培训管理制度（精选17篇）

培训管理制度

⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征 1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执⾏性

组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂；

5、相对稳定性

管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性

因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性

管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

三、培训管理制度（精选17篇） 培训是给有经验或⽆经验的受训者传授其完成某种⾏为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。下⾯是⼩编收集整理的培训管理制度（精选17篇），欢迎⼤家分享。

培训管理制度1 第⼀章 总则

第⼀条 为使公司的员⼯培训⼯作长期稳定统⼀和规范地运⾏，为企业需要培养和造就⼀⽀⾼素质的⼈才队伍，满⾜企业长期发展的需要，使员⼯培训管理有所遵循，特制定本制度。培训管理制度（精选17篇）

第⼆条 解决企业的实际问题，便于对其投资⼈⼒资本开发成本进⾏分析。

第三条 倡导“以⼈为本”的管理理念，提⾼员⼯的⾃⾝素质和个⼈竞争⼒。

第四条 本培训制度适⽤于公司所有员⼯。

第⼆章 培训的⽬的和原则

第五条 企业组织员⼯培训的⽬的在于配合公司整体发展⽬标，开发公司⼈⼒资源，提⾼员⼯素质，激发员⼯潜能，提⾼⼯作绩效，逐步提升本公司全体员⼯的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提⾼⼯作效率与品质，增强企业凝聚⼒，把企业打造成学习型组织。

第六条 组织、实施员⼯培训必须遵循的以下原则：全⾯化、系统化、灵活化、针对化、专业化。

第三章 培训机构与职责

第七条 公司的培训⼯作实⾏企业管理部归⼝管理，各部门配合实施的原则。

第⼋条 企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进⾏培训调研，依据公司的⼈⼒资源状况、各部门的培训需求及公司的全年⼯作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。

第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责⼈应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训⼯作并进⾏培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提⾼。

第⼗条 加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员⼯的岗前培训⼯作，制定培训计划。

第⼗⼀条 对于晋职晋级、调岗的员⼯，到新岗位上要有三个⽉的培训期，培训期结束后向企业管理部上交⼯作总结，经领导审阅后正式上岗。

第⼗⼆条 制定各类培训计划需要包括：

1、培训制度；

2、培训内容；

3、岗位职责；

4、⼲部要求；

5、财务、物资、质量体系等配套⼯作知识；

6、各类规章制度的学习；

7、培训、上岗考核⽅式、⽅法。

第⼗三条 企业管理部在培训中的主要职责：

1、公司培训体系的建⽴，培训制度的制定和修订；

2、公司整体培训计划的制定与组织实施；

3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

4、培训教材的购置和保管；

5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员⼯的管理；

8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；

9、参训员⼯的出勤管理；

10、各部门内部培训的管理，协调与调度。

第⼗四条 各部门在培训中的主要职责：

1、本部门的培训需求计划的制定；

2、积极配合企业管理部实施培训⼯作；

3、本部门培训⼯作总结与资料汇总、整理和归档；

4、本部门员⼯岗前、岗中技术培训及其考核；

5、培训⼯作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

第四章 培训计划

第⼗五条 企业员⼯培训⼯作分为长期、中期和短期计划，由专⼈定期检查计划的实施执⾏情况，并根据公司发展的需要进⾏适时调整。

第⼗六条 培训计划种类：年度培训计划、⽉度培训计划、临时性培训计划。

第⼗七条 制定培训计划程序：

1、各部门由专⼈负责填报《培训需求申请表》，报企业管理部审核备案。

2、企业管理部根据公司整体⼈⼒需求状况制定培训计划，经总经理审批后执⾏。

第⼗⼋条 各部门在每⽉25⽇前将本部门下⽉的培训需求计划报企业管理部审核并备案。

第⼗九条 企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训⽅案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。

第⼆⼗条 ⽉度培训计划必须提前⼗天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。

第五章 培训内容及⽅式

第⼆⼗⼀条 培训内容及⽅式：

⼀、新员⼯培训内容

1、公司的发展历程及未来规划。

2、企业⽂化的培训。

3、公司组织机构及各项规章制度、⾏为规范及员⼯薪资福利等。

4、岗位职责及企业操作流程培训。

5、⽣产⼀线参观。

6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。

⼆、在职⼈员培训内容

1、企业精神、⽂化和规章制度培训。

2、职业资格培训。

3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。

4、各岗位⼯作程序、⼯作技能规范、基础理论知识相关培训。

第⼆⼗⼆条 公司对员⼯的培训⽅式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训⽅式注意包括：讲座、录像、在线学习电⼦书等。

第⼆⼗三条 外派参加培训的⼈员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使⽤。

第六章 培训考勤与奖惩制度

第⼆⼗四条 参训员⼯⾃收到培训通知当⽇起，所有参训员⼯均应合理安排⼯作及私⼈事务，确保准时出勤。

第⼆⼗五条 培训期间所有员⼯上课均应维护本公司员⼯形象标准，并⾃觉遵守公司各项规章制度。

第⼆⼗六条 员⼯培训时，须在《员⼯培训签到表》上签到，不得迟到、早退。

培训管理制度2 第⼀章 总则

⼀、⽬的

1、配合公司的发展⽬标、业务⽅向，通过培训提⾼团队竞争⼒、战⽃⼒，满⾜企业战略发展的需要；

2、使员⼯不断适应公司发展，并且满⾜员⼯个⼈能⼒经验提升的需求，使员⼯达成个⼈发展⽬标；

3、加强对公司培训⼯作的组织领导，规范培训管理，提⾼培训质量，在竞争中保持⼈⼒资源优势。

⼆、原则

1、有效性原则：员⼯培训后能达到培训的⽬的：学到某⽅⾯的知识、提升某⽅⾯的技能或养成某⽅⾯的习惯；

2、实⽤性原则：员⼯通过培训掌握的知识或提升的技能能⽤于实际⼯作中，有效提⾼⼯作效率；

3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实⾏侧重点不同、内容不同、⽅式不同的针对性强的培训。

三、适⽤范围

本制度适⽤于公司所有员⼯，及各类型的培训⼯作。

四、权责划分

1、⼈事⾏政及培训部作为公司培训⼯作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关⼯作，包括如下⼏个⽅⾯：

（1）公司培训体系的建⽴，培训制度的制订与修订；

（2）公司培训类型的确定与组织实施；

（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录⾳等；

（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；

（6）对培训师的选聘，确定及协助⼯作；

（7）培训费⽤的控制与管理；

（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；

（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员⼯的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：

（1）本部门培训需求计划的制订和上报；

（2）积极配合培训部实施培训⼯作；

（3）本部门⽉度培训内容的汇总、整理及归档；

（4）本部门参训员⼯的组织与管理。

3、培训师职责：

（1）参训员⼯的出勤记录及审核⼯作；

（2）培训课件的准备⼯作；

（3）当次培训的组织⼯作。

第⼆章 培训体系内容

公司培训共分为⼊职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通⽤技能培训、管理层培训。

⼀、⼊职培训介绍

1、定位：⼊职培训是每⼀位新员⼯⼊职流程中的⼀个必经环节，通过对公司的企业⽂化介绍和制度讲解，让员⼯迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部⼀切事务，减缓新员⼯初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融⼊集体。

2、负责者：⼈事⾏政及培训部。

3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员⼯⼿册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。

4、报名⽅式：⽆需报名，新⼊职员⼯须参加。

5、培训周期：有新员⼯⼊职即执⾏。

6、培训形式：⾯授讲解，地点以公司会议室为主。

⼆、部门阶段培训

1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通⽤培训和试⽤期过程中的阶段培训。

（1）岗前通⽤培训旨在使员⼯尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项⼯作流程，掌握⼯作所需的基本技术、知识、⼯具等，以便顺利开始岗位⼯作；如销售⼈员需培训⾏业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等；

（2）试⽤期阶段培训旨在让员⼯在试⽤期内，通过培训对⾃⾝技术能⼒有所提⾼，并掌握符合公司业务需要的专业能⼒，帮助员⼯成长并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知识、业务技能。

2、总负责：⼈事⾏政及培训部；辅助者：各部门负责⼈。

3、主要内容：

（1）部门阶段培训由⽤⼈部门制定计划并提交⾄⼈事部，计划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。

（2）⽤⼈部门要根据岗位和个⼈制定试⽤期内有针对性的培训⽬标、计划，并在部门内指定⼈员负责组织实施对新员⼯进⾏阶段培训。

（3）⼈事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执⾏。

（4）岗位培训内容包括：向部门全体⼈员介绍新员⼯、部门职责、岗位职责、⼯作流程、业务知识与技能等，具体内容由⽤⼈部门⾃⾏安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具⼯作及阅卷⼯作由⽤⼈部门负责，考试成绩作为新员⼯转正的依据之⼀。

（5）在职辅导：部门负责⼈还可指定⼀名⽼员⼯，以师傅带徒弟的形式，对新员⼯的⼯作、⽣活进⾏辅导，并及时解决新员⼯在⼯作与⽣活中遇到的困难与问题。

4、报名⽅式：不需报名。

7、培训周期：有新员⼯⼊职即执⾏。

5、其他说明：部门负责⼈要切实履⾏好职责，对新员⼯多⼀些重视、指导和给予最⼤⽀持，严格制定好培训计划并管控执⾏。

三、销售培训

1、定位：针对销售⼈员的培训，旨在分享销售经验、分析项⽬中的问题、解决困难，提⾼对项⽬的全局掌握能⼒。

2、总负责：销售中⼼总监。

3、主要内容：销售案例分析及讨论。

4、报名⽅式：销售中⼼⼈员须参加；其他⼈可报名⾄⼈事部。

5、培训周期：每周⼀销售汇报会结束后进⾏。