管理
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管理者角色的核心是什么?
这样的人是合格的管理者吗?
有些管理人员天天都很忙,做的全是员工的工作,而员工成 了没事的闲人.
管与不管的纠结
上班铃过了10几分钟,操场上员工三三两两,有的在抽 烟,有的在吃早餐,有的在玩手机,问老板怎么不管一下, 老板说,现在难招人,不敢管,一管员工就走了。老板在 想管与不敢管中纠结。
下列关于管理的说法,哪些恰当?
n 管理是对上负责,最重要的是让上司满意。
n 管理对象既包括下属,又可能包括上司,其他部门同事, 甚至是组织外的人。
n 管理的本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而 在于成果。
n 就企业管理而言,公平比效率更重要。
n 管理活动包括但不限于:决策,计划,检查,指导,训练, 协调,控制,激励,总结等。
1 管理认知
目 2 工作计划
录
3 工作控制
4 如何带团队 5 团队管理与激励
执行不到位
某工程施工单位,对制度流程标准执行不力,比如要求按图纸施工, 但执行不看图纸的现象很普遍,比如检查发现,材料与方案要求不一 样,楼板厚度与图纸不一致,脚手架搭设也与方案不一样。
有效的办法坚持不了
某生产企业长期生产效率低,关键原因是物料不齐,后来采用顾问要 求的五重排查模式,在顾问的紧密督促下执行,效果很明显,按时结 单率和生产效率马上改观,但后来因为检查督促力度减弱,大家觉得 五重排查太麻烦太辛苦,于是出现打折扣和敷衍应付情形,效率出现 滑坡。
即建立工作系统的过程。
n 计划是用科学的方法和工具制定出来的工作方案。 n 计划是对工作如何开展及对工作如何管理的方案制定的过程。 n 计划是明确目标,制定行动措施,进行工作分工和授权的过程。 n 计划是明确有关工作的5W1H的过程。