领导带班下井考核奖惩办法标准范本

矿领导带班下井考核奖惩制度模版一、考核目的1. 提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性。

2. 规范和激励矿领导带班下井履职表现，提升工作效率和安全生产水平。

3. 强化奖惩机制，增加懈怠、违规和事故发生的成本，促使矿领导带班下井认真履职。

二、考核对象矿领导带班下井人员，包括矿领导和相关负责人。

三、考核内容及权重1. 坚守岗位责任（权重：25%）考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位，并完成岗位职责。

2. 班前准备工作（权重：20%）考核矿领导是否提前预案工作任务，组织人员完成相关准备工作，确保工作正常进行。

3. 安全生产管理（权重：30%）考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度，组织实施各项安全操作措施，确保作业安全。

4. 工作效率（权重：15%）考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量，包括指导下属的工作流程和工作结果。

5. 应急响应能力（权重：10%）考核矿领导应急响应能力，特别是在突发事件发生时，矿领导应积极响应、迅速决策，并组织人员实施相应应急措施。

四、考核周期和评审方式1. 考核周期：每个月进行一次矿领导带班下井的考核。

2. 评审方式：由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。

五、奖惩措施1. 优秀奖励根据考核结果，评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、奖状等。

2. 正常绩效评定根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效，绩效评级为A、B、C，具体绩效考核结果由评审小组决定。

3. 警示批评对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导，进行严肃批评，并要求其提出整改措施和改善计划。

4. 惩罚处分对于严重失职、工作懈怠、违规违纪或事故责任的矿领导，依据相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降级、清退等。

六、监督机制和申诉渠道1. 监督机制设立监督机构，对矿领导带班下井的工作情况进行定期、不定期的随机抽查和检查。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文1. 引言为了确保煤矿生产安全，保护员工身体健康，提高煤矿生产效率，订立以下《煤矿领导带班下井考核和奖惩制度范文》，以规范领导带班下井行为，加强考核和奖惩，确保煤矿生产运营的可连续发展。

2. 考核标准为了衡量煤矿领导带班下井工作的履行情况，订立以下考核标准：1.安全生产：领导带班下井时，必需严格遵守煤矿安全操作规程，确保安全生产。

不得违反相关安全操作规程，包含但不限于使用未经授权的设备、违规操作、擅自更改工作程序等行为。

2.生产效率：领导带班下井时，必需乐观参加生产工作，充分发挥领导作用。

对于工作中显现的问题，需要及时帮助解决，确保生产顺利进行，并提出合理的建议和改进措施。

3.人员管理：领导带班下井时，必需合理布置人员工作，确保生产任务的完成。

对于员工的工作态度、工作纪律等情况，要进行适当管理和引导，提高员工的工作乐观性和效率。

3. 管理标准为了监督和管理煤矿领导带班下井的行为，订立以下管理标准：1.上报制度：每次领导带班下井前，必需向上级领导递交下井计划，包含下井时间、任务和工作布置等内容。

2.班前会议：领导带班下井前，必需组织班前会议，对工作任务进行明确调配，确保员工了解工作内容和要求。

3.工作记录：领导带班下井时，必需认真填写下井日志，认真记录下井过程中的安全情况、生产情况、人员管理情况等内容。

下井日志必需真实可靠，不得造假。

4.周报制度：每周领导必需向上级领导提交下井周报，认真汇报下井工作情况、问题和解决方案等内容。

5.领导交接班制度：领导在下井工作结束后，必需与接班领导进行交接班，认真介绍工作情况、遗留问题和下班注意事项等内容，确保工作的连续性和安全性。

6.安全奖惩制度：对于下井过程中发生的违反安全规定的行为，将进行相应的奖惩。

嘉奖可以包含表扬、提升职务、发放奖金等方式，惩罚可以包含警告、罚款、降职等方式，实在执行由安全监察部门决议。

4. 考核与奖惩为了衡量煤矿领导带班下井工作的履行情况，订立以下考核与奖惩措施：1.考核周期：每个月对领导带班下井的工作进行考核。

领导带班下井考核奖惩办法
为进一步严格管理下井作业，提高井下安全生产水平，对于领导带班下井的人员，应制定一些特殊的考核奖惩办法。

考核方式
领导带班下井应按系统标准进行考核，如发现以下行为则认为该项考核未达标：
1.在井下占用设备而未进行作业的时间过长；
2.在井下工作期间违反安全操作规程；
3.未对井下相关设备及工作负责；
4.接受下属贿赂，影响队伍风气；
5.未参加必要的下井培训。

奖惩办法
对于考核结果连续二个月未能达标的领导，将依据实际情况采取以下奖惩办法：
1.奖励：考核合格者可获得一定的奖励，如获得奖金、荣誉称号等；
2.警告：连续一个月未达标者，向其颁发警告通知书；
3.降职或辞退：连续二个月未达标者，将被视为未胜任领导人员，根据
情况对其进行降职或辞退。

此外，在领导带班下井时应明确下井任务和安排，以及工作流程和规范，确保
整个作业过程的顺利进行和井下安全的可控性。

注意事项
1.考核奖惩办法应与公司相关规章制度相结合，不得违反国家法律法规；
2.在设计考核标准时应充分考虑实际情况，并与下井作业相关人员进行
反复讨论；
3.考核结果应及时向相关人员汇报，并告知其享有申诉权；
4.应建立完善的记录和档案，保障考核奖惩过程的完整性和公正性。

结论
领导带班下井考核奖惩办法是保障井下安全生产的重要措施之一，应根据实际
情况制定专门的考核办法，并紧密结合相关制度和法律法规，确保考核、奖惩的完整性和公正性，从而推进井下安全生产的稳定发展。

文件编号：RHD-QB-K9650 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX矿领导带班下井考核和奖惩制度标准版本矿领导带班下井考核和奖惩制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）文件精神，根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》、结合实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。

一、本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。

二、矿级领导指煤矿矿长和分管安全、生产、机电、技术（总工）的副矿长，以及矿长助理。

矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于7次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。

三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。

四、领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》，安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。

完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。

五、下井带班领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款500元。

六、带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

矿领导带班下井考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在规范矿领导带班下井的行为，确保安全生产，保障员工的人身安全和矿山设施的正常运行。

通过建立科学的考核奖惩制度，激励矿领导带班下井遵守规章制度、尽职尽责，提高工作效率和安全意识，为企业的可连续发展供应保障。

二、适用范围本制度适用于矿山企业中的各级领导，包含矿厂经理、矿区主任等相关领导岗位。

三、管理标准1.下井工作布置与引导: 矿领导带班下井前，需订立认真的工作计划，并将计划与相关人员进行充分沟通和协调，确保各项工作有序进行。

在下井期间，矿领导应自动引导并负责实际工作的布置和组织。

2.安全生产要求: 矿领导需要遵守矿山安全生产法规和企业相关制度，率领班构成员严格遵守安全操作规程和操作规范，确保作业过程中全部操作有序、安全。

3.责任心与协作本领: 矿领导应具备高度的责任心和协作本领，重视与班构成员的沟通联系，保持良好的工作氛围，能够及时发现和解决工作中的问题，并及时向上级报告。

4.文明安全管理: 矿领导应树立文明安全意识，带头执行各项安全管理制度，提倡班构成员遵守安全规定，确保工作场合的安全卫生。

四、考核标准1.工作质量和效率: 矿领导应定时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率，请假时应事先提出申请并经批准。

2.安全生产合规性: 矿领导和班构成员应全程佩戴个人防护装备，并确保矿区内设施设备的正常运行，严禁发生危害人身安全和矿山设施的行为，严格遵守安全操作规程。

3.团队管理和沟通本领: 矿领导需要具备良好的团队管理和沟通本领，与班构成员保持良好的合作关系，能够及时解决工作中的问题并进行工作总结。

4.考核结果的权威性和公正性: 考核结果由矿山企业的上级领导依据相关记录进行评定，评定结果应公开、公正、公平，公布于班构成员及相关人员。

五、考核奖惩制度1.优秀嘉奖: 对在矿领导带班下井考核中表现出色的人员，可依据其成绩和表现予以表扬嘉奖，如奖金、荣誉证书等。

2.一般绩效嘉奖: 对工作完成情况为合格的人员，可予以一般绩效嘉奖，如嘉奖、称赞等。

煤矿领导下井带班制度范文为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、带班人员范围。

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。

2、带班次数。

矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。

30，在井口与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板一、考核目的和依据煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。

此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。

二、考核对象和范围本制度适用于煤矿领导带班下井人员。

三、考核标准1.安全生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。

–领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。

–领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。

2.生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。

–领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。

–领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。

3.管理本领标准–领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。

–领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。

–领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。

四、考核方式和周期1.考核方式–随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。

–巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。

–事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。

2.考核周期考核周期为一年，分为12个月。

五、考核结果和奖惩措施1.考核结果评定标准–优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。

–良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。

–合格：在部分考核岗位实现或超出合格标准，考核结果均为合格。

–不合格：在多个考核岗位未实现或低于合格标准，考核结果为不合格。

领导干部带班入井写实考核制度模版一、考核目的和背景本考核制度旨在对领导干部带班入井的实际操作情况进行全面的评估和考核，以提高领导干部的工作能力和责任心，确保井下作业的安全高效进行。

二、考核内容1. 班组管理能力考核1.1 主要考核内容：\t1.1.1 对班组工作进行全面规划和组织；\t1.1.2 学会合理安排人员和设备的使用；\t1.1.3 确保工作的有序进行，及时处理各种突发情况；\t1.1.4 善于团队沟通和协作，促进团队成员之间的凝聚力。

2. 井下安全管理考核2.1 主要考核内容：\t2.1.1 严格遵守井下安全规章制度，确保操作人员的人身安全；\t2.1.2 善于分析各类井下安全隐患，并制定相应的措施和预案；\t2.1.3 能够有效引导员工进行井下安全操作，并及时纠正操作失误；\t2.1.4 能够快速、准确地应对井下突发事故和灾害。

3. 资源协调管理考核3.1 主要考核内容：\t3.1.1 合理调度施工队伍和设备资源，确保作业进度；\t3.1.2 与其他部门协调配合，保障作业顺利进行；\t3.1.3 严格控制资源浪费，提高资源利用率；\t3.1.4 善于解决各类资源矛盾和争议，保持良好的工作秩序。

4. 井下作业技能考核4.1 主要考核内容：\t4.1.1 熟练掌握井下作业的操作流程和技术要点；\t4.1.2 具备良好的仪器和设备维护能力；\t4.1.3 能够灵活运用相关仪器和工具，提高作业效率；\t4.1.4 能够准确把握井下气体和通风管理原则。

三、考核方法1. 现场实操考核根据领导干部实际带班入井的任务，在实际工作场景中对其进行考察和评估。

2. 考核记录和记录表对领导干部的实操考核内容进行记录和整理，制定考核记录表，详细记录发现的问题和意见。

3. 面试和答辩考核通过面试和答辩的形式，对领导干部的理论知识和实际操作经验进行考察，并提问相应问题。

四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果制定相应的奖励和激励计划。

带班下井考核与奖惩制度范文一、考核制度：1.考核目标：2.考核内容：（1）工作效率：包括完成任务的进度、质量及工作效果。

（2）安全意识：包括遵守安全制度、主动参与安全培训和指导他人的安全行为。

（3）团队管理能力：包括对班组成员的协调与管理、沟通和组织能力。

3.考核方法：（1）定期考核：每季度进行一次考核，评选出优秀带班下井者。

（2）不定期考核：根据工作任务和突发事件，组织进行不定期考核。

（3）考核方式：通过记录井下工作情况、检查工作成果以及班组成员间的评价来进行考核。

4.考核评价：（1）优秀：工作高效、安全意识强、团队管理能力突出，能够有效组织班组成员完成任务，且连续两次达标。

（2）合格：工作完成的质量与效率达到要求，安全意识良好，具备基本的团队管理能力。

（3）不合格：工作效率低下，安全意识不强，无法有效管理班组成员，不具备带班下井的基本能力。

5.考核结果：考核结果作为评估带班下井者工作表现的重要依据，通过考核的结果来调整工作分配、任免职务和激励措施。

二、奖惩制度：1.奖励措施：（1）优秀带班下井者将获得奖金，并列为班组管理骨干，享受更好的晋升机会和职业发展空间。

（2）优秀带班下井者将成为井下安全生产模范，获得表彰，并得到公司的特殊关注和奖励。

（3）在团队管理方面表现突出的带班下井者，将优先获得培训机会和职业发展资源，以提升其管理水平和技能。

2.惩罚措施：（1）对于考核不合格的带班下井者，将进行面谈并提出整改要求，限期整改。

如屡教不改，将考虑将其撤销带班下井职务。

（2）如造成事故或违反安全规定，严重影响了井下工作安全和效率的带班下井者，将进行追责，并可能面临停职或开除等严重处罚。

三、其他补充规定：1.促进交流合作：公司鼓励带班下井者与其他井下工作人员保持良好的沟通和合作关系，共同促进团队的发展和井下工作的安全高效进行。

2.培训与提升：公司将定期组织带班下井者参加相关培训和学习交流活动，提升其技能和管理水平。

领导带班下井考核奖惩办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月领导带班下井考核奖惩办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合公司“领导带班下井制度”规定及安全生产实际状况，特制定本办法：一、根据《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》第九条“矿山企业应当每月对领导带班下井情况进行考核”的规定，公司制定领导带班下井考核办法。

二、考核范围及次数：按总公司、分公司下井计划进行考核。

三、分公司每月21日将分公司和总公司领导下井带班次数上报公司安全部和企管部，由企管部进行奖罚考核。

四、考核内容及处理：1、分公司领导、总公司领导未按计划和规定次数完成下井带班作业，缺一次罚款1000元。

第一次领导未下井带班进行罚款处理，第二次降职处理。

2、发现领导下井带班未认真履行职责的，按公司“领导干部事前责任追究制”及相关安全管理制度进行处理。

3、如发现下井带班领导有冒名顶替、弄虚作假、未与工人同时上下井的，给予罚款1000元，并进行严重警告或停职处理。

4、分公司未按要求在井口公示领导带班下井作业计划和带班作业计划完成情况的，对分公司经理罚款500元。

矿领导带班下井考核和奖惩制度为强化矿领导安全生产责任制，提高矿领导安全生产管理水平，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全监察条例》等法律法规和《煤矿安全规程》等规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、考核原则1. 领导带班下井考核坚持客观公正、实事求是、奖惩分明、促进工作的原则。

2. 领导带班下井考核工作由矿长全面负责，安全监管部门具体组织实施。

3. 领导带班下井考核结果作为矿领导年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

二、考核内容1. 领导带班下井制度落实情况：矿领导是否按照矿领导带班下井制度要求，按时、按班次下井带班，并认真履行带班职责。

2. 领导带班下井现场管理情况：矿领导带班下井期间，是否认真检查矿井安全生产情况，及时发现和解决安全生产问题，确保矿井安全生产。

3. 领导带班下井安全生产责任制落实情况：矿领导带班下井期间，是否认真履行安全生产职责，严格执行安全生产规章制度，确保矿井安全生产。

三、考核方式1. 日常考核：安全监管部门对矿领导带班下井情况进行日常监督检查，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行记录。

2. 定期考核：矿长每月组织一次对矿领导带班下井情况进行考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行总结。

3. 专项考核：矿长根据安全生产需要，组织对矿领导带班下井情况进行专项考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行重点检查。

四、考核奖惩1. 矿领导带班下井制度落实情况良好，未发生安全生产事故的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

2. 矿领导带班下井制度落实不到位，发生安全生产事故的，对矿领导进行通报批评，并视情节轻重给予相应的经济处罚。

3. 矿领导带班下井期间，发现安全生产隐患并及时整改的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

矿领导带班下井考核奖惩制度模版第一章总则第一条根据公司及部门的工作要求，为了有效地管理和激励矿领导带班下井人员，特制定本考核奖惩制度。

第二条本制度适用于所有矿领导带班下井人员。

第三条本制度的目的是有效激励矿领导带班下井人员的工作积极性，促进工作效率、品质和安全。

第四条本制度的奖惩内容主要包括表彰奖励和惩罚处分。

第五条公司及部门将根据实际工作需要，不定期对本制度进行修订和完善。

第二章考核评分体系第六条矿领导带班下井人员的考核评分体系包括以下几个方面：1. 安全生产指标。

包括事故率、事故处理及预防措施等。

2. 工作完成率。

包括任务分配完成情况、工作进展和质量等。

3. 协作能力。

包括与其他成员的合作、沟通能力等。

4. 个人素质。

包括工作态度、自学能力、职业道德等。

第七条公司及部门将根据实际工作需要，制定具体的考核评分标准和权重分配，进行定期考核。

第八条考核评分将以百分制进行，满分为100分。

根据考核结果，将进行综合排名和评级。

第三章表彰奖励第九条根据考核评分的结果，对表现优秀的矿领导带班下井人员进行奖励和表彰。

第十条表彰奖励的形式主要包括：1. 奖金。

根据综合排名和评级结果，给予相应的奖金。

2. 荣誉证书。

颁发给表现优秀的矿领导带班下井人员。

3. 晋升机会。

优秀的矿领导带班下井人员有机会晋升到更高职位。

第十一条奖励的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。

第四章惩罚处分第十二条根据考核评分的结果，对表现不佳的矿领导带班下井人员进行处罚和惩罚。

第十三条处罚和惩罚的形式主要包括：1. 警告。

口头或书面形式警告，并将记录在个人档案中。

2. 记过。

将记录在个人档案中，对职位晋升和奖惩等方面产生影响。

3. 降职。

对表现不佳的矿领导带班下井人员进行降职处理。

4. 开除。

情节严重的，将予以开除处理。

第十四条处罚和惩罚的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。

第五章考核结果公示和申诉第十五条公司及部门将公示考核结果，包括综合排名和评级。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度____年矿领导带班下井考核奖惩制度引言：矿井是国家经济建设的重要组成部分，对于矿井工作安全和生产效益的管理是至关重要的。

因此，在____年，为了更好地促进矿领导带班员工的工作积极性和责任感，建立一套行之有效的考核奖惩制度是非常必要的。

第一章：制度目标1.1 提高矿领导带班员工的工作积极性和责任感；1.2 强化矿领导带班员工的安全意识和工作纪律；1.3 提高矿井的生产效益和安全生产水平；1.4 落实矿领导带班员工的责任和义务。

第二章：奖励措施2.1 个人奖励：2.1.1 安全奖：矿领导带班员工出勤率达到100%，安全事故率为零的，给予额外奖励；2.1.2 生产奖：实现生产目标的矿领导带班员工，根据实际生产成果给予相应的奖励；2.1.3 优秀表现奖：在矿领导带班工作中有突出表现的员工，给予表彰和奖励；2.1.4 其他奖励：根据特殊情况设置其他奖励，鼓励创新和团队合作。

2.2 集体奖励：2.2.1 安全奖：矿领导带班团队安全事故率为零的，给予团队奖励；2.2.2 生产奖：矿领导带班团队实现生产目标的，给予团队奖励；2.2.3 优秀表现奖：矿领导带班团队在工作中有突出表现的，给予团队表彰和奖励；2.2.4 特殊奖励：根据特殊情况设置特殊奖励，鼓励团队创新和合作。

第三章：惩罚措施3.1 警告：对于矿领导带班员工的轻微违纪、未按照规定履行工作职责等情况，给予口头或书面警告；3.2 记过：对于矿领导带班员工的一般违纪行为，给予记过，影响员工的晋升和发展；3.3 记大过：对于严重违纪行为或对矿井的安全生产造成重大影响的矿领导带班员工，给予记大过，取消员工的晋升和发展机会；3.4 辞退：对于严重违纪行为或对矿井安全生产造成严重后果的，给予辞退处罚。

第四章：执行与监督4.1 由矿领导带班部门负责具体的奖惩工作，根据制度要求进行奖励和惩罚；4.2 制度执行监督委员会负责监督奖惩工作的执行情况，及时发现问题进行纠正；4.3 公示：奖励和惩罚的结果应当及时公示，接受广大员工的监督，确保公正和透明。

煤矿领导带班奖励制度范本第一条总则为了充分调动煤矿领导带班的积极性和主动性，确保煤矿安全生产工作的顺利开展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本奖励制度。

第二条奖励对象本制度奖励对象为公司所有担任带班领导的煤矿矿长、党委书记、副矿长、副总工程师等带班领导。

第三条奖励条件1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司煤矿安全生产规章制度。

2. 认真履行带班职责，保证带班期间煤矿安全生产稳定。

3. 对带班期间发现的安全问题及时整改，消除安全隐患。

4. 积极推广安全生产先进技术和经验，提高煤矿安全生产水平。

5. 带领矿井顺利完成公司下达的安全生产任务。

第四条奖励方式1. 奖金奖励：根据带班领导的表现，给予一定的奖金奖励。

2. 晋升晋级：表现突出的带班领导，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。

3. 荣誉奖励：对表现优秀的带班领导，给予公司级、集团级及以上荣誉表彰。

第五条奖励标准1. 奖金奖励：根据带班领导的表现，每月评选出优秀带班领导，给予奖金奖励。

具体奖金标准由公司根据实际情况制定。

2. 晋升晋级：表现突出的带班领导，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。

3. 荣誉奖励：对表现优秀的带班领导，给予公司级、集团级及以上荣誉表彰。

第六条奖励程序1. 每月对带班领导进行考核，根据考核结果确定奖励对象。

2. 奖励对象名单经煤矿安全生产管理部门审核后，报公司领导审批。

3. 奖励资金和荣誉证书在审批通过后一个月内发放。

第七条监督与管理1. 煤矿安全生产管理部门负责对带班领导的考核工作，确保奖励制度的实施。

2. 公司审计部门对奖励资金的发放进行审计，确保奖励制度的公平、公正。

3. 带班领导有权对奖励制度的实施进行监督，提出意见和建议。

第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度根据国家法律法规和公司实际情况适时调整。

领导干部带班下井考核制度范文为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，特制定本制度。

1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的，发现一次罚款____元。

2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款____元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。

3、未进行现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。

4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的，发现一次罚款____元。

5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各____元。

领导干部带班下井考核制度范文（2）考核制度范本一、背景和目的为了加强对领导干部在井下工作的管理和考核，提高工作效率和安全生产水平，特制定本领导干部带班下井考核制度。

该制度旨在规范领导干部的行为表现，明确责任和目标，激励领导干部发挥主观能动性，促进各项工作的顺利进行。

二、适用范围本考核制度适用于所有领导干部带班下井的情况，包括矿山、工厂、建筑工地等。

三、考核对象1. 领导干部：包括主管部门领导、班组长、项目经理等。

四、考核内容1. 安全生产管理能力：考核领导干部在井下工作期间对安全生产管理的能力和表现，包括事故预防、应急处理、安全指导等；2. 工作责任心：考核领导干部对下属工作的监督和指导情况，是否履行岗位职责，是否关心员工的工作生活；3. 工作积极性：考核领导干部在工作中的积极性和主动性，是否能主动解决问题，推动工作进展；4. 文明作风：考核领导干部在井下工作期间是否遵守公司制度和规定，是否言行文明，是否尊重下属和协作单位。

五、考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准如下：1. 安全生产管理能力：(1) 事故预防：是否积极主动排查潜在安全隐患，采取相应的措施进行防范，评分范围：优秀（满分10分）；良好（满分8分）；合格（满分6分）；不合格（满分4分）。

领导干部带班入井写实考核制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部带班入井工作的管理和监督，提高其工作质量和效率，特制定本考核制度。

第二条本制度适用于领导干部带班入井工作的考核。

第三条考核内容包括敬业精神、工作纪律、安全生产、工作效率、团队合作等方面。

第四条考核依据主要为领导干部带班入井工作实绩和相关工作记录。

第五条考核结果将作为岗位晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。

第二章考核要求第六条领导干部带班入井工作应遵守国家相关法律法规、公司制度规定和安全生产规定，增强安全意识，保证安全生产。

第七条领导干部带班入井工作应具备较强的工作纪律，严守工作时间，保持良好的工作状态。

第八条领导干部带班入井工作应高度负责，具备较强的敬业精神，保证工作的质量和效率。

第九条领导干部带班入井工作应具备良好的团队协作精神，与矿工员工和其他班组成员有效沟通，保持良好的工作氛围。

第三章考核细则第十条为了对领导干部带班入井工作进行全面、客观、公正的考核，采取以下考核方式：（一）个人面谈：定期对领导干部带班入井工作进行个人面谈，了解工作情况、困难及解决办法等。

（二）工作记录考核：对领导干部带班入井的相关工作记录进行考核，包括工作计划、工作日志、事故记录等。

（三）实地督察考核：定期对领导干部带班入井工作进行实地督察，了解其工作现场的情况、工作态度和工作效率等。

第十一条考核细则的具体操作如下：（一）个人面谈：每季度对领导干部带班入井进行个人面谈，主要了解其工作执行情况、存在的问题及解决办法等。

（二）工作记录考核：每月对领导干部带班入井的工作记录进行考核，按照相关记录要求，对其完成情况和质量进行评价。

（三）实地督察考核：每半年对领导干部带班入井工作进行实地督察，包括对其工作现场的走访、观察、检查和评价等。

第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果将根据领导干部带班入井的工作实绩和表现，分为优秀、称职、基本称职、不称职等级。

第十三条优秀表现将给予奖励，包括晋升岗位、薪酬调整、荣誉称号等。

矿领导带班下井考核奖惩制度范文1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。

调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。

3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。

由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。

5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。

6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。

7、本制度自下发之日起执行。

矿领导带班下井考核奖惩制度范文（2）矿领导带班下井，对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。

一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违规行为进行惩罚，确保安全生产。

下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本：一、考核制度1. 安全生产：矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定，确保安全生产。

每月进行一次安全生产考核，考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。

2. 生产质量：矿工在工作过程中必须按照标准操作，确保生产产品的质量。

每月进行一次生产质量考核，考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。

3. 工作效率：矿工在工作过程中必须高效率地完成任务，提高工作效率。

每月进行一次工作效率考核，考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于在安全生产方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。

奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。

领导干部带班入井写实考核制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的班组管理能力和工作责任意识，提高安全生产水平，根据《劳动法》、《煤矿安全规程》等相关法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于我公司所有领导干部带班入井工作岗位。

第三条带班入井写实考核是指以领导干部带班入井写实工作情况为依据，进行综合评价的一种考核方式。

第四条本考核制度的实施机构是我公司人力资源部。

第五条本考核制度的考核周期为一年，考核内容包括工作纪律、安全管理、责任意识等方面。

第二章考核指标第六条带班入井领导干部考核指标主要包括以下几个方面：1.工作纪律：包括准时参与班组工作、按时完成工作任务、严格遵守工作规章制度等。

2.安全管理：包括安全检查、隐患排查、事故预防等。

3.责任意识：包括对工作中出现的问题负责、对下属工作进行指导和培训、对工作结果承担责任等。

第三章考核流程第七条考核流程如下：1.确定考核人员：根据公司组织架构和工作岗位职责，确定每个带班入井领导干部的考核范围和人员。

2.制定考核计划：根据考核周期，制定每个人的考核计划，明确考核时间和内容。

3.收集考核材料：在考核期间，组织相关人员收集和汇总带班入井领导干部的工作纪实材料，包括工作日志、巡检报告、安全事故记录等。

4.评价分析：根据收集到的材料，对每个带班入井领导干部的工作纪实情况进行评价和分析，综合考虑其工作纪律、安全管理、责任意识等方面的表现。

5.制定考核结果：根据评价分析，制定每个带班入井领导干部的考核结果，并按照结果进行奖惩和激励。

6.反馈和改进：将考核结果向带班入井领导干部进行反馈，并根据结果进行改进。

第四章考核结果处理第八条考核结果处理主要包括奖励和激励两个方面。

1.奖励：对于工作表现优秀、达到考核指标的带班入井领导干部，可给予表彰、奖金等奖励。

2.激励：对于工作表现一般、未能完全达到考核指标的带班入井领导干部，应根据实际情况采取激励措施，包括培训、指导等。