工程调度管理制度范文（二篇）

第1页共5页 安全生产调度会议制度范文

为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。

(一)会议时间

每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。

如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

(二)会议地点：临建会议办公室

(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开

(四)参加会议人员：

1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。

2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容：

1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 第2页共5页 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。

4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。

(六)考核办法：

1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。

2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。

3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。

第 1 页 共 5 页 工程部值班管理制度

一、目标

为确保工程部在非工作时间能有效应对紧急情况，维持公司正常运营，特此制定本值班管理规定。

二、值班人员配置

1. 工程部负责人应指定合格的值班人员，并向人力资源部门备案。

2. 值班人员应具备相应的技术能力和知识，能熟练操作相关设备和系统。

3. 所有值班人员需完成培训，掌握工作流程及应急处理策略。

三、值班排班安排

1. 值班人员应按照公布的值班表轮流值班，每周至少两人在岗。

2. 值班表需提前一周公布，确保所有值班人员知悉。

3. 如有变动，值班人员需立即通知工程部负责人。

四、值班职责

1. 值班人员应准时到岗，不得无故迟到或早退。如需请假，需提前向工程部负责人申请并找到替代人员。

2. 值班期间需保持通讯畅通，以便随时处理紧急通知和突发事件。

3. 值班人员应熟悉公司各部门的联系方式，以便迅速与相关人员沟通。

4. 值班期间需对公司的设备、系统及安全设施进行巡查，及时发现并处理故障和问题。 第 2 页 共 5 页 5. 值班人员需密切关注公司的监控系统，对任何异常情况迅速采取应对措施。

6. 遇到突发事件，值班人员应立即报告工程部负责人，并按照既定的应急流程进行处理。

五、值班记录与报告

1. 值班人员需详细记录值班期间出现的问题、故障及采取的解决措施，并及时向工程部负责人汇报。

2. 值班记录应详实记载时间、人员、处理过程及结果等信息，以备后续分析和存档。

六、责任与奖惩

1. 值班人员需认真履行职责，如因失职造成重大损失，将依法承担相应责任。

2. 对于在值班工作中表现出色的人员，公司将给予适当的奖励和表彰。

3. 对于未能履行职责或工作不力的人员，公司将视情况采取相应的处罚措施。

七、制度执行与修订

1. 工程部负责人负责本值班管理规定的执行和监督。

2. 如需修订或调整本制度，工程部负责人需起草修订提案，并经公司管理层批准后实施。

第1页共12页 生产调度管理制度范文

第一章总则

第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理

第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。 第2页共12页 第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理

第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：

1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：

（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

第 1 页 共 6 页 调度汇报管理制度

一、引言

本调度汇报管理制度旨在规范和优化企业内部的调度汇报流程，提高工作效率和管理水平。正确有效的调度汇报管理对于企业的运作和决策具有重要意义，因此制定一套科学合理的调度汇报管理制度，对于企业的发展具有积极影响。

二、目的与范围

本调度汇报管理制度的目的是明确和规范调度汇报的流程和标准，保证调度汇报的准确性和及时性，提高决策的科学性和效果。适用范围包括全体员工和相关部门。

三、基本原则

1.准确性原则：调度汇报应当真实准确地反映相关信息，避免错误和虚假的信息。

2.及时性原则：调度汇报应当在规定的时间内完成，确保决策者能够及时了解相关情况并做出相应决策。

3.简洁性原则：调度汇报应当简明扼要，突出重点，避免冗长和啰嗦的描述。

4.易读性原则：调度汇报应当以简洁明了的语言和格式呈现，使阅读者能够迅速理解。

四、调度汇报流程

1.信息收集：调度人员应当及时收集和整理与调度相关的信息，包括生产进度、物料储备、设备运行情况等。

2.汇总编制：调度人员根据收集到的信息编制调度汇报，包括汇报内容、汇报格式和汇报方式等。 第 2 页 共 6 页 3.审核确认：调度汇报应当由相关部门或领导进行审核确认，确保准确性和科学性。

4.汇报发送：调度汇报应当按照规定的发送方式发送给相关决策者和部门，确保及时传达。

5.反馈回复：相关决策者和部门应当及时对调度汇报进行反馈回复，提供意见和建议。

五、调度汇报内容

1.生产进度：包括产品的生产情况、完成情况和延误情况等。

2.物料储备：包括物料的储备情况、库存情况和采购计划等。

3.设备运行：包括设备的运行情况、维护情况和故障情况等。

4.人员安排：包括人员的分配情况、调整情况和需求情况等。

5.质量控制：包括质量检验的结果、问题的处理和改进措施等。

六、调度汇报标准

1.准确性：调度汇报应当准确反映实际情况，不得隐瞒任何重要信息或提供虚假信息。