下载文档原格式
竞聘演讲稿经营管理部部长尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是经营管理部的一名员工，今天非常荣幸站在这里，竞聘经营管理部部长一职。
首先，我要向大家介绍我自己，然后分享我对于经营管理部的宗旨和将来的发展计划。
我出生于一个普通家庭，从小就树立了奋发向上的理念。
我在一家大型企业工作多年，担任过多个管理职位，积累了丰富的工作经验和管理知识。
这些年来，我始终坚守着诚信守法、团结进取的原则，努力培养自己的领导能力和团队合作精神。
作为经营管理部的一员，我们的责任是协助公司领导层制定和执行公司的战略方向，实现公司的长期发展目标。
因此，我认为一个优秀的经营管理部部长应该具备以下几个特质：首先，领导力。
一个好的部长应该是一个有能力领导团队、激励员工、推动工作进展的领导者。
作为部长，我将致力于建立一个开放包容的工作氛围，激发团队成员的创造力和积极性。
通过培养员工的领导潜力，我希望能够提高整个部门的工作效率和绩效。
其次，沟通能力。
一个好的部长需要具备良好的沟通能力，能够与各个部门之间建立良好的合作关系。
我相信通过与其他部门的深入沟通和合作，我们可以实现资源共享，提高工作效率。
同时，我也将倾听并解决员工的问题和困难，确保他们能够在一个和谐的工作环境中发展和成长。
此外，创新思维。
经营管理部作为公司的核心部门，我们需要不断创新，适应市场的变化和挑战。
作为部长，我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，并主动与其他部门进行交流和合作，共同开拓新的市场机会。
创新不仅是为了公司的发展，也是为了每个员工个人的发展和成长。
最后，服务意识。
作为经营管理部的一员，我们的工作重点是为公司的各个部门提供支持和服务。
我将努力为各个部门提供专业的指导和建议，帮助他们解决问题并提升工作效率。
同时，我也将关注员工的健康和福利问题，积极推动公司文化建设，为员工营造一个良好的工作环境。
亲爱的评委和同事们，作为经营管理部部长的候选人，我深知这个职位的重要性和责任。
经营部长岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，向各位展示我的经验、能力和理念，竭诚申请经营部长岗位。
在这个竞争激烈的时代，我深知要在市场中脱颖而出，必须具备过硬的专业素养和卓越的领导能力。
我相信自己具备这些条件，有能力推动公司实现更快的发展，同时也能成为团队的引领者和榜样。
首先，我想谈一下我在过去工作中积累的丰富经验。
我曾在多家知名企业担任过经营主管岗位，对市场营销、战略规划、人才管理等方面都有着深入的理解和实践经验。
在领导团队的过程中，我培养了一支高效协作的团队，并成功实施了一系列的项目，取得了较好的业绩。
我擅长理性分析，能准确把握市场动态和公司发展方向，制定出可行的发展策略，推动团队朝着共同目标迈进。
其次，我想阐述一下我对经营部长这个岗位的理解和期望。
经营部长是公司的中流砥柱，是公司战略的制定者和执行者。
我认为，一个成功的经营部长首先要具备敏锐的市场洞察力和卓越的商业头脑，能够及时捕捉市场机会，制定出符合公司战略的经营计划。
其次，一个优秀的经营部长还要具备团队领导的能力，能够激发团队的潜能，使每个成员都能充分发挥自己的优势，共同实现公司的目标。
最后，一个成功的经营部长还要具备卓越的执行力和风险控制能力，能够保证公司的战略计划能够顺利实施，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
针对公司当前面临的挑战和机遇，我认为作为经营部长，应该首先着眼于市场变化和客户需求，结合公司的实际情况，调整公司的经营策略，提供符合客户需求的产品和服务，不断提升公司的核心竞争力。
其次，我会重视人才培养和团队建设，打造一支专业、高效、团结的团队，使每个成员都能在工作中得到提升和成长。
最后，我会加强与各部门的沟通合作，促进公司内部各个部门之间的信息共享和资源整合，实现全面协同，为公司的长远发展打下良好的基础。
在我看来，经营部长不仅仅是一个职位，更是一个责任和使命。
作为经营部长，我将恪尽职守，不负公司和团队的信任，努力为公司的发展贡献自己的力量，成为团队的引领者和榜样，与团队一起实现共同梦想。
2024年经营部竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、尊敬的评委老师们，大家好！我是____年经营部竞聘的候选人XXX，首先非常感谢大家给我这个机会能站在这里，向大家介绍一下我自己，也向大家展示一下我的能力和理念。
首先，让我回顾一下我在公司的经历。
我在公司任职多年，从销售岗位一路走来，通过努力和不断学习，我逐渐攀升到现在的职位。
这些年来，在公司的每一个岗位上，我始终坚持用心去做好每一件事情，在实践中积累经验，不断提升自己的能力。
我曾经带领团队完成了多个重要项目，取得了不俗的成绩。
我相信，这些经历和成就都为我在经营部的竞聘提供了坚实的基础。
那么，作为一个经营部的成员，我认为应该具备哪些能力呢？首先，我们需要具备战略把握能力。
经营部是公司的决策中枢，我们要时刻关注市场动态、行业趋势，深入了解公司的竞争对手以及市场需求，通过统筹资源，制定并实施科学合理的经营战略，为公司的长远发展做出有效的贡献。
其次，我们需要具备团队管理能力。
一个团队的凝聚力和战斗力决定了它的战绩，作为经营部的成员，我们要善于激励团队，培养和发展团队成员，协调各个部门之间的合作，形成合力，共同完成公司的经营目标。
再次，我们需要具备创新精神和应变能力。
如今社会竞争激烈，市场环境瞬息万变，我们要善于思考和发现问题，敢于尝试和创新，及时调整经营策略，灵活应对各种挑战和变化，保持公司竞争优势，实现组织的可持续发展。
最后，我们需要具备学习和不断进取的态度。
只有不断学习，不断提升自己，才能跟上时代的步伐，适应公司发展的需求。
在一个知识更新迅速的时代，我们要时刻关注行业动态和先进管理理念，不断学习和吸收新的知识，丰富自己的经营管理素养，为公司的发展提供强有力的支持。
以上是我对一个经营部成员的基本要求和能力，也是我在今后工作中努力去做到的方向。
接下来，我想简要谈一谈我对经营部发展的一些设想和理念。
首先，我认为经营部应该紧紧围绕公司发展战略来制定经营目标和策略。
尊敬的评委和各位同仁：我自豪地站在这里，向大家展示自己的竞职资格和理念。
本人肆业多年，从基层做起，历任过销售、市场、客服等多个岗位。
有着丰富的实践经验和良好的管理能力，愿意以最佳的状态，竭尽所能、全力投入到经营管理部的职务岗位中来。
我相信作为部长，除了标准管理工作的执行，一个终极目标是使公司达到更高更远的平台。
说到经营管理部部长岗位，我认为最重要的是自身要有坚实的思考和思维能力，发挥自己的创新和领导才能，带领团队迈向成功。
部长应该是一个思想家，要时刻思考公司未来发展的方向和目的。
作为部长不仅要学会表现出对公司的热爱和信念，同时也要保持冷静思考，要虚心听取下属的意见和建议。
在这个物质至上的时代，公司的利益至关重要，因此要给公司带来更多的利益和增长，就需要有正态的思想意识和创新能力。
部长需要有领导才能。
领导才能是指在管理和沟通方面表现出的领导能力。
能够引领团队成功的领导才能是整个经营管理部的核心。
他们需要充分发挥自己的智慧和能力，谋篇达志，具有很强的沟通技巧和能力。
部长能否担当领导，让员工听从自己的指挥，关键是需要取得员工的尊重和信任。
部长要一直关注所负责管理的企业，去了解公司的宏观发展趋势和市场变化，根据公司情况制定相应的管理策略和计划，保证公司的正常运营。
同时要及时汇报管理情况和计划，协调良好的团队作风，并且保持高效的管理效率。
本人最后要求自己，要在公司宏观发展规划、战略规划、资源调配等方面发挥出自己的能力和独到的见解，创造更多的利益和更高的效益。
要始终站在公司发展的角度出发，耐心恳切地和大家合作，切实提高经营管理部的效率和质量，为公司发展贡献更多的力量，成为值得信任和依赖的领导。
谢谢大家！。
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是经营管理部的候选人，今天我很荣幸站在这个舞台上竞聘部长一职。
在竞选之前，我对公司的发展和经营管理部的工作进行了深入的了解和分析，并将与大家分享我的看法和计划。
我想强调的是协同效率和管理创新。
在当今快速变化的市场中，如何提高协同效率是推动公司持续发展的核心要素之一。
在我担任经营管理部长的期间，我会注重建立一个高效的协同工作机制，增强部门之间的沟通和合作。
同时，我也会鼓励员工有创新的思维和勇气，通过开发新的技术、新的业务模式等方式，加强公司的竞争力和创新力。
我会注重人才引进和人才培养。
作为经营管理部长，我将积极考虑和执行人才引进和培养计划。
以科学的职业规划和培训为基础，建立合理的激励机制和晋升通道，让员工充分展现自己的才华和能力。
我还将寻找新的人才来源，扩大招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
我将重视信息化和数字化管理。
在未来的发展中，信息化和数字化已成为趋势，更是必须的要。
作为经营管理部，我们要引领企业的信息化进程，发挥科技优势，提升管理层次，更好地解决企业发展中所遇到的各项问题。
在我的管理下，将加强对信息化和数字化管理的投资，推动创新技术和管理体系的整合，为企业提供更加智能化和高效化的服务。
我想说的是，我将紧密团结广大同事，勇于担当，追求卓越。
在我看来，作为一名领导者，最重要的是有担当，不断为公司和员工做出更好的贡献。
同时，我也非常重视对工作的精益求精，不断追求卓越，保证经营管理部工作的高质量和优秀表现。
作为一名经营管理部长的候选人，我将认真履行职责，发挥自己的优势和特长，全力以赴为公司争取更多的发展机遇，推动公司持续稳定发展。
谢谢大家！。
竞聘演讲稿(经营管理部部长)
尊敬的评委老师，大家好！
我是某某，非常荣幸能够在这里竞聘经营管理部部长一职。
经营管理是企业成功的关键，对于一个企业来说，良好的经营管理决定着其发展的方向和速度。
作为一个经营
管理部部长，我将竭尽全力为企业的发展做出贡献。
首先，作为经营管理部部长，我将注重团队建设。
一个优秀的团队是企业成功的基石。
我会努力提高团队的凝聚力和执行力，激励团队成员积极进取，共同为企业目标而努力。
其次，我将注重市场分析和数据分析，以科学决策为企业提供有力的支持。
市场环境
瞬息万变，只有通过深入分析市场需求和竞争对手的情况，我们才能够制定出恰当的
市场营销策略。
同时，数据分析也能够帮助我们监控企业的运营状况，及时发现问题
并加以解决。
再次，我将注重协调各部门之间的合作。
在一个复杂的企业组织中，各个部门之间的
协作至关重要。
作为部长，我将积极沟通，促进各个部门之间的合作，实现资源共享
和信息共享，为企业整体发展提供有利条件。
最后，我将注重员工的培养和激励。
员工是企业最宝贵的财富，只有员工具备了专业
知识和良好的工作态度，企业才能够持续创新和发展。
我会通过培训和激励机制，提
升员工的工作能力和敬业精神，让他们充满干劲和创造力地工作。
尊敬的评委老师，我相信，作为经营管理部部长，我将全力以赴，兢兢业业地履行职责，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
竞聘演讲稿(经营管理部部长)尊敬的评委会成员，大家好！我是来自XX公司的候选人，非常荣幸能够在这里竞选经营管理部部长一职。
在此，我想分享一下我对经营管理部的理解和我在这个岗位上实现的目标。
对经营管理部的理解经营管理部作为企业的重要部门，主要负责企业的战略规划、项目管理、人力资源和财务管理等方面的工作。
在我看来，经营管理部的工作要围绕企业的整体战略和长远发展规划展开，并通过各种手段和方法，推动企业实现业务目标和获得可持续发展。
具体来说，我认为经营管理部的工作重点可以从以下几个方面来考虑：1.战略规划和业务拓展作为经营管理部的领导者，我将会把战略规划和业务拓展放在工作的首位。
针对企业的市场需求和发展趋势，我将制定出适合企业长期发展的战略规划，并将其指导下放到具体的业务拓展中。
2.项目管理和协调对于企业而言，一个成功的项目管理是至关重要的。
我将通过完善项目管理关键流程和实施细节，共同推动项目逐步实现目标和商业价值，同时通过沟通和协调来解决项目中出现的各种问题。
3.人力资源管理企业的发展离不开优秀的人才。
在人力资源管理方面，我将会重视人才的梯队建设和培养，尤其是财务和市场营销等部门的人才储备。
同时我也会关注保护和尊重人才，着力打造一个良好的企业文化氛围。
4.财务管理财务管理是企业决策的基础。
针对现在企业发展面临的竞争，经济效益问题等，我将优化财务管理的体系和方法，改善利润状况和投资决策。
实现目标以上是我对经营管理部的理解和工作重点。
接下来，我将会讲述具体的目标，来实现上述工作要点。
1.战略规划和业务拓展在战略规划方面，我将会带领部门共同关注公司重点发展领域，制定出长期、中期和短期目标计划。
通过分析市场竞争和行业趋势，探索新的市场机会。
为各业务部门提供指导和支持，保证业务运转顺畅。
此外，在业务拓展方面，我将加强投资，增加营销投入和供应链管理。
2.项目管理和协调提高项目质量，确保项目的实施进度和风险控制。
进一步完善项目管理流程，融合先进的管理理念和方法，提高项目参与人的知识水平和技能能力。
经营管理部部长的竞聘演讲稿_团支书工作总结演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是经营管理部的XX。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家展示我对于经营管理部部长职位的渴望和承诺。
经营管理部是我们公司的核心部门，我深知作为部长要
有担当和责任，并全心全意为公司的发展服务。
下面，我将分享我对该职位所需的素质和
计划，希望能获得大家的支持和认可。
作为经营管理部部长，我相信沟通是最为重要的一项能力。
我将积极促进与其他部门
之间的沟通与合作，确保信息的畅通传递，解决部门间的矛盾和问题。
我还将与公司高层
保持密切联系，了解公司战略和目标，做出相应的调整和决策，以便更好地为公司发展服务。
我将注重团队的建设和发展。
作为部长，我将与同事们密切协作，激励他们的工作热
情和创造力。
我将鼓励团队成员提出建议和意见，为团队创造一个积极、开放、和谐的工
作氛围。
通过团队的努力和合作，我相信我们可以在经营管理工作中取得更大的成果。
我也将注重个人能力的提升和学习。
作为部长，我将不断学习新知识和技能，不断提
升自己的管理能力。
我将参加各种培训和学习机会，与同行交流经验，不断提升自己的专
业素养。
只有不断进步，才能更好地为公司的发展贡献自己的力量。
我将制定详细的工作计划，以推动经营管理部的发展。
我将制定明确的目标和计划，
确保部门工作有条不紊地进行。
我将密切关注市场变化，及时制定公司的发展策略和计划。
我也将注重绩效评估，及时调整和改进工作，以确保部门工作能够达到预期的目标。
谢谢大家！。
经营管理部部长的竞聘演讲稿尊敬的评委们，各位参赛者，大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家演讲，竞争经营管理部部长的职位。
首先，我想向大家介绍一下自己。
我是XXX，来自XXX公司，担任经营管理职位已有多年的经验。
在过去的工作中，我深知作为经营管理部部长的职责和使命。
经营管理部是公司的中枢，它不仅承担着策划和执行公司运营计划的重任，还需要积极参与战略规划、资源调配、绩效管理等诸多方面的工作。
作为一名优秀的经营管理部部长，我将以身作则，发挥好自己的领导能力和团队精神，努力实现公司的目标和使命。
首先，我将致力于提升公司的运营效率。
通过建立高效的流程和制度，优化资源配置，提高员工的工作效率，使公司能够更好地运作和发展。
我将注重以客户为中心，关注市场需求和竞争动态，及时调整公司的运营策略，保持市场竞争力。
其次，我将注重团队建设。
作为一个团队的领导者，我的责任是激发团队成员的潜力，促进他们的个人发展和整体实力的提升。
我将注重培养团队的沟通和协作能力，建立良好的团队文化，为每个员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
同时，我将注重创新和持续改进。
市场环境变化快速，我们必须不断地迎接挑战，不断地创新和改进以适应市场的要求。
我将鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，保持团队的竞争力和创造力。
最后，我将注重绩效管理和激励机制的建立。
我相信，只有明确的目标和有效的激励机制，才能激发团队成员的积极性和创造力，推动公司的发展。
我将制定合理的绩效评估机制，为优秀的员工提供合理的晋升和薪资体系，鼓励他们不断超越自我，为公司的成功做出贡献。
亲爱的评委们，我相信，我具备担任经营管理部部长的能力和经验。
我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在我们共同努力下，公司一定能够取得辉煌的成绩！谢谢大家！。
2024年经营部竞聘演讲稿范本尊敬的各位领导、尊敬的各位评委，大家好！我是经营部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家表达我对于2024年经营部竞聘的热忱和期望。
在这次演讲中，我将向大家展示我对于经营部工作的理解和规划，以及为何我是最合适的人选。
首先，我认为经营部的核心工作是团队合作与协调。
作为一名领导者，我们应该能够将团队成员的优点和特长充分发挥出来，共同追求目标并取得优异业绩。
在过去的工作中，我一直坚持与团队紧密合作，始终以身作则，帮助团队成员发挥潜力。
我相信，通过更加有效的协作和团队管理，我们可以进一步提升整个经营部的绩效和竞争力。
其次，经营部作为公司的核心部门，我们需要始终保持敏锐的市场嗅觉和创新思维。
在不断变化的市场环境中，我们必须能够及时抓住机会，灵活应对挑战。
我相信通过定期的市场分析和调研，我们可以更好地了解客户需求和市场趋势，为公司提供更准确的决策依据。
同时，鼓励团队成员提出创新的想法，并重视创新实践，保持我们的竞争力。
此外，我还认为领导者应该秉持良好的沟通态度和能力。
作为一名领导者，我们应该能够清晰地传达目标和任务，与团队成员保持良好的沟通和合作。
同时，我们也需要倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，帮助他们克服困难。
我相信通过良好的沟通和团队协作，我们可以建立起积极向上的工作氛围，激励团队成员全力以赴。
最后，我希望在经营部竞聘中，能够得到大家的支持和信任。
我将充分利用自己的优势和经验，尽职尽责地履行我的职责，不断学习和进步。
同时，我也将倾听团队成员的声音，虚心接受批评和建议，与团队一起共同成长。
我坚信，只有团队共同努力，我们才能取得更大的成功。
在2024年，我期待能够带领经营部携手前行，实现更大的突破和进步。
我相信我们的团队充满了活力和创造力，我们有能力应对各种挑战并取得好的战绩。
让我们一起共同努力，为经营部的发展做出更大的贡献！谢谢大家！2024年经营部竞聘演讲稿范本（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX，我非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示我的才华和潜力。
经营管理部部长竞聘的演讲稿范文（精选3篇）经营管理部部长竞聘的演讲稿范文演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
在生活中，演讲稿的使用越来越广泛，你写演讲稿时总是没有新意？下面是精心整理的经营管理部部长竞聘的演讲稿范文，欢迎大家分享。
经营管理部部长竞聘的演讲稿1尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。
”凭着这句话，也凭着7年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加经营管理部部长的竞聘，自信有能力挑起经营管理部的重担。
下面，我分三部分向各位领导和同事汇报我的竞聘演讲报告。
第一部分，我竞聘的条件：我叫？，大专学历，高级会计师，现任审计部主任。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘经营管理部部长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力、有信心、有决心胜任这个职位。
第二部分，我竞聘的优势：1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
工作以来，我一直本着谦虚好学，不耻下问的工作作风。
我信奉诚实待人、严于律已的处世之道，从刚开始踏上审计工作岗位的那一天起，我就深深地喜欢上了这份事业。
工作中，我总是积极把自己的发展融入到的发展中来。
努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。
2、我具有较强的管理能力和组织协调能力。
工作以来，我在审计处担任主任7年，这七年来，使我具备了较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。
我所带领的部门多次被评为省审先进部门，本人也多次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。
同时，七年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。
这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
3、我具有担任经营管理部部长的信心和决心。
信心和决心是事业的保证。
工作以来，由于我工作努力，也曾取得了不少成绩，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。
所以，我有信心和决心当好经营管理部部长。
4、我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。
审计处的工作，需要一颗认真负责的态度，在工作中时我常告诫自己：“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁，做事不拖拉。
自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。
所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导的信任。
金无足赤，人无完人。
在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给评委。
那就是。
我将充分依靠公司老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。
我一直都认为，勤能补拙。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
第三部分，我简单谈一下对竞聘岗位的认识：经营管理部作为公司的核心部门，对公司直属单位的经营管理方案的制定、公司生产管理、工商管理、安全生产劳动保护等工作都起到举足轻重的作用。
所以，作为经营管理部门，应该配合公司长远发展，积极为总公司出谋划策。
第四部分，我的工作设想及岗位承诺：尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被经营管理部部长，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。
我一定努力做好如下几点：一是真诚讲团结。
同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。
在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。
在工作中多向公司领导请示工作，做到多请示、多通气、多协调。
在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。
努力把经营管理部的员工队伍带好，团结他们一道工作。
二是发挥经营管理部作用，健全各项管理制度。
我上任后，将积极从公司外围和内部管理同时抓起。
首先，认真了解国家宏观政策，及时制定出公司经营管理方案，在公司领导批准的前提下做好企业改制工作。
其次，做好内部承包方案的制定工作，实行考核兑现制度，对直属公司实际情况进行改组改制，加大总公司对直属单位的控制力度和管理力度。
最后，管理好经营管理部。
我将不断寻找工作的新思路、新方法，做好经营管理部的管理工作，建立完善的内部管理流程。
使各项工作具体化和量化，具备可操作性。
设置相应的规章制度，使员工有据可循。
明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是做好公司领导的参谋。
经营管理部是企业的核心部门，它是指导企业进行生产管理、企业改制、基层单位经营承包、合同经济法管理、工商管理，安全生产劳动保护集一身的重要部门。
工作中，我将积极做好本职工作，多向领导汇报工作，多提建议、多出点子、多谋出路，切实把经营管理部门的作用发挥出来，让其成为领导进行决策的重要依据部门。
我将根据目前经营管理部人员的现状，针对各个部门的特点，通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使经营管理部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。
另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。
在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。
工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。
用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，作好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。
“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”。
参加工作？年以来，不论是以前还是现在，我都没有碌碌无为，我也不随波逐流，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为自己也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开公司领导的关怀和教诲，离不开同志们对我的关心和支持。
此刻，我站在这里参加竞聘，如果能当选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关心、帮助和同志们的支持，我一定会干好的。
我的演讲结束了，谢谢大家！经营管理部部长竞聘的演讲稿2尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。
参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺;假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力?如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。
我现年39岁，大专文化程度。
20XX年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。
业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：经营管理部部长的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。
如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。
首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。
增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。
协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。
尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。
加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。
完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。
我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。
我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户;2、行政事业单位;3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。
针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供服务。
另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的’能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。
积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。
经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。
人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。
在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。
近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏?我想我们中行员工一定会选择后者。
因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天!上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩!谢谢大家!经营管理部部长竞聘的演讲稿3各位领导、各位评委、各位同事们：大家上午好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫xx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
