专业技术人员晋升制度办法

专业技术人员晋升制度办法

XX集团专业技术人员晋升办法

第一章 总则

为畅通专业技术人员职业发展通道，逐步建立专业技术人员管理体系，切实加强人才队伍建设，打造企业持续竞争优势，特制订本办法。

本办法适用于集团及各分子公司，涉及行业分为十一大类，专业分为生产技术类和专业职能类。行政序列干部可根据本人意愿，参加本序列评审聘任，待遇按两个序列中较高档执行。

纳入本序列管理的专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。

第二章 管理机构与职责

集团设立专业技术人员评审领导小组，分管集团职能部门的领导担任副组长，负责集团总部专业技术人员以及各分子公司高级工程师及以上专业技术人员的评聘工作。子公司设立专业技术人员评审小组，由各职能部门负责人组成，负责本公司专业技术人员评审方案制定、组织和统筹协调。

第三章 评聘条件

生产技术类人员职务等级及任职条件如下：

职务等级 学历要求及相关专业工作年限

首席专家 博士/硕士/本科/大专/中专（高中） 正常破格

正高级工程师 最高学历至少达到本科

高级工程师 本科及以上专业工作年限不少于8年

中级工程师 本科及以上专业工作年限不少于4年

初级工程师 本科及以上专业工作年限不少于2年

第四章 评审

评审分为晋升评审和任期内考评。评审程序包括资格审查、材料审核、面试考核等环节。

第五章 聘任

聘任程序包括聘任提名、聘任审批、聘任签发等环节。聘任合同签订后，聘任人员应当遵守公司规章制度，履行职责，接受考核。

第六章 考核、晋升与管理

聘任人员应当接受公司的考核，考核结果作为晋升评审的重要依据。晋升后，应当履行相应职责，接受公司的管理。

第七章 职务等级待遇

职务等级待遇包括薪酬、福利、职务津贴等。职务等级待遇应当根据聘任人员的实际工作表现和市场薪酬水平进行合理确定。

第八章 附则

本办法由集团人力资源部负责解释。本办法自发布之日起施行，之前制定的有关晋升管理办法和评聘任免办法等文件与本办法不一致的，以本办法为准。

第十条评审程序

主任工程师及以下技术职务评审程序由各分子公司自行评定。评审程序如下：

1.申报：每年3月15日前，各专业技术人员自愿上报应聘申请表。逾期未上报者不得参与评聘。详见附表3.

2.评审定级：各专业部门对申请人员进行资格、资历等情况进行核实，评审领导小组根据各专业部门核实结果评审定级。考虑到2019年薪酬总额预算已经确认，评审定级根据现有薪酬水平接轨过渡，原则上按照现有薪酬水平对应职务等级来定级。如遇薪酬水平介于同一级别两个档次的标准之间，按照低一档次定级，薪酬不变。后期续聘若因设置了职数限制导致评审落选者，可直接定级为下一级职务等级。

3.结果公示：经评审领导小组评审定级的人员将在公司范围内进行结果公示，公示期为七天。

4.备案下文：公示无异议后，经公司行政办公会讨论批准后聘任下文，报公司人力资源及对应管理部门备案待查。

高级工程师及以上技术职务评审程序由集团负责评定。评审程序如下：

1.公司推荐：每年3月5日前，各分子公司将符合任职条件的推荐名单及个人申请表（2份）上报到集团专业管理部门。逾期未上报视同放弃评审资格。

2.评审定级：集团专业管理部门根据各分子公司（部门）推荐人员评审定级。

3.结果公示：经领导小组评审定级的人员将在全集团范围内进行结果公示，公示期七天。

4.备案下文：公示无异议后，经集团行政办公会讨论批准后聘任下文，报集团人力资源及对应管理部门备案待查。

第十一条聘任原则

遵循公开、平等、竞争、择优的原则。高职务资格可以低聘，低职务资格原则上不高聘。如遇为公司做出重大贡献或突出专业特长的人员可以破格特聘（任职条件可以降低一级）。破格特聘人员必须在3年内取得本办法规定的相应职称要求，逾期不能达到的，自动降职或解聘技术职务。

第十二条聘任期限

专业技术职务聘任期限为两年，每年根据专业技术人员的年度指标进行考评。专业技术人员被聘任相应职务后，从聘任的次月起享受新职务等级的薪酬和相应的福利待遇。评审结果公示无异议后，每年5月份高级工程师及以上人员由集团下文聘任，主任工程师及以下人员由各分子公司下文聘任。聘任期结束后根据两年任期综合考评结果提请领导小组参与续聘或解聘。

第十三条考核周期

聘期内每年考核1次，当年四月至次年三月为一个考核周期。

删除明显有问题的段落）

Article 14: In accordance with the principle of "who uses。who manages。who evaluates"。each XXX for the daily

performance management and n of nal and technical personnel.

1.By the end of March each year。nal and technical personnel

of each XXX based on their own work XXX by their unit。they

will sign a XXX.

2.Each employer will lead the n team。and cooperate with the

company's audit。human resources。and nal management

departments to carefully carry out semi-XXX with the nal and

technical XXXXXX to the group's human resources department。For details。see Annex 4.

3.The n of r engineers and above requires review by the

corresponding nal management department of the group and filing

with the group'XXX。The group's human resources department。audit department。and nal management department will conduct

supervisory review.

4.If there is a change in the nal and technical personnel's job n。each unit is XXX during their term cannot apply for n.

5.The XXX divided into four levels: excellent。good。qualified。and unqualified。Among them。the n of excellent。good。and XXX 10%.

6.n of the n results: nal and technical XXX will have their

salary increased by one level starting from the next year。Those

rated as good or qualified will have no change in their salary。Those who have been rated as good for two consecutive years will

have their salary increased by one level starting from the next year。Those who have been rated as qualified for four consecutive years will have their salary increased by one level starting from the next

year。Those who are XXX will have their salary ced by one level

starting from the next year。Those who are rated as XXX during

their term will be directly demoted and their salary ced by no less

than two levels.

Chapter 7: Rank and XXX

Article 15: The rank and treatment of nal and technical XXX

with the "XX Group Salary Management Measures"。The salary

standards and corresponding XXX:

Salary Standards (RMB/month)

XXX

1st level

2nd level

3rd level

4th level

Chief Expert

Not less than 350,000/year according to market ns。approved

by the group

r Engineer

18,000

20,000

21,000

23,000

Director Engineer