施工管理知识点

现场施工知识点归纳总结一、现场安全1.1. 安全意识的培养现场施工过程中，安全意识的培养是至关重要的。

工人需要始终保持警惕，提高安全意识，做好自我保护，避免发生事故。

1.2. 安全设施的设置施工现场需要设置必要的安全设施，比如安全帽、安全鞋、安全带等，并且要定期检查维护，确保安全设施的有效使用。

1.3. 紧急预案的制定在施工现场，应该制定好紧急预案，一旦发生意外情况，可以及时采取相应措施，保障工人的安全。

1.4. 施工现场的安全检查在施工过程中，应该定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

1.5. 安全教育培训施工单位应该定期对工人进行安全教育培训，增强他们的安全意识，提高施工现场的安全水平。

二、施工管理2.1. 施工计划的制定在开始施工前，需要制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工工艺等内容，以确保施工进度和质量。

2.2. 施工队伍的管理施工单位需要合理安排施工队伍，合理分工，提高施工效率，确保施工质量。

2.3. 施工材料的管理施工单位需要严格管理施工材料，确保施工材料的质量和数量，避免浪费和损耗。

2.4. 现场卫生的管理在施工过程中，需要及时清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁，提高施工效率。

2.5. 施工进度的控制施工单位需要及时掌握施工进度，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。

三、施工工艺3.1. 施工技术的操作施工现场的工人需要熟练掌握相应的施工技术，确保施工质量。

3.2. 施工机械的操作在施工现场，需要合理使用施工机械，确保施工效率。

3.3. 施工工艺的控制在施工过程中，需要严格控制施工工艺，确保施工质量符合技术要求。

3.4. 施工质量的检验在施工过程中，需要定期对施工质量进行检验，发现问题及时整改，确保施工质量。

3.5. 施工技术的创新施工单位需要不断推进施工技术的创新，提高施工水平，提高施工效率。

四、施工材料4.1. 施工材料的选择在开始施工前，需要选择符合要求的施工材料，确保施工质量。

建筑公司施工知识点总结在建筑公司进行施工过程中，需要掌握一系列的知识点，包括项目管理、工程施工、安全生产、质量控制、材料选用等方面。

本文将从这几个方面对建筑公司施工知识点进行总结。

一、项目管理项目管理是建筑施工过程中至关重要的一环，它涉及到项目计划、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面。

项目管理的目标是保证项目按时交付、成本控制、质量保证和安全生产。

在项目管理中，需要掌握以下知识点：1. 项目计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目开工时间、施工周期、工程量清单、进度计划等内容。

2. 进度控制：在施工过程中，需要通过进度控制来保证工程按时交付，包括制定施工进度计划、跟踪施工进度、及时调整工程计划等。

3. 质量管理：质量管理是建筑施工过程中至关重要的一环，包括工程质量控制、材料质量控制、工序质量控制等内容。

4. 安全管理：建筑施工中安全管理是首要的任务，包括制定施工安全规范、加强施工现场安全防护、定期进行安全教育等。

5. 成本控制：施工成本是项目管理的重要内容，需要掌握合理的成本控制方法，包括预算编制、成本核算、成本分析等。

二、工程施工工程施工是建筑公司的核心业务，需要掌握各种施工方法、工艺流程、设备操作等知识点，确保工程施工顺利进行。

在工程施工中，需要掌握以下知识点：1. 施工工艺：不同的施工工程有不同的工艺流程，需要根据具体工程情况确定施工工艺，包括土建工程、钢结构工程、装饰工程等。

2. 施工技术：施工技术是工程施工的核心，包括各种施工设备的操作方法、各种工程材料的施工方法、施工工序的控制等。

3. 施工管理：施工过程中需要对施工人员进行管理，确保施工进度和质量，包括施工人员配备、技术培训、现场管理等。

4. 施工设备：施工设备是工程施工的重要保障，包括各种起重设备、搅拌设备、砂浆设备、电动工具等。

5. 施工现场管理：建筑施工现场管理是施工过程中不可忽视的一环，包括建筑施工现场的布置、卫生管理、安全防护等。

施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。

其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。

在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。

此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。

2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。

在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。

通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。

3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。

其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。

在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。

4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。

合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。

在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。

5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。

其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。

在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。

6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。

其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。

在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。

《施工管理》重要知识点整理(记忆口诀）1动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2项目管理的核心是目标控制。

3业主方的项目管理是核心。

43控3管1协调：安合信投进质,组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。

6影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

（重要）8施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素)、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施)、技术措施（设计技术、施工技术)（重要）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源)、技术措施（施工技术、设计技术）（重要）10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.(重要)11组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>，信息处理工作流程组织〈进度报告>，物质流程组织<物资采购〉）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系<双箭头〉。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工）。

12项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

【不该挤进方瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒,需备图标（收集和熟悉有关资料,进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标）15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责:法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18项目经理权力：班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

一、施工准备1. 编制施工组织设计：装配式混凝土建筑应综合协调建筑、结构、设备和内装等专业，编制相互协同的施工组织设计。

2. 图纸会审与专项施工方案：施工前，组织设计、生产、施工、监理等单位对设计文件进行图纸会审，编制专项施工方案。

3. 新技术、新工艺、新材料、新设备的评审与备案：施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应按有关规定进行评审、备案。

4. 试安装：施工前，宜选择有代表性的单元或构件进行试安装。

二、构件进场1. 混凝土强度要求：预制构件进场前，混凝土强度应符合设计要求。

当设计无具体要求时，混凝土同条件立方体抗压强度不应小于混凝土强度等级值的75%。

2. 质量证明文件：预制构件进场时，构件生产单位应提供相关质量证明文件，包括出厂合格证、混凝土强度检验报告、钢筋复验单、钢筋套筒等其他构件钢筋连接类型的工艺检验报告等。

3. 预制构件存放：预制墙板采用靠放方式时，预制外墙板宜对称靠放、饰面朝外，且与地面倾斜角度不宜小于80度。

预制水平类构件可采用叠放方式，层与层之间应设置隔离层。

三、施工管理1. 施工方工程管理：施工方工程管理的核心使命为工程的目标控制，包括项目使用度目标、进度目标与质量目标的实现。

2. 施工准备阶段：主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。

3. 安全生产管理：施工单位应在做好安全生产工作的同时，与建设单位签订安全施工协议。

4. 施工安全技术措施：大型工程的施工安全技术措施交底由总承包公司的总工程师负责。

5. 安全生产监督管理：政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段是法律手段和经济手段。

四、钢结构工程施工1. 连接方法：钢结构的连接方法有焊接、普通螺栓连接、高强度螺栓连接和铆接。

2. 焊缝缺陷：焊缝缺陷通常分为裂纹、孔穴、固体夹杂、未熔合、未焊透形状缺陷和上述以外的其他缺陷。

3. 焊缝缺陷处理：针对不同的焊缝缺陷，采取相应的处理方法，如补焊、铲除、挖除等。

二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。

二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。

施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。

首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。

其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。

最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。

施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。

在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。

在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。

施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。

在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。

施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。

施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。

施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。

在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。

在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。

这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。

施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。

二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。

二建考试《施工管理》知识点施工管理是指在工程建设过程中，合理组织和协调施工资源，确保施工进程顺利进行的一种管理活动。

它涉及到项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。

下面将为您详细介绍施工管理的相关知识点，并给出具体案例。

一、项目管理项目管理是指通过对项目的规划、组织、协调和控制，达到项目目标的一种管理活动。

在施工管理中，项目管理主要包括工程概念设计、施工方案设计、资源分配、进度控制、质量控制等方面。

1. 工程概念设计工程概念设计是指在工程项目启动前，根据项目需求和条件，制定初步的工程设计方案。

这个阶段需要综合考虑工程的技术、经济、社会等方面的因素，并制定出一套科学可行的工程方案。

例如，某公司计划建设一个高层建筑，为了确定工程概念设计，他们需要进行相关调研和论证。

他们首先会考虑地块的可行性、周边环境的要求，然后根据业主的需求，结合相关部门的要求，进行初步的概念设计。

2. 施工方案设计施工方案设计是指在工程概念设计确定后，制定出具体的施工方案。

施工方案要考虑工程的施工方法、施工工艺、施工技术和施工组织等方面。

例如，某公司计划进行一次地铁隧道的施工，他们需要制定一套合理的施工方案。

他们首先会针对地质条件和环境要求，选择合适的施工方法和工艺；然后安排施工进度，确定施工的关键节点；最后制定施工组织方案，明确各个施工任务的责任和要求。

3. 资源分配资源分配是指在工程施工过程中，合理配置和利用各种资源，以保障施工工作的正常进行。

资源包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等各方面。

例如，某工程需要使用一台大型起重机进行吊装作业，为了确保工程进度和质量，他们需要提前预定起重机，并合理安排起重机的工作时间和任务。

4. 进度控制进度控制是指在工程施工过程中，通过对工程进度进行监控和调整，确保施工工作按计划有序进行。

进度控制包括制定施工进度计划、监控施工进度、及时调整进度计划等方面。

例如，某公司计划对一栋写字楼进行改造，为了控制工程进度，他们首先制定了详细的施工进度计划，明确了施工的各项工作内容和时限；然后通过每日例会和工作记录，监控工程进度；最后根据实际情况，及时调整进度计划。

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

施工管理重要知识点整理记忆口诀一、前期准备（一）设计阶段1.项目定位明确不真切，设计做起来成空想。

2.明确项目需求，了解市场，提供来访群体。

3.设计任务书，规定目标，做好工作的规划。

4.根据需求，进行选址，明确区域规划。

（二）可研阶段1.了解市场需求，调研当地环境。

2.分析项目投资，做好可行性的论证。

3.考虑市场竞争，研究项目可能的风险。

4.制定项目管理方案，为项目做准备。

（三）招投标阶段1.确定招标方式，制定招标条件。

2.发布招标公告，确保信息公开。

3.编制招标文件，明确需求。

4.评审投标，选择最终合作伙伴。

二、施工阶段（一）过程管理1.实施组织计划，明确工期。

2.组织协调资源，确保顺利施工。

3.开展施工生产，落实各项措施。

4.监督施工质量，确保符合标准。

（二）质量安全1.保证材料质量，杜绝假冒伪劣。

2.加强现场安全，确保施工工人安全。

3.规范施工操作，降低事故风险。

4.加强监理检查，确保施工质量。

（三）变更管理1.明确变更规定，限制无谓变更。

2.及时处理变更申请，减少影响。

3.编制变更合同，确保双方权益。

4.认真记录变更过程，作为参考。

三、竣工阶段（一）验收管理1.准备好验收文件，记录各项信息。

2.严格按照规定，验收施工质量。

3.确认材料验收，审核各项文件。

4.整理归档，作为项目总结。

（二）维保管理1.设立维保小组，明确负责人员。

2.编制维保计划，安排维修工作。

3.定期巡检设备，确保正常运行。

4.跟踪用户需求，及时解决问题。

（三）总结管理1.做好项目总结，及时反馈信息。

2.总结经验教训，提出改进意见。

3.评估项目成果，检查工作目标。

4.总结经验，为以后提供参考。

四、管理要点（一）沟通管理1.加强项目组织，明确分工。

2.建立良好沟通，提高工作效率。

3.解决矛盾冲突，保持团队和谐。

4.留意沟通方式，用语表达得当。

（二）时间管理1.合理制定计划，明确各项任务。

2.掌握进度关键，确保工期节点。

3.随时解决问题，确保项目顺利。

施工与管理的知识点总结一、施工管理的基本概念及意义1. 施工管理的概念：施工管理是指在建筑施工过程中，对项目进行计划、组织、指导、协调、监督和控制等活动，以达到经济、安全、质量、进度和环保等目标的一种管理活动。

2. 施工管理的意义：施工管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它能够提高工程施工的经济效益和社会效益，减少工程建设中的浪费和资源消耗，促进施工进度的合理控制及最终完成工程质量的提升。

二、施工管理中的基本工作内容1. 施工管理中的计划工作：包括制定项目计划、施工组织设计、材料计划、人力资源计划等。

2. 施工管理中的组织工作：包括施工组织架构设计、人员配备、责任分工、协调合作等。

3. 施工管理中的指导工作：包括现场管理指导、作业过程监督、技术指导等。

4. 施工管理中的协调工作：包括施工各方的协调、处理施工中的纠纷、解决施工难题等。

5. 施工管理中的监督工作：包括材料供需监督、作业过程监督、安全生产监督等。

6. 施工管理中的控制工作：包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等。

三、施工管理中的重要知识点1. 施工项目管理知识点（1）项目立项项目立项是指在项目策划确定后，依据相关管理条例，把一个项目确定为国家、地方或企事业单位确定为计划工程、预备工程、基于市场需求的创新工程，并已开始实施的项目。

（2）项目申报项目申报是指向主管部门提出项目申请的请求，就是审批。

项目申报与项目竣工结算有联系，财政部门根据项目竣工结算情况，制定项目实施财政计划。

（3）项目实施项目实施是指在项目立项和批准后，依据项目工程项目投资计划，项目建设施工过程中进行的各种实施工作的总称。

（4）组织管理组织管理是指按照项目管理计划、责任、权限和协议来分配各种工作，为便于工作管理而进行的节制、机构、职务和人员的联系和职权。

（5）质量安全质量安全是指建筑施工（安装工程及设备制造厂质量安全）设计、施工、施工图设计及设备制造设计，按照国家法律法规和技术标准规范进行的工作，保障项目质量和安全。

建设工程施工管理知识点汇总建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程按照合同要求、设计要求、规范标准和安全质量要求进行施工的过程。

下面是建设工程施工管理的主要知识点的汇总：1.工程施工组织设计：包括施工总体方案、施工图纸和技术措施等内容，要合理安排施工作业的顺序、方法和工期，并提前预测施工过程可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。

2.施工项目管理：对工程施工中的各个项目进行管理，包括项目的计划、进度控制、质量控制、安全控制等。

要制定详细的项目计划和工期，并设立相应的进度检查点，及时发现和解决项目延误的问题。

3.施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括施工方案的审查、施工材料的检测和验收、施工工艺的控制、质量检查和验收等。

要确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止出现质量问题。

4.施工安全管理：对施工过程中的各项工程、材料和设备进行安全控制，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全控制和施工人员的安全教育培训等。

要制定详细的安全管理制度，建立安全检查和事故防控机制，确保施工过程中的安全。

5.施工合同管理：对工程施工合同进行管理，包括合同的签订、履约和变更等。

要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和合规性，及时处理合同纠纷和变更事项，维护项目和企业的利益。

6.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更的审批、设计和施工等。

要清楚变更的原因和影响，并及时与相关方面进行沟通、协商和确定变更方案，确保变更的顺利进行。

7.施工机械和设备管理：对工程施工所需的机械和设备进行管理，包括机械设备的选择、采购、使用和维护等。

要确保机械设备的运行正常，提高工作效率和施工质量。

8.施工现场管理：对工程施工现场进行管理，包括施工现场的布置、人员管理、材料仓储和安全防护等。

要合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行，并防止发生意外事故。

9.建设工程资料管理：对工程施工过程中的各类资料进行管理，包括施工图纸、验收资料、技术交底和施工记录等。

建筑工程定额1. 按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。

用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。

同时，施工定额也是预算定额的基础。

②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。

③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。

3. 按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4. 按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。

③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。

④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。

6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。

其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。

其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。

二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。

在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。

2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。

3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。

通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。

4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。

通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。

5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。

6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。

二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。

2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。

3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。

4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。

5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。

6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。

三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。

2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。

3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

建筑施工常用知识点总结建筑施工是一个复杂的过程，需要施工人员具备专业的知识和技能。

以下是一些建筑施工常用知识点的总结：一、安全知识1. 安全意识：施工人员应具备安全意识，严格遵守施工现场的安全规定，做好个人防护。

2. 安全设施：施工现场应设置各种安全设施，如防护网、防护墙等，确保施工人员和周围环境的安全。

3. 安全教育：施工人员应接受安全教育培训，了解各种施工安全规定和操作技能。

二、材料知识1. 建筑材料：施工人员应了解各种建筑材料的类型、性能和用途，如水泥、钢筋、混凝土等。

2. 材料使用：施工人员应掌握正确的材料使用方法，如掺合料的比例、搅拌时间等。

3. 材料质量：施工人员应检查材料的质量，确保使用的材料符合国家标准和施工要求。

三、施工工艺1. 基础施工：施工人员应了解各种基础施工方法，如桩基施工、梁基施工等。

2. 结构施工：施工人员应熟悉各种结构施工方法，如钢结构施工、混凝土结构施工等。

3. 装饰施工：施工人员应掌握各种装饰施工技术，如瓷砖铺贴、涂料喷涂等。

四、施工管理1. 进度管理：施工人员应制定合理的施工进度计划，保证项目按时完成。

2. 质量管理：施工人员应加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。

3. 安全管理：施工人员应加强对施工安全的管理和监督，确保施工过程中没有安全事故发生。

五、技术标准1. 施工标准：施工人员应严格按照施工标准进行施工，确保施工质量和安全。

2. 质量标准：施工人员应遵守施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。

3. 安全标准：施工人员应遵守施工安全标准，做好施工安全保障工作。

六、环保知识1. 施工废弃物处理：施工人员应合理处理施工废弃物，做到资源化利用和减少排放。

2. 污染防治：施工人员应加强对施工环境的管理和保护，防止污染环境。

3. 节能减排：施工人员应采取节能减排措施，减少能源消耗和排放。

七、施工机械1. 施工机械使用：施工人员应掌握各种施工机械的操作方法和维护知识。

建筑施工安全管理知识点建筑施工安全管理是保障施工人员安全的重要环节，合理的安全管理可以有效预防事故的发生，保障工程顺利进行。

以下是建筑施工安全管理的一些重要知识点：1. 安全生产责任制建筑施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，确保各项安全措施得到有效贯彻执行。

2. 安全技术交底在施工前，施工单位应对工程现场的安全技术措施进行详细交底，确保每位施工人员了解安全操作规程和相关注意事项。

3. 安全教育培训对施工现场所有人员进行安全培训，包括安全操作规程、应急处置措施等内容，提高施工人员的安全意识和操作技能。

4. 安全检查制度建立定期检查和不定期检查相结合的安全检查制度，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。

5. 安全防护设施施工现场应设置完善的安全防护设施，包括警示标识、防护网等，确保施工人员的人身安全。

6. 施工操作规范施工单位应制定施工作业操作规范，规范作业流程，避免操作不当引发的安全事故。

7. 应急预案建立完善的安全应急预案，组织定期演练，提高施工现场的应急处置能力，减少事故损失。

8. 安全卫生管理施工单位应加强现场卫生管理，保障施工现场的整洁和卫生，避免因环境脏乱引发的安全事故。

9. 专业技术人员管理施工单位应配备专业技术人员，负责安全技术监督，及时发现和解决安全隐患，提高施工安全管理水平。

10. 安全文明施工倡导安全文明施工理念，提倡文明施工行为，营造良好的施工环境，共同维护施工现场的安全与秩序。

总结建筑施工安全管理是保障施工人员安全的重要措施，施工单位应加强安全管理，做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全与有序进行。

通过安全管理知识点的掌握和实施，可以最大程度地减少施工事故的发生，确保施工质量和工期，实现安全施工目标。

第1篇一、施工项目管理1. 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 三大目标：费用、进度、质量。

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

4. 项目参与各方的管理目标：总承包、施工总承包、施工总承包管理。

二、施工组织论1. 控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。

其中，组织措施是最重要的。

2. 组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

3. 结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

三、施工测量1. 平面控制测量的原则：遵循“由整体到局部”，以避免放样误差的积累。

2. 施工和运营期间的变形观测：普通建筑可在基础完工或地下室砌筑完后开始沉降观察，大型高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测。

3. 测量工具：水准仪（测距高程）、经纬仪（测角和测距）。

四、地基与基础工程1. 地基处理：换填地基、夯实地基、挤密桩地基、深层密实地基、高压喷射注浆地基、预压地基、土工合成材料地基。

2. 灰土地基：适用于加固深1～4m厚的软弱土、湿陷性黄土、杂填土等，还可用作结构的辅助防渗层。

3. 砂和砂石地基（垫层）：提高基础下部地基承载力。

五、主体结构工程1. 钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装。

2. 混凝土工程：模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、养护。

3. 预应力混凝土工程：张拉、锚固、放松、养护。

六、屋面及装饰装修工程1. 屋面工程：防水、保温、隔热、排水。

2. 装饰装修工程：门窗安装、墙面、地面、吊顶、隔断等。

七、施工安全与环保1. 施工安全：遵守安全操作规程，加强施工现场安全管理，预防安全事故。

2. 环保：节约能源、减少污染、保护生态环境。

八、施工质量控制1. 施工质量控制原则：预防为主、过程控制、全员参与、持续改进。

工程施工管理期末一、施工管理的概念施工管理是指通过对施工过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制和监督，以达到提高工程质量、实现工程进度和节约成本的综合效果的一种管理方法。

主要包括施工组织管理、进度计划管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息化管理等方面。

二、施工管理的内容1. 施工组织管理施工组织管理是指组织施工人员、施工设备、施工材料等资源，合理安排施工作业流程，明确工作任务，实现施工计划，保证施工质量和进度的管理工作。

包括施工方案设计、施工组织设计、人员配置、设备管理、材料管理等方面。

2. 进度计划管理进度计划管理是指根据工程施工的实际情况，制定合理可行的施工进度计划，监督和控制施工进度，确保工程按时完成的管理工作。

包括施工进度计划编制、进度监控、计划调整等方面。

3. 质量管理质量管理是指根据设计要求和规范要求，采取各种措施，保证工程质量符合标准的管理工作。

包括质量检验、工艺控制、验收、整改、质量保证等方面。

4. 安全管理安全管理是指采取各种措施，预防和控制施工中的各类安全事故，保障施工人员和施工设备的安全的管理工作。

包括安全教育、安全培训、安全检查、事故处理等方面。

5. 成本管理成本管理是指对工程施工费用进行科学合理的管理，控制工程施工成本，保证工程成本符合预算的管理工作。

包括成本预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

6. 信息化管理信息化管理是指运用现代信息技术手段，对工程施工过程进行信息化管理，提高管理效率，促进管理水平的提高的管理工作。

包括信息系统建设、信息采集与分析、信息共享、信息安全等方面。

三、施工管理的实施步骤1. 制定施工计划施工管理的第一步是制定详细的施工计划，包括工程施工总体计划、各施工阶段计划、施工任务计划等，明确施工的各项任务和计划时间表。

2. 组织施工队伍根据施工计划，组织施工人员和施工队伍，明确各自职责和任务，建立施工组织架构，保证施工的有序进行。

3. 确定施工方式根据具体情况，确定施工方式和施工工艺，选择适合的施工方法，保证施工质量和效率。

施工现场环境管理知识点汇总1.文明施工的管理理念（1）企业社会责任理念。

企业社会责任是除经济责任、法律责任之外的“第三种”责任。

（2）精益管理理念。

精益管理以“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”为手段，贯彻“管理以人为本，人以精益为本”的思想，遵循以结果为导向的管理理念。

（3）“8S”管理理念。

整理、整顿、清扫、清洁、人的素养、安全、节约和学习。

2.文明施工管理目标及工作要求1）文明施工管理目标建筑企业及施工项目部应努力做到文明施工管理的“六化”：（1）现场管理制度化（2）安全设施标准化（3）现场布置条理化（4）机料摆放定置化（5）作业行为规范化（6）环境协调和谐化8.2.2 施工现场环境保护措施1.施工现场环境保护“控制项”——必须达到的基本要求条款。

（1）应建立环境保护管理制度。

（2）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容。

（3）施工现场应在醒目位置设环境保护标识。

（4）应对施工现场的古迹、文物、墓穴、树木、森林及生态环境等采取有效保护措施，制定地下文物应急预案。

（5）施工现场不应焚烧废弃物。

（6）土方回填不得采用有毒有害废弃物。

2.一般项——尽量达到的，难度和要求适中的条款。

①建筑垃圾产生量不应大于300t/万m²;②建筑垃圾回收利用率应达到30%。

③工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于1次/月；④封闭及半封闭环境内噪声不应大于85dB。

……3.优选项——最好做到的，实施难度较大、要求较高的条款。

（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。

（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。

（3）场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘（TSP、PM10）。

（4）场界宜设置动态连续噪声监测设施，显示昼夜噪声曲线。

（5）建筑垃圾产生量不宜大于210t/万m²。

（6）宜采用地磅或自动监测平台，动态计量固体废弃物重量。

（7）现场宜采用雨水就地渗透措施。