供应链管理中的库存与仓储管理

供应链上的存货管理

摘要

关键字 供应链 存货管理

一、供应链与存货管理

供应链 在日趋激烈的市场竞争中，企业之间为了共同的利益而结成战略联盟，形成一条由供应商-制造商-分销商贯穿上下游企业的链条，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到多赢的效果，于是便产生了供应链。供应链是指“生产及流通过程中，涉及将产品更新还贷或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构”1。

存货管理 存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，以提高经济效益。企业置留存货的原因一方面是保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。

供应链与存货管理的关系 存货管理侧重于从企业内部优化成本，即从存储成本和订货成本角度出发确定经济订货量和订货点。从单一角度看，这种存货管理方法有一定的适用性。但从供应链角度看，一个行业存在着众多的制造商、供应商、经销商，各自采取着不同的存货管理模式，使得整个供应链上大量积压着重复存货。多于实际需求的库存虽然可以降低缺货成本，但是更多的时候是存货的数量大大高于真实的需求。存货远高于实际需求会极大地降低供应链企业的竞争力。

二、供应链存货管理存在的问题

存货管理的目标是提高存货管理的质量和效率，降低存货成本，以合理的库存量控制库存和采购。存货管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，从而影响企业的竞争力。

最完整的供应链管理方案

供应链管理是指对企业内、外部各环节的物流、采购、供应、销售等活动进行全面统筹、协调和有效控制的管理方式。一个完整的供应链管理方案应当包含以下几个方面：

1. 供应商管理

供应商是供应链的重要组成部分，良好的供应商管理能够确保供应链的顺畅运作。在供应链管理方案中，应包括以下内容：

- 供应商评估与选择：根据产品质量、价格、交货时间等指标对潜在供应商进行评估与选择，并建立供应商数据库以便日后查询与管理。

- 供应商合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权责，避免后期出现纠纷和问题。

- 供应商绩效考核：定期对供应商进行绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩与改进。

2. 物流管理

物流是供应链中非常关键的环节，良好的物流管理能够提高供应链的效率与准确性。在供应链管理方案中，应包括以下内容：

- 运输与配送：制定详细的运输与配送计划，确保物流的及时性和准确性。

- 仓储管理：合理规划仓库的布局和管理，以提高存货周转率并降低库存成本。

- 运输成本控制：通过合理的路线规划和运输手段选择，降低物流成本。

3. 库存管理

库存管理是供应链中的重要环节，合理的库存管理能够确保供应链的稳定性和运作效率。在供应链管理方案中，应包括以下内容：

- 存货控制：根据市场需求和供应商交货时间，合理规划和控制存货数量，避免过多或过少的库存。

- 存货周转率：通过优化供应链各环节的运作效率和协作能力，提高存货周转率，降低库存占用成本。 - 需求预测：借助先进的技术和数据分析手段，对市场需求进行准确预测，以指导存货管理和采购决策。

综上所述，一个最完整的供应链管理方案应当包含供应商管理、物流管理和库存管理三个方面。通过科学的管理和合理的策略，企业可以提高供应链的效率和稳定性，获得竞争优势。

以上为简要描述，详细的供应链管理方案需要根据具体企业的情况进行定制和细化。

四种供应链库存管理方式

供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部最优，这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的最优。

为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息,而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍四种供应链库存管理方法。

一、供应商管理库存（VMI)

供应商管理库存 （Vendor Managed Inventory，简称VMI）系统,有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导.

VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。

VMI的特点是：

一方面信息共享,零售商帮助供应商更有效地做出计划,供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动;

另一方面供应商完全管理和拥有库存,直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点.

首先，供应商拥有库,对于零售商来说，可以省去多余的定货部门,使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低,服务水平更高其次，供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多,并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本.

仓储管理的重要性及其作用

仓储管理在现代物流行业中扮演着至关重要的角色。它是指对仓库内货物的收集、组织、储存、保护和配送等各个环节的管理与控制。正确的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，确保货物的安全及时送达目的地。本文将探讨仓储管理的重要性及其作用。

一、仓储管理的重要性

1. 提高物流效率

仓储管理通过合理安排仓库内货物的摆放和分类，优化货物流动的路径，提高货物的存储密度，从而大幅提高物流效率。有效的仓储管理能够减少货物的损耗和丢失，缩短货物的存储周期，降低仓库运营成本。

2. 保护货物安全

仓储管理包括货物的分类储存、包装和保护等环节。良好的仓储管理能够确保货物在仓库内的安全，减少货物在运输和储存过程中的损坏和遗失。同时，仓储管理还能够保护货物免受火灾、水灾、盗窃等不可预测的风险。

3. 提高供应链协同效应

仓储管理是供应链管理不可或缺的一环。通过精细的仓储管理，可以实现供应链各个环节的协同作业，确保供应链的顺畅运转。合理的仓储管理可以提供准确的库存信息，优化订单处理和配送流程，从而提高客户满意度，增强企业在市场竞争中的优势。

二、仓储管理的作用

1. 货物分类和分拣

仓储管理的一个重要作用是对货物进行分类和分拣。根据货物的特性和需求，将其进行合理的分类和分拣，方便后续的存储和配送。通过准确的货物分类和分拣，可以提高仓库内货物的位置可控性，减少货物丢失或错放的情况，提高工作效率。

2. 仓库布局与仓位管理

仓库布局是仓储管理的核心内容之一。通过合理规划仓库的布局，可以提高仓储效率和作业流程的顺畅性。合理设置货物存放区域和仓位，进行合理的货位管理，可以实现货物的快速响应和取放。同时，还能够根据货物的特性进行仓位的合理分配，提高仓储利用率。

3. 库存管理与信息化

仓储管理中的库存管理是确保供应链高效运转的重要环节。通过科学有效的库存管理，可以降低库存成本和仓储成本，减少滞销和过剩库存的风险，同时保持足够的库存以满足供应和客户需求。结合信息化技术，实现库存的动态监控和交流，提高库存管理的精准性和灵活性。