财务风险防范

关于建筑业财务风险防范

1 财务风险的形成

1.1 企业财务风险形成的外部原因

1.1.1 宏观环境。当前，我国建筑市场竞争激烈，经济环境复杂多变，经营过程中的不确定因素也日益增加。一方面，宏观经济环境的变化本身对于建筑企业来说就是一种不确定的风险，因为它常常是难以预测的。这种宏观环境的变化使得建筑企业的实际收益与预期发生偏离，产生了篆受损失的可能性，使得建筑企业面临财务风险。

1.1.2 投标风险。由于建筑市场竞争激烈，不少建筑企业为了中标压低报价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，使得不少优秀的建筑企业承接工程项目明显不足，而中标成功的企业又因利润得不到保障而给生产经营带来诸多困难。投标成本与盈利的不确定性使得建筑企业面临亏损的财务风险。

1.1.3 合同风险。合同对于建筑企业来说，可以看做是企业财务风险的源头。如果合同规定得太苛刻，会使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。如果合同订立比较成功，势必会给建筑企业带来收益或免受物价变动等风险的损失。由于建筑企业在建筑过程中，常常会收到建筑单位提出设计图纸的变更要求，如果没有及时提出变更合同内容进行合同续定，往往会导致双方利益不均，进而使得企业财务实际收益与预期收益发生偏离，产生蒙受损失的可能，给企业带来财务风险。 1.2 企业财务活动的复杂性是我国趁筑企业产生财务风险的重要原因

建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工的全过程。从资金的筹集到资金的使用整个过程来看，建筑企业的财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。建筑企业为了承接建筑工程，由于自有资金不足，需要向银行贷款，在此过程中，企业的自有资金和借款比例以及相关的负债经营、多元化投资问题同时存在，决策者如果能够适度负债，则可以增强企业的市场竞争能力，使企业的盈利能力得以持续稳定的增长。但如果举债不合理，则很容易加大企业的财务风险。许多企业因难以偿还到期债务而陷人财务危机，有的甚至被迫实行破产清算。此外，建筑企业在提供建筑劳务后，资金回收时间和金额具有不确定性，也容易形成资金回收风险。

财务科风险点和防范措施

大家好，今天咱们来聊聊财务科那些让人抓狂的风险点和怎么防范它们。话说回来，财务部门就像是公司里的心脏，一旦出了问题，那可是会影响全身的。听我说，财务风险可不是小事儿，搞不好还真能把公司拖下水。下面，我们就逐个掰扯掰扯这些风险点，还要聊聊怎么像打怪一样，打败它们。

1. 财务风险点

1.1 资金流动风险

首先，咱们得聊聊资金流动的问题。这就好比你钱包里的钱，明明够花，可偏偏手一抖，就把它花得一干二净。这在财务上，叫做资金流动风险。企业一旦出现现金流短缺，那可真是雪上加霜。比如说，账面上看着有钱，但实际上可能是款项还没到账，或者客户拖欠了款项。搞不好，这一搞就是几个月，期间公司可能因为没钱支付账单而陷入麻烦。

1.2 财务报表虚假风险

再来说说财务报表的虚假问题。有人可能觉得，这么干不好意思？但实际上，假账可不仅仅是某些大企业的专利，小企业也有可能为了掩盖真相，捏造财务数据。这样一来，不仅会让股东们瞎投资，万一被查出来，还可能引发法律纠纷，损害公司的声誉，甚至是老板的自由。

2. 防范措施

2.1 现金流管理

对于这些风险，咱们得想办法提前做好准备。先说说现金流管理。这就像是做饭得备齐食材一样，你得对公司现有的现金流情况有个清楚的了解。建议定期编制现金流预

算和预测，像看天气预报一样，提前知道接下来的“气候”是什么。这样，就能及时发现潜在的资金短缺问题，提前做好准备。而且，还得定期检查账户，确保账本上显示的现金流和实际情况一致，别让“虚假账”蒙蔽了眼睛。

2.2 报表审计与透明度

再说说财务报表的准确性。最好的办法，就是定期进行内部审计，别等到问题暴露出来才惊慌失措。内部审计就像是公司内部的“健康检查”，发现问题可以早早解决。而且，要确保财务报表的透明度，信息公开，别让人觉得你在遮遮掩掩。记住，财务透明就像是晒太阳，大家都能看得清楚，自然少了很多误会和麻烦。

2.3 防范系统与流程

一、财务风险的定义

在财务界，关于财务风险，有两种主流观点：

第一种观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。

第二种观点认为，财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。这种观点认为财务风险与负债经营有关，财务风险是因偿还到期债务而引起的，没有债务，企业经营的资本金靠投资者投入，则不存在财务风险。

两种观点不同的一个主要原因就在于如何理解财务的本质。现在，对于财务的本质，理论界基本趋同于是企业的资金运动及其体现的经济关系。第二种观点所述的财务显然不十分恰当，它只阐明了财务本质的一部分内容。所以财务风险的第一种观点比第二种观点要科学、恰当。

本文比较赞成第一种观点，它符合人们对财务概念的理解，便于人们站在更宽广的角度来研究财务风险。

二、财务风险的成因

在分析企业财务风险的时候，本文认为可以运用制定企业战略的思想，对其进行外部分析和内部分析。

（一）外部财务风险分析 导致企业财务风险的外部原因有很多，其中主要包括

1、经济因素

经济因素主要包括财政政策、货币政策、税率、产业结构、GDP的增长情况、通货膨胀率、汇率、利率等等。这些因素的改变会对企业的经营发展产生深远的影响，处理不好，会使企业很容易发生财务风险。

2、政治、政府及法律因素

政治、政府及法律因素对大小企业都构成重要的机会与威胁。对于严重依赖政府合同和补贴的产业和公司来说政治预测成为外部财务分析最重要的组成部分。企业制度法规的变化和企业所处的法律环境均可以显著的影响企业的经营。

3、自然环境因素

由于自然力量导致的企业财产损失、交通中断等造成的风险。例如：暴风、洪水和地震等等均会影响企业的利润，造成企业的财务风险。

4、社会、文化、人口及环境因素

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分公司财务风险防范

作者：王阳

来源：《管理学家》2018年第08期

[摘 要] 当下社会的经济迅猛发展，市场需求不断扩大，企业规模也相应地不断壮大。因此分公司的不断萌芽成为了一个必然的结果。由于外部市场因素的多样性以及跨区域经营的复杂性对财务管理增加了难度。

[关键词] 分公司 财务管理 风险防范

中图分类号：F270 文献标志码：A

一、分公司财务管理的提出

目前我国处于全球经济化的大环境下，经济也处于一体化的趋势当中，我国的经济发展在多方面的因素作用下取得了飞速的发展。企业在这种潮流中，要想获得更高的经济效益意味着要不断壮大企业规模，只有这样才能跟上日益增长的市场需求。因此为进一步拓展市场同时促进公司能取得更好的经济效益，地区代理的经营模式被越来越多的企业取消，更多企业采取在外地省市开设分公司。正是由于这样的目标，分公司的经营成果直接展现出一个分公司的价值。但是随着分公司的发展，同时总公司在管理方面又存在不足之处，近些年来，不少集团企业由于对分公司的管理不当，导致最终破产，而造成这种结局的最主要原因在于分公司财务管理的失败。由于这种跨区域经营模式给了分公司很高的独立性，因此对企业的财务控制有更高的要求。有些总公司对于分公司财务管理的独立性和有效性没有一个明确的认识。当面临财务风险的潜在危机时，总公司也没有引起重视。随着分公司人员持续增加以及业务规模的扩张。异地经营的企业所处的大环境也在不断变化，同行的竞争压力对于分公司同样造成了影响，包括外界对企业的监督压力，这些因素都使得财务风险不断上升，因此传统的财务管理遇到了新的挑战[1]。因此如何降低这种经营异地性和复杂性所带来的财务风险以及如何建立健全分公司的有效财务管理体系成为值得我们思考的问题。

二、分公司面临的财务风险

当一个企业走向集团化以后，那么企业的规模势必要扩大，这种扩大的结果将直接导致分公司的产生。在这种情况之下，异地经营将加大财务管理的难度和复杂性。因此有必要优化企业的财务控制体系，做好这件事情首要就是要厘清分公司当前所面临的财务风险。通过研究发现，异地经营的财务管理的风险主要来自两个方面，一部分是外部风险，另一部分是内部风险[2]。 龙源期刊网