奥克斯企业文化

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奥克斯企业文化全案剖析（六）

奥克斯企业文化全案剖析（六）

奥克斯企业文化全案剖析（六）

四大能力

能力推动企业强势发展检验核心竞争力的有无，最终取决于企业的能力。

“不是我不知道，而是这变化实在快”。现在的社会，一切都在瞬息万变。要顺势而变，顺时而变，不学会去变，没有能力去变，决不可能有生存的空间。

能力决定着核心竞争力的锋锐度，能力是核心竞争力的度量衡。

三星奥克斯之所以能从一只“小舢板”成就为今天区域级的“航母”，可总结的经验很多，但有一条是不容置疑的：从原先做外协为他人“打工”的过程中，他们研发了新一代的三星电表，创新使他们告别了为别人做嫁衣的日子；后来做空调，他们时时处处精打细算，把成本控制在最佳范围内，从而擎起了“优质平价”的大旗所向披靡；面对当时比他们大1000倍的竞争对手和洋品牌雄霸市场的格局，他们突破国内传统空调创牌思路，大胆引进美国空调技术，并取名“奥克斯(AUX)”，借助美国技术背景的资源优势，在竞争中先声夺人，当年便成为全国十大上榜品牌，这是资源整合的胜利；3年前，他们在营销系统中率先使用电子商务平台，大大提高了发货速度，缩短了结算流程，增强了销售信息反馈整合能力，最终营造了市场竞争新优势。

创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化动作能力，这是三星奥克斯15年发展的四大“引擎力”，相辅相承，缺一不可。在今后则会显得更加重要。

创新能力是企业生命力的源泉，是实现持续发展的不竭动力。变、变、变，惟一不变的是变化。在科学技术一泻千里的今天，市场呈现出变化多端。现在每10年的科技发明，比人类20xx年发明总和还要多，不会创新，则只能被淘汰出局。

产品创新、科技创新、管理创新、服务创新是企业创新的四大支柱。 2 / 6

以市场为导向的产品创新能力推动公司走出了一条从无到有从弱到强的成长轨迹，最终促成了从三星电表、奥克斯空调到变压器、手机乃至医院、汽车的产业扩张。在奥克斯，全员动员，已营造一种“创新者定有功，创新者必有地位”的氛围，提倡在学中创新，在干中创新，对创新者给予巨奖。20xx年，他们为“合理化建议”奖设立了500万元。500万元够不够？不够，1000万元都可以。钱不是问题。奥克斯期望着用创新这根杠杠撬起自己庞大的产业链。目前奥克斯集团的研发工作，已能实现新品半月1款。

企业文化论文：浅谈企业文化

摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。

关键词：企业文化；定义；作用

如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。那么，我们该如何理解企业文化呢？对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人说，企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是

仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工作的环境的感情；不是管理者所实施的管理活动，而是产生这种管理方式的原因。

总而言之，企业文化是一个企业的灵魂，从根本上体现出企业的本质，它从企业的各方面渗透出来，表现于企业当中的一切活动。社会文化给出的定义是：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。美国麻省理工学院教授，爱德加沙因的观点：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。我认为，企业文化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素质、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面。它具有独特性、难交易性、难模仿性特质，是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。研究企业文化，其目的是利

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奥克斯CEO：人才是企业永葆青春的奥秘(职场经验)

中国的文字是很有象征意义的，像“企”字去人则为“止”。看来，企业如果离开了人，企业的生存发展链条就会停止，这是不容置疑的。

实话实说，几年前，我虽然在经营之中也曾提出对人力资源进行策划的重要性，然而，始终没有像现在这样高频度、动真格地予以强调和推动。究其主要原因有二:一是奥克斯的高速发展需要更多的适用人才。二是要借此促使公司的中高层干部务必认清当前人才引进、培养、选拔工作的重要性和紧迫性。

有很长一段时间，我深深感受到正确合理地运用人才，才是企业永葆青春的奥秘所在。实际上，奥克斯过去对人才的引进和投入也是巨大的，因为我们知道，走向国际行业尖端的奥克斯必须有尖端的人才作铺垫。但是，引进本身不是终极目标，高薪高奖金也只是一种手段，我始终认为，学会正确使用人才，使他们真正做到学以致用、才为我用，才能真正达到公司与人才、集体与个人的互赢互利的格局。

比如，像我们推行的不拘一格直选分厂厂长，并设立“伯乐奖”，就是企业求贤若渴的一种表现形式。而最初实施时，这不仅对我本人的自身思想是一次变革与突破，而且我非常清楚:这一改革是要准备付出经济代价的。但为了企业的发展促使我仍坚定去做了。其次，如何打破论资排辈、按部就班，不问地缘、血缘、亲缘，使有一身才能、一腔忠心服务奥克斯的人真正能感受到尊重，我们的标准是:只要他敢于面对挑战勇于承担责任，只要他能用口“说服”员工用心接受员工的监督，奥克斯就一定会为他创造足够大的空间和舞台。实际上，英雄无需问出处，金子到处都闪光。这也是奥克斯孜孜以求的企业文化哲学。

面对一个高速发展的经济环境，企业的发展与每一个人都紧紧相关，然而，身为企业第一把手，我和我的决策层也不可能为每一位人才做出某种个体的承诺，但我们一定会努力满足人才共性的需求:给人才一个感觉不错的心态，给人才一个展示自己的广阔舞台，给人才一个足够优越的成长空间，给人才一个健康的良好环境,这就我们一直在努力的方向。

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某某公司企业文化手册

公司办公室

2012年5月

2 序

抚今追昔，某某公司经过十几年的艰苦奋战，依靠自身力量，克服了重重困难，

抓住了中国经济发展的机遇，取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展

成为一个有实力的集团化公司，开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的

成就，是大家共同努力的成果。

展望未来，时不我待。在竞争中，机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇，抓住

了机遇，我们就能有大发展，大作为，我们就能实现既定的目标；如果我们马虎懈怠，

不珍惜机遇，就意味着失去机遇，我们就可能丧失领先的优势，就会落后，就会被淘

汰。

在新的机遇面前，第二发展阶段前进的号角已经吹响，某某公司是谁？某某公司

的价值何在？这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某

某公司企业文化手册》，系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两

个中心”经营管理理念为指导，深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”，

实施自我变革，适应并推动环境变化，从而实现我们共同的事业理想，与某某公司一

起走向成功。

集团董事长：某某某

3 目录

第一部分 企业文化白皮书

一、某某某公司是谁

二、某某某公司的价值

第二部分 领导干部行为指南

一、敬业精神

二、沟通影响

三、团队领导

四、管理变革

五、战略思考

六、高效执行

附、行为戒律

第三部分 员工行为规范

1、事业心

2、诚信可靠

3、客户导向

4、合作精神

5、学习创新

6、计划执行

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第一部分 企业文化白皮书

一、某某某公司是谁

某某某公司，是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念，恪守“进取不懈、成功

尽享”的企业精神，坚持以工程机械为核心业务，相关多元化发展的商业组织。

（一）核心价值观

某某某公司的核心价值观是：“诚信、利他、感恩、创新”

 诚信

【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样，对工作，对企业，对社会，

对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承