创业的励志故事5篇精选汇集

创业的励志故事5篇精选汇集

创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉⼤家创业当中的技巧，经验和点⼦，让后来者学习和借鉴，针对⾃⾝情况，

来进⾏结合或者借鉴达到创业⽬的。下⾯给⼤家带来⼀些关于创业的励志故事5篇精选汇集，供⼤家参考。

创业的励志故事5篇精选汇集1

智能狗牌⼤⽣意

养猫养狗是许多⼈的爱好，但宠物⼀旦丢失就⿇烦了，损失了⾦钱不说，主⼈为它茶不思饭不想，⽣活陷⼊⼀⽚混乱的事

情更是屡见不鲜。

2010年，美国西雅图的⼏个年轻⼈成⽴了⼀家名叫“PetHub”的创业公司，旨在帮助迷失的宠物重新⾛上回家的路。美国

⼈爱狗举世皆知，给宠物戴狗牌更是普遍，但传统的狗牌有个明显的问题：⾯积过⼩，能够提供的信息⾮常有限。⽽PetHub

研发的狗牌与互联⽹和智能⼿机紧密结合，更加⽅便易⽤。

要想使⽤PetHub的服务，⾸先需要购买⼀个戴在宠物⾝上的PetHub ID标签，然后在PetHub⽹站为⾃⼰的宠物建⽴⼀个

在线档案。这个ID标签上有Q R码和宠物在线档案信息的⽹址。如果有⼈发现了你迷失的宠物，他们可以通过⼿机扫描宠物⾝

上的Q R码或是打开宠物档案⽹址就可以获取有关宠物的⼀切信息，包括主⼈的联系⽅式、宠物的饮⾷、免疫情况以及药物治

疗信息等。此外，他们也可以通过拨打ID标签上的PetHub免费热线电话来与失主取得联系。

⼀旦有⼈在浏览你⾛丢宠物的在线档案，那么你就会收到⼀封邮件通知。如果他们是通过⼿机扫描QR码来浏览宠物在线

档案的，那么在你收到的邮件中还会有扫描时宠物的GPS地址信息，不过这个是只有PetHub的⾦牌会员和银牌会员才能享受

的付费服务。

PetHub采取免费增值的商业模式，宠物ID标签售价12.95美元，购买后你就可以免费使⽤PetHub提供的基本服务，但如

果想要享受更⾼级的服务，如上⽂提到的GPS定位服务，那么你每⽉则要⽀付⼀定的费⽤成为PetHub的⾦牌会员或银牌会员

才⾏

创业的励志故事5篇精选汇集2

给雕塑⼀个电话号码

2011年4⽉，荷兰著名的圣约翰⼤教堂外竖起了⼀座崭新的雕塑，这座雕塑与那些宗教⼈物造型不同，它是⼀个⾝穿⽜仔

裤斜挎背包的时尚⼩天使，右⼿握起放在⽿边，歪着⼩脑袋，猛⼀看上去，像是正在微笑着听电话那端的⼈娓娓⽽谈呢。

与那些沉闷的雕塑相⽐，这座⼩天使雕塑⼜萌⼜可爱，特别引⼈注意，⼈们从教堂外经过时，都会忍不住驻⾜观看。发出

会⼼的微笑。有些⼈⾛到雕塑旁边，⽆限柔情地抚摸着它，甚⾄还有⼈不由⾃主地和⼩天使聊起了天：“⼩天使，你的电话号

码是多少?可以给你打电话吗?”

教堂⾥⼀位叫范德萨的⼯作⼈员看到这⼀幕，突发奇想：为什么不给⼩天使配个电话号码呢?⼀定有很多⼈愿意和⼩天使

打电话聊天!

很快，范德萨到电信公司申请了⼀个新号码，作为⼩天使的热线电话。为了让更多的⼈知道这个热线电话，他⼜为⼩天使

印制了精美的名⽚，上⾯有⼩天使的名字、职责以及电话号码，背景则是教堂外的⼩天使雕塑。

范德萨拿着这些特殊的名⽚，到附近的餐馆、咖啡厅、酒吧等⼈多的地⽅发放，⼈们接到这样的名⽚，⽆⼀例外地张⼤了

嘴巴，惊讶得说不出话来。有⼈拨打了名⽚上的电话号码，好奇地想听⼀听⼩天使的声⾳。电话居然能打通，⽽且⼩天使很快

接听了电话，甜甜地说：“您好。我是圣约翰⼤教堂的⼩天使，有什么可以帮助您吗?”此时，拨打电话的⼈早已语⽆伦次，激

动得不知道说什么好。

⼩天使真的会接电话，这太神奇了，很快，这个消息像长了翅膀⼀样，飞遍了荷兰的每⼀个⾓落，⼩天使热线电话也因此

忙碌了起来。

拨打⼩天使热线电话的⼈⼏乎囊括了所有的年龄段，有七⼋岁的⼩男孩，希望⼩天使跟妈妈说说情，让妈妈允许⾃⼰周末

和同学们去旅游;有⼗⼆三岁的⼩⼥孩，请求⼩天使为刚刚去世的奶奶祈福;有⼆⼗多岁的⼩伙⼦，希望⼩天使帮助⾃⼰找⼀份

好⼯作;有三⼗多岁的⼥⼈，祈求⼩天使陪⾃⼰过圣诞节，因为⽼公不在家，⼀个⼈太清冷孤单;有七⼋⼗岁的⽼奶奶，希望⼩

天使保佑⼀家⼈平安……

⾯对形形⾊⾊的烦恼和请求，⼩天使都会耐⼼地开导真⼼地祝福，直到每⼀个⼈都满意地挂掉电话。

除了和⼩天使聊天，拨打热线电话的⼈还可以选择其他的功能，接通以后按数字1，可以获得有关圣约翰⼤教堂的有关信

息;按数字2，可以了解到更多的关于-教的知识。当然，拨打⼩天使热线电话，价格并不便宜，每分钟需要⽀付1.07美元。尽

管如此，热线电话还是响个不停，每周⼤约有100⼈拨打，给⼩天使打电话，成了荷兰⼈最酷的选择。⼀个⼩天使雕塑，让“⼩天使”范德萨看到了商机，继⽽打造了⼀个童话般的美好故事。⼩天使热线电话，既帮助⼈们解决

了烦恼，⼜普及了宗教知识。还成了圣约翰教堂最主要的经济来源之⼀，可谓⼀举三得。

创业的励志故事5篇精选汇集3

郁亮:游⾛于理想与现实之间

从职业经理⼈，到地产⾏业⼤佬的蜕变，郁亮⽤了整整⼗年的时间。

进⼊2011年后，郁亮明显地变瘦了。与以往那个⽩⽩胖胖、不温不⽕的郁总判若两⼈。伴随其形象转变的，是郁亮的风

格。在与媒体记者的对话和交流中，郁亮常常抢⽩记者的问题，⽤⼀种幽默、轻松却带有⼀种压迫感的⽅式将问题反抛回去。

在化解了问题尖锐性的同时，也为他⾃⼰赢得了回旋余地。⼀种全新的郁亮风格诞⽣，机智，强势，却⼜不失幽默。

郁亮更敢说了，在不同的公开场合，甚⾄主动调侃他与王⽯意见不合的传闻、刘爱明等⾼管出⾛与他有关的传闻，毫不回

避，主动澄清。看似⽆意提及，实则有意为之，早年担任过财务总经理的他，谨慎与沉稳仍然掩饰不住。

从职业经理⼈，到地产⾏业⼤佬的蜕变，郁亮⽤了整整⼗年的时间。

收获的是⾃信

1965 年12 ⽉，郁亮出⽣于江苏苏州，母亲是⼀位普通⼯⼈，⽗亲是⼀位⼯程师。也许是出于天赋，郁亮的理科成绩⾮常

出⾊，在他考⼊北京⼤学国际经济系时，其数学成绩是满分。⼤学时，他最爱读的书是罗曼·罗兰的《约翰·克⾥斯朵夫》和威

廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》，⽽这两本书似乎构成了这个年轻⼈理想的底⾊：约翰·克⾥斯朵夫奋⽃的⼀⽣让他极为着迷;⽽

《光荣与梦想》⾥所描绘的美国断代史，则让他收获了⼀种⾃信—⼀个在纷乱中崛起的时代是成就⼀个凡⼈最好的舞台。

此时，中国南部的⼀个⼩渔村正响彻⼀句⼝号：“时间就是⾦钱，效率就是⽣命。”⼀群梦想家和淘⾦者试图将这个名为“深

圳”的地⽅建造为蓝图上的“理想国”。郁亮在报纸上⼀次次看到关于深圳的故事，也看到“深圳该姓资还是姓社”⼏近⽩热化的论

争，⽽论争越激烈，那⾥越散发着潘多拉盒⼦般的魅⼒。1988 年⼤学毕业后，郁亮做了去深圳的选择。

郁亮说：“我内⼼⾥⼀直在追求变化，所以不断在想，不断在变。那时我觉得变化就是理想。”

两年后，由于郁亮所在的外贸公司业务萎缩，他向领导提交了⼀份厚厚的建议书，内容是建议公司在内地发展连锁零售业

务，但建议书交上去后便⽯沉⼤海。他想到了离开。

1990 年，经⾝在万科的同学推荐，郁亮见到了王⽯。在其⾃传《道路与梦想》中，王⽯对那次见⾯曾有过简短的叙述：

90 年代初的万科⼈事政策中对北⼤、清华的学⽣不问专业、来者不拒的做法也引来了⼀个年轻⼈。这天，和平路50 号董事长

办公室接待了⼀个带着书⽣⽓的年轻⼈。桌⼦上摆着履历和⼀份“商业连锁模式”建议书，求职者叫郁亮，北京⼤学国际经济专

业毕业，之前供职深圳外贸集团，见到万科招聘连锁业务的⼈才前来应聘。

此时，王⽯正雄⼼勃勃地要将他的公司打造成为多元化、集团化的军团，当时5100 万的净资产、“上市公司”的光环和⼗

⼏种业务门类将这家⼩公司装点得熠熠⽣辉。“我觉得他们挺有理想的，”郁亮说，“因此我决定加⼊。”此外，让郁亮做出选择

的另⼀个理由是，⾃⼰那份厚厚的建议书，王⽯不仅看完了，⽽且还做了详细的标记。

加⼊万科后，郁亮的主要⼯作是证券和投资。1993 年5⽉28 ⽇，万科4500 万B 股挂牌发⾏，共募集资⾦45135 万港币，

郁亮由此⼤露头⾓。

这次B 股发⾏，万科不仅获得了资本，也获得了国际投⾏的质疑，他们并不认可万科的多元化，当时他们犹如章鱼的触⾓

已经伸到了地产、零售、证券、⼯业、⽂化，就连蒸馏⽔和电影都有他们布下的棋⼦。投⾏说，你们究竟是⼲吗的?我没法衡

量你们的价值。

也是在1993 年，位于上海的万科城市花园开售，⽽这个靠近机场、地处偏远的项⽬竟意外获得海归的追捧。要知道仅仅

⼀ 年前，当王⽯和郁亮来到这⼉时，这⾥还是⼤⽚的农⽥，只有稀稀拉拉的耕⽜和拖拉机⽽已。⼀个判断在多次务虚会上达

成了：中国未来的造城运动将给⼤众住宅市场⽆限的想象空间。

1994 年的某⼀天，郁亮来到王⽯办公室，直接问他，为什么我还不是副总经理?王⽯回答道，对啊，为什么你还不是?两

年后，做完减法的郁亮得到了副总经理的职位。⽽这种版本的对话曾在1992年⼀模⼀样地出现过，那时郁亮“要”到的职位是部

门主管。

⼀千亿的历程

2000 年，郁亮全⾯负责公司后，摆在他⾯前的是⼀个巨⼤的机会。⽽在他接过权柄的那⼀刻，他的“导师”王⽯并没有任

何特别的交代，连⼀次长谈都没有。在⼀次采访中，王⽯对郁亮的评价只有两个词：“踏实”、“细腻”。在他看来，这应该是⼀

名优秀的经理⼈必备的美德。但如果你觉得这两个词还⽋缺⼀点杀伤⼒的话，那就错了。军⼈出⾝的他，还送给郁亮⼀个评价—重剑⽆锋。

就职之后，郁亮开始了“海盗计划”，着⼿从中海地产挖⼈;另外，他⼜主持发⾏可转债，募集资⾦。这完全可以视为这个⾝

⾼只有⼀⽶七⼀ 的⼈储备性的发⼒。当年，万科地产收⼊达到24 亿，但那时的他已经在想要⽤5 年的时间做到100 亿了。2003 年，在深圳云海⼭庄举⾏的⼀次⾼层务虚会上，有⼩组在讨论时设定销售过千亿的⼗年发展计划，当时王⽯跳起

来，说道：“你们年轻⼈不要浮夸!”当时的万科正受到顺驰强⼒的挑战，王⽯认为千亿⽬标是年轻⼈在压⼒下的⼀种不理智，他

说，顺驰没那么重要。⽽郁亮则觉得这跟顺驰没关系，是市场给了我们这个机会。

王⽯最终相信了这个年轻⼈和他⼀直坚持的看似遥不可及的愿景。但毫⽆疑问，接下来郁亮必须要将万科淬炼为在管理和

运作上达到世界⼀流的公司。2004 年，在北京中国⼤饭店举⾏的万科成⽴20 周年庆典上，郁亮正式提出要⽤10 年做到千

亿，⽽当年万科的销售额只有91 亿元⼈民币。

2010 年，⼀千亿⽬标提前4 年实现了。那⼀天，郁亮给每位员⼯发了⼀封通知邮件，语⽓平静，并⽆特别兴奋。他只是

在邮件发出的那⼀刻，才在内⼼中做了⼀次⼩⼩的庆祝。如果真有什么特别之举的话，恐怕就是⼏天后送给每位员⼯的纪念币

了，其正⾯镌刻了1000 亿的数字，背⾯则是珠穆朗玛峰，因为那年，王⽯⼜⼀次登上了那⾥。

郁亮钟爱德鲁克的⼀句话：“管理得好的⼯⼚，总是单调乏味，没有任何激动⼈⼼的故事发⽣。”在郁亮的履历⾥，这个在

内⼼喜好平静的⼈并不愿意⽤“⼤喜⼤悲”来标注⼈⽣的某个时刻。作为经理⼈，他将按部就班、顺理成章视为⼀种职责。“⼀切

都在我们设想的轨道上运转，当结果到来时，你怎么会有特别的感受呢?这⼜不是中了六合彩，如果真有什么意外之喜和意外

之悲的话，那只能说明我们在管理上还有漏洞。”

这个仿佛⽤⼯业刻度来要求⾃⼰的⼈⽣未免有点机械化，但这并⾮郁亮的脸谱，⽽事实上，他⼀直在⼼中抵制外界送给他

的任何标签。他不喜欢⾃⼰的⼈⽣以及成功被⼀种简单的⽅式总结(他⾃⼰都没有总结过)。如果说曾有⼀段时间，他每年都会

送给⾃⼰⼀块价值不菲的名表来“奖赏”⾃⼰的话，那么在3 年前，他突然顿悟，⽤这种⽅式来证明⾃⼰未免有点⼉浅薄了。他