2017年品质部月度统计分析月报

品质部月度统计分析月报一、总体概况本月品质部共完成X项工作任务，涉及Y个项目，具体任务及项目清单如下：1.任务1：说明任务内容，完成时间；2.任务2：说明任务内容，完成时间；3.任务3：说明任务内容，完成时间；...Y.项目1：说明项目内容，完成时间；Y+1.项目2：说明项目内容，完成时间；Y+2.项目3：说明项目内容，完成时间；...二、任务完成情况1.任务1详细情况及分析根据任务1的要求，品质部在规定时间内完成了工作，并且达到了预期的目标。

任务1的完成情况如下：-子任务1.1：说明子任务1.1的完成情况，包括成果和存在的问题；-子任务1.2：说明子任务1.2的完成情况，包括成果和存在的问题；...分析：对任务1的完成情况进行分析，列举任务完成所面临的困难、解决措施以及对品质部后续工作的启示。

2.任务2详细情况及分析同上，对任务2的完成情况进行详细说明和分析。

3.任务3详细情况及分析同上，对任务3的完成情况进行详细说明和分析。

...三、项目完成情况1.项目1详细情况及分析根据项目1的要求，品质部在规定时间内完成了工作，并且达到了预期的目标。

项目1的完成情况如下：-子任务1.1：说明子任务1.1的完成情况，包括成果和存在的问题；-子任务1.2：说明子任务1.2的完成情况，包括成果和存在的问题；...2.项目2详细情况及分析同上，对项目2的完成情况进行详细说明和分析。

3.项目3详细情况及分析同上，对项目3的完成情况进行详细说明和分析。

...四、问题与改进在本月的工作中，品质部发现了一些问题，具体如下：1.问题1：说明问题的具体内容及对工作的影响；2.问题2：说明问题的具体内容及对工作的影响；...并针对这些问题提出改进方案，包括：1.改进方案1：详细说明改进方案的具体内容及预期效果；2.改进方案2：详细说明改进方案的具体内容及预期效果；...五、其他事项1.本月品质部的工作进展顺利，并且取得了一些积极的成果；2.表扬部门内优秀员工或团队，对他们的贡献进行肯定和鼓励；3.提出对下个月工作的建议和期望。

品质部月度工作总结报告（实用15篇）对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。

下面就让小编带你去看看品质部月度工作总结报告范文15篇，希望能帮助到大家!品质部月度总结报告篇1一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

品质月度总结报告品质月度总结报告尊敬的领导：您好！我是贵公司品质部门的员工，非常荣幸地向您汇报我们部门在过去一个月的工作。

一、主要成绩在过去一个月的工作中，品质部门取得了一系列的成绩，主要有以下几点：1. 完成了月度质量目标：本月我们共设定了10项质量目标，并全部按时完成。

其中，包括关键工序的错误率下降5%，产品不良率降低到3%以下等关键目标。

通过全体员工的共同努力，我们成功地实现了这些目标。

2. 提升了产品质量：通过加强生产过程的管控，以及对关键工序的严格监测，我们成功地降低了产品的不良率。

经过本月的改进措施，我们的产品不良率下降了约2个百分点，达到了3%以下的目标。

3. 改进了质量管理体系：为了提升质量管理水平，我们本月开展了一系列的培训和学习活动，使得员工对质量管理体系有了更加深入的理解。

同时，我们还进行了对于质量问题的追溯分析，识别出了潜在的问题，并制定了相应的改进措施。

二、存在问题在本月的工作中，我们也存在一些问题，主要有以下几点：1. 员工意识不足：部分员工对于质量管理的重要性认识不足，对于工作中可能出现的质量问题没有足够的重视。

这导致了一些错误操作和不良品的产生。

2. 缺乏技能培训：由于技术的快速发展和产品的不断更新换代，部分员工的技术水平存在一定的滞后，无法适应新的工艺和生产要求。

这导致了一些质量问题的发生。

三、改进措施为了进一步提升品质部门的工作水平和员工的质量意识，我们制定了以下改进措施：1. 加强培训力度：通过培训和学习活动，提高员工的质量意识和技能水平。

加强对于新工艺和新产品的培训，确保员工能够熟练掌握相关技能。

2. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对品质部门的工作进行检查和评估，确保质量管理体系的有效运行。

对于发现的问题，制定相应的改进计划，并跟踪改进的效果。

3. 强化沟通和协作：加强与其他部门的沟通和协作，共同解决质量问题。

建立质量问题快速响应机制，及时处理和解决问题，确保产品质量的稳定。

一、前言本月，品质部门在公司领导的关怀和指导下，紧紧围绕公司质量目标，认真履行职责，积极开展各项工作。

现将本月工作总结如下：二、本月工作亮点1. 质量管理体系持续改进本月，品质部门针对公司生产过程中的质量问题，对现有质量管理体系进行了持续改进。

通过梳理、优化工作流程，提高了工作效率和质量控制水平。

2. 供应商管理加强本月，品质部门对供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商。

同时，加强与供应商的沟通与协作，确保原材料、零部件的质量稳定。

3. 生产过程质量控制本月，品质部门对生产过程进行了严格把控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。

针对关键工序，制定了相应的质量控制措施，确保产品质量符合标准。

4. 质量培训与提升本月，品质部门组织开展了质量培训活动，提高员工的质量意识。

同时，针对新入职员工，开展了岗位技能培训，确保其尽快熟悉工作流程。

5. 客户满意度提升本月，品质部门积极处理客户投诉，提高客户满意度。

通过分析投诉原因，制定整改措施，减少同类问题再次发生。

三、本月工作不足1. 部分员工质量意识有待提高本月，发现部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。

品质部门将继续加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。

2. 质量数据统计分析有待完善本月，质量数据统计分析工作存在一定不足，部分数据未能及时更新。

品质部门将加强数据统计分析工作，确保数据准确、完整。

3. 供应商质量管理体系不完善本月，部分供应商的质量管理体系尚不完善，对产品质量造成一定影响。

品质部门将继续加强对供应商的指导和监督，提高供应商质量管理水平。

四、下月工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量控制水平。

2. 加强对供应商的管理，提高原材料、零部件质量。

3. 加强生产过程质量控制，确保产品质量稳定。

4. 完善质量数据统计分析，提高数据准确性和完整性。

5. 加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。

总之，本月品质部门在公司领导的关怀和指导下，取得了较好的工作成果。

品质部月度工作总结8篇篇1一、引言本月品质部围绕公司年度工作目标，以提升产品质量为核心，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。

现将本月工作情况总结如下：二、质量目标完成情况本月品质部围绕年度质量目标，加强过程管控，完善质量管理体系，确保了各项质量指标的完成。

具体完成情况如下：1. 产品合格率：本月共生产产品XX批次，产品合格率为XX%，较上月提升了XX%。

2. 过程合格率：通过对生产过程的严格控制，本月过程合格率达到XX%，较上月提升了XX%。

3. 客户投诉率：本月客户投诉率为XX%，较上月降低了XX%。

4. 质量问题解决及时率：本月质量问题解决及时率为XX%，较上月提升了XX%。

三、工作亮点与成果1. 品质部围绕公司年度工作目标，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。

2. 通过加强原料验收和过程检验，严格控制不合格品流入下道工序，减少了成品返工率。

3. 开展了员工质量培训和技能竞赛活动，提高了员工的业务水平和质量意识。

4. 加强了与生产、技术等部门的沟通协调，形成了良好的团队协作氛围。

四、面临的问题与挑战1. 尽管本月质量指标有所提升，但与同行先进企业相比，我们在产品质量稳定性和一致性方面仍存在差距。

2. 部分员工的质量意识仍需进一步加强，操作技能有待提高。

3. 原材料质量问题时有发生，对产品质量造成一定影响。

4. 产品质量改进和新项目开展需要更多专业技术支持。

五、改进措施与建议1. 进一步加强员工质量培训和技能提升，提高全员质量意识。

2. 严格把控原材料质量关，确保原材料符合生产要求。

3. 加强与生产、技术等部门的沟通协调，形成更加紧密的团队协作。

4. 引入更多专业技术人员，加强技术支持和创新研发。

六、未来工作计划1. 继续加强过程管控，完善质量管理体系，确保各项质量指标的完成。

2. 开展员工质量培训和技能竞赛活动，提高员工的业务水平和质量意识。

一、前言本月，品质部全体成员在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，紧紧围绕“提高产品质量，保障客户满意度”这一核心目标，积极开展各项工作。

现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 质量目标完成情况本月，我部紧紧围绕公司质量目标，加强过程控制，确保产品质量稳定。

通过以下数据可以直观反映本月质量目标完成情况：（1）进料合格率：98.5%，较上月提高0.5个百分点。

（2）生产过程合格率：99.2%，较上月提高0.3个百分点。

（3）成品合格率：99.8%，较上月提高0.1个百分点。

2. 来料质量情况本月，我部对供应商来料进行了严格把控，确保来料质量。

以下是主要来料质量情况：（1）供应商A：合格率95%，主要问题为包装破损。

（2）供应商B：合格率97%，主要问题为尺寸偏差。

（3）供应商C：合格率99%，主要问题为材质不符合要求。

3. 车间巡检质量情况本月，我部对车间进行了定期巡检，确保生产过程质量。

以下是车间巡检情况：（1）生产设备运行正常，无异常情况。

（2）生产人员操作规范，无违规操作现象。

（3）生产现场整洁，无安全隐患。

4. 成品查验质量情况本月，我部对成品进行了严格查验，确保产品质量。

以下是成品查验情况：（1）成品外观质量良好，无明显缺陷。

（2）成品功能性能符合要求。

（3）成品包装完好，无破损。

三、存在问题及改进措施1. 问题：部分供应商来料质量不稳定。

改进措施：加强供应商管理，提高供应商质量意识；加大来料抽检力度，确保来料质量。

2. 问题：生产过程中存在少量不良品。

改进措施：加强生产过程监控，提高员工操作技能；优化生产流程，降低不良品产生。

3. 问题：成品查验过程中发现部分产品存在质量问题。

改进措施：加强成品查验力度，提高查验人员素质；加强员工质量意识培训，提高产品质量。

四、下月工作计划1. 持续优化供应商管理，提高来料质量。

2. 加强生产过程监控，降低不良品产生。

3. 提高成品查验质量，确保产品质量。

品质部门月份总结报告品质部门月份总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！经过一个月的努力工作，我在此向大家汇报品质部门的工作总结及成果。

本月，品质部门的工作重点主要集中在以下几个方面：质量检查、品质管理、问题解决和团队建设。

一、质量检查：我们在本月进行了多次质量检查，包括产品质量的抽检和流程的质量控制。

通过对产品质量的抽检，我们发现了一些问题，并及时跟进解决。

同时，我们也对流程中可能存在的质量隐患进行了检查，以确保流程的稳定性和可靠性。

二、品质管理：我们加强了对品质管理的监督与跟踪工作，不断优化并完善品质管理体系。

通过制定标准操作程序、质量工作要点等工作文件，明确质量目标和要求，提高了品质管理的规范化和科学化水平。

此外，我们还加强了与其他部门的协作，通过制定质量合作协议，确保各个环节的质量控制得到有效的落实。

三、问题解决：我们将问题发现与解决作为重要工作的一部分，及时跟进解决产品中出现的质量问题，对于重大问题进行了深入调查，分析原因，并制定了相应的改进计划。

同时，我们也注重对问题的前期预防，通过定期开展质量培训、推行全员参与质量管理等方式，提升员工对质量的认知和责任感，减少问题的发生。

四、团队建设：我们注重团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。

我们定期组织团队会议，分享工作经验，交流问题及解决方案，并通过团队活动增进团队成员之间的互动和沟通。

此外，我们还针对员工进行了岗位培训和技能提升计划，提高员工的专业水平和业务能力。

通过本月的工作，品质部门取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、需要进一步加强与其他部门的协作，提高沟通效率和配合度，以更好地完成工作任务；二、需要进一步优化品质管理体系，加强对细节的把控，确保质量管理工作的严谨性和精确度；三、需要加强对新员工的培训和引导，让他们尽快适应工作环境和岗位要求。

下一个月，我们将继续努力，改进工作中的不足，更好地完成品质管理工作。

我们将继续加强团队建设，提升团队综合素质，提高工作效率和质量。