集团财务管理管控措施方案

２００６年度财务战略管理成果｛招商局集团有限公司　

一获奖理由　实现中华民族复兴的伟大使命呼　唤着我国需要一大批具有国际竞争力　水平的大型企业集团公司，被誉为“中　国民族工商业先驱”的招商局集团有　限公司无疑承载着这样的历史重任。　近年来，集团积极采取以集团总体发　展战略为导向的财务管控战略，为构　建集团多元化的产业格局．切实提高　集团综合竞争力发挥了重要作用。　

ｆ企业简介】　招商局集团有限公司（以下简称　“集团”）创立于１８　年，现为国资委管　理的驻港中央企业。在改革开放中，集　团投资创立了第一个对外开放的经济开　发区——蛇口工业区，创办了招商银　行、平安保险　目前榘团经国资委批准　的主业为交通运输及相关基础设施建　设、经营与服务，金融投资与管理，房　地产开发与经营。集团连续两年被国资　委评为央企Ａ级企业。集团拥有总资产　超过１　０００亿元人民币，净资产２７０亿元，　利润规模超过６Ｏ亿元。　集团历史悠久，１８７２年成立的　轮船　招商公局”是中国历史上第一家大型民族　航运企业。目前所涉及的行业多．管理链条　长，财务管理难度大．如何确定集团财务战　略并积极稳妥地实施以保证集团战略目标　的实现．是集团财务管理最重要的工作。　一、危机管理下的财务战略一　改善财务状况，优化财务结构，　做实企业　２Ｏ０１年针对亚洲金融危机对集团的　后续影响　集团在漳州召开了集团工作会　议一提出了集团发展的　漳州战略”。总　体目标是　用三至五年的时间，通过整合　和改革，使集团的营运和资产结构状态及　综合财务状况得到根本改善．把企业做　实，实现招商局发展史上的一次重大转　折，彻底解决盈利能力低下　不良资产规　模大，现金创造能力不足，集团债务负担　１１２中国总会计师．月刊　ｌ＼　

坚持战略导向的财务管控　

实现集团持续协调发展　

招商局集团财务战略管理成果　

沉重　债务结构不合理的问题。　（一）集团财务战略管控的思路与措施　根据集团的发展战略．集团提出了　改善财务状况的管控目标：降低债务、优　化债务结构；培育核心产业；消化搞活不　良资产；提高盈利和现金创造能力。为了　实现集团财务管控目标．集团建立并运用　财务模型定期分析评估集团财务状况预　警监控财务状况，适时调整相关因素；将　模型目标定量分解．落实为具体的工作内　容。每年根据环境变化和发展要求在集　团层面对该模型进行修订，并根据修订后　的数据和要求指导各公司的年度预算．以　此来协调整个集团的经营活动。　同时．围绕集团战略　运用财务模　型．采取了包括总部集中投资决策、集中　资金管理　完善经营计划管理体系，改革　考核和激励分配机制和实施新的财务会计　制度等一系列整合治理措施。　（二）集团财务战略实施取得的成效　按照集团战略确定的目标　途径和　工作内容．经过三年努力，取得了显着的　成效。用三年时间提前超额完成了五年整　合治理目标。截至２００３年底．解除了债　务压力．债务结构得到优化　盈利能力明　显提升．现金创造能力显着增强．财务状　况得到了根本好转。　二、发展时期的财务战略发挥　财务职能，为新时期集团发展　战略的实施提供财务支持　２００４年集团制定了新时期下的发展　战略　总体目标是　再用五年的时间．实　现在港口　公路、能源运输方面成为规模　效益领先的经营者；在金融、地产，物流　上成为有较好效益，有特色、有品牌的经　营者：其它领域的资产迈上一个新的台　

战略管理一向是整个母子公司管控模式中的重心，在集团的管控体系中，战略管控居重要地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控等其他职能管控作为不可或缺的重要支柱体系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。

战略规划是公司的总战略目标和各阶段的分战略目标，以及为实现这些目标的路径设计。战略管理是对战略规划的管理与升华，并且是战略规划的体系化应用。

母子公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。

同时母子公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。以及对战略执行的绩效的管理。欧莱雅是全球排名第一的化妆品公司，其成功的可以概括为其多品牌战略和配套战略管理措施的成功。我们可以一起看看欧莱雅在战略管理上的一些经验。

世界上两大化妆品集团：宝洁和欧莱雅的战略上有着明显的区别。欧莱雅战略的核心是用多品牌战略实现差异化，尽可能做到市场细分和精确锁定消费者，以在扩大整体顾客群的基础上获得更高的边际利润。

宝洁的则选择把品牌做大，就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局，这个从宝洁每年在玉兰油品牌上的巨额广告投入就可以一斑。这也是两家公司在战略上的最主要差别。

欧莱雅拥有各具特色的四大类产品：专业美发品；大众化妆品；高档化妆品（香水和美容品）和特殊化妆品。作为其超强竞争力的基础，欧莱雅拥有包括：巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、VichyLaboratories、RalphLauren、GiorgioArmani、Perfumes、Biotherm、5thAvenueNY在内的500多个不同品牌，在100多个国家内成立品牌分部。

但这也就要求欧莱雅不但要充分利用整体竞争优势，还要兼顾不同品牌的相对独立性。为了解决这个矛盾，真正实现战略规划意图，欧莱雅开始试用矩阵式的组织结构，我们可以看到根据不同的产品种类欧莱雅规定不同的部门相应的责权。因为当地的组织者直接与消费者建立联系，因此，这种组织结构可以更迅速有效地迎接竞争者或潜在竞争者的挑战。

集团公司财务管理体系方案

背景

当前，各大企业和机构都需要建立一个有效的财务管理体系，以确保企业的可持续发展。集团公司作为一个大型企业机构，更需要建立一套完备的财务管理体系，以满足其经济和社会发展的需要。本文将探讨一套适用于集团公司的财务管理体系方案。

目标

集团公司的财务管理体系方案需要实现以下目标：

1. 支持集团公司的经济和社会发展计划，为其提供精准的财务信息。

2. 确保集团公司的资金、投资和经营活动的合法性和合规性。

3. 提高财务管理效率，降低财务成本。

4. 保障集团公司的财务稳定和风险控制。

要素

针对以上目标，集团公司的财务管理体系需要包含以下要素：

组织架构

集团公司需要建立一个完备的财务组织架构，并建立专门的财务部门和财务管理岗位，负责协调各个部门之间的财务管理工作。

财务制度

集团公司需要建立一套完备的财务制度，包括会计制度、财务报告制度、内部管理制度等，以确保财务管理的规范化和标准化。

财务信息系统

集团公司需要建立一个完善的财务信息系统，以实现财务信息的实时更新、整合和分析，为集团公司提供精准的财务信息支持。

绩效管理

集团公司需要建立一套科学的财务绩效管理体系，以实现财务管理目标的评估和监控，并通过激励机制来提高财务管理效率和质量。 风险管理

集团公司需要建立一套完整的风险管理体系，包括财务风险管理、投资风险管理等，以规避可能的财务风险和经营风险。

实践经验

在实践中，集团公司需要注意以下事项：

1. 财务管理体系的建立需要适应集团公司的实际情况和战略目标，不能一刀切。

2. 财务管理体系的建立需要充分的沟通和调研，以了解各个部门的需求和意见。

3. 财务管理体系的建立需要实践经验的不断积累和更新，以保证其有效性和可持续性。

总结

实现财务管理的目标需要建立一套完备的财务管理体系，集团公司作为一个大型企业机构更需要建立一套适用于自身的财务管理体系。这套财务管理体系需要包含多个要素，如组织架构、财务制度、财务信息系统、绩效管理和风险管理等。在实践中，集团公司需要注意事项，并不断积累和更新实践经验，以保证财务管理体系的有效性和可持续性。

集团财务中心实施方案

一、引言。

集团财务中心作为企业的财务管理和控制中心，承担着重要的财务职能和责任。为了更好地提升财务管理水平，提高工作效率，我们制定了以下实施方案，旨在优化财务中心的运营模式，提高财务管理水平，为企业的发展提供有力支持。

二、组织架构优化。

为了提高财务管理效率和质量，我们将对财务中心的组织架构进行优化调整。首先，重新评估各部门的职能和责任，明确各部门的工作重点和目标，合理分配资源，优化工作流程，提高工作效率。其次，建立健全的内部管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，加强内部协调和沟通，提高决策效率和执行力。

三、信息化建设。

在财务管理方面，信息化建设是提高管理效率和质量的重要手段。我们将加大对财务管理信息系统的投入，完善财务数据采集、处理和分析功能，提高财务数据的准确性和实时性。同时，加强对财务管理软件的更新和维护，确保系统的稳定性和安全性。此外，还将加强对员工的信息化培训，提高员工运用信息化工具的能力和水平，为财务管理提供更有力的支持。

四、风险管理和内控。

风险管理和内控是财务管理工作的重要内容，也是保障企业财务安全的重要手段。我们将建立健全的风险管理和内控体系，明确风险管理的责任部门和人员，建立风险管理的工作流程和制度。同时，加强对各项财务活动的监控和审计，及时发现和解决存在的风险隐患，确保企业财务安全和稳定。

五、人才队伍建设。 人才是企业发展的重要资源，也是财务管理工作的关键因素。我们将加大对财务人才的引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培训机制，培养一支高素质的财务管理队伍。同时，加强对员工的激励和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为财务管理工作提供更有力的支持。

六、总结。

集团财务中心实施方案的制定，旨在提高财务管理水平，优化财务管理模式，为企业的发展提供更有力的支持。我们将按照上述实施方案，不断完善和改进财务管理工作，确保财务中心的各项工作任务圆满完成，为企业的长足发展贡献力量。