准时化生产方式 JIT1
准时化生产方式 JIT（Just In Time）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。
精益生产方式 LP （Lean Production）是美国在全面研究以JIT 生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出的一种较完整的生产经营管理理论。
精益生产的主要内容：
1、在生产系统方面：
一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”（具有多种技能的工人）和独特的设备配置为基础，将质量控制融汇到每一个生产工序中去，生产起步迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换以及多品种混合生产的要求。
2、在零部件供应系统方面：
采取与大量生产方式截然不同的方法，在运用竞争原理的同时，与零部件供应厂家保持长期稳定的全面合作关系，包括资金合作、技术合作以及人员合作，形成一种“命运共同体”，并注重培养和提高零部件供应厂商的技术能力和技术开发能力，使零部件供应系统也能够灵活敏捷地适应产品的设计变更以及产品更换。
3、在产品的研究与开发方面：
以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式
和工作方式，以“主查”负责制为领导方式。在一系列开发过程中，强调产品开发、设计、工艺、制造等不同部门之间的信息沟通和同时并行开发。
4、在流通方面：
与顾客及零售商、批发商建立一种长期的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂生产系统直接挂钩，使销售成为生产活动的起点，极力减少环节的库存，并使销售和服务机能紧密结合，以迅速、周到的服务来最大限度地满足顾客的需要。
5、在人力资源的利用方面：
形成一个劳资互惠的管理体制，并一改大量生产方式中把工人只视为一种“机器的延伸”的机械式管理方法，通过QC小组、提案制度、团队工作方式、目标管理等一系列的具体方法，调动和鼓励职工进行“创造性思考”的积极性，并注重培养和训练工人以及
精益道场培训心得
精益道场培训心得
作为道场培训的先行者，华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的
理论讲授，有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观，让我们加深了对
精益的理解，提升了实战能 力。同时，道场的训练模式能够很好地
改变观念、统一思想，有效地掌握精益的理念与工具。这种理论与实
践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不 仅使学员
真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入
公司现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产
力、外聘专家指导 高额费用的难题。——潍柴动力股份重庆分公司
参加完精益生产系统道场实战训练营，感觉受益匪浅，尤其是工厂参
观环节，给我们留下了深刻的印象，走进英格索兰、京西重工、上海
联想等知名企业工厂，发现 他们有个共同的特征，就是现场管理、
5S做得非常好，不合格品的控制，拉动式看板管理，全员参与等也
让我们受益良多。此外，在与这些标杆企业的管理者交流 的过程中，
我们也学到了许多推进精益生产系统的方法。——厦门烟草工业有限
责任公司765) {this.idth=765;} this.alt="本图片已被缩小，点
击查看原大小图片。";" border="1">《精益生产系统道场实战训练
营》课程设置合理，节奏紧凑，知识点覆盖“由点到面”。通过全面
深入的学习，加深了我们对精益生产系统的理解，让我们明白丰田 生
产方式的成功，不是单个工具和方法的成功，而是整个生产系统和文
化的成功。我们在导入精益生产系统时，要跳出简单照搬照抄工具、
方法的层面，将精益生产 系统与本企业的实际情况相结合，构建企
业独特的精益生产方式和经营管理方式。——安徽恒源煤电股份有限
公司华制精益道场培训打破以往公开课简单的课堂培训模式，学员可
以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。
这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企
业精益人才培养的投资大、耗时长问题。——美的集团765)
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
培训课程参考表
一、生产类各岗位培训课程一览表
岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训
经理 1 .全面生产管理
2 .精益生产管理
3 .生产成本控制方法
4 .生产计划控制
5 .制定生产规划
6 .生产品质管理 1 .领导力
2 .有效会议管理
3 .有效激励员工
4 .如何辅导和训练下属
人员
5 .有效授权 1 .目标管理
2 .团队管理
3 .企业文化
4 .项目管理
5 .创新思维训练
6 .安全生产管理
7 . ISO9000
现场分部
长 1 .生产计划执行管理
2 .生产进度控制
3 .目视管理
4 .看板管理
5 . 5s管理
6 .生产现场管理
7 .生产标准化管理
8 .质量管理工具与方法 1 .有效沟通
2 .生产组织与协调
3 .执行力的提升训练
4 .现场管理者能力提升
5 .领导力
6 .有效执行
7 .冲突管理
8 .团队管理
9 .有效授权 1 .企业文化
2 .目标管理
3 .细节管理
4 .压力与情绪管
理
5 .人际关系
6 .安全生产
7 . ISO9000
班组长
操作工人 1 .设备操作
2 .工装使用
3 .工艺流程的疑难点 1 .人员绩效管理
2 .有效激励员工
3 .冲突管理
4 .产品质量控制点
5 .物料与产品制程控制 4 .如何与下属沟通
5 .团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训
1.本行业法律法规知识
2.采购成本管理知识 1.领导力
3.采购系统设计与采购
2.团队建设与管理
管理 1.企业文化
经理
4.物流与供应链管理 3.如何辅导和训练下属
2.商务礼仪
员工
5.高效物料管理与库存
4.有效授权 3.时间管理
控制 4.压力管理
6.采购谈判技巧
5.情绪管理
1.本行业法律法规知识 1.优秀主管的五项技能 6.沟通技巧
2.采购成本管理知识
