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设计师级别划分与职责[排列顺序为按照级别由高到低的顺序]一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米二、精品首席设计师:80元—150元/平米公司元老级别设计师,一般是伴随公司创建至今,具有最高级别的专业技能的设计人员。
具有唯一性。
首席设计师职责:80元—120元/平米1、企业元老级别设计师,在专业、技术等方面,处于典范作用。
2、担负公司主管设计方面的副经理的职责,负责沟通甲方高层人士。
3、指导做出本部门内最优秀的设计方案,组织公司高端客户的设计团队。
抽检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发展。
4、研究国内外最新的设计发展方向,并及时对精品首席设计师传达新设计思维。
5、及时参加国内外设计相关会议,展览,学术讨论,做出精品学术成果,为公司取得声誉。
6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。
三、主任设计师:60元—100元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助设计部经理工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,起到组内领队作用。
3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、主持设计师内部交流,共同提高。
5、培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
7、协助调查市场及业主资源,并及时与设计部经理沟通研究成果。
8、关注最新材料动态,搜集市场信息。
权利:1、所管辖范围内人员转正考察2、所管辖范围内人员评级3、所管辖范围内人员晋升4、所管辖范围内人员奖罚四、副主任设计师:50元—80元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助主任设计师工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,协助主任设计师起到组内领队作用。
3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等,规范要求,控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、协助主任设计师主持设计师内部交流,共同提高。
5、协助主任设计师培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
设计公司职务级别一览表1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。
指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。
董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则
概述：
（一）关于职级划分（见表1）
本着适用、发展原则，根据岗位工作是否具有管理职能（是否有下属或带领团队），将岗位分为2大级，管理级和职员级。
管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素，分为基层管理、中层管理、高层管理；职员级根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。
每个职级对应相应的薪资级别(分别为JR01-JR09)。
（二）关于职类划分（见表1）
根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。
（三）、关于岗位职级的界定规则（见表2）
表2 JR岗位职级界定规则
Xx集团有限公司人力资源部
二〇一一年三月二十五日。
建筑设计分院岗位设置及考核办法管理制度岗位设置及考核办法为进一步体现专业技术人员在工作中责、权、利的关系，根据各个岗位的工作内容和所承担责任的特点，建立建筑设计分院岗位体系。
一、岗位设置：1、管理：部门岗位分院院长分院管理层（由总院聘任）分院副院长总工程师技术审核主要专业副总工程师注：技术审核2021年不设专业副总工程师，由院管理体系审核任定人员担任。
2、专业设计室部门室主任建筑设计室（首次设置三个室）建筑、结构给排水、电气、暖通、经济室主任景观设计室（首次设置一个室）岗位二级岗及以上人员担任（不脱产）一级岗位二级岗位三级岗位四级岗位二级岗及以上人员担任（不脱产）一级岗位景观二级岗位三级岗位四级岗位3、服务：部门岗位行政事务管理司机二、岗位配置（根据现有专业人员数量确定）1、设计室各类别专业岗位人数表:（首次设置）第1页共4页湖南省交通规划勘察设计院建筑分院管理制度岗位设置及考核办法设计室专业岗位人数一级岗位1人1人2人暂缺1人2人2人暂缺1（2）人1（2）人暂缺1（2）人1人2人建筑专业（4人）二级岗位三级岗位四级岗位一级岗位建筑设计室（12人）结构专业（5人）二级岗位三级岗位四级岗位给排水专业电气专业暖通专业经济专业一级、（二）级岗位一级、（二）级岗位一级、（二）级岗位一级岗位景观设计室（3人）景观（3人）二级岗位三级岗位四级岗位1、一级岗位人数控制在各专业人数的20%―25%以内。
2、表中各级岗位人数定额为最高配，可下调低配。
三、岗位职责1、室主任1）负责管理设计室内项目组织协调、任务精心安排、人员调配，2）对室的设计质量、进度和后期服务负责管理。
2）帮助分院领导展开市场经营、项目收费工作。
3）协助分院进行奖金计算，承担本设计室内项目的奖金分配。
4）继续执行院管理体系文件，严格执行项目负责人及时顺利完成项目申报、基本建设项目任务单、文件档案等工作。
2、一级岗位第2页共4页湖南省交通规划勘察设计院建筑分院管理制度岗位设置及考核办法1）履行院管理体系中技术岗位专业人员的相应职责。
设计人员分级、考核淘汰制度
为了加强设计部的管理，进一步提高设计人员的工作积极性、网页设计质量、制作效率，落实按能力、按水平分配的原则，以及加强对设计人员自身水平提高的监督，根据公司的实际情况，制定设计人员分级、考核淘汰制度：
1、根据设计人员的设计水平、软件操作熟练程度、处理问题的能力、工作态度进行分级。
2、设计人员分：高级设计师、设计师、设计员三个级别。
3、高级设计师必须具有较高的设计专业水平及创意能力，设计师必须具有一定的设计水
平，设计员必须熟悉有关设计的要求。
4、不同的级别不同的薪金。
设计员每月底薪为1200元，设计师每月底薪为1500元，高
级设计师每月底薪为1800元。
（转为正式员工之后）
5、高级设计师主要负责设计重要客户的网站、包括收费较高的豪华FLASH首页、对设计
要求较高的网站。
6、设计师主要负责设计一般要求的、有少量动画的网站。
7、设计员主要负责要求较低的网站的设计制作。
8、设计人员要注重自身素质的提高，加强专业水平的学习。
9、设计部每两个月对设计人员进行一次设计水平、软件操作、工作态度、服务意识等全方
面的考核。
10、经过评核后，分数较低的2人予以淘汰。
11、高级设计师、设计师每月2次达不到客户要求的，予以降级，减少底薪。
12、对于客户服务意识较差、工作态度怠慢、客户满意较低、设计水平偏下、不服从管理、
不按要求做事的设计人员，不进行考核即可辞退。
南京分公司设计部
2001/11/27。
