陡岗督导案例

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问题导向,真督实导,构建良性发展的长效机制
盛桥镇陡岗小学督学联络员徐国民【案例背景】
责任督学挂牌督导制度,是深化教育督导改革、将中国教育制度走进大众、深入人心的重要举措。

庐江县政府积极响应,大胆探索,争创教育督导先进县活动正在县内如火如荼的开展着。

盛桥镇陡岗小学,在校生300多人,是一所历史较久,规模较大,在周边有着重要影响力的乡村小学。

2019年年初,学校原督学夏诗宝副校长退休,我作为一名在乡村教育一线工作二十年的“老教育人”,接下了学校督学联络员一职,深感责任重大。

随着对督学工作的深度介入和不断思考,深感督学已从关注形式,到注重实效的重大转变,那么如何在我校的发展中让督学工作发挥最大的积极效应,为学校的教育教学质量的不断提升保驾护航呢?值得我们每个陡小人去探索、去反思、去提升。

【案例描述】
刚开始,我也不知从何入手来开展工作,只得一边不断加强理论学习,一边利用工作间隙,在学校各处多走动、多观察、多和老师们聊聊。

随着时间的推进,渐渐发现:原来我校的教风扎实高效,随着近两年教师的“大换血”——原来业务精湛的老师退休或考试进城,我校的教风扎实度已有较为明显的下滑,教育教学质量和群众的满意度也呈不断下
滑趋势。

发现情况后,我首先与盛红兵校长做深入的交流,再与学校班子成员共同探讨,结合大家平时的观察、交流,我们深入分析,一致认为导致这种情况原因主要有:(一)、短时间内教师流动频繁,学校教育教学上原有的“传、帮、带”传统优势失灵,新来的老师虽经过短暂的“岗前一周”培训,教育教学实践经验缺乏,短时间内任然难以满足学校教育教学实际的需求。

(二)、多数青年教师人心不安,对“考进城”过分关注,认为乡下没出路,还是努力看书吧;或认为“三支一扶”干两年就走,那么卖力干嘛,考核过了就行了等,主观积极性差,导制效果差。

(三)、少数中老年教师因家庭、待遇低等原因,呈现出教育职业倦怠状态,工作热情、责任感有所下降。

盛红兵校长与盛桥镇督学责任区张世清督学沟通,向中心校负责人汇报后,共同商定了针对性的督导方案,主要通过以下督导措施,予以督导提效:(一)、敲响“警钟”,唤醒主体责任意识。

中心校督学组组织镇有关业务优秀人员,在2019年5月对我校进行教学常规督导。

督导反馈会上,中心校主要负责人全部到场,丁九生主任就我校每一位教师的“备、教、改、辅、考”情况,逐一点名面对面讲评,严肃的指出不足之处,并要求限期整改到位。

并于2019年6月进行了“回头看”,再次组织有关业务人员,在省特级教
师,中心校李斌副校长带领下,再次走进课堂、走进学生、走进家长、走进老师,实地督导反馈。

(二)、针对“传、帮、带”失灵,新到校教师教育教学实践经验缺乏,短时间内任然难以满足学校教育教学实际需求现状,学校制定了《陡岗小学骨干教师培养方案》,对他们进行“一对一、手把手”结对指导,通过互相听课评课、学习教案撰写等,逐步提升新教师驾驭教育教学的实践能力,并在“回头看”、“镇青年教师课堂教学大赛”中接受检验。

(三)、走出去,请进来,在兄弟学校的巡回学习中,激发工作热情,夯实岗位责任意识,强化“在岗一天,努力一天”的职业奉献意识。

学校先后在今年5月、9月分两次,组织教师利用中午休息时间,去周围的许桥小学、贲岗小学、东岳小学学习他们的做法。

并于今年11月,利用校际公开课的契机,主动联系,将中心小学的孙红梅老师,请到我校给大家上校际公开课。

通过全体教师近一年的共同努力,我校的教风不但延续了传统,而且注入了新的活力,学校的教育教学工作,也受益匪浅,学生、家长的满意度也不断提升。

【案例反思】
一、问题导向,真督实导。

学校工作繁杂多样,但只要沉下心来,走进去,在多次的观察、对比、交流、分析中,我们总能发现这样那样的不足。

针对不足形成的原因,要做深入的剖析,发挥集体的智
慧,抓住关键的“牛鼻子”问题为导向,要本着一颗赤子之心,以对学生未来负责的意识,来破除“情面、为难”等心里,做到对事不对人,对症下药,精准施策,真督实导,才能收到实效,我校教风转变带动质量提升,就是个鲜活的例证。

二、质量为上,育人为本。

学校教育教学的质量,是我们乡村小学的生命线,从教二十年来,乡村小学的个数越来越少,除了布局调整因素外,教育教学质量上不去,导致家长舍近求远,也是不容忽视的问题。

只抓住质量这个主旋律,因校制宜,在各种活动中创建平台,立德树人,不断强化学校教师队伍的服务意识,不断锻炼全体教师的教育教学技能,不断提升其服务能力,才能满足孩子们与时俱进的教育需求,才能不断提升周围群众的认可度,才能办一所群众满意、放心的学校。

三、巧抓“要害”,精准高效。

“小学校,大舞台”,近年来信息化的推进,学校工作更是繁杂,群众的要求也越来越高。

督学工作在2012年开始启动,真正落实,真督实导我们乡村学校还是从2018年开始的,我们一线联络员还处在摸索反思中,如何提高督导实效,从何入手呢?我校教风的继承注新,带动学校各项工作的风生水起,令人深思。

我认为,千头万绪的工作离不开教师,离不开教师意识的转变,而教师意识的转变需要外在
的“督促”。

我校的这起督导案例,有力的注解了督导要结合校情,巧抓“要害”,在汇聚集体智慧中仔细分析,精准施策,才能最终促成转变的生成。

今后更要将“带动督导”与“专项督导”相结合,在活动中逐步构建学校良性发展的长效机制,才能克服快速现代化带来的教师流动,导制学校发展壮大受阻,真正实现办一所群众满意、放心的学校,完成服务人民、服务乡村的初衷。