某工程项目履约保证金管理办法

建设工程项目投标保证金管理办法（试行）

第一条 为进一步规范我市建设工程交易秩序，防范市场风险，确保建设工程项目投标保证金（以下简称投标保证金）的安全提交和及时退还，切实保障招投标双方的合法权益，为企业提供高效便捷服务，促进我市招投标市场健康发展，结合我市实际，制定本办法。

第二条 投标保证金采用统一管理、集中收取的原则。建设行政主管部门依法对投标保证金缴纳和退还实施监管。

第三条 全部使用国有资金或者国有资金占控股或者主导地位的招标项目，其投标人必须缴纳投标保证金，金额按投标总价的2％收取，但最高不超过80万元。

第四条 投标保证金的缴纳：

1、招标文件中应当明确缴纳投标保证金的帐户、时间、地点和金额。投标保证金须在投标截止时间5个工作日前完成缴纳。

2、投标保证金可在交易中心设立的银行收费窗口（以下简称窗口）办理缴纳。

3、投标人须按招标文件的规定，按时足额缴纳投标保证金至专用帐户，进帐凭证上应明确用途、投标项目名称、联系人及电话，以便核对查实。

4、投标保证金必须以支票、电汇等方式提交。交付时间以保证金到帐时间为准。所交保证金手续不得重复使用，一项目一收退。

第五条 投标保证金的退还：

1、《建设工程项目中标通知书》发出5天后，窗口即可退还该项目未中标单位的投标保证金及其利息。未中标单位可凭本单位的收款收据，到窗口办理保证金退还手续。

2、中标单位须凭该项目的中标通知书、合同副本原件、本单位的收款收据以及招标人的书面退款意见，办理保证金退款手续。

第六条 有下列情形之一的，不予退还投标保证金：

1、投标人无故不参加开标会议的；

2、投标人在投标有效期内撤回投标文件的；

3、中标通知书发出后，中标人无故放弃中标项目或无正当理由在规定时间内不与招标人签订合同的；

4、其他违反法律法规的情况。

第七条 投标人被投诉，在调查处理期间该项目的投标保证金暂不退还，待处理结果明确后按规定处理。

第八条 投标人缴纳和退还投标保证金单位名称，必须与投标入围单位的名称相一致。

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！

1 ****公司****项目经理部

工程结算管理办法

（试行）

****项目经理部

二〇一七年六月

春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！

目 录

一、总则 .................................................................................................. 1

二、结算原则 ......................................................................................... 1

三、结算依据 ......................................................................................... 1

四、现场收方时间................................................................................2

五、结算时间和流程 ...........................................................................2

六、结算规则 ......................................................................................... 3

七、结算台帐 ........................................................................................ 6

八、合同终止协议书 .......................................................................... 6

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2016

1 / 3 工程项目履约保证金管理办法

工程项目履约保证金管理办法作者：佚名

时间：2008-4-10

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工程项目履约保证金管理办法

一、为规避风险，凡实行招投标的项目必须实施履约保证金制度。

二、履约保证金金额为合同价的10%。

三、项目主办人员在签订分包合同之前必须详细审阅合同、招标文件，是否包含履约保证金有关条款。

四、在收到中标分供商履约保证金或履约保函时方可支付预付款。

五、对于初次合作或不受信任的分供商，必须严格实施履约保证金制度。

六、对于已经愉快合作的分供商可以允许对方将未结清尾款转为履约保证金，目的在于增强分供商资金运作能力，从而体现双赢原则。

七、当需要用未结清尾款作为新项目的履约保证金时，首先由分供商提出申请并说明理由，报工程部审核，工程部根据该分供商过去合作中的履约表现给出意见后转预算部审核，预算部根据该队伍的原工程费用审核情况，在认为确有足够资金可以转用时方可批准，并报财务部备案。 精品文档

2016

2 / 3 八、预算部在结算支付该分供商尾款时，应扣除原转用的履约保证金，转用的履约保证金在转用项目结束后再归还该分供商。

九、本文件应发放到下列人员：

注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

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2016

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编制：

校对：

审批：

发放号：

XXX股份有限公司

规范化管理文件 编号：

共第 页

第 次修改

主题：房地产项目工程管理办法 实施日期

一、管理目的

规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良好形象。

二、适应范围

集团公司所有房地产开发项目。

三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点

开发流程 具体程序 参与方 备注

一、工程前期---

施工准备阶段

控规----详规----施工图（应为方案）规划设计（三图一书）----道路管线施工图设计----分区总平面、竖向及单体户型方案设计（工程地质勘察委托）----环境设计----楼座施工图设计 1、各阶段设计任务书的制定 1、由总工办负责制订，项目公司、经营发展部参与会签，总经理批准。

2、各阶段设计单位考察及设计委托 2、由项目公司负责实施，总工办参与，总经理批准。

3、各阶段方案制定、讨论及修改意见 3、由总工办负责组织，项目公司及经营发展部参与，总经理批准。

4、各阶段设计成果的评估、审核 4、由总工办负责组织，项目公司参与，总经理批准。

5、实施中重大变更调整意见 5、由项目公司工程经理书面上报，经总工办审核、总经理批准后返回项目公司实施。

6、各阶段相关档案管理 6、由项目公司负责分阶段上报集团公司档案室存档，同时，总工办备份保存。

7、施工图预算及材料清单 7、预决算室负责提供，项目公司会签，总工办备份。

二、工程施工---

现场施工阶段

施工现场准备----施工组织设计----基坑开挖及支护----基础施工----主体施工----设备安装----装修工程----工程自检及初验----竣工验收。 1、施工现场准备 1、项目公司工程经理负责，总工办、预决算室检查。

2、施工组织设计及项目总工期计划 2、由项目公司工程经理上报总工办、预决算室审定后，送总工办、预决算室、财务结算中心、督察部备案。 工程开工前一周完毕。