生产车间抽风工程方案

生产车间生产效率提升方案（针对PCBA车间）

1.目的：此方案是为了提高生产效率，增加员工工资，降低企业生产浪费为目的制订。

2.范围：主要适用于电子类产品PCBA生产

3.职责

4.具体要求及方法：生产效率提升的基础是建立在标准工时系统和生产效率计算方法，通过点、线、面、体全方位挖掘空间以提升生产效率，其关键是控制每天的生产效率，以达到品质、成本、交期、安全及员工士气为目标，目的是让员工、班组长、生产主管自动自发的投入到提升生产效率改善中。方法是以生产计划为主导，结合人、机、料、法、环五大生产要素进行全面改善，以达到提升生产效率的目的。

5．具体操作：

5．1、生产计划

5.1.1、依据企业接单情况，编制企业月生产计划。

5.1.2、依据交货优先原则、客户重要性原则、生产专业化原则将月生产计划分解并编制车间生产的周计划。

5.1.3、依据周生计划再详细分解成具体的每日生产计划，车间根据日计划生产的先后顺序有序组织生产，从而保证月计划的有效达成。

5.2、人员：主要是提高员工的士气，降低员的流失率

5.2.1、目前员工大部份都是90后、00后，对于这部份员工的管理，由用薪不如用心转变成用薪更要用心，主要是管理人员与员工要打成一片，要关心员工，逢年过节要发些礼品，尤其是员工的生日要重视，让员工与管理人员、企业融为一体，有一种家的感觉，这样会产生一股无形的凝聚力。

5.2.2、提高员工作业的熟练度，新进员工要安排在次要的或易操作的岗位上，如需安排在重要或关键岗位必须要经过培训合格才能上岗，这样才不会给新员工造成工作上压力，对产品的品质和效率的影响也可降至最低，所以对新员工要多加关注，不能不管不问，比如插件流水线人员搭配时，一定要合理，重点要关注拉头和拉尾的人选。

5.2.3、一定要保证员工的休息，要控制加班时间，如有宿舍的要制作相应合理的作息时间。

5.2.4、对员工进行适当的激励，表现好的要及时进行奖励，表现不好的要进行物质或口头上的惩罚，不能让员工有做好做坏一个样的思想。如有需要时可进行每月一次的心态方面的培训，同时每月进行优秀员工评选，并给相应的物质或精神上的奖励。

工厂车间降温之冷风机解决方案

行业特点：

对于人员密度高的服装生产、加工行业，润风环保空调卓越的降温及空气流通功能（增加空气含氧量），不仅可以使工人身心愉悦地工作，提高产品质量，而且可以防止汗水弄脏服装。

项目详细介绍：

该项目位于福建泉州市泉港区，车间共6层，2、4层为高档西服加工车间，3、6层为衬衫加工车间，降温车间面积约10000㎡。车间人员密集度高，空气含氧量低，且整烫车间发热量非常大，车间温度夏季最高时达38℃以上，生产人员汗流浃背，严重影响其产品品质。

冷气机效果介绍：

该项目共选用40台WS-B350型冷气机，车间采用全面降温形式，冷气机内接送风管，实现长距离送风，每个岗位都设计了送风口，出风口风速约3.5m/s，制冷季节车间温度基本保持在26～30℃之间，很大程度改善了工人作业环境，大大提高了生产效率和产品品质。

方案1：安装环保空调，对厂房进行通风降温处理。 工厂车间降温之冷风机解决方案

天明环保空调的核心降温部件采用的是品质最好的佳木斯蒸发式湿帘——纯天然多层波纹植物纤维叠合物。根据“水蒸发吸收热量，蒸发面积影响蒸发效率”这一自然物理现象，通过风机往室内送风，使机内产生负压，室外的空气流经浸水的湿帘后空气与水份充分接触同时吸收空气中的显热，从而达到降温的目的。

天明环保空调适用于开敞式及半开敞式环境，能够直接输送自然风及输送降温后的凉风。室外新鲜空气经天明环保空调机过滤、降温后向室内源源不断的大量输送，将室内带有异味、粉尘和混浊闷热的空气排出室外，同时兼顾换气、降温及增加空气含氧量等多种效果，特别适用于高温及人群密集场所。

方案2：安装风机水帘系统，对厂房进行通风降温处理。

天明降温湿帘，是由蜂巢状的特殊纤维纸（进口的佳木斯，是瑞典的专利产品）经由多重加工粘合成型的高蒸发效率和高防腐性能的多层波纹纤维叠合而成。通过水泵把水输送到湿帘的上部，水均匀地湿润整个湿帘的接触面，当热空气经过湿帘时，水吸收空气中大量热量，使通过湿帘的空气降温，同时得到过滤使送出的风变得凉爽，湿润且清新。运用空气对流，负压换气的通风降温原理，通过负压抽风，将室内热气、异味完全排除室外，自然流入新鲜空气，任何闷热通风不良问题均可有效改善。 工厂车间降温之冷风机解决方案

生产车间计件工资制度方案

(草案)

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员工

三、具体方案细则：

1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；

2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；

3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；

4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%；

5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；

6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；

7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；

8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开； 9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效 ；

车间班组长绩效考核方案

一、考核目的

为了加强生产车间的建设，提高班车间主任的素质，全面评价车间主任的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间主任绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 企业生产车间主任都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间主任考核设为月度考核。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间主任考核指标分为定性化与定量化两种。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、人力资源部、生产计划部。

五、考核周期

对生产车间主任的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是每个月的1~10日进行。

六、生产车间主任绩效季度考核内容

车间主任绩效考核表（月）

编号： 日期： 年 月 日

姓名 部门 岗位 生产车间组长考核时间 考核周期 每月1-10日

业绩

指标 计划总 每月实际 考核

人员 绩效考核分 考核标准 考核金标准定义 相应比例区间