8月月度启动大会流程表

会议大纲
一、奏国歌、企业文化宣读
二、职能部门月度总结及述职报告
三、年度运营计划及整体推广方式报告
四、启动会总结勉励
五、会议结束
2015年3月2日星期一14:30开始
用时2.5小时左右主题主讲１. 14:30—14:35 （5分钟）主持人上台热场（陈兰兰、庄靖）主持人２. 14:35—14:40 （5分钟）奏国歌全体起立全体人员
3. 14:40—14:45 （5分钟）主持人带全体起立宣读企业文化全体人员
4. 14:45—14:50 （5分钟）致启动会开幕词（陈兰兰）陈总
5. 14:50—15:30（50分钟）职能部门月度总结及述职报告（李冬、陈香、陈兰兰、吴晓蕾、吉连兵
罗主任、韩副总）（庄靖）
6. 15:30—15:40 （10分钟）（中途休息10分钟）主持人
7. 15:40—16:40 （60分钟）年度运营计划及整体推广方式报告（陈兰兰）陈总
8. 16:40—16:55 （15分钟）启动会总结及勉励（庄靖）陈总
9. 16:55—17:00 （5分钟）会议结束语（陈兰兰、庄靖）主持人（如韩董到场，结尾前请韩董做以勉励，以上流程为标准模板，主持人以现场情况为准）
会务准备
一、现场需求
座位摆设、调试音响及电脑设备音响、设备调试：李冬荣誉证书、奖品托盘礼仪：虞萍、栾敏灯光、空调检查检查：李冬
投影仪及线路铺设检查：李冬
二、物资准备
音响功放设备、笔记本电脑各一台，Ｕ盘
投影仪一台
白板1块
白板笔2支
A4纸（一包）备用。

月会会议流程范文
一、会议筹备
1.发布会议通知：组织者将会议的日期、时间、地点、参会人员等内
容发布会议通知。

2.筹备会议文件：组织者准备好会议用稿、会议记录、会议报告等文件。

3.筹备会议设备：组织者根据会议的实际需要，安排会议室、备设会
议设施，准备会议设备，如投影仪、音响设备、磁带等。

4.组织会议人员：组织者根据会议的实际需要，安排主持人、发言人、记录员等。

二、会议程序
1.开场礼：主持人宣布会议开始，并简要介绍本次会议的宗旨及程序。

2.会议内容：主持人依次邀请发言人发表意见。

发言人根据主题发言，参与会议的人一起讨论，并修改制定的会议纪要。

3.结束宣布：主持人总结本次会议的情况，宣布会议结束。

三、会议反馈
1.参会人员反馈：参会人员对本次会议做出反馈，发表意见和建议。

2.会议记录员汇总：会议记录员根据会议纪要整理出本次会议的记录。

3.会议报告：会议报告人根据会议的情况，准备会议报告，供会议参
会人员查看、学习。

四、会议后续
1.跟进行动：根据会议结果，发言人对会议成果负责并跟进行动。

2.反馈处理：参会人员的意见和建议作为反。

商丘冉阳商贸有限公司【1 】『卓著团队——规范化运营治理』项目启动大会会议流程一：大会名称：冉阳商贸有限公司『卓著团队----2014年公司规范化运营治理』项目启动大会.二.目标：冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占领焦点竞争优势,打造规范化运营的卓著团队,传达治理改良精力,宣导治理改良意义,同一治理改良思惟,晋升治理改良士气,推进治理改良顺遂进行,特举办本次大会.三.时光：2014年8月11日14：00—18：00.四.地点公司会议室（待定）五.参会人员：1．公司全部治理人员及员工代表;2．开辟者治理参谋公司项目组1.重要内容（1）宣导规范化运营改良目标.目标.总体思绪.步调;（2）宣导规范化运营改良对员工的意义,解释治理改良与公司.员工的关系;（3）规范化治理改良实行总发动.表决心.提出治理改良期望与请求.2.会议议程：七.会议筹备及会场安插1.开辟者咨询参谋组：晋红超.尹导.2.主持人：待定3.筹备工作负责人：冉阳商贸公司人资部负责（1）决心书预备：将全部治理人员及员工决心书复印若干份（依据人数）,提前分发到响应人员手中,并在宣扬栏上张贴;（2）人资部司理负责制造出席启动大会的人员名单,并提前一天发给开辟者参谋组;（3）组织相干人员练习训练谈话稿.表决心等;（4）大会前协召聚集部队.（5）启动大会条幅一条《卓著团队——2014冉阳商贸公司规范化治理》项目启动大会.4.会场安插：开辟者公司调和安插.八.大会请求1.所有参会人员必须排队出.入场;2.参会人员无特别情形,不得缺席,半途不得退席;3.严厉遵照会议规律：手机调到振动,会议时光不得接听私家德律风,不得窃窃密语.不得随便走动.九.会场清算及会后宣扬1.会场清算：人资部负责;2.会后宣扬：,总司理等人员谈话稿的张贴及启动大会照片的张贴宣扬.。

餐饮月度启动大会流程MicrosoftWord文档（4）左师傅餐饮月度启动大会流程作用：1、总结：总结上月目标达成及分析；2、表彰：表彰上月优秀部门与个人；3、分享：分享成功经验和感人故事；目标：设定本月总目标及各部门目标4、激励：指导奖励计划，各部门表达决心、下挑战书；5、工作安排：本月重点工作安排宣导会务：1、由五洲店负责：设会务总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）2、会议前期准备：通知参加人员月度启动大会的时间、地点、意义；统计上月获奖人员名单、准备奖品；各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练；会务岗位安排。

3、时间一般在月初某天9:00—12:00一、签到入场二、主持人上场互动1、激情开场；2、介绍嘉宾三、士气展示四、激情舞蹈五、领导致辞总结1、欢迎嘉宾2、总结上月成绩与不足3、表扬好人好事4、提出希望六、新人自我介绍七、生日快乐寿星登台、寿星帽、许愿、吹蜡烛、礼物、团队祝福语、领导上台祝福、合影、寿星感言八、颁奖仪式1、获奖名单公布2、上台领奖3、嘉宾高管颁奖4、获奖分享5、合影留念物资：1、奖杯、锦旗、证书、奖金、礼品等物资2、录像、照相注意事项：1、提前列好颁奖流程、名单、奖品、颁奖嘉宾、主持串词、分享内容等2、提前演练爱心勉励（10名额与荣誉员工拥抱鼓励）爱心勉励拥抱时，要有“祝贺你、恭喜你、你真棒、加油”等祝贺词！七、优秀员工分享：1、分享成功经验2、激励我公司员工注意事项：要提前沟通分享内容：（成长感悟+团队感谢+今后决心），上月度团队成果分享，案例具体，也可讲一个激励小故事；引人深思、受到启发，语言精炼，内容始终正面积极激励；八、店长或厨师长点评（点评该员工或者该团队最优秀、最突出的某一或两个方面，并用具体的案例加以说明，语言要精炼、用词要准确，使表扬者得到具体的成绩肯定，使台下员工明确了今后向他学习的具体地方；）调动全员的激情，全力以赴，为团队的荣誉而战，为自我承诺而战！切忌这样的言语，比如“我希望你们。

电厂启动验收委会会议流程
一、活动目的
1、增强员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力；激发团队工作热情。

2、对20xx年07月市场、设计等岗位工作展开总结，对公司发展趋势展开分析。

明晰下月度工作方向和目标。

3、表彰公司业绩突出者，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、大会主题
20xx年8月鹏发装饰公司员工大会
三、大会时间
20xx年08月07日（周三）下午13:30—14:30
四、大会地点
升龙金泰城b座6楼鹏发装饰办公室大厅。

五、出席人员
公司全体人员；
1、8月7日下午13:30首先由公司人事部彭东亮统一整理队形，队列整理完后展开斥责并搞好附注，
点完名后带领大家朗诵公司司训。

2、李总依次为市场部、设计部中业绩位列第一、第二的员工派发业绩佣金（现金）并合影留念；颁授现金完后由李总正式宣布8月份的奖励政策。

3、市场部门8月份薪资调整修正方案（由李总宣布）。

4、依次存有恳请市场部各组主管（曹福临、郭海朝、邓航机、任献云、董鹏、乔明存、魏小刚、程景春、谢长洪）、经理（赵飞、卢青鳞、宋浩楠、王连其、李小纳）、市场总监（许祥）；设计一部经理魏国奇；设计二部经理郑国逊于上台喊报下个月目标以及未达至此目标愿意忍受惩罚的措施。

（提示信息：请客吃饭类除外）
5、宣布旅游事宜（时间：游人员：公司全体员工。

七、陈总总结讲话。