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某公司员工薪酬管理制度-薪酬附件3

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文件修订记录1目的1.1确保公司员工工资水平在外部市场具有竞争性，公司內部具有公平性和激励性；1.2调整公司薪酬结构，规范工资管理；1.3提高员工的积极性以及为公司的发展意愿长期留在公司服务。

2范围适用于本公司全体员工。

3职责3.1行政中心：参考市场薪资调查结果，依据本公司营运绩效，薪资政策，拟定薪资级距、起薪标准，及调薪、绩效奖金发放建议案;3.2总经理：审定和批准《员工薪酬管理制度》;3.3各部门：协助落实各项薪资政策及作业;3.4财务：依据《员工薪酬管理制度》，每月计算和发放员工资。

4定义4.1 底薪：是为了保证员工最低生活要求而设立的保底工资。

4.2 岗位津贴：以贡献、能力和责任为依据，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献和承担的责任。

岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。

岗位津贴的作用在于:4.2.1保持了高度的灵活性和弹性，解决了不同岗位，不同水平的人都一口价的问题。

4.2.2体现该岗位上的员工作出的贡献和承担的责任，以及拥有的技能水平、经验应得的报酬。

4.2.3提供了不同岗位，不同经验和水平的人在见习期、见习期之后的定薪依据。

4.2.4规避了公司与员工发生劳资纠纷时，超额支付给对方的风险。

4.3服务年资津贴：公司为了吸引和鼓励员工在公司长期发展，服务年限的长短体现员工对公司的忠诚，在本公司的员工工龄以年为单位，工龄从入厂之日起开始计算，每满一周年调整一次。

4.4绩效奖：根据绩效考核管理办法，每个被考核者设立KPI绩效指标，考评的结果（分数）直接跟绩效工资挂钩，高分数者高回报，低分数者低回报。

根据员工个人的考核评定成绩,将成绩换算出工资。

4.5全勤奖：给每月工作满勤的员工的一种奖励，公司鼓励员工每月出勤达到满勤。

4.6学历工资：公司为了吸引和留住优秀员工，设立学历工资，不同学历给予不同的工资。

4.7提成奖金：体现员工超额完成任务时，超出的部分应得的奖金，提成奖金只适用于业务员。

5薪酬原则5.1激励性：公司各职级的薪级标准应适当拉开差距，体现其激励效果；5.2竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手，吸引和留住公司所需人才；5.3经济性：以公司的实际承受能力为依据；5.4可比性：以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为依据；5.5合法性：符合现行的国家和地区有关劳动法规与政策。

6薪酬结构本公司的薪酬结构形式如下：工资=【底薪＋岗位津贴＋服务年资津贴＋绩效奖＋全勤奖】7薪酬标准7.1本公司的薪酬支付标准如下：7.1.1总经办:参照【总经办岗位薪酬支付标准】；.7.1.2行政中心:参照【行政中心岗位薪酬支付标准】；.7.1.3财务中心:参照【财务中心岗位薪酬支付标准】；.7.1.4营销中心:参照【营销中心岗位薪酬支付标准】；7.1.5采购中心(采购/物控):参照【采购/物控岗位薪酬支付标准】；7.1.6技术中心:参照【技术中心岗位薪酬支付标准】；7.1.7印刷中心:参照【印刷中心岗位薪酬支付标准】；7.1.8纸品中心:参照【纸品中心岗位薪酬支付标准】；7.1.9技术中心(设备):参照【设备岗位薪酬支付标准】；7.1.10品质中心:参照【品质中心岗位薪酬支付标准】；7.2绩效奖:将【底薪+岗位工资】的20％作为考核,不同的部门考核方案不同,其中:7.2.1印刷中心:参照《印刷中心绩效工资管理办法》(VH-PM-005-00)；7.2.2纸品中心:参照《纸品中心绩效工资管理办法》(VH-PP-002-00)；7.2.3品质中心:参照《品质中心费用预算管理》；7.2.4营销中心: 参照《营销人员绩效考核方案》；7.2.4总经办、行政、财务、采购(含物控)、技术(含设备): 参照《非生产人员绩效考核方案》(方案另订)；7.3全勤奖:不论部门和职级，公司奖励月满勤的员工: 50元/月，缺勤则扣除。

7.4服务年资津贴:7.4.1员工从入职之日起到满一周年之后服务年资津贴加100元,以后每满一周年自动调薪50元;7.4.2 5周年特别奖励:5年服务奖(奖金1000元或发价值相当于1000元的金牌一枚);7.4.3 10周年特别奖励:10年服务奖(奖金2000元或发价值相当于2000元的金牌一枚);7.4.4 15周年特别奖励:15年服务奖(奖金3000元或发价值相当于3000元的金牌一枚); 7.5学历工资:8薪酬管理8.1工资核定8.1.1入职(1)入职无论有经验者还是无经验者：见习期的底薪、岗位津贴、绩效奖、服务年资津贴、全勤奖参照本公司相应岗位的薪酬支付标准叙薪。

(2)特殊薪酬管理:新聘人员见习期的工资，超过见习期岗位津贴标准时，需由部门主管提出申报，其中: 主任级以下由行政总监审核，常务副总经理审批；主任级(含) 以上由常务副总经理审核，呈报董事长审批。

(3)特殊岗位:公司急需的特殊人才，其工资超过见习期岗位津贴标准时，经常务副总经理批准后，其超出部分以特殊津贴形式发放。

(4) 入职见习期限：除了下列规定的岗位：打包工、打边工、物料员、切废纸工、勤杂工、QC见习期一个月之外,其他岗位见习期一律为三个月。

8.1.2转正满见习期5天前由本人提出申请，由部门直属主管根据见习期的工作表现，评价其胜任能力及工作绩效，填写《员工转正/异动/考核表》和《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》，经相关主管审批后，交由行政中心办理转正手续。

8.1.3岗位异动(1)无论部门内异动还是跨部门异动，必须填写《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》，经相关主管审批后，由人力资源办理异动手续。

异动生效日期以《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》审批的日期为准。

(2)员工异动后见习期三个月，见习期间薪资按照原岗位的工资标准发放，见习期满直属主管对员工进行考评。

如果员工在原岗位和新岗位都需要进行绩效考评，则部门主管应参照原岗位和新岗位的绩效考评管理方案进行考评，考评结果(绩效奖金)按照原岗位和新岗位的实际出勤天以及考评分数折算。

8.1.4日常调薪员工日常调薪必须填写《伟诚实业员工转正/晋级/调薪/职位异动申请表》，且必须经相关主管审批方可生效。

员工日常调薪必须满足以下条件：(1)上次调薪日期距今已达18个月以上；(2)近六个月的绩效考评平均分数在85分以上或者近六个月的平均绩效奖金在同岗位中排名前五位；(3)近六个月内无行政处罚或问责记录；(4) 近六个月内无培训缺课；8.2 加班费计算8.2.1 员工加班必须遵照【加班加点管理规定】执行；8.2.2 加班费以底薪为计算基数；8.2.3 加班费计算标准参照【劳动法】和【深圳市员工工资支付条例】执行；8.3 年终奖计算公司根据全年的经营业绩和盈利状况，由董事会决定是否支付员工年终奖。

如果支付则以底薪加岗位津贴为计算基数；8.4 请假扣薪计算标准：8.4.1病假：凡工龄满一年的员工,次年可享受2天的有薪病假,病假一定要出示公立医院之证明,否则以事假论，全年请病假不得超过15天。

8.4.2事假：员工有要事必须处理时，可以请事假，员工全年请事假不得超过20天。

8.4.3工伤假：员工因公或者职业灾害而致伤残,经诊断证明及相关主管签核后在其治疗、休养期间可请休工伤假。

8.4.4看护假：出现工伤时，看护员工可享有有薪看护假，经相关主管批准销假，否则以事假论。

8.4.5婚假：员工本人结婚，享有3天有薪假，(节假日除外)，同时需持结婚证影印件销假。

否则以事假论。

8.4.6丧假：员工之父母、子女、配偶死亡，享有3天有薪假，(节假日除外)；丧假需持死亡证明销假，否则以事假论。

8.4.7产假：员工本人生产时，可享有90天有薪产假，并需持出生证明销假，否8.4.8年休假：依年资可享受，公司可依整体运作方便及订单状况，统一规定某一特定时期，一次性休完(如春节)。

(1)员工如春节因公留厂值班或加班者，可于中途申请补休，补休假须当年内休完。

当年内确实因工作需要不能申请补休者，由财务按日工资和年休假天数计算工资,支付当事人。

. (2)离职或被辞退员工，如当年之年休假未能调休，则公司也不予以补贴。

(3)以上各项假别给薪详见《各项假别给薪标准》。

(4)事假、病假最低均以一小时论。

(6)经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

每月按照标准工作天数(月天数-星期日天数)计算，计算标准基数为标准工资（底薪+岗位津贴）。

即：事假工资扣除=请假天数*标准工资/ 标准工作天数8.5离职工资发放规定如下：8.5.1非正常离职，是指在合同期内未按有关规定离职，如未提前一个月提出申请，或超过离职日期还兜留在公司。

8.5.2违反公司规定或造成公司损失的，按公司行政条列有关规定执行。

8.6工资批准机长级以下由人力资源经理审核,行政总监审批；机长级(含) 以上，经理级以下由常务副总经理审批；经理级以上呈报董事长审批。

8.7工资核定后的起始时间本公司员工自报到上班的第一个工作日起计薪，在职员工最后一个工作日隔日停薪。

8.8月工资计算时段每月的26日至下月的25日。

8.9工资支付时间每月10日支付，由财务直接根据工资明细表转入个人银行账户。

所有岗位均以税前工资支付。

8.10从工资中扣除的项目8.10.1个人所得税。

8.10.2国家强制性福利应由个人负担的部分金额。

8.10.3当月应由个人承担的房租、水、电费。

8.10.4违反公司规章的罚款等。

9参考文件9.1《深圳市2012年行业工资指导价位公告》9.2《印刷绩效工资管理办法》9.3《纸品绩效工资管理办法》10附则10.1本制度为试行制度，若在执行过程中有任何疑问时，由行政中心负责解释。

11附表11.1【总经办岗位薪酬支付标准】；.11.2【行政中心岗位薪酬支付标准】；.11.3【财务中心岗位薪酬支付标准】；.11.4【营销中心岗位薪酬支付标准】；11.5【采购/物控岗位薪酬支付标准】；11.6【技术中心岗位薪酬支付标准】；11.7【印刷中心岗位薪酬支付标准】；11.8【纸品中心岗位薪酬支付标准】；11.9【设备岗位薪酬支付标准】；11.10【品质中心岗位薪酬支付标准】。

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公司薪酬管理制度(详细完整版)

公司薪酬管理制度(详细完整版)

公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。

2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。

（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。

2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。

第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。

公司员工薪资薪酬管理制度

公司员工薪资薪酬管理制度

公司员工薪资薪酬管理制度公司员工薪资薪酬管理制度【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。

管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

公司的月薪薪酬管理制度

公司的月薪薪酬管理制度

公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。

2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。

二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。

2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。

4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。

5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。

6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。

三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。

2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。

3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。

四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。

3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。

五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。

2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。

3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。

六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。

在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。

薪酬体系附件3-员工晋升管理办法

薪酬体系附件3-员工晋升管理办法

薪酬体系附件3-1：员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达到优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（三）双通道晋升的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（四）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、管理职责分工（一）各中心：负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职中心负责对其任职条件进行初步核查；（二）行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等；（三）总裁：负责员工晋升名单的终审、签批。

（四）财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日起，按照新标准进行。

第二章岗位序列和层级一、岗位序列及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列（如图所示）。

管理序列：主要包括业务支持部门（财务、资产管理、行政、人力资源等）的岗位。

项目管理序列：主要包括从事工程及项目管理工作的岗位。

生产管理序列：主要包括从事生产及支持部门（生产、采购等）的岗位。

营销序列：主要包括从事营销及管理工作的岗位。

研发技术序列：主要包括直接参与研发、设计或其他从事与研发技术直接相关工作的岗位所有的岗位序列划分：员工、主管助理、主管、中心总经理助理、中心副总经理、中心总经理。

技术、营销等特殊岗位可采用特殊任命的方式予以特殊任命或提拔。

每个层级中，包括若干岗位。

二、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。