转正考核表

试用员工转正考核表

姓名： 部门： 职位： 入职时间：

一、组长考核项目：（总分100分）

考核项目 评级 评分

1、理解能力

着重考核员工能否理解上级指示，并迅速作出有效判断，能否良好的理解、接受新概念。 Ⅰ –对待工作可以正确的理解到表象和深层次的含义，不需要上级多加指点；

Ⅱ –会分析业务，但是不能分析道很深的层次；

Ⅲ –分析业务，但仅仅得到表象；

Ⅳ –在他人的指点下才能得到结论；

Ⅴ –不对业务进行任何分析 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

2、沟通能力

着重考核员工与客户间的谈判、沟通能力，与上下级、同事间的交流、信息传递的能力。 Ⅰ –沟通能力强

Ⅱ –沟通能力良好

Ⅲ –沟通能力尚可

Ⅳ –沟通能力一般

Ⅴ –沟通能力应加强 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

3、自身所具有的业务水平

考察员工在开展工作的顺利程度。 Ⅰ –精通本职工作，有丰富经验、适应能力强，能独立实施工作；

Ⅱ –对本职工作较为熟练，能较为顺利的开展工作

Ⅲ –业务水平一般，可以将工作开展下去；

Ⅳ –勉强将工作进行下去；

Ⅴ –不能胜任工作。 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

4.接受任务的态度

着重考核员工接受任务情况和投入工作的热情。 Ⅰ –积极主动接受任务，并迅速自主地开展工作；

Ⅱ –主动接受任务，并按任务要求开展工作；

Ⅲ –被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作

Ⅳ –被动接受任务，在领导督促下工作；

Ⅴ –对待任务有抵触情绪不能主动工作 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

5.制定适当的工作计划

着重考察制定计划的主动性和完成性。 Ⅰ –能主动制定工作计划，并总是能将计划进行细分，甚至分解到每一天的工作上，并能有效完成；

Ⅱ –制定不太详细的工作计划，并按照计划实施；

Ⅲ –马虎制定工作计划，勉强按照计划工作；

Ⅳ –不制定计划，在上级的督促下工作；

Ⅴ –无计划，工作也无法开展。 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

6.对待错误的态度

考察员工在发现现有工作方法不足，是否可以积极努力改善，并迅速适当地处理工作中的失误。 Ⅰ –善于积极主动发现不足，勇于打破常规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，并做出反应，自己解决或转交他人解决问题；

Ⅱ –会发现问题，但是不能分析出问题的根源，因此在解决时有不彻底的现象发生；

Ⅲ –从不主动发现问题；但在问题发生时可以及时处理；

Ⅳ –勉强能够解决问题；

Ⅴ –难以自行解决失误。 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

7、责任感

着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于Ⅰ – 积极主动，敢于担责

Ⅱ – 主动性责任心良好

Ⅲ – 主动性责任心尚可 □ 10

□ 8

□ 6

承担责任与否。 Ⅳ – 主动性责任心一般

Ⅴ – 主动性责任心待加强 □ 5

□ 3

8、团队协作性

着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 Ⅰ – 团队协作，服从分工

Ⅱ – 协作性服从性良好

Ⅲ – 协作性服从性尚可

Ⅳ – 协作服从性一般

Ⅴ – 协作性服从性应改进 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

9、工作热情和与精神面貌

着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 Ⅰ – 健康、热情，向上

Ⅱ – 热情、精神面貌良好

Ⅲ – 热情饱满度尚可

Ⅳ – 精神面貌热情度一般

Ⅴ – 工作热情有待加强 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

10、工作中熟练程度和技能提高速度 Ⅰ –与自己纵向对比可以明显看到进步，自己也在不断的充实、完善自己；

Ⅱ –有进步，但是不积极的进一步完善自己；

Ⅲ –有进步，不明显

Ⅳ –发挥了自己的特长，进步不多；

Ⅴ –无任何进步。 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

上述项目总得分

组长签字：_________________

二、行政考核项目：（总分30分）

1、出勤

根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 Ⅰ – 全勤

Ⅱ – 仅迟到3次以内或仅有一次病假或事假

Ⅲ –既有病事假1次又迟到3次以内

Ⅳ –迟到3-5次

Ⅴ – 请假超过1次或迟到5次以上 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

2、纪律性

在遵守公司纪律和规章制度方面的表现。 Ⅰ – 能严格遵守公司各项制度和规定，按时参加相关会议和活动，并可以为他人做出榜样；

Ⅱ –能基本遵守公司各项制度和规定，无任何不良记录；

Ⅲ – 有轻微不良记录但不够上处罚；

Ⅳ – 有过一次处罚；

Ⅴ – 考察期内有过数次处罚。 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

3、仪表、仪态

在上班期间着装、发型是否合乎规范、带人是否礼貌大方。 Ⅰ – 工作时间着装、佩戴工号牌，服装整洁、仪容仪表大方得体，待人有礼貌；

Ⅱ – 大部分时间能着工装、佩戴工号牌，服装整洁、仪容仪表较符合规范，带人较有礼貌；

Ⅲ – 仪容仪表符合规范，待人较有礼貌；

Ⅳ – 仪容仪表较为符合规范，但待人冷漠无礼貌，或着装不太符合要求但待人较有礼貌；

Ⅴ – 着装邋遢，待人无礼貌 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

上述项目总得分

三、主管考核项目：（总分20分）

1、平时印象 Ⅰ – 对该员工平时印象非常好，对表现非常满意；

Ⅱ – 对该员工平时印象较好，对其表现较为满意；

Ⅲ – 对该员工平时印象一般，其表现也一般；

Ⅳ – 对该员工几乎无印象

Ⅴ – 对该员工有非常不好的印象，对其表现不太满意。 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

2、对其工作结果的认可度 Ⅰ – 能在很短时间，超额完成任务，对其非常满意；

Ⅱ – 能在较短时间，顺利完成任务，对其较为满意；

Ⅲ

– 在规定时间完成规定任务，对其满意；

Ⅳ – 在规定时间较为艰难的完成任务，对其不是很满意；

Ⅴ – 未能完成任务，对其感到不满意。 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3

上述项目总得分

该员工综合得分：＿＿＿＿（综合得分115分以上即符合转正条件。）

总经理意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

考核时间：

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。