五矿案例分析0304

吨， ５年间增 长 ２８亿 吨 ．年均增 １ －％，超过 同期 我 国 ． ２２ 生存 压力 日益 增大 ． 国钢铁 流 通 流域 已经走 到 了产业转 我
１ ．％的 Ｇ Ｐ增速 １ 百分点 。粗 钢 表观 消 费量从 ３５亿 型 和变革 的关键 时期 １ ２ Ｄ 个 ． 吨增 长到 ６０亿 吨 ， 间增 长 ２５亿 吨 ， 均增 长 ｌ ．％。 ． ５年 ． 年 ４２ 面对 国 内高达 ８亿 吨 如此 庞大 的钢 铁 流通市 场 ． 行业 其次 ， 展望 “ 二 五 ” 铁 工业 发 展 趋 势 ， 十 钢 向前 看洞 察 任何 一家企 业 单靠 自身力 量单 打独 斗很 难 实现 ． 业领军 行 大势 。“ 十二五 ” 时期 ． 国家将 把 经济 结构 战 略性 调整 作为 企业 必 须 掌握 资 源 整合 观 。 为 行业 整 合者 ． 为行 业 资 成 成 加快 转变经 济发 展方 式 的主攻 方 向 ． 构建 扩 大 内需长效 机 源组 织 商 ， 为 行 业联 盟 领 导 者 。 成 才能 在 行业 中形 成 影 响
在钢 铁 工业 生产 端 ．十 一 五” 间 ， 国钢 铁 工业 销 点工程钢材配供体系 ；三大平 台”指电子商务交易平台、 “ 期 我 “ 售利润 率逐 步走低 ．由 ２０ ０６年 的 ６ ０ ． ％下 降到 ２ １ 的 ７ ００年 冶金 行 业综 合 物 流 园平 台 、行业 协 会 协作 平 台 ： 三 种能 “
值 约 ７７亿 吨 ～ ． 吨 ．峰值 在 弧顶 区持续 一个 时期 后 ． ． ８ ２亿
我 国钢铁 需求增 速将 呈逐 年下 降趋 势 。 进入 平稳 发展期 。 在上 述宏 观经 济背 景 和行业 发 展趋 势下 ． 国钢铁 工 我 业 产能过 剩现 象将 进一 步 凸显 ． 铁流 通 市场 流通 环节 过 钢

29 2020.09 可持续发展经济导刊 | SOE & CSR | 中央企业与社会责任｜高培峻推进模式探析“VALUE CREATION ”SOCIAL RESPONSIBILITY PROMOTION MODE OF CHINA MINMETALS CORPORATION “价值创造型”社会责任推进模式，为中国五矿提供了将社会责任全面融入战略、管理和运营的行动路径和方案。

作为一种发展中的新型管理思想和方法，社会责任正在重塑未来的企业管理，全球先锋企业也在这一管理新领域积极探索。

十余年来，中国五矿集团有限公司（以下简称中国五矿） “坚持以价值创造作为经营发展的首要目标，将价值创造能力作为业务组合构建与业务策略制定的主要依据”，围绕“珍惜有限 创造无限”的可持续发展理念，以实现经济、社会和环境综合价值最大化为“价值创造型”社会责任推进模式的构成中国五矿“价值创造型”社会责任推进模式，以钻石为造型，主要有两层涵义：钻石是最美的，也是最坚硬和持久的，表达了中国五矿对可持续发展的不懈追求；钻石象征着价值，表达了中国五矿创造经济、社会和环境最大综合价值的坚定承诺。

钻石下端展示了中国五矿开展社会责任工作的四条路径，即责任管理、责任实践、责任传播和责任研究。

资料来源：《中国五矿集团有限公司2019年可持续发展报告》目标，构建了“价值创造型”社会责任推进模式。

近两年，中国五矿积极参与国内外可持续发展事务，加快推进《联合国2030年可持续发展议程》与“价值创造型”社会责任推进模式的融合，打造新时代可持续发展模型，助力联合国2030可持续发展目标的实现。

中央企业与社会责任 | SOE & CSR钻石旁边用横截面的形式，展示了公司推进社会责任工作的内部运行机制，即以“珍惜有限 创造无限”为核心，珍惜自然资源、人力资源和社会资源，开展负责任的业务运营和职能管理；钻石顶端展示了公司社会责任工作的核心主题和战略目标，即以创造价值五矿、平安五矿、绿色五矿、幸福五矿、诚信五矿与和谐五矿为核心主题，将公司建设成为世界一流金属矿产企业集团。

中国五矿警示教育案例
在中国五矿的一次建设项目中，一名项目经理为了追求个人利益，与供应商勾结，虚报材料成本，并从中牟取私利。

这一行为导致项目成本大幅增加，工程质量受到影响。

此事最终被公司内部审计发现，涉事人员被严厉惩处。

此案例在全公司范围内进行了警示教育，强调了诚实守信、廉洁奉公的重要性。

这个案例告诉我们，企业内部的腐败行为不仅会损害公司的经济利益，还会影响项目的质量和安全。

因此，企业应加强内部监管，建立健全的反腐机制，严惩违法违纪行为。

同时，要加强员工的道德教育，提高员工的法律意识和职业操守，营造风清气正的工作环境。

企业并购案例企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业，从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。

企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。

下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。

一、中国五矿收购澳洲力拓中国五矿是中国最大的资源型企业之一，而力拓是全球最大的矿业公司之一。

2010年，中国五矿以19.5亿美元的价格收购了力拓15%的股份。

这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东，并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。

这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力，提高了公司的市场竞争力和资源储备。

二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务德意志银行是德国最大的银行之一，而汇丰银行是英国最大的银行之一。

在金融危机后，德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额，决定收购汇丰银行的部分业务。

这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务，并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。

三、谷歌收购Motorola移动通信谷歌是全球最大的互联网公司之一，而Motorola移动通信是一家领先的手机制造商。

为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力，谷歌于2012年以123亿美元的价格收购了Motorola移动通信。

这笔并购让谷歌进一步扩大了自己的移动设备业务，并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。

这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。

通过并购，企业可以扩大市场份额，获取技术和品牌，实现资源整合和成本节约。

企业并购是企业战略中重要的一环，能够为企业带来巨大的发展机遇。