生产管理人员绩效考核表

制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)

制造企业生产部各岗位绩效考核表

1.引言

本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。

2.岗位职责和指标

2.1 生产经理

负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。

管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。

控制生产成本，减少废品和损耗。

与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。

持续改进生产过程，提高质量和效率。

2.2 生产工人

执行生产计划，操作生产设备。 按照工艺要求进行生产，确保产品质量。

准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。

维护和保养生产设备，确保其正常运行。

遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。

3.绩效评估指标

3.1 生产经理

生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。

成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。

产品质量：检验合格产品的百分比。

生产效率：单位时间内生产的产品数量。

团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。

3.2 生产工人

任务完成率：按时完成生产任务的百分比。

生产效率：单位时间内完成的工作量。

产品质量：合格产品的比例。

设备维护：定期维护和保养设备的频率。

安全意识：遵守安全规章制度的表现。

4.绩效评估方法

4.1 生产经理

绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。

导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。

4.2 生产工人

绩效考核自评：生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。

直接上级评估：生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。

同事评估：团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。

姓名岗位考评者考评时间评分项目（权重）分项指标及分值

以身作则（3%）品德言行（2%）工作态度（2%）执行力（2%）设备日常保养（2%）作业区环境（2%）KPI指标（50%）工作产量（10%）

工作品质（10%）当天生产工作顺畅（当天生产工作基本顺利（当天生产工作断断续续（（0%）组织力（15%）及时地组能组织员无法组织

基本

应变能力（10%）成本控制（10%）产产品

能吸取学习能力（10%）人员出勤率（5%）生产线操作员工生产线操作员工能

不能

态度指标（10%）诚实守信，言行工作积极、自觉，很能力指标（30%）协调沟通能力（10%）及

5S管理指标（6%）设作业区物品摆放（2%）安全事故指标（4%）严重事故（4%）无严重发生严5S管理指标（6%）物品按公司和协部门

超额或提前完成原计划（10%）按时完成原定计划（6%）不能按时完成原定计划（0%）顺畅（各种生产记录表、报表优秀），且无产品质量投诉（10%）顺利（各种生产记录表、报表合格），产品质量在规定范围内（6%）续续（各种生产记录表、报表不合格），产品质量超出在规定范围内（0%）时地组织员工顺利完成协作单位规定的生产要求（15%）组织员工基本按时完成协作单位规定的生产要求（8%）法组织员工按时完成协作单位规定的生产要求（0%）评分标准

基本上能够处理好各工位之间的生产矛盾（6%）无法处理各工位之间的生产矛盾（0%）产品报废率或返修率为0（10%）产品报废率或返修率在规定的范围内（6%）产品报废率或返修率超出规定的范围内（0%）

基本能处理各种生产突发事件（6%）无法处理各种生产突发事件(0%)能吸取经验教训，不断提高自身的知识技能（10%）生产线操作员工全部准时到齐（5%）作员工缺1未到（2%）注：除请假、特殊情况以外作员工缺2以上（0%）能很好地处理各工位之间的生产矛盾（10%）

能自我反省，避免同类事故发生（6%）不能很好的自我反省，重复犯同样的错误（7%）严格要求自己，遵守规章制度（3%），言行得体，尊重协作单位领导，具有良好的职业道德（2%）自觉，勤奋进取，有责任心，并且很好的配合了协作单位（2%）很好的执行公司和协作单位的指示（2%）及时果断的处理好各种生产突发事件（10%）

完整版)生产经理绩效考核表

1.考核背景和目的

本绩效考核表旨在评估生产经理的工作表现和业绩，以提供对其工作能力和贡献的全面评价，为激励和奖励提供依据。通过该考核表的使用，可以客观地评估生产经理在组织的发展和目标实现中的贡献程度，确保其工作与组织战略的一致性和持续提升。

2.考核维度

考核维度反映了生产经理在工作中需要具备的主要能力和职责，分为以下几个方面：

生产管理能力：包括生产计划制定、物料管理、生产现场管理等方面的能力。

团队领导能力：包括团队建设、员工激励和沟通协调等方面的能力。

绩效达成能力：考核生产经理在一定时间内目标的完成情况。

资源利用能力：包括人力、物力、资金等各方面资源的合理利用能力。

连续改善能力：考核生产经理能否持续改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

3.考核指标和评分标准

根据各个维度，制定相应的考核指标和评分标准，以便进行绩效评估。每个指标应具体明确，客观可量化，并有相应的数据支持。评分标准应具备可操作性和灵活性，以适应不同时间段和工作环境的变化。

示例：

考核维度 | 考核指标。| 评分标准。|

生产管理 | 完成生产计划的准确性。| 80%以上得5分，60%以上得3分，60%以下得1分。|

团队领导 | 团队员工的工作满意度。| 90%以上的员工满意得5分，80%以上得3分，80%以下得1分。|

绩效达成 | 实际生产完成情况。| 与预计服务水平达成90%以上得5分，80%以上得3分，80%以下得1分 |

资源利用 | 资源利用效率。| 资源利用率达到90%以上得5分，80%以上得3分，80%以下得1分 |

连续改善 | 提出和实施改进措施的数量 | 每季度至少提出并实施一项改进措施得5分，不满足得0分。|

4.考核流程

考核流程应该包括以下几个环节：

目标设定：在考核周期开始时，制定具体的工作目标和绩效指标。

绩效评估：考核周期结束后，对生产经理的工作表现进行评估和打分。

苏州城海塑胶机电有限公司

生产管理(技术)人员绩效考核表

部门 姓名 职位 工号 入职日期

出勤

总18分 迟到(分) 早退(分) 请假(H) 旷工(H) 奖惩

±12分 嘉奖 小功 大功 警告 小过 大过

项目 考核内容 配分 初核 复核 核决

管理方式 管理部属，是否以身作则，率先示范，异常情况，是否沉着果断指挥部属 9

团队凝聚力，是否公平、公正对待部属，得到部属的信赖（员工意见参考） 10

5S工作执行是否做到位（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 9

目标 工作效率达成状况，根据公司KPI达成率目标值90%（新产品除外） 25

品质状况：插件拉不良品上限3%，后焊拉上限5%

炉前不良品上限3%，炉后不良品上限5%（新产品除外） 25

重大品质事件每月＜0，批次合格率≥95% 20

客户书面形式投诉率每月≤2件 12

是否能节约公司资源，尽最大的能力在生产期限内或更早完成工作产量 8

部属培育 是否把握部属的优、缺点，发挥部属的优点，指正员工的缺点，给予帮助 4

新进员工技能培训（元器件认识，工序等）、意识培训（成本、品质、团结） 6

是否引发部属自我启发以及耐心的聆听部属的意见 4

士气 是否注意身体健康，工作精神，着装整齐 4

是否因私人事务及情绪影响工作 4

责任感 是否能随机应变，以全局着想，并能承担职责失误 9

是否根据公司车间现状，结合自己的观点制作改善方案经采用（只提意见3分） 9

是否能主动与各部门同事交流，沟通、协调工作 4

自我启发 是否虚心听取上司的指导、部属的建议，做到承上启下 4

是否经常吸收新管理技术适用到工作中 4

理论技能知识（参照《生产管理（技术）人员试题》） 100

自我评语：

签名： 复核评语：

签名： 核决评语：

签名：

备注 1. 考核分与评语由自己填写,复核分与评语由主管或经理填写,核决分由行政部经理填写。