洗煤厂干部值班制度

洗煤厂安全工作管理制度

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洗煤厂安全工作管理制度

制定部门：某某单位

时间：202X年X月X日 封面

洗煤厂安全工作管理制度

2 洗煤厂安全工作管理制度

为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《洗煤厂安全工作管理制度》，望本单位职工严格执行!

一、标准要求：

1、各岗位工种，务必严格各自岗位的责任，使责任范围无杂物、无粉尘堆积，卫生清洁、整齐明了。

2、车间岗位卫生区积尘厚度不能超过1mm，每班务必进行三次（整理、清洁、清除）洒水清扫。设备运行时，务必开除尘器。

3、车间岗位每周三、周日两次冲刷粉尘，沉淀池每周整理一次，岗位杂物每班每天整理一次。路面、工广卫生每天上午**点前或下午**点前至少两次清扫，做到无粉尘、无烟头、无杂物、无积雪、无积水。

4、所管厕所内，地面、墙面、便池内每天冲刷清扫一次，做到无污物、无杂物，、无积便、无臭味。

洗煤厂安全工作管理制度

3 5、各楼梯及扶手无积尘杂物，保持本色。

6、所辖范围内设备、管线、窗台、栏杆、门窗玻璃每班不少于二次整理。以手摸无印、脚踏无痕为标准。

7、各转载点、皮带机尾、皮带下方无积炭，每班不少于3次清扫。

8、集控室内的控制台、控制屏、地面、门窗，每班由集控室司机整理、擦拭，保持室内无烟头与灰尘，控制台、控制屏要清亮整洁。

9、在清扫粉尘过程中，不得影响设备正常运转。务必将打扫的垃圾、粉尘，送达规定地点。

二、责任及奖罚规定；

1、各主管领导或当班承担人对当班卫生管理负全面责任。对于厂部及上级查出的该方面的问题，每条除根据规定扣罚责任者外，对主管领导每条扣工分**元。对于限期整顿、整治而仍未达标的，每条扣工分**元。

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选煤厂调度室岗位责任制和操作规程

选煤厂调度室岗位责任制和操作规程

调度集控室岗位责任制

1、岗位司机行政上在厂领导及跟值班干部的领导下工作，技术上听从厂领导及跟值班干部的指挥和命令，必须严格按照调度命令去操作去执行。

2、负责选煤厂从原煤到产品入仓这一范围的日常生产指挥、设备起停。3、负责对全厂设备运转状况进行监视，协调岗位的操作。

4、负责向上级领导汇报生产状况和存在的问题，传达有关领导的指示。

5、负责集控室计算机、操作台的全部操作和保护，对故障做出正确的分析、判断，协调有关人员尽快处理好。

6、及时汇总生产检查的数据、调整相关参数，协助厂领导及跟值班干部完成好各项生产指标。

7、掌握原煤煤质资料和产品煤销售的各项指标。

8、负责集控室内通讯、消防、照明、空调设备的保护和集控室的清洁卫生。9、负责集控室内各种报表的记录填写，认真交接班。10、完成厂领导及跟值班干部安排的工作。

调度集控室操作规程一、须知

1.调度室内所有设备的结构,工作原理,机械性能等.2.掌握重介选煤厂的工艺流程及全厂设备联系.二、开车前准备工作：

1、检查调度室内各部机器是否完好齐全，其工作电压是否均在要求范围，是否在正常工作状态，若是异常立即汇报处理。

2.了解各岗位人员是否到位，各岗位设备是否完好待用，检修人员及工具是否都已撤离现场，若有疑问，严禁集中起车.7.检查清理来料溜槽,下料溜槽的杂物;三、开车中注意事项：

1.对现场情况无疑问后，应先发信号同时在对讲机中向全厂发出起车警告，三分钟方

可集中起车;

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2.运转中应通过计算机各项信息显示及工业电视密切注意现场各岗位运转情况，和岗

位司机联系，及时调整给煤量，出现问题，应立即采取措施，防止事故扩大，并如实做好事故记录;

社区干部值班制度

1、值班人员：社区干部，同时鼓励普通党员参与值班

2、值班时间：周一至周五。

3、值班任务：

（1）接待群众来访，办理有关手续，解决群众在生产、生活中的困难和问题，受理居民对社区工作的意见和建议，答复解释居民提出的问题。

（2）负责处理突发性紧急事件，并及时向上级党委、政府报告。

（3）负责处理日常工作，记录处理过程和结果。

（4）维护办公场所的环境卫生及财产安全。

4、值班要求：

（1）社区干部实行轮流值班制，按时上下班，不得缺岗漏岗。值班干部如遇特殊情况，必须事先请假或委托其他干部接班。

（2）值班人员不在办公室时，要保证通讯畅通，接到紧急通知应迅速到场。值班人员不得有失职渎职、酗酒等行为。

（3）值班人员到岗须签到并做好值班记录，接受群众、党代表、人大代表、老干部等的监督，全年值班考勤情况作为社区干部年终考核的重要内容。

洗煤厂清扫人员管理制度

洗煤厂清扫人员管理制度

调度服务

一、服务范围 洗煤厂调度室是洗煤厂安全生产的指挥中心， 是组织生产技术管 理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。

按照煤炭安全生产有关方针和政策开展工作，检查、督促、解决

日常生产中存在的安全隐患，收集、整理、分析、传递日、旬、月生

产信息，做到及时准确。

以安全生产为中心组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织

和检查生产准备，依照生产经营计划全面、均衡、安全地完成各项生

产任务。

二、服务要求及

（一）调度员必须熟悉全厂工艺流程，熟悉生产、电气、设备的

原理及基本要求。

（二）调度员必须认真履行现场交接-班制度。

1、交-班：

（1）向接-班人交清设备检修、运转及存在的问题。

（2）交清当班产品质量完成情况及其有关问题。

（3）交清产品装车、精原煤库存情况。

（4）认真填写当班生产分析，其填写内容为：①产品质量情况;

②主要设备的检修及运行情况 ;③外运和原煤库存情况 ;④当班处理 或存在的问题。

（5）记录好厂内各部皮带运行情况及停运原因。

（6）交清与生产有关的其它主要问题。

（7）交清内、外部交叉存在的问题及处理结果。

（8）填写好《水峪洗煤厂生产调度台帐》 ，交-班前检查当班生产 统计数据是否清楚正确， 完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室

内设施要干净、整洁、完整的交给下班。

2、接-班： （1）详细地向上班询问生产情况及有关事项。

（2）搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有数。

（3）搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。

（4）检查室内设施是否齐全、完好、整洁，如不合乎要求，当

面提出，双方做好记录。

（5）检查上班生产统计数据是否清楚、完整、正确， 如有问题

由交-班人当即改正，双方做好记录。

（6）每班提前半小时接-班，目的是全面了解掌握上班生产情况，

协调组织好当班生产。

（三）调度员必须保证调度台帐记录整齐规范，记录清楚当班的