多措并举,加大人才培养力度
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多措并举，加大人才培养力度
9月17日何喜奎书记在机场公司领导班子成员工作汇报会上提出要“坚持工作思路不动摇、坚持企业文化不动摇、坚持人才队伍建设不动摇、坚持加强党建思想政治工作不动摇和坚持学习提高不动摇”，其中坚持人才队伍建设和坚持学习提高不动摇让我印象深刻。
现在民航业的竞争，其实质就是人才的竞争，人才作为公司的一项软实力，在公司综合实力中的作用越来越突出。
人才培养已经成为每个企业发展的不二法门。
培训作为人才培养的一个重要手段，是最直接、最快速和最经济的人才培养手段，在企业的人才队伍建设中发挥着重要作用。
这次公司分别与北京传习路信息咨询有限公司和宁夏大学合作，邀请马媛老师和宁夏大学白宁老师为大家做沟通、激励与授权理论专题培训和实操沙盘培训，借此机会我主要讲一下几点：
一、加强人才培养力度，不断壮大人才队伍。
十年来，机场公司建立三级人才培养体系，落实各级管理责任，争取各种资源，加大人才培养力度，2004年机场公司员工人数620人，大专以上232人，本科以上62人，其中科级以上34人，占总人数的5.5%；其中专业技术人员95人，占总人数的15.3%。
2015年机场公司员工人1799人，大专以上1175人，占总人数的65.3%，本科以上583人，占总人数的49.4%，其中本科以上科级人员125人；专
业技术人员241人，技术工人937人，技术工人持证率达到68.4%。
十年间公司员工人数翻了两番，各类人才数量有了较大发展，已形成管理型、专业技术型、技能型人才三级人才发展体系，为机场公司的发展提供了强有力的支撑。
近年来，公司借助各种有利人才培养资源，采用引进来，走出去、岗位竞聘、干部任职交流等多种方式加大人才分类培养力度，目前已经形成管理类、专业技术类、技能类、多层级、多类别的人才队伍建设体系，为企业的进一步发展打下了坚实的基础。
十年间，虽然我们各类人才队伍有了大的进步，然而随着三期建设的不断推进，机场发展的速度逐步加快，在这个新的时期，公司需要更多、更专业的人才去规划、去设计、去发展。
面对新的发展局面，我们的人才队伍显然是达不到要求的，为此我们要坚持人才队伍建设不动摇，继续加强人才培养力度，不断壮大人才队伍，同时提高人才队伍质量。
二、全面推行人才引进战略
今年，机场公司吞吐量将首次突破500万，达到520万，我们都知道，机场吞吐量一超过500万，公司到了自我发展、自我升级的新阶段，而随着机场公司的不断发展，高技能、实战型人才严重不足，为满足发展需求，我们将全面引进战略研究型、建设规划型管理人才、实战型、技术应用攻坚型技术领军人才，专业型、技能员工，为公司发展奠定人才基础。
三、持续推进人才分类培养体系
目前，公司已形成管理型、专业技术型、技能型三级人才培养体系，对于三类人才，接下来，我们将持续推进三类人才分类培养体系，加强三类人才培养力度，提高三类人才专业技能，一是建立管理人员内训师制度，着力管理服务能力建设。
二是加强专业技术人员继续教育，进一步推动新技术应用进程。
三是推动技术工人能力建设，提高技术工人持证率。
四、畅通发展平台，建立激励淘汰机制。
近年来，公司畅通了一横三纵的员工发展通道，按照集团新的全员持证的要求，下步，公司将结合全员持证管理，推行管理人员、专业技术人员、技术工人激励考核淘汰机制，对于未按时取得相关资质的人员采用降级、降职、转岗等手段，加强员工通道管理，建立激励淘汰机制。
十年树木，百年树人，现代企业的竞争就是人才的竞争，企业的发展关键要靠人才，企业的发展离不开人才的培养和人才队伍的建设。
今后我们将坚持人才队伍建设不动摇，持续推进人才培养和人才队伍建设，为机场公司新的跨越式发展保驾护航。
下面，针对此次培训我提三点要求：
一是集中精力，认真学习。
当前，虽然我们生产旺季即将过去，但一线压力仍然很大，这次公司组织此次培训班，给大家提供了这次的学习机会，也实属不易，为此，希望大
家集中精力，认真学习。
二是理论联系实际，加深理解，学以致用。
公司这次培训的目的就是要提高大家管理沟通、激励与授权等管理技能，提高自我修养和管理水平，作为一线的直接管理者，我们要理论联系实际，加深理解，讲学到的运用到日常工作当中，做到学以致用。
三是认真学习，严格学习纪律。
这次公司邀请到的马媛老师和何振华老师都是经验丰富的老师，希望大家，严格学习纪律，认真学习。
珍惜这次学习机会。
我就讲这么多，谢谢大家。
