常见的面试误区

对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选。这说明，企业的招聘面试工作出了问题。

一、不专业面试官的提问毫无章法

企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。

(一)重复提问

重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义?即进一步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。

(二)遗漏重要信息

很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。

(三)提出无关问题

面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。

(四)问题的不确定性

面试自我介绍常见的误区

首先，我们来剖析一下自我介绍常见的误区，避免各位考生踩入“雷区”，浪费了大好机会。

一忌：记流水账，平铺直叙毫无重点。有的考生从自己的大一开始介绍，然后大二、大三、大四，简直是事无巨细，想把自己大学四年的完整的呈现给考官，结果就是超时，并且考官对考生无鲜明的印象，甚至不知道考生到底想表达什么。

二忌：虚构经历。有的考生感觉自己没有竞争力，于是虚构经历。这点千万要不得，一旦被察觉，就是诚信问题，同时自我介绍往往伴随着追问，虚构的经历很容易出现问题。

三忌：过高评价自己。有些考生觉得自己做过班干部乃至学生会主席，就自我评价：我非常优秀，具有很强的组织能力。这样的评语显得有些自负，会给考官留下不好的印象。

那么，在到底如何避免以上的“雷区”，让自己的自我介绍“与众不同”呢?

1、要突出重点。作为考生，首当其冲就是要了解岗位应该具备的基本素养，比如说柜员岗位应该具备细心耐心等品质，营销岗应该有一定的开拓精神，良好的沟通能力和抗压能力等，然后就是审视自己，挖掘自己与岗位匹配的优点。

2、结构新颖。常见的自我介绍结构一般是学习—生活—工作，这样的结构当然是没有问题的，在学习上可以介绍自己的专业、成绩、学习感悟等，生活中可以介绍自己的社团经历、兴趣爱好等，工作上介绍自己的工作内容、工作中遇到的困难、收获等。但是这样的结构难以抓住考官的眼球，我们可以尝试换一换结构。比如说我用三种颜色概括自己：红色、黑色、白色，红色代表富有激情，黑色代表遇事冷静，白色代表虚心学习，或者用三种植物、动物来概括自己的某些品质，都是可以的。这样我们可以在结构上就让考官印象深刻了。

3、真情实感。要想打动考官，就得有真情实感。一方面自己的经历一定要是真实的，虚假的绝对说不出感情来，另一方面就是介绍自己的时候，不是简单的机械的重复或者背诵，而是有感情的向考官进行分享，说到开心的地方，应该比较欢快，说到失落的地方，应该比较低沉。自己可以多加练习，做到以情感人。

误区1：吃得较少，便可降糖

现象：很多糖友认为糖尿病是吃出来的，血糖高是因为吃得多，少吃点儿血糖自然就下来了，因此就采用“饥饿疗法”来降糖。

解析： 少吃饭不仅容易导致低血糖及饥饿性酮症，还会发生低血糖后反跳性高血糖（即“苏木杰现象”），使血糖出现大幅波动，这反而不利于血糖的控制。

不仅如此，由于热量摄入不足，还会造成体内脂肪和蛋白质的过度分解，导致身体消瘦、营养不良、免疫力下降。另外，饥饿时脂肪与蛋白质分解产生的大量代谢产物需要肝脏的分解和肾脏的排泄，久而久之，可引起肝肾功能的损害。

误区2：只吃粗粮，不吃细粮

现象：有些病友听说粗粮里面有较多的膳食纤维，有降糖、降脂、通大便的功效，而且粗粮营养全面，于是就顿顿粗粮，不吃细粮。

解析：作为四大主食的面粉、大米、小米和玉米，其含糖量非常接近。但小米和玉米富含膳食纤维，能减缓机体对葡萄糖的吸收，因此，餐后转化成血糖的程度有差异，这就是“血糖生成指数”不同造成的。此外，粗加工面粉，其血糖生成指数也较低。基于此，血糖居高不下的病友，用粗粮代替细粮是可取的。

但是，粗粮也是粮，含有的碳水化合物与细粮没有明显差别，如果不加限制，同样会导致总热量的摄入超标，影响血糖控制。

而且，如果只吃粗粮，就有可能增加胃肠道的负担，还会影响蛋白质和一些微量营养素的吸收，长此下去会造成营养不良，对身体健康不利。年老体弱、消化功能不好的人，吃细粮反而对身体有益。对于这类人，吃粗粮吸收不了，还会使胃不舒服，并可能因消化不良、缺乏能量而影响身体健康。所以，无论吃什么，都应该适度、平衡，选择主食也要做到粗细搭配，在总热量范围内计算好主食量，粗粮可占到主食总量的1/3左右。可以在某一顿饭按照这个比例吃，也可以三顿饭中一顿粗粮一顿细粮交替着吃。

误区3：用上药了，就随便吃

现象：不少病友认为，降糖药或者胰岛素的作用就是降血糖，吃药或打胰岛素可以对抗食物引起的血糖升高，因此，用了药就可以随心所欲，不用再费神去严格控制饮食了。

管理者常见的角色误区

角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。作为一个管理者通常会有多种角色。

从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。

管理者的内部角色功能分为三种。

第一种：承上。也就是管理者同时要做好下属。一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。

第二种：启下。管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。

第三种：平衡。管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。

领导的正确角色已经在上面有所涉及，下面列举的就是上司常见的角色误区。

1.做业务员

上司经常犯的第一个错误就是扮演业务员的角色，凡事都要亲历亲为，对下属和工作管得太严、管得太细，不懂得授权。特别是企业中的很多中层上司大部分都是由于基层员工提拔起来的。

企业中提拔一位员工成为管理干部一般是基于三种条件，第一个条件是这个人的业绩好；第二个条件是这个人在组织当中的工作时间长；第三个条件是这个人对企业比较忠诚。这样提拔干部通常会产生的一个结果就是企业少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者。比如一个人在企业中财务会计工作做得不错，因此被提拔为财务经理，结果企业少了一个优秀的会计师，多了一个糟糕的会计部经理。

很多管理者从低的岗位走到高的岗位以后都没有完成由管事到管人的转变，没有完成由技术到管理的转变，因此才会造成上面的结果。同时被提拔的员工由于受到组织的信任，因此会加倍地努力工作。很多人做了领导以后再也没有节假日，再也没有星期天，自己变得越来越忙。当下属下班去唱卡拉OK娱乐的时候，领导还在工作岗位上忙碌。其实组织既然把你放到管理的岗位上，目的是让你带好一个团队，而不是让你自己更加努力地去工作。