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工程项目管理之质量安全控制范文工程项目管理中，质量和安全控制是至关重要的环节。
对于任何一个工程项目来说，无论是建筑、交通还是其他领域，质量和安全都是项目成功的基石。
本文将通过阐述工程项目管理中的质量安全控制方法和措施，来深入探讨如何有效管理和保障工程项目的质量和安全。
一、质量控制1. 设定质量目标在工程项目启动阶段，项目管理团队应该明确设定质量目标。
质量目标应该具体、可衡量，并且与项目的目标和要求相一致。
例如，在建筑项目中，质量目标可以涵盖结构强度、工程材料合格率、施工工艺等方面。
2. 确保合格材料在工程项目中，使用合格的材料是保障质量的关键。
项目管理团队应该与供应商建立合作关系，并确保供应的材料符合国家标准和项目需求。
同时，还需要对材料进行抽样检测，确保其质量符合要求。
3. 设置质量标准和流程在工程项目中，设置明确的质量标准和流程是必要的。
质量标准应该基于国家或行业标准，并结合项目要求进行制定。
同时，需要建立相应的质量流程，明确责任和流程步骤，确保各个环节都能按照标准进行操作。
4. 进行质量检查和监控工程项目中，质量检查和监控是必不可少的环节。
项目管理团队应该定期进行质量检查，发现问题及时处理。
同时，还需要建立质量监控制度，通过抽查、验收等方式，确保工程质量符合要求。
5. 进行质量培训和提升工程项目中，人员素质是保障质量的重要因素。
项目管理团队应该加强对项目人员的培训和提升，提高其质量意识和专业水平。
通过定期的培训和知识分享，不断提高项目人员的能力和素质，为项目质量保驾护航。
二、安全控制1. 制定安全标准和规程在工程项目中，制定明确的安全标准和规程是保障安全的基础。
安全标准和规程应该基于国家法律法规和行业标准，贴近项目实际情况。
项目管理团队需要将安全标准和规程进行宣传和培训，确保所有参与项目的人员都能遵守安全规定。
2. 进行安全风险评估在工程项目中，安全风险评估是预防事故发生的有效手段。
项目管理团队应该对项目进行全面的安全评估，发现潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
工程质量控制制度模版一、总则1. 为了确保工程质量，规范施工过程，提高工程管理水平，制定本质量控制制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 本制度必须严格执行，违者将依法追究责任。
二、项目前期质量控制1. 项目前期应组织开展前期调研和勘察工作，确认设计依据，确保设计质量。
2. 在确认施工图纸前，必须进行设计方案评审，满足工程要求，确保施工质量。
3. 在选择材料和设备供应商时，应严格把关质量和信誉度，确保材料和设备质量可靠。
三、施工质量控制1. 施工前必须按照设计方案制定详细施工方案，包括施工工序、施工方法、质量要求等。
2. 施工现场必须设立质量检查岗位，负责对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 每个施工工序必须按照质量控制要求进行施工，确保施工质量达到设计要求。
4. 施工过程中的关键节点，必须进行质量检查记录，确保关键节点质量合格。
5. 施工过程中如发现质量问题，应立即停工整改，并记录整改情况和结果。
四、施工质量验收1. 施工完成后，必须组织施工质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量验收必须按照相关规定进行，包括现场检查、检测和取样等。
3. 施工质量验收合格后，方可进行竣工验收，确保工程质量完全符合要求。
4. 竣工验收合格后，必须出具相应的质量验收报告，并存档备查。
五、工程质量监督1. 公司应设立专门的工程质量监督部门，负责对所有工程项目的质量进行监督和检查。
2. 工程质量监督部门应定期组织开展工程质量检查，发现问题及时整改。
3. 如发现违反施工规范和质量要求的行为，工程质量监督部门应及时报告并采取相应措施。
4. 工程质量监督部门应制定工程质量监督报告，向公司领导层汇报工程质量情况。
六、工程质量奖惩1. 对质量优秀的工程项目和个人，应给予奖励，鼓励大家提高工程质量意识。
2. 对质量不合格的工程项目和个人，应给予相应的处罚，鞭策其改进工作。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。
二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高工程质量水平，争创优质工程。
3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。
4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。
三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。
2. 系统管理，全程控制。
3. 权责明确，分工协作。
4. 科学公正，诚信守法。
四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。
2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。
3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。
4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。
五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。
2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。
4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。
5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。
六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。
4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。
七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。
2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。
3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。
工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。
第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。
第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。
第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。
第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。
第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。
第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。
第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。
第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。
第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。
第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。
第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。
第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。
第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。
第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。
一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。
说明施工最终应达到的质量要求。
是质量控制中预控和主动控制的手段之一。
1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。
(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。
不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。
(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。
(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。
(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。
(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。
2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。
(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。
(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。
(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。
如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。
(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。
二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。
工程项目管理之质量安全控制质量和安全是工程项目管理中非常重要的两个方面。
在工程项目管理中，质量安全控制的目标是确保工程项目按照规定的质量标准和安全要求进行，以最大程度地提高项目的质量和安全性。
本文将重点讨论工程项目管理中的质量安全控制方法和措施。
1.质量控制方法和措施质量控制是指对工程项目过程和成果进行监控和调整，以确保项目达到规定的质量标准。
以下是常用的质量控制方法和措施：1.1 设定合理的质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并将其与项目目标相一致。
质量目标应具体、可测量和可达成，以便能够进行有效的监控和评估。
1.2 制定详细的质量计划：质量计划是项目管理中非常重要的文件，它包括了项目质量标准、质量控制方法、质量检查点和质量检查计划等内容。
在项目启动阶段，应制定详细的质量计划，并在项目执行阶段按计划进行质量控制工作。
1.3 进行质量培训和教育：为了确保项目成员具备足够的专业知识和技能，项目管理团队应对项目成员进行质量培训和教育。
这样能够提高项目成员的质量意识和质量水平，从而提高项目的整体质量水平。
1.4 进行质量检查和评估：在项目执行阶段，应定期对项目的质量进行检查和评估，以确保项目达到预期的质量标准。
质量检查应包括对工程过程和成果的检查，同时也应制定相应的评估方法和评估标准。
1.5 进行质量改进：在项目执行过程中，应及时发现和纠正质量问题，并制定相应的改进措施。
质量改进是一个持续的过程，需要项目管理团队和项目成员共同努力，以不断提高项目的质量水平。
2.安全控制方法和措施安全控制是指对工程项目的施工过程和施工现场进行监控和管理，以确保项目的安全性。
以下是常用的安全控制方法和措施：2.1 制定项目安全计划：在项目启动阶段，应制定项目的安全计划，明确项目的安全目标、安全控制措施和安全责任等内容。
安全计划应针对具体的项目情况进行制定，并与项目质量计划相一致。
2.2 建立安全管理体系：安全管理体系是一种有组织的、系统的管理方法，它包括了组织结构、责任分工、安全规章制度和安全管理程序等内容。
工程安全质量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的安全质量管理活动，确保工程建设的安全性和可靠性。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，所有参与工程项目的人员必须严格遵守。
3. 工程项目的安全质量管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，确保人员安全和工程质量。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的安全质量管理部，负责全面的安全质量管理工作。
2. 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，负责组织实施安全质量管理措施。
3. 安全生产管理人员负责日常的安全检查，及时发现并处理安全隐患。
4. 质量监督人员负责监督检查工程质量，确保工程质量符合标准要求。
三、安全管理规定1. 工程项目必须制定详细的安全管理计划，包括安全教育、安全检查、应急预案等内容。
2. 定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 严格执行事故报告制度，发生事故时，必须立即上报并采取有效措施防止事故扩大。
四、质量管理措施1. 制定科学合理的施工方案和质量控制计划，明确各阶段的质量要求。
2. 严格执行国家和行业的相关质量标准，确保工程质量符合规定要求。
3. 加强对材料、设备的质量检验，不合格的材料、设备不得使用于工程中。
4. 对重要工序和关键节点实施重点监控，确保施工质量。
五、监督检查与改进1. 定期组织安全质量检查，对发现的问题及时整改，防止问题复发。
2. 建立安全质量问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议和意见。
3. 对于反复出现的问题，要深入分析原因，采取措施从根本上解决问题。
4. 定期对安全质量管理制度的执行情况进行评估和审查，不断完善和优化管理制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全质量管理部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
建筑工程项目管理中的质量控制五要素1.质量目标：质量目标是指在建筑工程项目中所要达到的质量标准和要求。
确定质量目标是建立质量控制的基础。
质量目标应该具体、明确，并与项目的整体目标和利益相符。
例如，一个住宅建筑项目的质量目标可能是建筑结构稳定、外观美观、材料安全可靠等。
2.质量计划：质量计划是指在项目开始前制定的一份详细的质量管理计划书，包含了质量目标的具体实施措施和时间安排。
质量计划应该包括质量控制的组织架构、质量标准和检验方法、质量控制的责任和权限分配等。
通过制定质量计划，可以确保质量管理工作有条不紊地进行，并且可以提前预防和解决一些潜在的问题。
3.质量控制：质量控制是指在建筑工程项目执行过程中采取的一系列措施来控制和保证质量的实施。
质量控制包括质量计划的执行、工作过程的监督和检验、技术规范的遵守等。
质量控制应该贯穿整个项目的始终，对项目的每个环节进行质量控制，并及时发现和处理质量问题。
常用的质量控制方法包括检查、测试、评估和记录等。
4.质量评估：质量评估是指对建筑工程项目实施过程中的质量进行评估和检查。
质量评估的目的是发现质量问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
质量评估可以通过检验和测试工作的结果，以及监督和检查工作过程等方式进行。
评估结果可以帮助项目管理人员了解工程的质量状况，及时调整和改进工作措施。
5.质量改进：质量改进是建筑工程项目中质量控制的最终目标。
通过不断的质量改进，可以提高建筑工程项目的质量水平，增强项目的竞争力和可持续发展能力。
质量改进可以从以下几个方面进行：总结和分析以往项目质量问题的原因，提出解决措施；引进先进的工艺和设备，提高施工工艺和质量标准；加强技术培训和人员素质的提升，提高工作人员的工作能力和质量意识；建立和完善质量管理制度和规范等。
通过这些转变和改进，可以不断提高项目的质量水平和质量控制的效果。
综上所述，建筑工程项目管理中的质量控制五要素是质量目标、质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工程项目管理之质量安全控制(标准版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes工程项目管理之质量安全控制(标准版)工管1102韩伟20111026一，产品质量（一），产品质量的概念：（1）项目产品质量--工程质量：指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
?项目工作质量：指参与项目的实施者和管理者为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。
反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。
（2）项目工作质量体现在如下两个方面：?1项目范围内所有阶段、子项目、项目单元的实施质量；?2项目过程中的管理工作、决策工作的质量。
（二），建设项目质量的特点1.影响因素多?2.质量波动大?3.质量变异大?4.质量隐蔽性?5.最终检验局限大三，项目管理中的质量控制问题影响项目质量的主要有五大因素;质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。
（一）、影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。
对这五个方面因素的控制，是保证项目质量的关键。
（二）1、人的控制：指直接参与项目组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
因此，应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情;应根据项目的特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用;更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
（三）2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。
对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制。
设备控制：设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。
对设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。
4、方法控制：这里所指的方法，包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。
对方法的控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。
态管理就是在项目进行过程中正确应用，并随着条件的变化不断地进行调整。
5、环境控制：影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如实现项目的各种技术、工艺等;项目管理环境。
（二）、在项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容不同。
根据项目实施的不同阶段，可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
1、事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制就称为事前控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施的全过程。
主要工作内容有：技术准备：熟悉和审查项目的有关资料、图样等;调查分析项目的自然条件、技术经济条件;确定项目实施方案及质量保证措施;确定计量方法和质量检测技术等。
物质准备：对项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制;对项目实施中所使用的设备或装置应检查其技术性能，不符合质量要求的不能使用;准备必要的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物质。
组织准备：建立组织机构及质量保证体系;对项目参与人员分层次进行进行培训，提高其质量意识和素质;建立与保证质量有关的岗位责任制。
现场准备：不同的项目，现场准备的内容亦不相同。
事中质量控制：在项目实施过程中所进行的的质量控制就是事中质量控制。
事中质量控制的策略是：全面控制实施过程，重点控制工序或工作质量。
3、事后质量控制：一个项目、工序或工作完成形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。
事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。
4、项目最终完成阶段的质量控制：项目最终完成后，应进行全面的质量检查评定，判断项目是否达到其质量目标。
（三)、工序是指一个(或一组)工人在一个工作地对一个(或若干个)劳动对象连续完成的各项生产活动的总和。
项目就是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。
要控制项目质量，首选应控制工序质量。
工序质量包括两方面内容：一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量。
就质量控制而言，这两者是互为关联的。
一方面要控制工序活动条件的质量，使每道工序投入品的质量符合要求;另一方面应控制工序效果的质量，使每道工序所形成的产品(或结果)达到其质量要求的标准。
工序质量控制，就是对工序活动条件和活动效果进行质量控制，从而达到对整个项目的质量控制。
工序质量控制的基本原则是：①严格遵守工序作业标准或规程;②主动控制工序活动条件的质量;③及时控制工序活动效果的质量;④合理设置工序质量控制点。
工序质量控制点的设置：工序质量控制点是指在不同时期工序质量控制的重点。
质量控制点的涉及面较广，根据项目的特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求等;质量控制点可能是材料、操作环节、技术参数、设备、作业顺序、自然条件、项目环境等。
质量控制点的设置，主要是视其对质量特征影响的程度及危害程度加以确定。
质量控制点可归纳为以下几类。
①人的行为。
对操作者应从人的生理、心理、技术能力等方面进行考核、控制。
避免因人的失误造成质量问题。
②物的状态。
根据不同工序的特点，对作业场所的控制，如对静电的处理等。
③材料的质量和性能。
材料的质量和性能是直接影响项目质量的主要因素。
④关键的操作。
对于直接影响项目质量的操作，应作为控制重点。
⑤作业顺序。
对于工序或操作，必须严格控制想到之间的先后顺序。
⑥技术参数。
与质量相关的技术参数，应严格控制。
⑦新工艺、新技术、新材料的应用。
由于操作人员缺乏经验，将其工序操作作为重点严加控制。
⑧质量不稳定、质量问题较多的工序。
通过对质量数据的统计分析，表明质量波动、不合格率较高的工序，应设置为质量控制点。
四，项目质量策划的实施步骤质量策划是贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。
所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。
现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。
（一）、工程项目质量策划的步骤开展工程项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。
1.总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。
对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。
(1)确定选聘项目经理、项目工程师。
应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。
同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转。
(2)确定项目总体质量目标。
依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。
总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。
如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么。
(3)确定项目进度目标。
施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。
在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。
(4)确定项目目标成本。
所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。
分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此做为项目承包的依据。
(5)物资供应。
应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。
只有控制好材料，质量、效益才有保证。
(6)项目部的临建设置。
对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。
2.细节策划。
被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。
待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。
(1)分部、分项工程的策划。
项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。
(2)质量目标的分解。
项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。
项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。
(3)项目质量、进度目标的控制方法。
项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。
这在策划时需要做出具体的规定，如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。
工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。
(4)文件、资料的配备。
与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。
怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。
3.质量策划文件的输出。
应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。
其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。
(二)、质量策划的实施1.落实责任，明确质量目标。
质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。
首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。
其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。
有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。
这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
2.做好采购工作，保证原材料的质量。
施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。
如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。
我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。
项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。
对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。
