。

再次，处理检查的结果，总结成功的经验和失败的教训，以及需要解决的问题。

最后，根据这一轮的经验、教训和发现的问题，重新计划，并启动下一轮的PDCA循环。

2.BPR模式这种模式是美国麻省理工学院教授迈克尔汉默提出的。

企业为了降低成本，提高产品质量和服务水平，应对市场激烈的竞争，满足客户的需求，必须采用流程再造的模式，在流程再造的过程中，企业的效率和整体竞争力会不断提高。

变革对企业发展的意义
企业需要不断变革才能适应市场竞争以及不断变化的消费者需求和新技术的出现。

变革对企业发展具有以下意义：
1. 提高企业竞争力
只有不断地改善和创新，企业才能在激烈竞争中脱颖而出。

通过持续不断地变革和优化，企业可以提高产品和服务的质量，提高市场占有率，赢得更多客户的信任和支持，从而提高企业的竞争力。

2. 满足消费者需求
消费者需求是不断变化的，只有通过变革来调整企业的产品和服务才能快速满足消费者的需求。

企业需要不断关注消费者的反馈和市场变化，及时作出调整和改善，确保产品和服务能够符合消费者的需求。

3. 促进组织发展
企业的组织架构和管理方式也需要不断地变革以适应市场和业务的变化。

企业需要通过创新和变革来优化组织架构，提高员工的工作效率和工作质量，以促进组织的发展和成长。

4. 促进技术进步
技术是企业发展的重要驱动力，需要不断地变革和创新来引领新的技术发展。

企业需要加强科技研发和创新能力，积极探索新技术和新的商业模式，以提高产品和服务的竞争力和市场占有率。

5. 建立品牌形象
企业不断进行变革和创新可以提高企业的品牌形象。

当企业不断推出符合消费者需求的新产品和服务时，可以加强品牌形象，提高品牌影响力，赢得消费者的信任和支持，从而推动企业的发展。

综上所述，企业变革对企业发展具有重要的意义。

通过不断变革和创新，企业可以提高竞争力，满足消费者需求，促进组织发展，促进技术进步和建立品牌形象，为企业的成功和可持续发展打下坚实的基础。

企业管理中的变革管理如何成功应对企业变革在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的变革管理越来越重要。

企业面临的不断变化的市场和技术趋势，要求管理层能够灵活应对，及时做出调整以适应新的挑战和机遇。

本文将探讨企业管理中的变革管理，以及成功应对企业变革的关键要素。

一、了解变革的必要性企业管理中的变革管理必须首先明确变革的必要性。

管理层应对现有的管理模式和决策进行全面的分析和评估，发现潜在的问题和改进的机会。

通过搜集和分析内外部数据，从而确定变革的必要性和目标。

只有充分了解变革的必要性，才能为变革管理制定出正确的策略和方案。

二、建立变革团队企业管理中的变革管理需要建立一个专门的变革团队来推动和实施变革。

该团队应由各部门的代表和专业人员组成，以确保变革管理涵盖所有业务和运营层面。

变革团队的成员应具有较强的沟通和领导能力，能够有效地协调和指导各个部门的变革工作。

三、制定明确的变革计划成功应对企业变革需要制定明确的变革计划。

变革计划应包括变革的目标、时间表、资源需求和各项工作的责任分配等方面的详细内容。

计划的制定应充分考虑到企业内外环境的因素，确保变革管理能够顺利进行。

同时，变革计划还需要与企业的长期战略和目标相一致，以确保企业的整体发展方向不受变革管理的干扰。

四、积极沟通和推动变革企业管理中的变革管理需要积极进行沟通和推动。

管理层应与全体员工进行充分的沟通，让员工了解变革的目的和意义，以减少员工对变革的不确定性和阻力。

同时，管理层还应鼓励员工提出反馈意见和建议，以增加变革的可操作性和可接受性。

在推动变革的过程中，管理层要时刻保持沟通和反馈的渠道畅通，及时处理和解决各种问题和困难。

五、培训和支持员工企业管理中的变革管理需要培训和支持员工。

变革管理会引入新的业务流程、技术工具和工作方式，对员工的能力和素质提出了更高的要求。

管理层应制定培训计划，提供相关的培训和教育资源，以帮助员工适应变革，并提升他们的能力和职业发展机会。

企业变革管理的重要性与实践随着时代的发展，企业面临着各种各样的挑战，如市场竞争激烈、科技进步快速、消费者需求多样化等。

为了适应这些变化，企业需要对自身进行变革，以保持竞争力和生存能力。

而在企业变革过程中，变革管理的重要性不可忽视。

一、企业变革的意义企业的变革是指企业为适应外部环境变化而对内部进行的战略性变化，包括组织结构、业务模式、管理方式等多方面。

企业变革的目的是让企业更好地适应环境的变化，提高企业的竞争力，实现可持续经营。

企业变革的意义在于让企业“获得再生”，让企业成为具有创新能力和竞争力的企业，从而增加企业的经济效益和社会价值。

二、变革管理的重要性企业变革需要管理者从战略上、组织上、文化上、技术上进行全面协调管理，以确保变革顺利进行，达成预期的目标。

而变革管理的重要性可从以下三个方面来分析：1. 可以确保变革的顺利进行企业变革不是一个简单的过程，它涉及到企业的各个方面。

在变革过程中，难免会遇到各种各样的阻力和困难，如组织架构调整、业务模式改革和人员培训等。

变革管理能够帮助企业有效地规划变革项目，制定清晰的变革目标和计划，有效进行资源调配，使得变革过程更加顺利。

2. 可以降低变革成本和风险企业变革需要投入大量的人力、物力和财力。

如果变革过程中存在失误和错误，将导致巨大的成本和风险。

变革管理能够帮助企业规避风险，降低变革成本，使得变革过程更加高效。

3. 可以提高变革成功率企业变革的失败率很高。

一方面是因为变革目标没有明确，另一方面就是在变革过程中存在着各种各样的障碍。

变革管理能够帮助企业识别这些障碍，加强变革过程中的沟通和协调，从而提高变革的成功率。

三、变革管理的实践企业变革管理需要结合企业自身的实际情况，以及变革的具体需求，采取相应的方法和工具。

1. 明确变革目标企业变革的第一步是明确变革目标，只有确定了变革目标，才能有针对性地推进变革。

在明确变革目标的过程中，需要分析市场和行业的变化，以及企业自身的优势和劣势，确定适合企业的变革方案。

企业变革与创新管理一、什么是企业变革？企业变革是企业内部的一种重大变化，旨在使企业在竞争激烈的市场中保持活力和竞争优势。

企业变革可以涉及组织结构、业务模式、营销策略、产品创新、管理流程等多个方面，是从根本上改变企业原有的运营方式和流程，以适应当前的市场需求和潮流。

企业变革需要一定的策略和方向，不能盲目地进行改变。

在执行变革前，企业必须充分了解市场情况，制定合适的变革计划，建立严密的变革控制机制，及时跟踪反馈变革成果，才能顺利地实现企业转型。

二、创新管理对企业发展的重要性创新是现代企业发展的保证。

仅仅依靠原有的经验和传统的经营模式已经不足以应对日益变幻莫测的市场环境。

只有不断地进行创新，才能在激烈的竞争环境下脱颖而出。

创新管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有不可替代的作用。

创新管理可以激发企业员工的创造力和创新意识，帮助企业培养具有创新精神的人才，推动企业发展更快地适应市场需求和变化。

三、如何将创新理念应用到企业变革中？1、从市场需求出发，进行定位企业变革应该始于市场需求。

企业需要精准地定位当前市场上的需求，了解各类顾客的需求，以及市场上最新的创新产品和服务。

通过深入了解市场需求和趋势，企业才能定制出最适应市场的方案，提高企业的整体竞争力。

2、建立创新驱动机制，激发创新能力创新驱动机制是企业变革的核心。

企业需要建立多种创新机制，包括人才发掘和激励、内部创新沙龙、研究发展基地等形式，以便于员工能够真正地投入到创新中。

企业应当扶持和奖励创新性思维，广泛征求员工的意见和建议，提高员工的凝聚力和创造力。

3、不断学习和开发新技术、新模式创新是与时间赛跑的竞赛。

随着科技的不断发展和变革，企业必须不断学习、开发新技术、新模式，引领行业前沿的创新趋势。

企业可以通过不断的研发和改良产品，或者开发新的商业模式和策略，不断地扩展市场。

4、建立闭环式管理机制，保证变革的可持续性企业变革具有一定的风险和不确定性，在变革过程中应建立闭环式管理机制，及时调整和反馈变革成果，保证变革的可持续性。

企业变革管理的重要性导读：企业变革管理的重要性有哪些？企业变革管理是为了实现企业或组织的可持续发展，把握社会和环境的脉搏，不断改变思维方式，重新设计业务流程和相关活动。

对于一个组织来说，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，并从变化的机会中获利。

企业变革管理的重要性企业变革管理是为了实现企业或组织的可持续发展，把握社会和环境的脉搏，不断改变思维方式，重新设计业务流程和相关活动。

对于一个组织来说，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，并从变化的机会中获利。

企业是否需要变革管理可以从以下几点来判断：首先，企业员工的认同感下降，他们不认同企业的价值观和前景，私心大于公益。

第二，组织不同部门的冲突加剧。

冲突的后果是部门本位主义取代了团队合作。

第三，组织决策权集中在少数高层人员手中，大多数成员无法改变现状，得过且过。

第四，组织的既得利益排斥学习新技术和新知识，甚至不支持员工自发的学习。

如果企业存在上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则很容易被市场淘汰。

企业变革管理的重要性：企业变革管理能够更新管理理念，提高管理效果。

企业管理的改革有利于改革陈旧过时的管理意识和观念，摈弃公司内部旧有的统治式和简单化的管理意识和方式，取而代之的是以人为本的现代管理思想。

通过这种方式，可以调动员工的主动性、积极性和创造性。

提高员工队伍的整体素质，因为企业的繁荣和市场竞争的成功，归根到底是人的决定性因素。

因此，员工可以在充分尊重的前提下认识到自己的地位和价值，进而充分发挥个人的主动性，使员工在管理中由被动变主动。

而且可以协调企业内部的各种人际管理关系，动员各方面力量，发挥各方面作用。

第三，它可以增强企业的凝聚力。

在这种情况下，员工在管理中所做的事情会变得自觉和积极，所以要提高企业的管理效果，便有了一个群众基础。

企业变革管理能够完善企业的管理体制，提高企业的管理技术水平。

管理制度对企业变革和转型的帮助目录：一、引言二、管理制度对企业变革的必要性三、管理制度对企业变革的推动作用四、管理制度对企业转型的重要性五、管理制度对企业转型的支持作用六、结论一、引言随着社会和市场的不断发展，企业面临着日新月异的挑战和机遇。

为了在竞争激烈的商业环境中取得成功，企业需要不断进行变革和转型。

而管理制度作为一种规范和指导企业运作的重要工具，发挥着关键的作用。

本文将探讨管理制度对企业变革和转型的帮助。

二、管理制度对企业变革的必要性1. 提升组织效能：管理制度可以规范企业内部的运作流程，提高工作效率和资源利用率。

有了良好的管理制度，企业能够更好地应对变革带来的挑战，提升组织的整体效能。

2. 强化内部沟通：管理制度可以明确信息传递和沟通的渠道，促进内部员工之间的交流合作。

在企业变革中，及时准确的信息传递将对决策和执行产生重要影响。

3. 建立风险管理机制：管理制度可以帮助企业建立健全的风险管理机制，对潜在风险进行预警和防范。

在企业变革过程中，风险管理是保障稳定发展的重要环节。

三、管理制度对企业变革的推动作用1. 提供组织变革的框架：管理制度可以为企业变革提供明确的框架和流程，确保变革的顺利推进。

通过制度化的管理，企业能够更好地应对变革过程中的各种挑战。

2. 激发员工积极性：管理制度可以激发员工的主观能动性，增强组织的凝聚力和团队合作精神。

在企业变革过程中，员工的积极参与是推动变革成功的关键因素之一。

四、管理制度对企业转型的重要性1. 创造变革机会：管理制度可以帮助企业发现和创造转型的机会，并为企业提供相关的决策支持。

通过管理制度，企业能够更好地抓住市场动态和行业趋势，实现转型的突破。

2. 构建转型能力：管理制度可以引导企业构建和培养适应转型的能力。

通过制度化的管理，企业可以提高自身的反应速度和适应能力，更好地适应市场和技术的变化。

五、管理制度对企业转型的支持作用1. 确保转型方向明确：管理制度可以为企业转型提供明确的方向和目标，避免迷失和高风险的行动。