A公司新产品项目组长岗位工作说明书正式版

产品研发组长工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：产品研发组长岗位评价：……岗位编码：定员标准：1人直接上级：技术主管二、岗位职责（一）概述在技术部主管的领导下，全权负责公司产品策划与设计工作的全面实施与对下属工作监督考核。

（二）工作职责１、组织主持本科产品研发组日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划。

２、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策和行业技术标准、公司有关规定，参与起草、修订公司有关技术标准和有关技术发展规划。

３、负责产品研发组技术管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确、管理科学，并进行督促和考核。

４、组织审查并完善各种产品的技术、产品设计方案和技术标准要求，并编制下发，组织实施，做好技术文件的归口管理工作。

５、组织产品研发技术人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促生产部门，工艺组成员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好技术服务工作。

负责审核技术通知书和更改通知书。

６、根据公司产品规划需要，组织设计技术装备并负责产品生产能力的验证和改进工作。

７、负责组织定期对生产部门进行技术资料使用规范纪律大检查，并考核建档。

８、制订、修改生产线产品的材料定额和劳动工时定额。

９、协助对工艺组的新工艺的试验研究工作，抓好产品试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用，组织对技术资料进行整理、实施工作，搞好产品技术资料的立卷、归档工作。

１０、负责原材料、辅料的选型定点工作，并在技术部的授权下，签订有关技术协议。

１１、积极开展小改小革，技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高公司内部技术水平。

１２、协助有关部门搞好对职工的技术教育。

１３、负责组织新产品研发和项目工作计划实施。

１４、负责本产品研发组人员的管理工作和业绩考评工作。

１５、负责本产品研发组方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。

岗位职责说明书组长岗位名称:操作部项目组长直接上级：操作主管隶属部门：操作部岗位职责：01. 根据操作计划确认外委工人的到岗情况，合理安排所负责项目的全盘工作；02. 监督管理一线员工（含叉车司机、理货员、外委工人和数据员等）卸货、扫描、入库、上架、备货、装柜、复核、出库及数据录入等操作，保质保量完成当天的工作；03. 带领本区域人员完成7S管理和安全管理工作，确保自己所负责区域的7S和安全达标；04. 确认装卸货物信息和货物状况，发现异常及时反馈处理；05. 按操作流程及标准的监督执行；06. 监督并确保操作区域货物安全、操作流程及操作安全的培训和指导，保证人员安全及货物安全；07. 监督并确保操作区域的人员安全，货物安全，排查安全隐患，发现安全隐患第一时间整改；08. 和相关业务部门进行良好的沟通协调工作；任职要求：01. 熟练掌握项目的操作流程，了解项目的操作要求；02. 懂得一定的货物安全知识；03. 有责任感和一定的管理能力；04. 良好的沟通能力和客户服务意识；05. 乐观，严谨的工作态度和良好的组织能力；06. 熟练使用公司的操作系统；考核指标：具体参考《操作部绩效考核表》01. 操作完成率；02. 质量异常；03. 培训完成率；04. 库区作业环境及安全情况（7S管理和安全管理考核）；05. 考核5.1 连续3次考核90分以上——优秀；5.2 连续3次考核80分-89分——良好；5.3 连续考核3次未达到80分——不合格5.4 若连续3次考核不及格者，将撤销组长的职务同时取消组长的岗位工资；。

本人已熟读并详尽了解及同意本岗位说明书的全部内容，将根据本协议书执行本人岗位职责，特签字确认。

员工签字：日期：1 / 1。

作业指导书系列开发部项目小组长岗位说明书（范）（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33947开发部项目小组长岗位说明书（范）Job description of project team leader of development department fan 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。

开发部项目小组长岗位说明书岗位名称:开发部研发项目小组长所属部门:产品开发部直接上级:开发部项目经理直接管辖范围:项目小组全体职员工作目的:分项目(项目小组)的开发、组织、实施工作具体工作职责根据项目经理确定的小组项目任务划分，分解子项目开发任务到人，并负责组织产品开发工程师，按时、保质、保量完成该子项目开发任务;拟制子项目进度计划、用款计划，并按考核制度考核、上报考核情况;每季至少一次评价所属人员，并提出奖惩意见上报;组织所负责项目的验收及文档编写，并按时提供本项目文件归档;协调本组人员参与市场开发、工程督导、技术交流等;负责本组产品保密工作;解决产品投产、施工中的技术问题;每天填写日志，重要信息及时上报，周末交日志、周总结、下周计划;完成领导临时交办任务。

关键决策与责任:对按时、按质完成项目的开发任务负责;对产品的技术性能及技术标准负责;对所属员工的纪律行为负责。

资格要求:学历要求:本科及以上专业知识要求:通信、计算机、相关专业技术资格要求:专业背景要求:3年以上通信领域、计算机领域工作经验。

1年以上技术管理工作经验。

年龄/性别要求:不限。

个性要求:不限。

请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。

组长工作职务说明书组长是一个团队中的核心角色，负责指导、管理和协调团队成员的工作。

组长需要具备一定的管理能力和领导力，以带领团队实现目标，并确保团队的工作高效进行。

首先，组长需要具备良好的沟通能力。

在团队中，组长扮演着重要的桥梁角色，需要与团队成员保持良好的沟通，传达工作目标和要求。

组长需要清晰明确地向团队成员传达任务分配、工作进展和工作安排等信息，确保团队的工作方向明确。

其次，组长需要具备良好的团队协作能力。

组长不仅是团队的领导者，还需要与团队成员密切合作，共同解决问题和完成工作。

组长需要鼓励团队成员之间的合作，促进团队成员之间的互助和相互支持，以提高团队的整体效能。

此外，组长还需要具备一定的决策能力。

在工作中，可能会出现各种问题和挑战，需要组长能够及时做出决策来解决问题。

组长需要根据团队的实际情况和公司的要求，制定相应的决策方案，并与团队成员一起执行决策，确保团队工作的顺利进行。

除了以上能力外，组长还需要具备良好的组织能力和时间管理能力。

组长需要对团队的工作进度进行有效管理，合理安排工作时间和资源，确保团队能够按时完成工作任务。

组长还需要能够合理规划团队成员的工作分配，根据每个成员的特长和能力进行任务分配，以提高团队的工作效率和成果。

最后，组长还应该具备良好的团队建设和激励能力。

组长需要能够带领团队成员共同成长，促进团队成员之间的交流和合作，激励团队成员积极主动地投入工作，并给予鼓励和奖励。

组长还应该关心团队成员的发展，为团队成员提供培训和学习机会，以提升团队整体的素质和能力。

总之，组长是一个团队中的关键角色，需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、决策能力、组织能力和激励能力，以提高团队的工作效率和成果。

组长的工作职责是带领团队实现目标，并确保团队成员的工作高效进行。

项目主管工作说明书一、背景介绍项目主管是一个组织内负责规划、组织、执行和控制项目的重要角色。

本文将从项目主管的职责、技能要求和工作指导等方面，对项目主管的工作进行详细说明。

二、职责描述1.项目规划：项目主管负责与项目团队一起制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险管理策略等。

2.项目组织：项目主管负责组织项目团队，明确每个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的协作和合作。

3.项目执行：项目主管监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并根据需要做出调整，以保证项目能够按时完成且达到质量要求。

4.项目控制：项目主管负责监控和评估项目的进展情况，对项目进行风险管理和变更控制，及时采取措施解决潜在的问题，以确保项目能够顺利进行。

5.团队管理：项目主管是团队的领导者，负责激励团队成员，解决团队内部冲突，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。

6.沟通协调：项目主管需要与项目相关的利益相关者进行有效的沟通与协调，包括上级领导、合作伙伴、客户等，确保项目的利益得到保护与实现。

三、技能要求1.项目管理技能：项目主管需要掌握项目管理的基础知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的知识。

2.团队管理技能：项目主管需要具备良好的团队管理能力，包括团队建设、激励、冲突解决等能力。

3.沟通协调技能：项目主管需要有良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和层级的人有效地沟通和协调工作。

4.问题解决能力：项目主管需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目执行过程中的问题，确保项目进展顺利。

5.决策能力：项目主管需要具备良好的决策能力，能够根据项目的特点和情况做出正确的决策，并承担相应的责任。

6.领导力：项目主管需要具备一定的领导能力，能够激励团队成员，引导团队向着共同的目标努力。

四、工作指导1.与项目团队密切合作，确保项目目标的准确理解，并明确团队成员的角色和责任。

2.制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源需求，并与团队成员共享和讨论。

岗位职责说明书岗位名称：项目组组长直接上级：研发部部长直接下级：研发技术人员管理权限：本项目组工作的计划、实施和报告管理责任：对本项目组的工作全面负责【主要职责】1、参与编制年度工作计划；2、负责专题研究项目的组织管理；3、负责制定研发方案；4、负责组织、落实本项目组的工作计划；5、负责对本项目组人员进行考核和调配；6、组织本项目组的定期培训、月度考核和年度考核；7、负责召集、主持本项目组的分析研讨会议；8、编制并按时向上级领导汇报工作完成情况和专题研究进展情况；9、协助推广应用专题研究项目新产品；10、上级领导临时交办的其它工作。

【岗位要求】1、年龄30-55岁，2年以上技术研发岗位管理经验；2、具备大学本科以上文化程度；3、具有较强的组织管理能力；4、熟悉研发工作的基本要领；5、具有较强的责任心和事业心，思想品质良好。

【素质要求】1、具有良好的学习能力和进取精神；2、具备良好的创造能力和想象力；3、具备较好的分析及解决技术问题的能力；4、具备较全面的专业知识，有指导下属工作的能力；5、具备较好的沟通能力及团队合作精神；6、具有较强的执行力；7、具有较好的文字表达能力。

【参加会议】1、参加公司例行工作汇报会；2、参加本部门分析研讨会；3、参加年度工作总结会、次年工作计划会；4、参加上级领导召开的临时会议。

【日常工作】1、每周一次参加本部门工作汇报会，汇报本项目组工作情况；2、安排、指导本项目组人员的日常技术工作；3、及时收集实验数据、分析实验结果；4、每日一次对本项目组的6S工作进行检查；5、每一阶段性研究完成后，向上级领导提交一份工作报告；6、每月10日前对直接下属进行月度绩效考核，并在当天将考核原始表格交给部门主管；7、每月30日前管理部提交一份工作总结；8、每周参加一次内部培训（出差除外）。

项目组组长岗位检查表（2011年月度）序号工作内容完成度备注/未完成原因上级评价1 每周一次参加本部门工作汇报会，汇报本项目组工作情况完成□；未完成□2 安排、指导本项目组人员的日常技术工作完成□；未完成□3 及时收集实验数据、分析实验结果完成□；未完成□4 每日一次对本项目组的6S工作进行检查完成□；未完成□5 每一阶段性研究完成后，向上级领导提交一份工作报告完成□；未完成□6 每月10日前对直接下属进行月度绩效考核，并在当天将考核原始表格交给部门主管完成□；未完成□7 每月30日前管理部提交一份工作总结完成□；未完成□8 每周参加一次内部培训（出差除外）完成□；未完成□9 上级领导临时交办的其它工作完成□；未完成□10 完成□；未完成□完成□；未完成□完成□；未完成□完成□；未完成□完成□；未完成□完成□；未完成□。

某公司新产品项目组长岗位工作描述公司新产品项目组长是负责领导和管理公司新产品项目的重要岗位。

岗位工作描述如下：一、拟定新产品项目策划方案1. 负责与高级管理层合作，明确新产品项目目标和方向。

2. 基于市场研究和分析，制定新产品项目的策划方案，包括市场定位、目标客户、竞争分析等。

3. 整合各部门资源，确定新产品项目的资源需求和时间计划。

二、组建并管理项目团队1. 根据项目需求，招聘、培训和指导项目团队成员，确保团队人员具备适当的技能和能力。

2. 分配任务和责任，确保项目团队成员充分参与并按时完成各项工作。

3. 维护项目团队的合作和稳定性，协调解决团队成员之间的冲突和问题。

三、制定并执行项目计划1. 制定详细的项目计划，包括各项工作的时间节点、交付物和评估指标。

2. 监督和协调项目进展，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目风险和问题。

3. 跟踪项目的进展和成果，及时报告项目进展情况和结果给高级管理层。

四、监控项目成本和质量1. 制定项目的预算和控制成本，确保项目在预算范围内进行，并合理分配资源。

2. 确保项目交付的质量符合公司的标准和客户的要求，实施质量管理和控制措施。

3. 分析和评估项目成本和质量，提出改进建议和措施，提高项目的效率和质量。

五、与相关部门合作1. 与销售、市场等部门密切合作，确定新产品的市场需求和潜在机会。

2. 与研发、生产等部门协调工作，确保项目按时完成并顺利过渡到产品生命周期的后续阶段。

3. 根据项目进展和需求，与高级管理层和相关部门进行沟通和协调，及时调整项目计划和资源分配。

六、评估项目绩效1. 制定项目绩效评估标准和指标，对项目进行定性和定量分析。

2. 根据项目绩效评估结果，提出改进意见和措施，提高项目的执行效果和成果。

3. 总结项目经验和教训，为公司制定新产品项目管理的标准和流程提供参考。

以上是某公司新产品项目组长岗位的工作描述，旨在对新产品项目组长的职责和工作内容进行详细说明。

新产品研发经理工作说明书一、岗位概述新产品研发经理负责组织和领导公司的新产品研发项目，全面负责产品开发过程中的技术、市场、质量和成本等要素，确保新产品的顺利推出。

二、岗位职责1. 制定新产品研发策略：基于市场需求和公司的战略目标，制定新产品研发的战略规划，并与相关部门进行沟通和协调，确保研发方向的准确性和可行性。

2. 研发项目管理：主持新产品研发项目，制定项目计划和时间表，合理分配资源，监督和管理项目进展，确保项目按时、按质完成。

3. 技术研究和创新：关注行业最新技术动态，进行技术研究和创新，提升公司的技术实力和竞争力。

4. 产品设计和开发：负责新产品的设计和开发工作，与设计团队密切合作，确保产品设计符合市场需求和公司定位。

5. 市场调研和竞争分析：进行市场调研和竞争情报分析，了解市场需求和竞争对手的产品情况，为产品研发提供参考和决策依据。

6. 质量控制和问题解决：建立和完善产品质量控制体系，确保产品质量符合标准和要求；及时解决产品研发过程中出现的问题和难题。

7. 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，优选供应商并监督供应链管理，确保供应商的质量和交货时间。

8. 团队管理和培养：领导和管理研发团队，指导和培养团队成员，提升团队的工作效率和研发能力。

三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景优先。

2. 具备五年以上新产品研发经验，有大型企业管理经验者优先考虑。

3. 具备较强的市场洞察力和项目管理能力，能够合理制定项目计划和优化资源。

4. 熟悉产品设计和开发过程，具备良好的创新意识和设计能力。

5. 具备较强的团队领导和沟通协调能力，能有效地管理和激励团队成员。

6. 具备优秀的问题解决和决策能力，能够在紧急情况下迅速做出准确的判断。

7. 熟练使用办公软件和相关设计软件，如Word、Excel、CAD等。

四、工作条件1. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制。

2. 工作地点：公司总部，需根据项目需要进行出差。

新产品项目经理岗位职责说明书岗位职责说明书范例岗位名称产品经理/新产品项目经理岗位编号所在部门市场一部岗位定员1人直接上级总监所辖人员直接下级客户服务岗岗位分析日期关键职责概述：负责新产品概念测试、新产品上市组织，负责老产品的调整升级，指导消费者售后服务职责与工作任务职责一职责表述：提议年度产品研发改进和上市计划协作部门和岗位工作任务收集并分析相关竞品和市场表现从产品纬度评估分管品牌的投入产出情况参与产品发展规划，并提议年度产品研发改进和上市计划总监职责二职责表述：负责提议新产品概念，并组织概念测试协作部门和岗位工作任务从产品纬度分析消费者反馈和市场调研报告，组织一线销售人员调研提议新产品概念，并形成报告提交总监审核，并根据审核结论组织新产品概念测试，收集消费者对产品概念的反馈总监与研发中心配合组织产品研发研发中心职责三职责表述：负责新产品上市项目管理与运作协作部门和岗位工作任务拟定新产品上市计划和方案，并组织相关岗位制定推广公关方案、终端陈列标准、包装方案市场策划岗、美工设计岗根据计划组织研发中心和生产管理部进行新品小试和中试，并参与试生产的产品品质检验研发中心和生产管理部负责产品说明书等相关文档的编写根据总监决策拟定新品试销方案，并根据试销效果调整产品上市计划与方案负责产品送样和取证工作文员职责四职责表述：负责老产品调整和改进工作协作部门和岗位工作任务分析产品在市场上的表现和投入产出情况，收集消费者对产品的反馈意见客户服务岗提出老产品改进方案，提交总监审批根据总监审批意见，组织研发中心调整改进老产品配方职责五职责表述：指导消费者售后服务工作协作部门和岗位工作任务为客户服务岗提供支持，指导消费者电话咨询客户服务岗指导建立消费者反馈意见档案职责六职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格教育水平大学本科及以上学历专业经济管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历营销管理、产品规划与运作管理等培训经验3年以上相关工作经验，1年以上从事产品规划与运作管理工作经验知识和技巧通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解；熟悉市场调研知识和消费者投诉处理技巧，具备一定的财务知识；熟练使用办公软件能力具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力和公文写作能力和较强的语言表达能力其它工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差备注。

岗位说明书
岗位名称新产品项目经理岗岗位编号
所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资
直接下级分析人
所辖人员分析日期
本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划
职责与工作任务：
职责一职责表述：负责黑生啤酒项目工作时间百分比：50%
工作
任务
黑生啤酒营销战略/策略的研究，并向分管领导提供决策建
议，黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制
频次：1次/月用时：16
黑生啤酒产品策略、价格策略，特别是产品组合、销售政
策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估
频次：4次/月用时：4 黑生啤酒渠道策略，特别是目标市场选择和销售模式的研
究、制定、报批、传达、执行监督、评估，包括重点经销
商谈判
频次：4次/月用时：8
黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、
执行监督、评估
频次：6次/月用时：8 黑生啤酒营销预算管理频次：1次/月用时：4
职责二职责表述：参与部分市场的营销规划工作时间百分比：20%
工作
任务
区域市场消费者、竞争、资源分析，销售分析频次：3次/月用时：4 区域市场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估频次：3次/月用时：4 区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督
导、评估
频次：3次/月用时：4
区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督
导、评估
频次：2次/月用时：4。