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企业竞争合作关系的演化综述

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企业竞争合作关系的演化综述

摘要：企业间竞争合作关系是一个介于绝对竞争和完全一体化之间的连续谱系， 受企业内部动力与外部约束的作用而不断演化，表现出不同的形式.本文着力于 研究推动企业间竞争合作关系演化的动因，通过构建企业间竞争合作关系演化的 力学模型，将推动这种演化的作用力分解为三种动力和四种阻力，指出山于企业 间关系具有保持现状的惯性，只有当作用于企业间关系的某类力大到超过一定的 阈值时，企业间关系状态才会改变.

关键词:企业竞争合作关系演化动因

随着战略联盟、虚拟企业、企业集团、网络组织等组织形式越来越普及，企 业间竞争合作关系对企业的发展日益重要.这些关系渗透于企业日常运营活动中, 成为企业获得关系租金、赢得超额利润的重要来源.杜智涛认为企业间竞争合作 关系是一个介于绝对竞争和一体化之间的连续谱系，竞争与合作相互交织，受企 业内部动力与外部约束的作用而相互转化，演化出不同的企业关系形式[1].那么, 推动企业间关系演化哪些力量有哪些?对于这一问题的研究将有助于企业更好的 驾驭与其他企业的关系,提升关系资产质量.

实际上，早在1973年,Granovetter就提出关系程度的变化主要山互动频率、 感情深度、亲密程度和互惠程度四个因素来推动[2],其后Nooteboome和（Rising 提出范用、专用性投资、持续性、互动频率、信任以及正式控制等是推动关系程 度演化的重要动因[3]. Hausman认为承诺、相互信任和双边关系主义等是影响关 系 的 重 要

因 素[4], Cullen, Johnson, Sakano 以 及 Sarkar, Echambadi, Cavusgil, Au

lakh等也认为相互信任、互惠承诺、合作交流是 影响关系程度的重要因素[5-6]. K.

W. Hipel等和D. M. K订gour等对合作冲突进行 了深入研究[7-8],国内学者李勖等利用博弈论研究了动态联盟的合作动力以及 稳定性问题[9],叶永玲研究了虚拟经营的竞争博弈及合作动力问题[10],吕坚等 从静态绝对收益和动态相对收益两个角度分析了虚拟企业组建与经营的合作动 力[11]•刘伟华和季建华运用动力学模型，借鉴期望理论、平衡理论，分析了企业 间合作动力的构成因素，给出了企业合作动力的计算流程和方法，并利用企业合 作阻力系数构建了供应链相邻节点企业之间和企业整体合作强度的计算模型 [12-131.本文在这些学者的研究基础上，构建了企业间竞争合作7

关系演化的力学 模型，对演化动因进行了细分，并对演化动因的类别及主要因素进行了梳理，在此 基础上对演化动因的重要性及其与企业间竞争合作关系程度的相关性进行了实 证分析.

一、 企业间竞争合作关系演化的力学模型

二、 企业间竞争合作关系演化动因的类型

基于上述对企业间竞争合作关系演化的力学分析，通过对CNKI、万方数据库、

ABI,SCI. Ei、ELSEVIERs LISA、JSTOR等数据库的相关文献梳理和对企业的调查，

本文认为推动企业间竞争合作关系演化的动因有以下儿种:(1)从作用方向看，有 动力和阻力两种，前者推动企业关系亲密化，而后者推动企业关系疏远化.(2)从 时间序列角度看，有先天动因和后天动因两种，前者指在企业间产生竞争合作关 系之前，推动企业行动的动因后者指企业间已经形成了某种竞争合作关系，山上 一期的关系状况所形成的、对下一期关系造成影响的动因.(3)从来源看,有内生 动因与外生动因两种.

动因I: (1)共担风险.当某一投资项目风险很大,合作可以有效降低单个企业 的风险.(2)塑造核心竞争力.合作可以使企业将非主营业务外包，专注做好主营 业务，提升核心竞争力.(3)优势互补.合作可以使企业发挥比较优势，实现双 赢.(4)追求规模经济和范圉经济，降低企业运营成本.(5)控制资源、保障交易.通 过合作使企业规避在生产资源、分销渠道等方面的不确定性风险.(6)扩张战略. 联盟合作可以使企业在保持柔性的前提下实现扩张.⑺学习内化.通过合作，使企 业学习合作伙伴先进的技术知识、生产知识和管理知识.⑻寻求新的发展机遇，为 企业开辟新的增长点.

动因11:(1)政府要求，或是政策的导向，促使企业间进行合作.(2)对抗竞争 压力•通过合作来抵抗外部竞争压力，或巩固优势地位.(3)市场进入.许多外国 (或外地)企业通过与当地的企业合作，推行其本土化战略.(4)制定产品或服务标 准，企业间形成合作联盟.(5)网络外部性.在电话网络、信用卡网络等行业中，网 络中的成员越多，则网络的整体效用越大，这促使相关企业通过合作联盟参与到 网络中.

动因III: (1)合作绩效的正激励.企业间合作是一种重复博弈行为，上一期合 作满意度高，则会使推进企业在下一期的继续合作.（2）未来合作的预期.既使企 业在上一期合作中满意度不高，但对未来有较好的预期，则也会有继续合作的可 能.（3）惯性，为了维护企业投入的专用性资产，企业一般倾向维持合作现状.

动因IV: （1）政策因素推动，政府主导企业间合作.（2）外部环境推动，科技3

进 步、社会经济等变化，使得企业的传统优势出现了不可逆转的危机,企业通过合作

联盟将传统优势与新兴变革相嫁接，获得新的生命力.

动因V: （1）对合作预期不乐观.（2）自我保护，害怕被恶性兼并或核心机密被

泄露,而拒绝合作.（3）决策者的偏见，有时企业决策者的风险偏好、非理性倾向会 影响企业合作.（4）利益非相容性，当企业间具有相同的利益LI标，且企业间处于 非赢即输的零和竞争状态时，企业合作的可能性较小.⑸惯性，同上所述.

动因VI: （1）反垄断政策.（2）历史文化差异，特别是在跨国企业合作中，这种 差异会成为合作的极大阻力.（3）行业和产业限制，如一些国家的法律、法规和政

策对行业准入有所限制，这也成为影响企业合作的重要原因.（4）资源的稀缺性, 当企业所需求的资源较为稀缺和难以获得，且具有竞用性（不能被多方同时使用） 特点时，不利于企业合作（特别是平等合作）.

动因VII: （1）合作绩效的负激励，企业上一期的合作绩效下降,或合作绩效与

主观预期相差其远，会影响企业的进一步合作.（2）合作中无法协同，企业在合作 的过程中缺乏信任、无法协同运作，会影响到下一期的合作关系.（3）企业合作过 程中，双方管理层的摩擦会成为企业间进一步合作的阻力.（4）合作中获得的收益 不平衡，会使企业对下一期合作缺乏动力.（5）合作中企业间的地位差距拉大，导 致企业在合作中的主动权和控制能力降低，影响企业参与合作的积极性.

动因VIII: （1）外部环境变化.外部环境使企业实施归核化战略，进行资产剥 离或分拆，导致原本紧密的合作关系变得疏远.（2）政府政策变化，如反垄断法实 施等.（3）企业合作所产生的竞争优势，会使合作体以外的竞争对手深感威胁，它 们会通过更强的对抗措施来阻碍企业合作.（4）其他企业的吸引，有可能成为既有 合作的阻力.

三、企业间竞争合作关系演化动因的实证分析

为了剖析上述动因对企业间竞争合作关系演化的影响，本研究对国内企业进 行了问卷调查，共发放问卷221份，回收有效问卷148份，回收率达到67%.通过问

卷回收后的信度与效度检验，证明调查数据有效.调查首先对动力因素和阻力因 素的重要性分别进行排序，动力因素主要基于企业的生产资源层面，在现代知识 经济中，这是一种初级的合作状态，这说明国内企业的合作仍处于一种较低层次， 这与U前国内企业主要处于产业链低端环节的发展层次是相吻合的•阻力因素排 在前三位的大体4

上是基于资源和利益层面，山于工业经济时代的企业竞争在资源 和利益上博弈显得尤为突出，而知识经济时代的竞争尽管归根到底也是基于利益, 但在形式上却隐晦得多，如企业可能更倾向于在战略、服务、研发、创新等方面 展开竞争•可见，国内企业的竞争仍处于较低层面，竞争的口的主要在资源和利益 上.

其次，分析各动因与企业间竞争合作关系的相关性•第一步，提出各动因与企 业间关系紧密程度相关性的假设陈述.第二步，汁算动力、阻力各因素间的相关系 数，进行多元回归分析•第三步，以竞争合作关系程度为因变量、各动力因素或阻 力因素为自变量进行多元回归分析，山于F值、R2和AdjustedR2均较满意，数据 结论有效•山结果可见，企业共担风险、追求规模经济和范围经济、控制资源和保 障交易、学习内化、制定产品或服务标准、网络外部性、在合作中获得的收益、 对未来合作预期等动因使企业倾向于选择较为紧密的合作方式而寻求新的发展 机遇使企业倾向于选择更为宽松的合作方式.山于多数动因与企业间关系紧密程 度正相关，因此可见，我国企业更加认可较为紧密的合作关系.而合作是一把双刃 剑，企业必须既看到合作的收益，也要认识到被合作关系套牢的风险，在其间找到 平衡点，寻找最佳合作之道•另一方面,企业间利益不相容、资源稀缺、合作中管 理层出现摩擦、合作收益不平衡、合作中地位差距拉大等因素，使企业倾向于选 择更为强烈的竞争方式.由此可见，国内企业更加关注资源、利益等方面的竞争， 这与前面所得到的结论相同.

四、结语

本文着力于分析企业间竞争合作关系的演化动因，构建了企业间竞争合作关 系演化的力学模型，将推动企业间竞争合作关系演化的作用力分解为三种动力和 四种阻力.这些力相互作用，当合力超过一定阈值时，企业间关系状态发生改变. 推动企业间竞争合作关系演化的动因从方向维（动力/阻力）、时间维（先天/后 天）、空间维（内生/外生）三个维度可以分为8种36个.为了对这些动因的重要程 度及其与企业竞争合作关系强度的相关性进行分析,本文通过对国内企业进行问 卷调查，运用相关分析和多元回归分析方法，从动力因素和阻力因素两个方面对 这些动因进行了实证研究.本研究将在此基础上，进一步对企业间竞争合作关系 演化方式、演化路径、演化趋势进行深入研究，形成一个较为完整的企业间竞争 合作关系研究架构.

参考文献：

[1]杜智涛.企业间竞争合作关系的演化机理研究[D].武汉大学博士论文， 5

[21GRAN0VETTERM. Thestrengthofweakties[J].

[31N00TEB00M, GILSINGVA.

Densityandstrengthoftiesininnovationnetworks：a

competenceandgovernanceview[J].

[4]HAUSMAN, ANGELA.

Variationsinreldtionshipstrengthanditsimpactonperfo

rmanceandsatisfactioninbusinessreldtionships[J].

[51CULLENJB, JOHXSONJL, SAKANOT.

Successthroughcommitmentandtrust:thesof

tsideofstrategical1iancemanagement[J].

[61SARKARMB, ECHAMBADIR, CAVUSGILST, etal.

Theinfluenceofcomplementarity, compatibility,

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市场竞争与公司治理关系研究综述

市场竞争与公司治理关系研究综述

2012/04

总第420

期商业研究COMMERCIALRESEARCH

文章编号：1001－148X（2012）04－0030－07

市场竞争与公司治理关系研究综述

谢梅1

，

李强2

（

中国矿业大学1．

管理学院；2．

财务处，

江苏徐州221116）

摘要：

市场竞争被经济学家认为是一种重要的外部公司治理机制，

它与其他各种治理机制之间

存在着错综复杂的关系，

并且对公司绩效和股东回报具有重要影响。

本文从理论和实证研究两

个方面对二者关系研究的文献进行了回顾，

并在总结现有研究成果的基础上提出了进一步研究

的方向。

关键词：

市场竞争；

公司治理；

委托代理理论；

公司控制权市场

中图分类号：F270.3

文献标识码：A

收稿日期：2011－11－17

作者简介：

谢梅（1981－），女，

江苏淮安人，

中国矿业大学管理学院教师，

中国矿业大学管理学院博士研

究生，

研究方向：

公司治理、

财务管理理论与方法；

李强（1965－），

男，

内蒙赤峰人，

中国矿

业大学管理学院教授，

博士生导师，

研究方向：

财务战略管理、

高等学校财务管理与内部控制。

基金项目：

中国矿业大学社会科学研究基金项目《

产品市场竞争与最终所有权结构———

基于股权分置改革背

景的经验研究》，

项目编号：0J091177。一、

引言

从Berle

和Means

提出股东与管理层之间的所

有权与控制权分离问题起，

中外学者纷纷开始转

向公司治理机制对解决股东与管理层之间代理问

题的理论与实证研究。

然而公司治理机制在现实

中并没有起到预期的减少代理成本的作用，

相反

许多缺乏完善的公司治理机制的企业却可以经营

良好，

并在国际市场上显示出其强大的竞争力。

如

Toyota

和Honda

等日本企业，

这些企业董事会成员

的数量一般是同类美国或英国企业的至少三倍，

但是董事会成员中独立董事所占的比例较低，

日

本资本市场也较少发生公司接管事件（Allen

和

Gale，2000［1］

；Chou，2008［2］

）。

按照传统观点，

由于日本企业缺乏董事会和

公司控制权市场的监督，

行业竞争分析五力模型综述

行业竞争分析五力模型综述

行业竞争分析五力模型综述

行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分

析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞

争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现

行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业

分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业

内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。

行业分析可以帮助我们界定行业本身所处的发展阶段及在国民经济中所

占的比重。而且，行业分析还可以帮助我们了解行业的发展状况以及行业所

处的生命周期的位置，并据此做出正确的投资决策。 行业分析的内容虽然因为行业的不同而有所差异，但是主要分析内容并

没有因为行业的不同而有较大的差异，其主要包括：行业现状、行业发展趋

势、行业外部环境分析、行业竞争分析。其中，行业竞争分析是行业分析中

比较重要的一部分内容。

简单的来讲，行业是企业的结合，对行业竞争的分析也就是对行业竞争关系的分析。各部门和研究机构研究行业竞争力的目的不尽相同。但不管各

部门和研究机构出于何种目的研究行业竞争力问题，最终都能通过这种产业

竞争力研究客观评价行业竞争力现状和趋势，在深刻把握行业优势和劣势的

条件下，为提升行业竞争力的对策建议的提出打下坚实的基础。这也正是大

家关注行业竞争力的原因。 一、 研究现状及成果

在行业竞争分析中，企业是行业竞争中的基本实体，而产品是产业竞争

的最终比较物。行业竞争力从另一方面也可以与企业竞争力等价。关于企业

竞争力，不少专家和学者给出了不同的定义：菲力浦·科特勒认为企业比竞

争对手更有效地满足消费者需求的能力就是企业竞争力；张志强, 吴建中 ( 1999 ) 得出企业竞争力的核心是比较生产力这一结论；C. K . Prahalad和 G .

Hamel ( 1990) 将企业竞争力界定为 “组织中的积累性学识, 特别是关于如

产业集群竞合创新研究——以移动通讯产业为例

产业集群竞合创新研究——以移动通讯产业为例

第２７卷第９期　２０Ｏ８年９月　工业技术经济　Ｖｏ１．２７，Ｎｏ．９　总第１７９期　

产业集群竞合创新研究　

——以移动通讯产业为例　

余浩蔡晓琼　

（浙江工业大学，杭州　３１００１４）　

（摘要］　传统的企业问关系以单纯的竞争或合作为主导，在实践和理论都转向竟合战略的背景　下，文章整理了产业结构对称性、与供应商、客户、互补者、竞争者间竞合促进创新绩效的论据，在此　基础上，分析了长三角地区移动通讯产业中以中国移动为中心的竞合创新案例。　

（关键词］　竟合战略创新移动通讯产业　（中图分类号］Ｆ２７　（文献标识码］Ａ　

２ｏ世纪企业的战略和行为由“竞争”所主导，无论　

学者还是实践者都信奉在单个企业取得竞争优势的基础　

上，集群或区域整体自然能够达到福利最大化，因而企　

业之间频频在资源、技术、人才、价格方面战役上演。　

随着全球化和技术快速发展时代的到来，单纯竞争的观　

念开始消退，企业逐渐意识到相互合作协同发展的需要，　

特别是电子、移动通讯、航天、计算机、软件和生物制　

药等高技术产业，技术和新产品研发存在着高度的不确　

定性，需要整合各种知识资源，企业间出现类似于生态　

自然中的“共生”关系，通过创建集群的竞合网络，从　

而提升产业集群整体竞争力来面对市场全球化带来的挑　

战。　

１理论综述　

１．１商业生态系统　

企业的主要生态系统是企业集群（Ｃｌｕｓｔｅｒｓ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒ一　

ｓｅｓ），所谓集群是指一群相同或相近的元素紧密地聚　

集在一起，按照波特的理论，企业集群则指某一产业或　

产品生产当中（通常以一个主导产业为核心），大量相互　

联系的企业及相关的机构在一定地域集聚，依靠比较稳　

定的分工协作，形成有竞争优势的群体。　

产业集群与Ｍｏｏｒｅ（１９９３）提出的“商业生态系统”　

有异陆同工之意，他指出经济群体（集群产业）的成员：　供应商、客户、主要的生产者，竞争者以及其他利益相　

关者，随着时间的推移，成员的能力与角色协同进化，　

并根据其中一个或数个核心企业订立的方向调整自己的　

国外企业核心竞争力理论研究综述与展望

国外企业核心竞争力理论研究综述与展望

国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望

一、 企业核心竞争力理论的萌芽

核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当•斯密的分工理论中。1776年，亚当•斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。这可能是竞争力概念的雏形。1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of

the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。