2017年品质部月度统计分析月报

品质部月度统计分析月报一、总体概况本月品质部共完成X项工作任务，涉及Y个项目，具体任务及项目清单如下：1.任务1：说明任务内容，完成时间；2.任务2：说明任务内容，完成时间；3.任务3：说明任务内容，完成时间；...Y.项目1：说明项目内容，完成时间；Y+1.项目2：说明项目内容，完成时间；Y+2.项目3：说明项目内容，完成时间；...二、任务完成情况1.任务1详细情况及分析根据任务1的要求，品质部在规定时间内完成了工作，并且达到了预期的目标。

任务1的完成情况如下：-子任务1.1：说明子任务1.1的完成情况，包括成果和存在的问题；-子任务1.2：说明子任务1.2的完成情况，包括成果和存在的问题；...分析：对任务1的完成情况进行分析，列举任务完成所面临的困难、解决措施以及对品质部后续工作的启示。

2.任务2详细情况及分析同上，对任务2的完成情况进行详细说明和分析。

3.任务3详细情况及分析同上，对任务3的完成情况进行详细说明和分析。

...三、项目完成情况1.项目1详细情况及分析根据项目1的要求，品质部在规定时间内完成了工作，并且达到了预期的目标。

项目1的完成情况如下：-子任务1.1：说明子任务1.1的完成情况，包括成果和存在的问题；-子任务1.2：说明子任务1.2的完成情况，包括成果和存在的问题；...2.项目2详细情况及分析同上，对项目2的完成情况进行详细说明和分析。

3.项目3详细情况及分析同上，对项目3的完成情况进行详细说明和分析。

...四、问题与改进在本月的工作中，品质部发现了一些问题，具体如下：1.问题1：说明问题的具体内容及对工作的影响；2.问题2：说明问题的具体内容及对工作的影响；...并针对这些问题提出改进方案，包括：1.改进方案1：详细说明改进方案的具体内容及预期效果；2.改进方案2：详细说明改进方案的具体内容及预期效果；...五、其他事项1.本月品质部的工作进展顺利，并且取得了一些积极的成果；2.表扬部门内优秀员工或团队，对他们的贡献进行肯定和鼓励；3.提出对下个月工作的建议和期望。

品质部月度工作总结报告（实用15篇）对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。

下面就让小编带你去看看品质部月度工作总结报告范文15篇，希望能帮助到大家!品质部月度总结报告篇1一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

品质月度总结报告品质月度总结报告尊敬的领导：您好！我是贵公司品质部门的员工，非常荣幸地向您汇报我们部门在过去一个月的工作。

一、主要成绩在过去一个月的工作中，品质部门取得了一系列的成绩，主要有以下几点：1. 完成了月度质量目标：本月我们共设定了10项质量目标，并全部按时完成。

其中，包括关键工序的错误率下降5%，产品不良率降低到3%以下等关键目标。

通过全体员工的共同努力，我们成功地实现了这些目标。

2. 提升了产品质量：通过加强生产过程的管控，以及对关键工序的严格监测，我们成功地降低了产品的不良率。

经过本月的改进措施，我们的产品不良率下降了约2个百分点，达到了3%以下的目标。

3. 改进了质量管理体系：为了提升质量管理水平，我们本月开展了一系列的培训和学习活动，使得员工对质量管理体系有了更加深入的理解。

同时，我们还进行了对于质量问题的追溯分析，识别出了潜在的问题，并制定了相应的改进措施。

二、存在问题在本月的工作中，我们也存在一些问题，主要有以下几点：1. 员工意识不足：部分员工对于质量管理的重要性认识不足，对于工作中可能出现的质量问题没有足够的重视。

这导致了一些错误操作和不良品的产生。

2. 缺乏技能培训：由于技术的快速发展和产品的不断更新换代，部分员工的技术水平存在一定的滞后，无法适应新的工艺和生产要求。

这导致了一些质量问题的发生。

三、改进措施为了进一步提升品质部门的工作水平和员工的质量意识，我们制定了以下改进措施：1. 加强培训力度：通过培训和学习活动，提高员工的质量意识和技能水平。

加强对于新工艺和新产品的培训，确保员工能够熟练掌握相关技能。

2. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对品质部门的工作进行检查和评估，确保质量管理体系的有效运行。

对于发现的问题，制定相应的改进计划，并跟踪改进的效果。

3. 强化沟通和协作：加强与其他部门的沟通和协作，共同解决质量问题。

建立质量问题快速响应机制，及时处理和解决问题，确保产品质量的稳定。

一、前言本月，品质部门在公司领导的关怀和指导下，紧紧围绕公司质量目标，认真履行职责，积极开展各项工作。

现将本月工作总结如下：二、本月工作亮点1. 质量管理体系持续改进本月，品质部门针对公司生产过程中的质量问题，对现有质量管理体系进行了持续改进。

通过梳理、优化工作流程，提高了工作效率和质量控制水平。

2. 供应商管理加强本月，品质部门对供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商。

同时，加强与供应商的沟通与协作，确保原材料、零部件的质量稳定。

3. 生产过程质量控制本月，品质部门对生产过程进行了严格把控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。

针对关键工序，制定了相应的质量控制措施，确保产品质量符合标准。

4. 质量培训与提升本月，品质部门组织开展了质量培训活动，提高员工的质量意识。

同时，针对新入职员工，开展了岗位技能培训，确保其尽快熟悉工作流程。

5. 客户满意度提升本月，品质部门积极处理客户投诉，提高客户满意度。

通过分析投诉原因，制定整改措施，减少同类问题再次发生。

三、本月工作不足1. 部分员工质量意识有待提高本月，发现部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。

品质部门将继续加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。

2. 质量数据统计分析有待完善本月，质量数据统计分析工作存在一定不足，部分数据未能及时更新。

品质部门将加强数据统计分析工作，确保数据准确、完整。

3. 供应商质量管理体系不完善本月，部分供应商的质量管理体系尚不完善，对产品质量造成一定影响。

品质部门将继续加强对供应商的指导和监督，提高供应商质量管理水平。

四、下月工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量控制水平。

2. 加强对供应商的管理，提高原材料、零部件质量。

3. 加强生产过程质量控制，确保产品质量稳定。

4. 完善质量数据统计分析，提高数据准确性和完整性。

5. 加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。

总之，本月品质部门在公司领导的关怀和指导下，取得了较好的工作成果。

60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
分析
说 合计
五、月推移图
月份 项目
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月
送检批次
验退批次
批次不良率 属QC责任批 Q次C责任批次不良
率
10112233445566778899505050505050505005050%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
10月
12月
11月 12月
批次不良率 属QC责任批 次
合计
项目 不良类 别外观不
良 结构不 良包装不 良功能不 良安全不 良
合计
质量目 标要 质量目 标为达确成保 目标达
分析说明：
数量
四、不良缺陷分析
占总不良 累计不 120% 比率 良比率 100%
80%
60%
40%
20%
0% 外观不良 结构不良 包装不良 功能不良 安全不良
分析说明：
六目标达成状况
FM-4100-005-A
制 表： ____ ____ ___
审 核： ____ ____ ___
批准： ___________
FM-4100-005-A
___月份
一、总体说明
品质统计分析月报表
二、责任归属分析
部门
责任批 总责任批 累计比 100% 次 次比率 率
100% 80%
60% 50%
40%
20%
0%
0%
部门
总责任批次比率
项目 客户
检验 批次

品质部月度工作总结8篇篇1一、引言本月品质部围绕公司年度工作目标，以提升产品质量为核心，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。

现将本月工作情况总结如下：二、质量目标完成情况本月品质部围绕年度质量目标，加强过程管控，完善质量管理体系，确保了各项质量指标的完成。

具体完成情况如下：1. 产品合格率：本月共生产产品XX批次，产品合格率为XX%，较上月提升了XX%。

2. 过程合格率：通过对生产过程的严格控制，本月过程合格率达到XX%，较上月提升了XX%。

3. 客户投诉率：本月客户投诉率为XX%，较上月降低了XX%。

4. 质量问题解决及时率：本月质量问题解决及时率为XX%，较上月提升了XX%。

三、工作亮点与成果1. 品质部围绕公司年度工作目标，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。

2. 通过加强原料验收和过程检验，严格控制不合格品流入下道工序，减少了成品返工率。

3. 开展了员工质量培训和技能竞赛活动，提高了员工的业务水平和质量意识。

4. 加强了与生产、技术等部门的沟通协调，形成了良好的团队协作氛围。

四、面临的问题与挑战1. 尽管本月质量指标有所提升，但与同行先进企业相比，我们在产品质量稳定性和一致性方面仍存在差距。

2. 部分员工的质量意识仍需进一步加强，操作技能有待提高。

3. 原材料质量问题时有发生，对产品质量造成一定影响。

4. 产品质量改进和新项目开展需要更多专业技术支持。

五、改进措施与建议1. 进一步加强员工质量培训和技能提升，提高全员质量意识。

2. 严格把控原材料质量关，确保原材料符合生产要求。

3. 加强与生产、技术等部门的沟通协调，形成更加紧密的团队协作。

4. 引入更多专业技术人员，加强技术支持和创新研发。

六、未来工作计划1. 继续加强过程管控，完善质量管理体系，确保各项质量指标的完成。

2. 开展员工质量培训和技能竞赛活动，提高员工的业务水平和质量意识。

判定结果 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
芜湖华瑞光电有限公司
9月15日 9月15日 9月16日 9月16日 9月17日 9月17日 9月17日 旭显 旭显 华航达 旭显 旭显 华銮 旭显 XZ-0070AV1 SZ-0070AV1 RF-0024AV2 XZ-0089AV2 KS-0024AV2 RD-0002AV1 SZ-0090AV1 下增 上增 胶铁 下增 下扩散 导光板 上增5度 350 350 4261 500 22000 6000 200 50 50 200 50 315 200 32 1 1 2 2 4 3 1 4.00% 4.00% 1.00% 4.00% 1.20% 1.50% 3.10% 异物*1 异物*1 2片压伤 变形 2片折痕 2片异物 2片水印 轻微折痕 3片划伤 尺寸厚度偏下限 1片白点 OK OK OK OK OK OK OK
5
6 7 8
跟进计量外校的进度及计量检测报告。
进行中
芜湖华瑞光电有限公司
供应商 名称 旭显 霍金 旭显 旭显 富联鑫 旭显 旭显 霍金 霍金 华航达 霍金 旭显 华航达 旭显
物料号 FS-0062AV1 RD-0066AV1 ZG-0066AV2-J KS-0066AV2-J FPB-0024V1 KS-0024AV2 KS-0024AV2 RD-0066AV1 RR-0066AV1 RF-0024AV2 RR-0066AV1 SZ-0089AV1-J RF-0024AV2 KS-0070AV1
9.16-9.25
9.25-9.30
45 40 35 30
44 38
周数
第一周
第二周
第三周
第四周

不良质量成本额：
元
所占比例： % 单位：元 损失内容
本月发生数 金额 占%
不良质量成本项目统计分析图：
金额(元)
93%
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
100%
36%
66%
项目
报 废 损 失
质 量 事 费 故 处 理
停 工 损 失
返 工 损 失
质 量 处 罚
质 量 事 费 故 处 理
损 失 费
总 结
第 1 页 共 2 页
2、原因分析：
环境 因 果 图 分 析
材料
人员 质量意识差 未能按程序流程操作 材料污染
防范措施薄弱
未对关键设备储料罐加以 控制，造成使用 措 施
编制
审核
批准
第 2 页 共 2 页
有限公司
月份质量失败成本统计与分析报告
一、成本统计 本月销售收入： 万元 项目 1、报废损失 2、返工损失 内部 3、因质量问题导致的停工损失 成本 4、质量事故处理费 合计 1 质量处罚 外部 2 质量事故处理费 成本 3 损失费 合计 0 150 0 0 0% 0 0 0% % 0% 0%
编号：QR-PZ-53

一、前言本月，品质部全体成员在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，紧紧围绕“提高产品质量，保障客户满意度”这一核心目标，积极开展各项工作。

现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 质量目标完成情况本月，我部紧紧围绕公司质量目标，加强过程控制，确保产品质量稳定。

通过以下数据可以直观反映本月质量目标完成情况：（1）进料合格率：98.5%，较上月提高0.5个百分点。

（2）生产过程合格率：99.2%，较上月提高0.3个百分点。

（3）成品合格率：99.8%，较上月提高0.1个百分点。

2. 来料质量情况本月，我部对供应商来料进行了严格把控，确保来料质量。

以下是主要来料质量情况：（1）供应商A：合格率95%，主要问题为包装破损。

（2）供应商B：合格率97%，主要问题为尺寸偏差。

（3）供应商C：合格率99%，主要问题为材质不符合要求。

3. 车间巡检质量情况本月，我部对车间进行了定期巡检，确保生产过程质量。

以下是车间巡检情况：（1）生产设备运行正常，无异常情况。

（2）生产人员操作规范，无违规操作现象。

（3）生产现场整洁，无安全隐患。

4. 成品查验质量情况本月，我部对成品进行了严格查验，确保产品质量。

以下是成品查验情况：（1）成品外观质量良好，无明显缺陷。

（2）成品功能性能符合要求。

（3）成品包装完好，无破损。

三、存在问题及改进措施1. 问题：部分供应商来料质量不稳定。

改进措施：加强供应商管理，提高供应商质量意识；加大来料抽检力度，确保来料质量。

2. 问题：生产过程中存在少量不良品。

改进措施：加强生产过程监控，提高员工操作技能；优化生产流程，降低不良品产生。

3. 问题：成品查验过程中发现部分产品存在质量问题。

改进措施：加强成品查验力度，提高查验人员素质；加强员工质量意识培训，提高产品质量。

四、下月工作计划1. 持续优化供应商管理，提高来料质量。

2. 加强生产过程监控，降低不良品产生。

3. 提高成品查验质量，确保产品质量。

品质部门月份总结报告品质部门月份总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！经过一个月的努力工作，我在此向大家汇报品质部门的工作总结及成果。

本月，品质部门的工作重点主要集中在以下几个方面：质量检查、品质管理、问题解决和团队建设。

一、质量检查：我们在本月进行了多次质量检查，包括产品质量的抽检和流程的质量控制。

通过对产品质量的抽检，我们发现了一些问题，并及时跟进解决。

同时，我们也对流程中可能存在的质量隐患进行了检查，以确保流程的稳定性和可靠性。

二、品质管理：我们加强了对品质管理的监督与跟踪工作，不断优化并完善品质管理体系。

通过制定标准操作程序、质量工作要点等工作文件，明确质量目标和要求，提高了品质管理的规范化和科学化水平。

此外，我们还加强了与其他部门的协作，通过制定质量合作协议，确保各个环节的质量控制得到有效的落实。

三、问题解决：我们将问题发现与解决作为重要工作的一部分，及时跟进解决产品中出现的质量问题，对于重大问题进行了深入调查，分析原因，并制定了相应的改进计划。

同时，我们也注重对问题的前期预防，通过定期开展质量培训、推行全员参与质量管理等方式，提升员工对质量的认知和责任感，减少问题的发生。

四、团队建设：我们注重团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。

我们定期组织团队会议，分享工作经验，交流问题及解决方案，并通过团队活动增进团队成员之间的互动和沟通。

此外，我们还针对员工进行了岗位培训和技能提升计划，提高员工的专业水平和业务能力。

通过本月的工作，品质部门取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、需要进一步加强与其他部门的协作，提高沟通效率和配合度，以更好地完成工作任务；二、需要进一步优化品质管理体系，加强对细节的把控，确保质量管理工作的严谨性和精确度；三、需要加强对新员工的培训和引导，让他们尽快适应工作环境和岗位要求。

下一个月，我们将继续努力，改进工作中的不足，更好地完成品质管理工作。

我们将继续加强团队建设，提升团队综合素质，提高工作效率和质量。

品质部月度工作总结报告（精选8篇）品质部月度报告篇1今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将12月的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：____年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：____版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。

通过管理评审会议，对公司质量目标，于《____年上半年部门质量目标》进行修改。

并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。

对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

品质部的月度工作总结5篇第1篇示例：品质部月度工作总结随着市场竞争日益激烈，品质部在公司中扮演着至关重要的角色。

品质部负责监督和控制产品质量，确保公司产品符合客户的需求和期望。

为了提升公司产品的质量和竞争力，品质部成员们积极努力，努力提高工作效率和质量。

一、产品质量控制在过去的一个月里，品质部对公司的产品进行了全面的质量检测和控制。

通过对产品外观、性能、可靠性等方面的检测和评估，我们发现了一些问题，并及时提出了改进方案。

我们与生产部门密切合作，共同努力解决了这些问题，确保产品质量得到提升。

二、质量管理体系建设品质部在过去一个月里，针对公司的质量管理体系进行了系统的评估和优化。

我们对公司现有的质量管理流程进行了调查和分析，找出了存在的不足之处，并提出了完善和改进的建议。

我们帮助公司建立了更为科学、合理的质量管理体系，确保产品质量得到更好的保障。

三、员工培训和提升品质部重视员工的培训和提升，通过定期的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。

在过去一个月里，我们举办了多次培训活动，包括产品质量知识、质量管理实践等方面的培训课程。

通过这些培训，员工的工作能力和水平得到了明显的提升，为公司的品质工作奠定了坚实的基础。

四、客户满意度调查为了了解客户对公司产品质量的满意度，我们积极开展了客户满意度调查工作。

通过电话、邮件等方式向客户发送调查问卷，收集客户的意见和建议。

通过客户满意度调查，我们发现了一些客户对产品质量存在的不满意之处，及时进行了改进和调整，为客户提供更好的产品和服务。

五、领导力和团队精神品质部强调团队合作和领导力的重要性，团队成员之间互相协作，共同努力。

在过去一个月里，我们建立了更为紧密的团队合作机制，加强了团队之间的沟通和协作。

领导者积极引导和激励团队成员，使团队更加有凝聚力和战斗力。

在未来的工作中，品质部将继续努力，不断完善和提升工作质量，为公司的发展贡献自己的力量。

我们将坚持以客户为中心，不断提高产品质量，提升客户满意度，实现公司的可持续发展和增长。

品质管理部门月度工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一个月里，品质管理部门全体成员团结合作，努力工作，取得了一系列的成绩。

现在，我将向大家汇报我们品质管理部
门的月度工作总结。

首先，我们在品质管理方面取得了一定的进展。

我们对产品的
质量进行了全面的检测和监控，确保了产品的合格率达到了百分之
九十以上。

同时，我们还加强了对生产过程中各环节的把控，及时
发现并解决了一些潜在的质量问题，有效提高了产品的质量水平。

其次，我们在品质管理体系的建设方面也取得了一些成果。

我
们对品质管理流程进行了优化和调整，使得流程更加清晰和高效。

我们还加强了对员工的品质管理培训，提高了员工的品质意识和技
能水平。

这些举措为今后的品质管理工作奠定了坚实的基础。

另外，我们还积极参与了公司品质管理活动和会议，与其他部
门进行了深入的沟通和合作，共同解决了一些品质管理方面的难题，为公司的发展贡献了自己的力量。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善品质管理体系，提高产品的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢所有品质管理部门的同事们在过去一个月里的辛勤
付出和努力工作，也感谢公司领导和各部门的支持和配合。

让我们
携手共进，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。

品质部月总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！时光匆匆，转眼间一个月已经过去。

在过去的这一个月里，品质部全体成员始终秉持着严谨认真的工作态度，致力于保障产品品质，为公司的发展贡献力量。

以下是品质部本月的工作情况总结。

一、本月工作概况本月我们共接收了X批次的原材料，对每一批次都进行了严格的检验。

其中，合格批次为X，不合格批次为X，不合格率为X%。

对于不合格的原材料，我们及时与供应商沟通，并要求其整改或更换，以确保原材料的质量符合生产要求。

在生产过程中，我们加强了巡检力度，共进行了X次巡检。

发现了X个问题点，主要集中在操作不规范、设备故障以及物料使用错误等方面。

针对这些问题，我们立即要求生产部门进行整改，并对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决。

成品检验方面，本月共检验了X件成品，合格数量为X，不合格数量为X，合格率为X%。

对于不合格的成品，我们按照相关规定进行了处理，同时分析了不合格的原因，为后续的改进提供了依据。

二、质量问题分析1、原材料问题部分原材料存在质量不稳定的情况，如具体原材料名称的成分含量不符合标准，导致生产过程中出现产品性能不达标。

经过与供应商的深入沟通，发现是其生产工艺存在缺陷，目前已要求其改进生产工艺，并加强对原材料的出厂检验。

2、生产过程问题在生产过程中，由于员工操作失误，导致了具体产品名称出现了尺寸偏差。

此外，设备老化和维护不及时也影响了产品的质量，如设备名称频繁出现故障，影响了生产的连续性和产品质量的稳定性。

3、成品问题部分成品在包装和标识方面存在问题，如包装破损、标识模糊不清等，影响了产品的外观和可追溯性。

同时，也有少数成品在性能测试中未能达到标准要求，主要原因是生产过程中的质量控制不到位。

三、改进措施1、加强对供应商的管理建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审核，对于质量不稳定的供应商，减少合作或取消合作。

同时，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高原材料的质量。

尺寸偏大，划痕、电镀不 均
鼓包
老模已修改，新模修改中 已增加顶针 知会电镀厂工艺控制 目前改用60#砂进行雾化，跟进中
柱子偏大 内部气泡
2、过程检验质量统计:
工序 压铸 机加 喷砂 后道
抽检批次 644 835 217 3598
合格批次 547 770
207 3131
不良批次 94 63 10 350
3、成品检验统计: 3.3、成品检验前5大不良分析:
不良项目
黑点 磕伤划伤 电镀变形 本厂变形 鼓包
产品分布
所有产品 所有产品 60248推 销 所有产品
602470007 、 554880013 、 Q030032/04 1
原因分析
电镀过程造成的 流转过程造成的 电镀过程造成的 雾化过程造成的
1、554880013的侧边鼓 包为冲端口造成的；2、 其余为模具设计不合理导 致的
品管部月质量总结报告
2017年4月
品管部2017-5-18
月报主要内容

1、进料检验统计 2、过程抽检统计 3、成品检验统计
4、客户投诉汇总
1、进料检验质量统计:
3月份进料检验
250 200 150 100 50 0 36 228 192
抽检批次
合格批次
不良批次
进料主要不良汇总 料号 602480001 Q030041/032 602460002 Q020/030系列 不良原因 改善措施
合格率 85% 92% 95% 87%
2.1、各工序主要不良汇总:
工序 料号
602480001 612440007
不良现象
尺寸偏大 尺寸偏大
改善措施
修模 修模