物料员绩效考核表

月员工绩效考核表

姓名： 部门： 职位：

考核项目：

考核方面 KPI指标 评分标准 权重% 考核得分

工作业绩 物资入库差错率 出现入库差错每次扣2分 10%

出货差错率 出现出库差错每次扣2分 10%

单位库存成本降低率 公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分 10%

库存货损率 每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。 10%

仓库环境良好率 5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分 5%

库存盘点账实不符的数 盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。 5%

仓库报表与台账出错数 盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。 5%

仓储设施完好率 出现非自然因素出现设施损坏此项无分 5%

工作能力 组织能力 优5 良3 中2 差0 5%

计划能力 优5 良3 中2 差0 5%

沟通协调能力 优5 良3 中2 差0 5%

专业技能 优5 良3 中2 差0 5%

解决问题 优5 良3 中2 差0 5%

工作态度 诚实正直 优5 良3 中2 差0 3%

节俭意识 优5 良3 中2 差0 3%

敬业精神 优5 良3 中2 差0 3%

表率性 优5 良3 中2 差0 3%

团队精神 优5 良3 中2 差0 3%

当月工作及完成情况：

下月工作计划：

自我总结：

本次考核总得分：

被考核人 考核人 人力资源部

签字： 签字： 签字：

日期： 日期： 日期：

被考评对象部门考评负责人考评时间至物资抽检合格率5物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率5物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%理货工作完成率10理货完成率=（实际理货批次÷计划理货批次）×100%（要求做到理货工作及时性）理货数据准确率10理货数据准确率＝（无差错次数÷理货总次数）×100%单据填写准确率10单据填写准确率＝（抽检单据无差错数量÷抽检单据总数量）×100%。（理货相关单据填写完整、准确，具体要求可根据理货相关管理规定拟定。）仓容利用率提高率10仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积÷仓库实际可存商品数量或容积）×100％。出入仓数据记录5记录及时、准确；出入仓记录不及时或者不准确扣1分，扣完为止。备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）缺货率控制5缺货一次或者缺货率高于10%，扣5分，最多扣20分。（缺货率＝（缺货次数/顾客订货次数）×100%。）物流部门管理制度的执行情况2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理5各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括各类理货单据、进货单、发货单、运输作业报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表，等等。6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。仓储物流安全5要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。理货工作

存货控制考核项目细分指标/关键指标权重（分）货物保管

日常工作管理指标具体内容及定义 理货员绩效考核表知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

考核月份直接上级序号考评部门主管扣分（50%）上级扣分（50%）扣分说明

1上级主管

2上级主管

3上级主管

4 人事行政部5上级主管

6上级主管

7上级主管

8上级主管

9上级主管10

11仓管员岗位月度绩效考核表

合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：领导交待的其它工作未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分不服从公司领导工作安排每次扣10分

保持良好的工作态度，工作积极主动热情视情节严重扣1-10分

有团队协作精神、和同事关系融洽被投诉一次视情节严格扣2-10分做好物流软件系统的录入与统计每单超期一天扣1分

严格遵守公司各项规章制度、管理规定每月迟到达三次以上每次扣10分

做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作每出错一次扣2分考核内容扣分标准

做好仓库物资的出入库登记工作每出错一次扣3分

做好仓库物资的出入库登记工作每错误一次扣4分部门营运部岗位职级员工姓名岗位名称被考评人签名:考评人签名：

物流内勤绩效考核表(月度)

背景

物流内勤是公司运营中至关重要的一环，他们负责处理和管理仓库、库存、发货等物流工作，直接影响到公司的运营效率和客户满意度。为了评估物流内勤的绩效，制定一份月度考核表是必要的。

目的

本月度物流内勤绩效考核表旨在衡量物流内勤工作的关键指标，以提供参考和反馈，帮助物流内勤提高工作效率和准确性。

考核指标

1. 订单处理：物流内勤应及时处理并跟踪订单，确保准确无误地进行发货。考核指标包括订单处理时间、准确度和客户投诉率。

2. 库存管理：物流内勤应妥善管理仓库库存，确保货物数量准确无误。考核指标包括库存盘点准确率和库存报损率。

3. 仓库安全：物流内勤应关注仓库安全，保证货物不受损失或盗窃。考核指标包括仓库巡查次数和安全问题处理情况。

4. 运输协调：物流内勤应与运输公司保持良好的协调，确保货物按时到达目的地。考核指标包括运输延误率和运输成本控制情况。 5. 绩效改进：物流内勤应积极主动地提出改进工作绩效的建议，并参与相关培训。考核指标包括改进建议数量和培训参与率。

考核方式

考核将由主管经理根据以上指标进行评估和打分，分数将被记录在每名物流内勤的绩效考核表中。每个指标的权重将提前确定，并根据工作重要性进行合理分配。

考核结果与奖励

根据绩效考核表的得分，将评选出物流内勤的绩效排名，并进行相应的奖励。奖励可以包括奖金、晋升或其他形式的激励措施。同时，考核结果也将作为对物流内勤绩效的正式评价，作为晋升、薪资调整等决策的重要依据。

结论

通过制定和实施物流内勤绩效考核表，能够客观评估物流内勤的工作表现，激励其提高工作效率和准确性。希望本月度考核表能够为物流内勤的评估和奖励提供有力支持。