如何做好水电厂运行管理

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如何做好水电厂运行管理

摘要:不断完善电厂运行操作规程,保障设备在正常情况下的操作和发生事故时准确、快速的处理,特分析安全生产标准化中的运行操作运用问题。分析生产作业流程和管理上的薄弱环节,随时捕捉管理和操作中的信息,客观分析存在的问题,有效提升电厂的专业技术水平。积极借鉴国内一流水电厂的安全生产管理模式的同时,在管理实践上迈出坚实的步伐。

关键词:水电厂;运行管理;无人值班

前言

水电厂是中国电力的主要来源,它的安全运行直接影响整个电网的供电安全,甚至关系到国计民生。因此,水电厂要加强对安全生产的重视,加强现场安全管理,注重工作人员的安全培训,完善安全管理制度,将影响水电厂安全运行的隐患尽可能消除,保证供电正常。

1水电厂运行中的主要问题

1.1始终坚持把安全放在第一位,全面提高水电厂员工的安全意识

员工的安全意识是决定水电厂安全的决定性因素,提高员工的安全意识刻不容缓。但是,当今水电厂举办的活动太过浅显,很难达到预期效果。这种情况体现在两个方面:①员工没有主动积极的参加类似的活动,活动难以开展;②此类活动没有以以往的经验教训为内容,所涉及的知识不够全面。因此,无论水电厂组织安排什么形式的安全活动,为了更好的解决实际问题,工作与现实情况相结合都是没有问题的。举办安全活动要把重点放在对安全规则和相关文件的学习上,同时也要注重内容能够与现实相联系,深入学习如何能有效的避免或者减少不安全事件的发生,从而使水电厂的安全从根本上得到改善。目前新技术和新设备已经应用在了各种水电厂中,不仅对水电厂的管理水平,而且对水电厂的工人也有更高的要求。只有这样才能保证水电厂以及电力系统的运行更安全和更稳定。因此,不论是大水电厂还是小水电厂,都要坚持把员工的安全意识放在最重要的位置,以此来预防安全问题的发生,加强全体水电站员工的安全思想教育。

1.2对水电厂的各个设备反复巡回检查

务必阻止设备运行过程中出现的各种问题,为了保证整个水电厂供电系统的安全运行,及时发现任何一个设备的缺陷、异常等问题并进行处理,水电厂需要对设备进行巡回检查。所以,设备巡回检查制度是保证各种问题得到有效处理的一个重要前提。当然,在检查设备时,在处理缺陷、异常的前提下,遵守相关规定也是至关重要的。每一次巡回检查,为了保证工作的有效进行,都必须在相应的表格内记录检查过程中发现的所有问题以及巡检人员的姓名、工号等具体内容。无论是某个设备的问题还是系统的缺陷或问题,都应以人的安全为重中之重,特殊情况下允许先斩后奏,以免延误处理时机。在巡回检查的过程中,为了更全面的分析问题,可以通过看、闻、听等手段来判断设备所处的情况,这样才能比较准确的确定问题的所在,避免盲目的判断。

2无人值班水电厂运行管理模式概述

2.1做好运行管理人员的培训工作

近年来,我国水电行业得到迅速发展,各种新设备、新技术、新制度在水电厂生产中得到了广泛应用,因此,在车间运行管理过程中,对水电厂运行管理人员的素质水平提出了更高要求。在无人值班水电厂模式中,主要通过电子新技术、远程监测技术,对水电厂的运行状态进行有效监控。因此,运行管理人员应明确各项监测数据的潜在意义,做好水电厂监控数据信息的综合性分析,明确掌握水电厂各设备的运行状态。水电厂运行管理人员应具备良好的专业素质水平,以满足无人值班运行模式下的管理需求。我国水电厂应加强对新型运行人员的培训工作,做好所有管理人员从入职到上岗环节的培养工作。培训工作中需要涉及计算机技术操作、管理实践等多方面的内容,保障培训工作的全面性、有效性。在完成基本培训工作后,需要相关员工开展跟班实习,该过程中应保障实习内容的全面性,促使新型运行人员的素质水平,充分满足水电厂的实际运行需求。在培训工作完成后,运行管理自身的信息获取能力与处理能力应得到进一步提高,在对报警真实性进行有效分析基础上,及时做好水电厂运行事故的分析工作,满足水电厂无人管理的需求。由于水电厂车间内的工作时间与工作任务量较为固定,要求新型运行管理人员能够提升自身的自觉性与积极性,树立良好的终身学习意识,可有效管控各学习作业的流程以及作业要点,对水电厂运行管理水平的提升有重要意义。

2.2完善车间运行管理细节

无人值班水电厂能够实现对半自动化车间的运行管理,但在具体管理工作开展过程中,存在一定的管理盲区。部分水电厂车间的运行故障,难以通过计算机系统进行监控工作。因此,为了实现对车辆运行细节的全过程管理,需要对现有的工作细则进行优化,确保无人值班水电厂的整体运行质量。由于以上问题属于辅助方面的工作内容,单一增设运行人数无法提升无人值班水电厂的运行质量。针对这一情况,可以通过构建安全检查团队、清洁团队的方式强化运行管理效果。其中,安全检查团队可以及时对水电厂车间运行中的安全隐患进行定位处理,减少各种电力设备在运行中的故障发生率。清洁队伍需要结合水电厂运行规范需求,做好施工现场的清洁工作,为水电厂车间生产活动的顺利开展提供整洁的环境。在水电厂运行车间实际情况基础上进行编组处理,对两组工作成员需要进行定期的量化考核工作,以保障水电厂运行管理工作的实际开展需求。

2.3保障运行管理队伍的稳定性

运行人员属于无人值班水电厂的核心技术人员,在水电厂运行管理工作开展过程中,应注重人才结构的稳定性、合理性,借此保障水电厂运行管理工作的开展效果。因此,水电厂管理部门应不断提升运行人员的劳动待遇水平,做好人才储备工作,该过程中需要积极加大对运行管理人才的引入力度,稳定水电厂的人才结构,提升人才工作质量。水电厂应加强对运行人员的职业观念,要求运行人员具备良好的文化水平、技能水平。该过程中应积极构建透明的人员晋升渠道,为运行人员创造完善的工作机制。针对现有水电厂运行管理中存在的问题需要在第一时间内进行解决,充分发挥运行管理队伍的职能,保障水电厂的智能化运行。

2.4做好机组大修 机组大修是保障设备良好运行的重要保障,通过机组大修的方式,对以往工作中难以发现的机械问题及时进行处理,对旧零件、器件进行全面检修与加工,提高运行效率、运行质量。机组大修作为一项较复杂的工作,具有工程量较大、工序烦琐、检修环节复杂的特点。在机组大修过程中,要求在人员布置过程中具备一定的科学性、合理性,在结合水电厂基础上进行机组大修队伍的构建,以提升机组大修的质量。由于机组大修工作每隔数年才会进行一次,机组大修效果会直接影响水电厂的整体运行质量。在基站大修过程中水电厂的机组大修队伍应提前一年进行准备,在设备准备过程中需要多方选择合适的方案,进行多方对比,确保机组大修设备的运行质量。在机组大修验收标准制定过程中应做好细节准备工作,严格按照相关技术要求进行检修工作,发挥机组大修的作用,保障水电厂的运行质量。因此,机组大修是水电厂运行管理工作的重要内容是保障水电厂后续运行质量、运行安全性的前提。

结束语

综上所述,随着我国清洁能源行业的不断发展,水电厂的数量得到了增加。随着智能化技术在水电厂中应用越来越广泛,对水电厂运行管理工作提出了更高的要求。在这一趋势下,需要我国相关水电厂在结合无人值守水电厂运行特点基础上,进行现有运行管理模式的不断创新与完善,以提升水电厂的运行效益,保障运行的安全性,对我国水电行业的发展有重要的意义。

参考文献:

[1]沈同科,孙勇.新形势下水电厂运行班组安全精细化管理的探索与实践[J].水电与新能源,2020,34(7):73-75,78.

[2]程炜.现代水电厂运行管理模式探究[J].写真地理,2020,(36):136.