关于运输成本优化的文献综述

物流成本控制综述摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。

本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。

关键词：物流成本成本控制研究现状1.引言物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。

邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。

2.物流成本构成的理论研究宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。

(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。

(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。

(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。

3.企业物流运营成本的现状研究《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点：（1）物流运输成本高李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。

本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。

这些文献给予本论文很大的参考价值。

本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。

本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。

这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。

这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。

这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。

谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。

通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。

郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。

郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。

易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。

关于物流管理方面的文献综述
物流管理方面的文献综述可以从以下几个方面入手1：
1.物流成本的管理：物流成本是物流管理的重要组成部分，包括运输、仓储、配送等方面的成本。

文献综述可以探讨如何通过有效的物流成本管理来降低企业成本，提高企业竞争力。

2.物流流程的优化：物流流程包括从原材料采购到最终产品销售的整个过程，优化物流流程可以降低企业的运营成本，提高客户满意度。

文献综述可以探讨如何通过物流流程的优化来提高企业的运营效率和客户满意度。

3.供应链管理：供应链是指从供应商到最终消费者的整个过程，供应链管理的目的是通过协调各个环节来提高企业的整体效率。

文献综述可以探讨如何通过供应链管理来降低企业的成本，提高企业的竞争力。

4.信息技术在物流管理中的应用：随着信息技术的不断发展，信息技术在物流管理中的应用也越来越广泛。

文献综述可以探讨如何利用信息技术来提高企业的物流管理效率，降低企业的运营成本。

5.物流人才的培养：物流管理需要专业的人才来支撑，文献综述可以探讨如何培养具有创新能力和实践能力的物流人才，以满足企业发展的需要。

总之，物流管理方面的文献综述需要从多个方面入手，全面探讨物流管理的理论和实践问题，为企业的物流管理提供指导和帮助1。

关于物流管理方面的文献综述物流管理是现代企业发展中的重要环节，它涉及到多个层面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息技术等方面。

本文将以综述的方式，从上述几个方面来阐述物流管理的相关研究成果，以期为实践者提供参考和指导。

在供应链管理方面，研究者们主要关注供应链的设计与优化，以实现效率和效益的最大化。

例如，通过合理的供应商选择和订单分配，可以降低产品的采购成本和运输成本。

另外，建立稳定的供应链关系，有助于提高供应链的灵活性和响应速度，进而减少供应链风险。

此外，还有很多关于供应链网络优化和供应链协调的研究，这些研究成果为企业实践者提供了很多宝贵经验和启示。

运输管理是物流管理中不可或缺的一环，它直接关系到产品的及时配送和成本控制。

近年来，研究者们在运输模式选择、运输路径优化和物流配送调度等方面做出了不少有益尝试。

例如，通过考虑运输距离、运输成本和环境因素等因素，设计出合理的运输模式。

另外，通过运用优化算法和智能调度系统，优化运输路径，提高运输效率和减少物流成本。

这些研究成果为企业实践者提供了很多切实可行的运输管理策略。

仓储管理是物流管理中的重要环节，它涉及到仓库的布局、货物的存储和管理等方面。

研究者们在仓储管理中，不断探索新的技术和方法，以提高仓库运营效率和降低仓储成本。

例如，借助信息技术，建立仓库管理系统，实现实时掌控和精确管理。

另外，通过优化仓库布局和货物存储方式，提高仓库的储存容量和货物周转率。

这些研究成果为企业实践者提供了很多仓储管理的指导方针。

信息技术在物流管理中扮演着重要角色。

研究者们通过信息系统和技术，实现物流管理的自动化和智能化。

例如，通过建立物流信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同。

另外，通过使用物联网、大数据和人工智能等技术，实现物流流程的实时监控和预测，提高物流效率和准确性。

这些研究成果为企业实践者提供了很多关于信息技术在物流管理中的应用案例和实践经验。

综上所述，物流管理方面的研究成果涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理和信息技术等多个方面。

物流文献综述范文模板例文【中英文版】Literature Review Template for Logistics物流文献综述范文模板The field of logistics has experienced significant growth and transformation in recent years, with numerous studies exploring various aspects of this dynamic industry.This literature review aims to provide a comprehensive overview of key trends, challenges, and opportunities in logistics.By examining a range of academic articles and industry reports, this review seeks to identify the most influential factors shaping the logistics sector.近年来，物流领域经历了显著的增长和变革，许多研究探讨了这一动态行业的各个方面。

本文旨在提供物流行业关键趋势、挑战和机遇的全面概述。

通过研究一系列学术文章和行业报告，本综述旨在确定塑造物流领域的最有影响力的因素。

One of the primary focuses of logistics research is the optimization of supply chain operations.Many studies have investigated methods to enhance efficiency and reduce costs within the supply chain.Key areas of interest include inventory management, transportation planning, and warehousing.These studies often employ advanced mathematical models and optimization algorithms to develop effective solutions for supply chain challenges.物流研究的主要焦点之一是供应链运营的优化。

物流成本核算文献综述学年论文（文献综述）题目：关于物流成本核算的文献综述学院名称：经济与管理专业：物流管理班级：物流142 姓名：张钊学号14408100233指导教师：定稿日期：2015 年 6 月8日、物流成本核算文献综述【关键词】物流企业物流成本核算企业一、前言：物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。

物流成本信息是物流企业经营决策的重要依据，也是制造企业或销售企业进行业务流程改造的重要依据，同时是国家规划物流产业与制定物流产业发展政策的重要依据。

如何采用科学的方法对物流成本进行准确核算，是各国物流产业发展中受到普遍关注与着力解决的一项重大课题。

二、国外物流成本核算方法国外物流成本核算方式从国际上看，美国、日本是现代物流业发达的国家，在物流成本核算方法研究与物流成本核算规范的制定方面处于世界领先地位。

美国会计学界非常关注物流活动作业成本核算与管理的研究，作业成本法被认为是企业物流成本核算最有前途的一种方法。

与物流成本核算相关的现有文献几乎都涉及应用作业成本法进行物流成本核算这一论题。

例如Roth种等[1]（1991）对如何采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行了研究，他们逐一分析了收货、摆货、储存、订单处理、包装贴标签、装运六大类作业所需耗费的资源，计算了每一作业中心所耗费的资源，寻找了计算单位作业成本的每一类作业的成本动因；Pohlen 等[2]（1994）以分析物流活动需要更加准确的成本信息为着眼点，分析了作业成本法应用于物流作业的优势和劣势所在，并对物流作业中应用作业成本法的现状进行了问卷调查；Pirttila等[3]（1995）以案例研究的方式分析了如何将作业成本法应用于配送物流管理中，结合配送物流业务设计了极为详细的作业成本核算流程；La作Londe等[4]（1998）采用问卷调查法分析了美国物流企业在1998年应用作业成本法的情况，主要目的是证实1993－1998年期间在物流领域应用作业成本法的情况是否有所改变，如物流决策中成本信息的角色变化、更精确的成本信息的可取得性，同时分更精确的成本信息的可取得性，同时分析了应用作业成本法的障碍因素以及作业成本法应用的未来方向，调查数据显示有18％的物流企业采用作业成本法核算物流成本，其中有13％的企业应用作业成本法已有5年以上的经验，反映出美国主要采用作业成本法进行物流成本的核算与管理。

物流管理中的运输成本优化研究摘要物流运输成本是企业物流管理中的重要组成部分，对企业的运营效率和竞争力具有直接影响。

本文通过文献研究和案例分析，探讨了物流管理中的运输成本优化的方法和策略，并提出了一些实践建议，以帮助企业降低运输成本，提高物流效率。

1. 引言物流是现代企业运营中至关重要的一环，而运输是物流管理中不可或缺的环节。

运输成本是企业物流成本中的重要组成部分，通常占据了物流总成本的较大比例。

因此，优化运输成本对企业的运营效率和利润水平具有重要意义。

2. 运输成本的组成运输成本是指企业为完成产品或货物的运输所支出的费用。

它包括了多个方面的费用，例如：2.1 运输服务机构的费用：包括运输企业的运输费用、配送点费用、包装费用等。

2.2 运输设备和设施的费用：包括运输车辆的购置费用、维护费用、燃料费用等。

2.3 运输过程中的附加费用：包括停车费、过路费、桥梁通行费等。

2.4 运输过程中的人力成本：包括司机工资、装卸工工资等。

3. 运输成本优化的方法和策略为了降低运输成本，提高物流效率，企业可以采取以下方法和策略：3.1 路线优化：通过使用智能物流系统，企业可以根据实际情况选取最优的配送路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。

3.2 运输模式优化：对于不同类型的货物，选择合适的运输模式可以降低运输成本。

如对于大批量且重量较大的货物，可以采用铁路运输，而对于小批量且价值较高的货物，可以选择空运。

3.3 运输装载率优化：合理规划货物的装载可以最大限度地提高运输设备的利用率，减少运输成本。

例如，利用货物的体积和重量进行有效组合，充分利用运输车辆的承载能力。

3.4 运输网络优化：通过建立有效的运输网络，将货物从供应商直接运送到最终用户，避免了中间环节的运输，减少了时间和成本。

4. 案例分析某电子产品制造商在物流运输中面临着高昂的运输成本。

通过对其物流运营过程的分析，发现运输成本主要集中在以下几个方面：长途运输费用、多次装卸费用、运输延误导致的额外费用等。

物流企业途中运输成本优化研究物流企业的途中运输成本优化是一个重要的议题，可以通过以下几个方面进行研究和改进：1. 运输路径优化：优化运输路径是降低途中运输成本的有效方法。

通过合理规划运输路线，避免绕路和重复路线，减少运输里程，可以有效降低运输时间和成本。

2. 运输方式选择：针对不同货物的特点和运输需求，选择合适的运输方式。

例如，大宗货物的运输适合采用铁路或水路，而小批量、高附加值的货物则适合采用公路运输。

合理搭配不同运输方式，可以实现运输成本的最优化。

3. 装载效率提升：提高车辆装载效率也是降低运输成本的关键。

通过合理安排货物配载，充分利用车辆的装载空间，避免出现空驶、半载等低效运输现象，可以提高运输效率，降低运输成本。

4. 运输管理信息化：通过信息化手段，如GIS地理信息系统、TMS运输管理系统等，对运输过程进行实时监控和调度，实现运输资源的优化配置，提高运输效率，降低途中运输成本。

5. 能源消耗控制：优化运输工具的能耗是降低途中运输成本的重要措施。

通过选用节能环保的运输工具，合理安排运输计划，避免高峰期拥堵和长时间等待，可以有效降低运输过程中的能源消耗和排放。

6. 风险管理：加强运输风险管理，降低途中运输事故发生的概率，也是优化途中运输成本的重要手段。

通过购买保险、加强货物安全检查、提高驾驶员安全意识等措施，降低货物损失和事故赔偿的风险，从而降低途中运输成本。

综上所述，物流企业的途中运输成本优化需要从多个方面入手，包括优化运输路径、选择合适的运输方式、提高装载效率、加强信息化管理、控制能源消耗和降低风险等。

通过持续改进和创新，可以有效降低途中运输成本，提高物流企业的竞争力和盈利能力。

物流管理中的运输成本优化策略研究随着全球化的快速发展，物流管理在商业运作中扮演着至关重要的角色。

运输成本作为物流管理的一个重要方面，对企业的盈利能力有着直接的影响。

因此，研究和采取运输成本优化策略对于企业的长期发展至关重要。

本文旨在探讨物流管理中的运输成本优化策略，并提供一些实用的建议。

首先，我们将分析运输成本的主要组成部分，然后介绍几个常用的运输成本优化策略。

一、运输成本中的主要组成部分运输成本是物流管理中最重要的成本之一。

为了更好地优化这一成本，我们必须先了解它的主要组成部分。

下面是一些常见的运输成本组成部分：1. 运输方式成本：不同的运输方式（如公路、铁路、海运和空运）会产生不同的成本。

企业需要根据货物的特性和运输需求来选择合适的运输方式。

2. 运输距离成本：货物的运输距离越长，成本就越高。

企业可以通过优化货物的配送路线和采用合理的集货方式来降低运输距离成本。

3. 运输时间成本：运输时间的延长会导致额外的成本，如仓储费用和订单滞销。

因此，减少货物的运输时间是降低运输成本的一个关键策略。

4. 运输效率成本：低运输效率会导致运输成本的增加，如交通堵塞和车辆故障。

为了提高运输效率，企业可以采用物联网技术进行路况监控和车辆追踪。

二、运输成本优化策略为了优化物流管理中的运输成本，我们可以采取以下策略：1. 多式联运：多式联运是指不同运输方式的有机结合，以降低运输成本和提高效率。

企业可以通过合理规划运输路径和选择合适的节点进行货物的转运，从而实现运输成本的优化。

2. 供应链协同：供应链协同是指企业与供应商、制造商和分销商之间的密切合作，以实现整个供应链的运作效率和成本的最优化。

通过共享信息和资源，企业可以降低货物的运输成本并提高物流管理的效率。

3. 车辆调度优化：合理的车辆调度可以降低运输成本和提高运输效率。

企业可以借助现代物流管理软件和技术，对车辆的装载率和行驶路径进行优化，从而减少空载率和里程成本。

物流运输中的成本优化研究随着经济全球化和电子商务的高速发展，物流运输已经成为一个越来越重要的领域，涉及到国民经济的方方面面。

尽管物流运输的应用领域很广，但是运输成本始终是一个需要关注的问题。

本文将从物流运输中的成本入手，探究如何对物流运输成本进行优化研究。

一、成本优化的思路物流运输的成本包括了人力、物力、财力等方面的支出，包括物流的货物运输、储存、装卸等环节。

优化物流运输的成本就需要重新审视运输环节，找到提高效率、降低成本的方法和途径。

下面提供几种可能的思路：1. 运用信息技术，提高物流信息化水平。

通过数据分析和计算机系统的支持，企业可以更好地控制物流运输环节，提高运输效率、降低成本。

2. 优化物流运输路线。

在物流运输方案的制定中，可以通过建立成本模型，进行数据建模和计算预测，调整物流运输路线并优化物流配送路径，从而减少运输成本。

3. 减少物流环节中的浪费。

比如说，有效降低货物包装成本，合理选择承运人，建立更加高效的仓储系统，规划储运布局等等，都可以有效地减少物流环节中的浪费。

二、利用成本模型进行成本控制运用成本模型进行成本控制是实现物流成本优化的重要方法之一。

成本模型可以通过对物流路线进行分析，测定物流环节的成本，评估各种成本所占的比例，对物流造成成本的因素进行评估和分析，从而确定物流分析的方向和策略。

通过成本模型，可以实现对物流运输成本进行全面管控，从而达到节约成本，提高效率的目的。

三、面临的挑战与应对之策虽然成本是物流运输企业在运营过程中普遍面临的挑战和难题，但是优化物流运输的成本也需要面临诸多的挑战，以下为几个可能的挑战所需的应对策略：1. 风险管理。

尽管通过成本模型可以对物流成本进行合理的规划和管理，但是天有不测风云，难以对运作中的突发状况进行有效的管理和应对。

因此，物流企业需要加强风险管理能力，制定灵活的应急预案，减少物流成本出现不可控的情况。

2. 市场需求的变化。

随着经济和市场的变化，物流运输企业也需要持续进行调整和优化。

运输成本优化分析运输成本是企业在供应链管理中的重要组成部分，对于企业来说，降低运输成本可以提高企业的竞争力，提高盈利能力。

本文将就运输成本的优化进行分析，探讨如何降低运输成本，提高运输效率。

运输成本的优化需要从运输网络的设计和优化入手。

企业可以通过建立合理的运输网络，将产品从产地运输到销售点，通过减少运输环节，缩短运输线路，降低运输成本。

运输网络设计需要考虑的因素包括产品的重量、体积、运输距离以及运输时间等。

通过合理规划运输路线，选择合适的运输方式，可以有效减少运输成本。

提高运输效率是降低运输成本的关键。

运输效率可以通过提高装载率、减少空运、规范运输流程等方式来实现。

提高装载率可以在同一车次中运输更多的货物，减少空运成本，降低单位运输成本。

规范运输流程可以减少人为失误，提高运输效率，降低企业运营成本。

选择合适的运输方式也是降低运输成本的重要因素。

不同的产品和运输需求需要选择不同的运输方式，如陆运、水运、空运等。

根据产品的特点和运输需求，选择经济高效的运输方式，可以降低运输成本。

在选择运输方式时，还需要考虑运输的时间敏感性和安全性等因素，综合考虑选择最佳的运输方式。

与供应链合作伙伴的协同也是降低运输成本的重要途径。

通过建立紧密的合作关系，共享运输资源，减少运输环节的重复，实现运输成本的共同优化。

供应链合作伙伴可以通过共享信息、提高协调能力等方式，减少因为孤立作业而导致的运输成本和运营成本。

使用物流管理系统进行运输成本优化也是一个值得探讨的方法。

物流管理系统可以通过实时监控、数据分析等方式，优化调度和运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

企业可以通过物流管理系统进行运输计划编制和实时监控，及时发现和解决问题，提高运输效率，降低运输成本。

总结起来，降低运输成本是企业优化供应链管理的重要任务。

通过合理设计运输网络，提高运输效率，选择合适的运输方式，与供应链合作伙伴合作，利用物流管理系统等方式，企业可以降低运输成本，提高运输效率，提升竞争力。

物流供应链中的运输成本优化研究随着全球经济的快速发展，物流供应链的重要性日益凸显。

运输成本是物流供应链中的重要组成部分，对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。

因此，有效地优化运输成本是企业保持竞争优势和提高盈利能力的关键。

1. 优化运输与分配策略运输成本主要体现在物流网络中的运输环节，因此，优化运输与分配策略是降低运输成本的核心。

首先，企业应该建立合理的物流网络，包括仓库选址和运输节点的设置，以最大程度地减少运输距离和运输时间。

其次，对于不同类型的货物，可以采用不同的配送策略，如运用集货、批量发货等方式，来减少配送次数，降低运输成本。

此外，运输模式的选择也是十分重要的，如选择航空运输、铁路联运等高效便捷的运输方式，可以减少运输时间和成本。

2. 运输路线优化运输路线的选择和优化对于降低运输成本具有重要意义。

在选择运输路线时，需要考虑到路线的总长、道路的状况、通行费用等因素。

此外，应该充分利用信息技术，运用智能化的运输规划系统，综合考虑路线的距离、时间、燃油消耗等因素，以找到最优的运输路线。

通过合理规划运输路线，企业可以减少运输距离，降低燃料消耗和运输成本。

3. 运输装载率优化提高运输装载率是降低运输成本的有效方法之一。

合理利用货物的空间，最大限度地填满货车或集装箱，可以减少车辆和容器的使用数量，降低运输成本。

因此，企业可以采用货物封装技术、容器规划等方法，提高货物的装载率。

另外，合理制定运输计划，避免空载或半空载的情况，也是提高运输装载率的关键。

4. 合理运用信息技术信息技术在物流供应链中的作用日益重要。

通过信息技术的应用，企业可以实现物流信息的追踪、跟踪和共享，加强与供应商和客户之间的协作与合作。

通过及时获取运输信息和货物信息，企业可以合理制定运输计划，优化运输路线和装载率，减少运输成本。

此外，信息技术还可以帮助企业建立可靠的物流数据分析模型，对物流运作效率进行评估和优化，提高物流供应链的整体效益。

物流成本管理文献综述对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。

通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。

然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。

基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。

一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。

随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。

陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。

[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。

包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。

[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。

当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。

二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。

国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。

(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。

《科研技能训练Ⅱ》实习报告文献综述题目：关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述**姓名：*****教师：**系别：商务管理系专业、班级物流管理专业11级01班学号：**********完成时间：2014年4月13日河北科技师范学院教务处制关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述摘要：物流业作为一个新兴的的产业，有着“第三利润源”的意义，同时在国民经济中扮演着越来越重要的角色，是国民经济的基础产业和支柱产业。

但是我国物流产业起步比较晚，并且在物流费用方面一直居高不下，本文主要针对物流企业在库存，运输以及管理三方面高成本原因以及如何控制方面入手，进行合理化的分析。

关键词：库存成本运输成本管理成本控制优化一、研究背景随着经济发展的成熟，物流占国民生产总值（GDP）的比重不断下降。

在发达国家，物流占GDP的比重大约在8%。

我国整体物流成本占GDP的比重在18% （2012年数据）。

国家发展改革委员会2013年2月通报显示，2012年全国社会物流总费用为9. 4万亿元，其中运输费用、保管费用、管理费用分别为4. 9万亿元、3. 3万亿元、1.2万亿元，分别占社会物流总费的52.5% 35.2% .12.3%。

在此背景下，研究物流成本构成以及降低物流成本途径对于国民经济发展具有关键性意义。

二、研究意义物流成本的控制不仅对企业来说至关重要，对整个国民经济发展的作用也不可忽略。

从宏观的角度观察：①物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。

②如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。

③全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。

从企业微观的角度看：①降低物流成本后，企业具备价格优势，与同类产品相比更有竞争力。

毕业论文文献综述信息与计算科学运输问题及其解法运输问题一直是运筹学以及经济学研究的一个重要问题，因为现在的社会是一个追求效率的社会，随着网络的发展以及网上购物的兴旺，各大物流公司疯狂的瓜分这商品运输的市场，如何更好的解决运输问题在制造更大的生产效率上显得尤为重要，随着网络因素的加入，对于运输问题的调度可讨论的问题就越来越多，如何在现有的约束条件下进一步优化目标，采用运输问题的何种方法才能使得运输的效率最高，所花的费用最少。

本文主要就是针对不同的运输问题提供不同的解决方案做出研究，以求能够为大多数运输的问题提供最有效的解决方法。

一、运输问题研究的现状：运输问题是特殊的线性规划问题,它是早期的线性网络最优化的一个例子。

最早研究这类问题的是美国学者希奇柯克(Hitchcock),1941年他在研究生产组织和铁路运输方面的线性规划问题时提出运输问题的基本模型;后来柯普曼(Koopmans)在1947年独立地提出运输问题并详细地对此问题加以讨论;从上世纪40年代早期开始,康脱洛维奇(Kantorovich)围绕着运输问题作了大量的研究,因此运输问题又称为希奇柯克问题或康脱洛维奇问题。

现在人们对于运输问题有了很多解法，运输问题也成了大学运筹学中的重要章节，主要的解法有单纯型法，表上作业法，最短路径法以及lingo软件实现的解法等等，但是，随着时代的发展，运输问题也有了新的解法，国外主要以运输问题求解算法为研究主体,以表上作业法、最短路法、最小费用最大流以及智能算法等为代表;国内从算法、目标函数、约束函数等发面考虑，但是现在研究运输问题的主要是物流行业，决定运输成本的因素有了很大的改变，比如现在新增加的服务水平对运输问题的影响等等。

同时也出现了对运输问题的一些新的解法，比如：整数最小极差运输问题及其解法，松约束运输问题模型及算法等等。

同时，计算机技术也逐渐的加入了运输问题的研究上。

二、运输问题研究的内容：我们可以对运输问题做出余下的定义：所谓运输问题,就是指从若干个产地往若干个销地运输某种物资,根据各产地的产量、各销地的销量和现有的交通网络,如何安排运输使总运费最少的问题.基于应对突发事件的需要, HAMMER等提出了如何将货物尽快运抵目的地的运输问题,即时间运输问题(也称瓶颈运输问题). 近年来,又有人对传统的运输问题作了一些有意义的推广,如有容量限制的运输问题、变量有上界的运输问题、运费不完全确定的运输问题、在尽快将货物运抵目的地的前提下使总运费最少的运输问题、对总运输量有限制的运输问题、要求货物尽量在某一给定时间以前如数运到的运输问题等等。

物流企业途中运输成本优化研究物流企业的途中运输成本优化一直是企业经营中的重要课题。

在全球化和信息化的背景下，物流运输的效率和成本对企业的竞争力和利润贡献至关重要。

本文将探讨如何优化物流企业的途中运输成本，以提高企业的运营效率和竞争力。

一、合理规划运输路线合理规划运输路线是降低物流企业途中运输成本的重要策略之一。

通过科学的路线规划，可以减少运输距离和时间，降低运输成本。

在规划运输路线时，可以考虑货物的特性、运输工具的载重能力和速度、道路和交通状况等因素，选择最优的运输路径。

二、提高运输效率提高运输效率是降低物流企业途中运输成本的关键。

通过提高装卸效率、优化货物配载、合理调度运输工具等措施，可以减少运输时间和成本。

例如，合理组织装卸作业，减少装卸时间，提高装卸效率；优化货物配载，充分利用运输工具的载重能力，降低运输成本；合理调度运输工具，避免空载和重载情况的发生，提高运输效率。

三、采用信息技术手段信息技术的应用可以提高物流企业的运输效率，降低途中运输成本。

通过建立物流信息平台，实现货物跟踪和监控，可以及时获取货物信息，减少货物丢失和损坏的风险。

同时，通过信息技术的应用，可以实现运输过程的实时监控和调度，提高运输效率，降低运输成本。

四、加强运输管理加强运输管理是降低物流企业途中运输成本的重要手段。

通过建立科学的运输管理体系，加强对运输过程的监督和控制，可以减少运输事故和损失，降低运输成本。

例如，建立严格的运输安全管理制度，加强对运输工具和驾驶员的管理；加强运输过程的监督和控制，及时发现和解决问题，避免不必要的损失。

物流企业的途中运输成本优化对于企业的经营效益和竞争力具有重要意义。

通过合理规划运输路线、提高运输效率、采用信息技术手段和加强运输管理等措施，可以降低物流企业的途中运输成本，提高企业的运营效率和竞争力。

同时，物流企业还应不断创新和改进，适应市场的需求变化，不断提高自身的竞争力和服务水平。