标准成本制度与成本考核

成本费用考核制度

成本费用考核制度规范了成本费用考核内容、考核方法、考核程序以及考核结果应用，以提高成本费用考核效率，增强成本费用控制。以下是××企业的成本费用考核制度，供读者参考。

成本费用考核制度

第1条 目的

为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的机制，促进企业各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。

第2条 成本费用考核原则

超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。

第3条 成本费用考核主体

成本费用考核的主体为财务部，企业内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。

第4条 成本费用考核内容

1．成本费用预算目标达成情况。

2．成本费用实际支出的节约程度。

第5条 成本费用考核方法

1．确定成本费用考核指标

成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如下所示。

成本费用考核指标

考核指标 目标值

主要产品单位成本（元） 元

百元商品产值总成本 元

可比产品成本降低率（%） %

固定费用总额（元） 元

成本费用利润率（%） %

每工时加工费（元） 元 百元总产值生产费用 元

制造费用总额 元

产品的单位成本（元） 元

2．编制成本费用内部报表

成本费用内部报表主要有产品生产成本表，主要产品单位成本表，产品生产、销售成本表，变动制造费用明细表，固定制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表。

3．制定有关的技术经济指标

技术经济考核指标

考核指标 指标计算公式

工时利用率 定额工时/实动工时×100%

设备利用率 设备实际使用时间/计划使用时间×100%

废品率 废品工时或重量/产量工时或重量×100%

材料利用率 （单位产品所包含的材料净重量/单位产品耗用材料重量）×100%

流程编号 流程名称 成本预算考核工作流程预算员各主管部长部室、区队时限1234单位ABCD节点编制单位审核版本签发人编制签发日期龙华煤业人劳部开始收集预算完成资料开始预算考核工作存在问题请示给予相关解决存在问题与相关单位沟通考察结果汇总报主管每月2日前每月2-4日每月4日结束

成本预算考核工作标准 任务

名称 接点 任务程序、重点及标准 完成时间 支持性文件

收集预算完成资料 A2 程序 每月1号收集预算完成资料

每月2日前 重点 数据完整

标准 不敷衍，不推托，数据完整

开始预算考核工作 A3 程序 每月3日前开始预算考核工作

每月2-4日 重点 认真

标准 数据完整 有可靠性

存在问题解决沟通 B3

程序 考核工作中遇到问题，主动与相关单位沟通解决或向主管汇报，征求解决方案。 每月2-4日 重点 认真做好沟通解决工作

标准 准确

结果汇报主管 A3 程序 对预算考核结果进行分析，并打印考核结果

每月4日 重点 数据、报表是否正确

标准 数据完整准确

成本管理制度体系一般包括

1. 引言

成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。

2. 成本分类

成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。

3. 成本核算

成本核算是成本管理制度体系的核心环节。成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。

4. 成本控制和成本分析

成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。 结论

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1word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 标准成本法概述

基本概念

1. 标准成本法：

标准成本核算一种成本计算方法。是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。

这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度。

在典型的实际成本制度中，间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的，而标准成本制度也同样的办法处理。这两种方法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同。

实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数额；而标准成本制度则采用从直接材料和直接人工中，产生的标准单位成本，有的会计制度规定存货用标准成本记账，有的会计制度规定存货，既用标准成本，也用实际成本记账。

2. 标准成本中心

标准成本核算，通常是基于成本中心。

标准成本中心，是指那些生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心，制造业的工厂、车间、工段和班组等是典型的标准成本中心。典型代表是车间。它是以规定的质量标准、时间标准和计划产量作为评价依据的。

3. 评价与考核的依据

标准成本中心通常以“标准成本”作为评价、考核其实际成本水平的尺度，主要根据成本差异分析并运用可控性的概念来归咎责任，其业绩报告中应以可控成本为重点，并以此作为业绩评价的主要依据；由于不需要做出定价决策，产量决策或产品的品种构成决策，标准成本中心的经理只对产出耗用的投入成本和数量负责，对收入和利润没有责任。

考虑到产品不符合质量标准，或者没能按计划生产，特定的标准成本中心就会对组织内其它责任中心的经营活动产生不利影响。因此，标准成本中心有必要设立质量和时间的标准，并要求管理人员遵循。 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。