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商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。
可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
养生酒商业策划书3篇篇一《养生酒商业策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，养生酒市场逐渐兴起并展现出广阔的发展前景。
本策划书旨在打造一款独具特色、高品质的养生酒品牌，满足消费者对健康养生饮品的需求，通过科学的市场推广和运营策略，实现品牌的快速发展和市场份额的提升。
二、市场分析（一）市场需求随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对健康养生的关注度日益增加，养生酒作为一种兼具保健和口感的饮品，受到越来越多消费者的青睐。
尤其是中老年人、注重健康的上班族以及追求高品质生活的人群，对养生酒的需求潜力巨大。
（二）市场竞争目前养生酒市场竞争较为激烈，既有传统知名品牌，也有新兴的小众品牌。
市场上的养生酒产品种类繁多，品质参差不齐。
我们需要通过突出产品的独特优势和差异化定位，在竞争中脱颖而出。
（三）市场趋势1. 消费者更加注重产品的原材料品质和功效。
2. 个性化、定制化的养生酒需求逐渐增加。
3. 线上线下相结合的销售模式成为主流。
三、产品定位（一）产品特点1. 精选优质原材料，确保产品的天然、纯正和高品质。
2. 科学配方，融合多种养生功效成分，如滋补肝肾、益气养血、健脾养胃等。
3. 独特的口感，既有酒的醇香，又不失养生的功效。
4. 包装精美，体现高端品质和文化内涵。
（二）目标客户群体主要定位为中老年人、注重健康的上班族、养生爱好者以及礼品市场。
四、营销策略（一）品牌建设1. 打造独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装设计等，树立品牌的高端形象。
2. 通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
3. 举办养生酒品鉴会、文化讲座等活动，增强消费者对品牌的认知和信任。
（二）产品推广1. 线上推广：建立官方网站、电商平台店铺，进行网络营销推广；利用社交媒体平台进行产品宣传和互动。
2. 线下推广：参加各类展会、活动，进行产品展示和推广；与药店、保健品店、酒店等渠道合作，进行产品铺货和销售。
成功的营销十大案例作为企业，学习一些企业的成功营销方案，借鉴一下，去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例，大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1：山西汾阳王酒业有限公司跨越古今，创意“王府生活”推荐理由：一场创意十足的跨越古今的体验之旅，让消费者在“喝封坛老酒，享王府生活”的过程中，引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标：利用这场别具一格的体验营销活动，与客户和消费者深度互动，让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果：汾阳王通过特殊的时间节点，规划出配套的主题活动和事件营销，拉近了与消费者之间的距离，使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹，现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作：汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动，吸引了大量客商的眼球。
首先，与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作，展开“喝封坛老酒，享王府生活”的宣传造势。
一方面，汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道，进行圈层传播。
另一方面，通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间，“给我一天，还你千年，带你回到一千年前那个雍容华贵，气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次，在活动当天，参与活动的客商，在汾阳王府中，将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑，品尝到历史悠久的汾阳王酒，聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里，处处弥漫着盛唐的恢宏气势，将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间，客商还可以穿戴唐朝服饰，进行角色扮演。
不少客商表示，能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时，还能身临其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
随后，与“王府生活”体验活动并行，汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级：第一，以过年为话题植入汾阳王品牌信息，传递“山西味，有年味，回家过年，汾阳王酒”的温情;第二，发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三，抓住中秋节等特殊节日造话题，发起“月是山西圆，好酒汾阳王”团圆推广活动等。
徐州写商业策划书3篇篇一一、项目背景徐州，作为淮海经济区的中心城市，拥有悠久的历史文化和优越的地理位置。
近年来，经济持续增长，消费市场潜力巨大。
我们旨在通过深入挖掘徐州的商业机会，打造具有特色和竞争力的商业项目。
二、市场分析1. 消费群体：人口众多，涵盖各个年龄段和消费层次，消费需求多样化。
2. 竞争态势：商业竞争较为激烈，但仍存在细分市场的空白点。
3. 行业趋势：新兴消费业态不断涌现，如体验式消费、线上线下融合等。
三、项目定位1. 明确项目的核心目标客户群体。
2. 打造集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业体。
四、商业模式1. 招商策略：吸引知名品牌入驻，同时扶持本地特色商家。
3. 盈利模式：通过租金收入、销售分成等方式实现盈利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、本地生活平台等进行宣传。
2. 线下活动：举办各类主题活动、促销活动等。
3. 合作推广：与周边商家、社区等建立合作关系，扩大影响力。
六、实施计划1. 项目筹备阶段：完成选址、规划设计等工作。
2. 招商阶段：开展招商工作，确定入驻商家。
3. 建设装修阶段：进行项目建设和内部装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及运营阶段：持续优化运营管理。
七、财务预算1. 前期投入预算，包括土地、建设、装修等费用。
2. 运营成本预算，包括人员工资、水电费等。
3. 预期收益预算，根据市场分析和商业模式进行估算。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升项目的竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
篇二《徐州写商业策划书》一、项目背景徐州，地处江苏省西北部，是淮海经济区的中心城市。
拥有悠久的历史文化、优越的地理位置和丰富的资源，具备巨大的商业发展潜力。
本商业策划书旨在挖掘徐州的商业机会，打造具有特色和竞争力的商业项目。
二、市场分析1. 人口众多，消费市场广阔。
网易企业战略分析报告书目录一、网易互动娱乐有限公司简介 (2)二、PEST分析 (2)（一）网易游戏公司宏观环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (4)3. 技术环境 (5)4. 社会环境 (6)（二）结论建议 (7)三、五力模型分析 (8)（一）五力模型分析 (8)1. 新进入者的威胁 (8)2. 替代产品的威胁 (9)3. 供应商的议价能力 (10)4. 购买者的议价能力 (10)5. 同业竞争者的竞争程度 (11)（二）结论建议 (14)四、战略集团图分析 (15)（一）战略集团图分析 (15)（二）结论建议 (18)五、资源、能力与持续竞争优势分析 (19)（一）资源、能力与持续竞争优势分析 (20)1. 资金资源 (20)2. 人力资源 (21)3. 品牌形象 (21)4. 能力分析 (22)5. 持续竞争优势分析 (23)（二）结论建议 (24)六、SWOT分析 (25)（一）SWOT分析 (25)1. 网易游戏公司的优势 (25)2. 网易游戏公司的劣势 (26)3. 网易游戏公司的机会 (27)4. 网易游戏公司的威胁 (28)5. 网易游戏公司SWOT矩阵 (29)（二）结论建议 (31)七、结束语 (32)八、参考文献 (33)一、网易互动娱乐有限公司简介网易互动娱乐有限公司（以下简称为网易游戏公司）隶属于网易公司，前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。
网易游戏公司秉承网易公司在国内开发互联网应用、服务及其他技术方面的领先优势，通过高素质的精英团队及先进的网络技术，专业经营网络娱乐及相关产业。
目前，网易游戏公司主要提供多角色扮演网络游戏的开发和运营。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1.中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2.中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3.首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
企业策划书模板5篇1.企业策划书模板我台作为邳州市场起步最早、规模、实力、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。
我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。
新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。
四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。
我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。
我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。
电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。
公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。
按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。
公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。
广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
案例1-1 工作的烦恼凌阿妹到新明科技上班差不多一个月。
由于公司订单多，几乎天天加班，因为第一次做生产线的工作，阿妹的作业速度总赶不上生产线流动速度，常造成堆台。
此外，她也开始感到肩膀、脖子、腰部、双手都常常酸痛，尽管如此，她的工作态度一直很认真，工作效率近来也一天一天地变好，就在工作渐入佳境的时候，阿妹突然向领班要求辞职。
她的理由是：生产线速度太快，我做不来，虽然加班有钱，但剥夺了自己休闲时间，每天忙碌的结果是换来一身的酸痛。
若你是阿妹的领班，你该怎么办？试依下列提示，逐条作答。
试依赫兹柏格(Herzberg)双因子论分析阿妹的状况。
依双因子论，你的对策为何？试依马斯洛(Maslow)的需求论分析阿妹的状况。
依马斯洛的需求论，你的对策为何？试依亚当斯(Adams)激励相关理论分析阿妹的状况。
依亚当斯论点，你的对策为何？实际上，若你是阿妹的领班，你该怎么办？案例1-2 客户的抱怨中山公司是一家声誉卓著的工程顾问公司，并具相当规模，专门提供顾问咨询服务，为该业界之领导厂商之一。
业绩稳定成长，专业化形象为业界及客户所称许，并且积极投人研发工作，拥有多项重要的专利。
而中山公司组织的主要特色在于极为明确的专业分工与跨部门的项目管理系统。
然而近几个月来，客诉事件增多不少，客户抱怨中山公司的工程人员服务不如以往，对客户的要求无法适时有效响应。
总经理为此特召开一次主管会议，希望能解决此一问题。
会议中有人建议组织扁平化的作法(将五级制：总经理—副理—经理—组长—工程师，改为四级制：总经理—副总—组长—工程师)，亦即减少组织层级同时大量增加基层主管与工程师之权与责。
总经理认为扁平化不失为一解决之道，而且为许多管理学者专家所提倡。
但是为了慎重起见，仍请企业部评估扁平化的作法所可能为中山公司带来的不良负面效果。
你身为中山公司的企划部经理，请你简明扼要的提出这份评估报告，供总经理决策参考。
案例1-3 提升王大有是某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕。
一、七年级下册综合题辨析题论述题1．阅读下列材料至（开元）十三年（725年）封泰山……自后天下无贵物，两京米斗不过二十文，面三十二文，绢一匹二百一十文。
东至宋（今河南商丘南）汴（今河南开封），西至岐州（今陕西凤翔），夹路列店肆待客，酒馔丰溢……南诣荆襄（今湖北荆州、襄樊），北至太原、范阳（今北京），西至蜀川（今四川成都）、凉府（今甘肃武威），皆有店肆，以供商旅，远适数千里，不持寸刃。
——杜佑《通典》请回答：（1）根据材料归纳开元盛世时期的繁荣表现在哪些方面？（不得摘抄原文，用自己的话概括）（2）结合所学知识分析开元年间实行哪些措施对上述局面的出现起到了促进作用？【答案】（1）表现：物价低廉；商业繁荣；交通发达；社会安定。
（2）措施：任用贤能（统治者重用人才）；重视发展生产；提倡节俭；等（答出2条即可）【解析】【分析】【详解】（1）本题考查材料分析归纳能力和语言组织能力，要求根据材料且不得摘抄原文，需要在提炼材料信息的基础上重新组织语言，材料第一句“天下无贵物”可知物价低廉；第二句“夹路列店肆肆待客，酒馔丰溢”可知商业繁荣；“皆有店肆，以供商旅，远适数千里，不持寸刃”说的是交通发达，社会安定。
（2）本题考查材料以外相关知识掌握情况，联系所学知识将唐玄宗开元盛世局面出现的原因答出即可，如任用贤能；重视发展生产；提倡节俭等等。
2．阅读材料，完成下列要求。
材料一：显德七年正月初一，风闻契丹和北汉联兵南下，后周宰相范质等人不辨真假，匆忙派遣赵匡胤统率诸军北上抵御。
初三夜晚，大军哗变，将士于隔日清晨拥立赵匡胤为帝……他先后两次“杯酒释兵权”，解除禁军将领及地方藩镇的兵权，解决自唐朝中叶以来地方节度使拥兵自擅的局面……材料二：有宋一代，文士地位的显赫尊崇是历代都不曾有过的……宋朝大力发展科举，彻底取消了门第限制，社会各阶级的优秀子弟都被允许应试入仕。
提倡读书，重用文人，这里既有“不能马上治天下”的客观需要，更重要的是以此来抑制武将权势。
产品策划书gjb3篇篇一《产品策划书 gjb》一、概述本策划书旨在为[产品名称]提供全面的策划方案，以满足市场需求和实现商业目标。
该产品将针对特定目标用户群体，通过创新的功能和优质的用户体验，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、产品定位与目标1. 产品定位：[产品名称]是一款[产品类型]，致力于为用户提供[核心价值]。
2. 目标用户群体：明确产品的目标用户群体，包括他们的年龄、性别、职业、兴趣等特征。
3. 市场目标：确定产品在市场中的定位和份额目标，以及长期和短期的发展目标。
三、市场分析1. 对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 研究竞争对手的产品特点、优势和劣势，制定差异化竞争策略。
3. 分析用户需求和痛点，以确定产品的功能和特性需求。
四、产品特点与优势1. 详细描述产品的独特功能和特点，突出与竞争对手的差异。
2. 强调产品的优势，如性能、质量、易用性、创新性等。
3. 说明产品如何满足用户需求和解决用户痛点。
五、产品功能与特性1. 列出产品的主要功能和特性，包括功能描述、操作流程和界面设计。
2. 提供产品的功能架构图，展示各个功能模块之间的关系。
3. 描述产品的扩展性和定制化能力，以满足不同用户的需求。
六、研发计划1. 制定产品研发的时间表，包括各个阶段的任务和交付物。
2. 确定研发团队的组织结构和职责分工。
3. 安排产品测试和质量保证计划。
七、营销策略1. 确定产品的目标市场和销售渠道，制定相应的营销策略。
2. 制定产品的定价策略，包括定价目标、价格定位和价格调整策略。
3. 规划市场推广活动，包括线上和线下的推广渠道和方式。
4. 建立品牌形象和品牌传播策略，提高产品的知名度和美誉度。
八、销售与服务计划1. 制定销售目标和计划，包括销售团队的组建和培训。
2. 建立销售渠道和合作伙伴关系，拓展销售网络。
3. 规划售后服务体系，包括客户支持、维修保养等。
4. 制定客户满意度调查和反馈机制，持续改进产品和服务质量。
三国君临天下攻略一、背景介绍《三国君临天下》是一款基于三国历史背景的策略游戏，玩家将扮演一位君主，建立自己的王朝，统一天下。
在游戏中，玩家需要进行城市建设、招兵买马、外交联盟等一系列操作来提升自己的势力，并与其他玩家进行对抗和合作。
二、策略指南1. 建立强大的势力想要在《三国君临天下》中成为一方霸主，首先要建立一个强大的势力。
这需要玩家通过招募将领、建设城市、发展农业和商业等途径来提升自己的实力。
拥有强大的将领可以增加你的战斗力，建设发达的城市可以提供稳定的资源供给，发展农业和商业可以增加你的财富。
2. 外交联盟在《三国君临天下》中，与其他玩家建立外交联盟是一个重要的策略。
通过与其他玩家结盟，可以共同对抗强敌，互相支援，共同发展。
在选择结盟对象时，需要注意对方的实力和意愿，并保持良好的交流和沟通，共同制定出对双方有利的发展计划。
3. 合理利用资源资源在《三国君临天下》中非常重要，合理利用资源可以让你的势力更加强大。
在游戏中有各种资源，如粮食、木材、石头、铁矿等。
玩家需要根据自己的需求和战略，合理规划资源的使用和发展路径。
例如，如果想要发展军事力量，就需要大量的木材和铁矿，可以优先选择开发木材场和铁矿矿山。
4. 发展科技科技在《三国君临天下》中可以为玩家提供各种强大的技能和特殊效果，因此发展科技也是一项重要的策略。
玩家可以通过研发科技来提升城市的发展水平，增加资源产量，提升士兵的作战能力等。
在选择科技研发方向时，需要根据自己的战略和需求来进行选择。
5. 谨慎选择战略在《三国君临天下》中进行战斗是非常重要的，但要谨慎选择战略。
在与其他玩家交战时，需要对对方的实力和布阵进行分析，选择合适的战术和策略来应对。
同时，还要注意兵种的克制关系和将领的技能特点，合理利用各种战略手段来争取胜利。
三、总结《三国君临天下》是一款策略游戏，玩家需要建立强大的势力，发展科技，合理利用资源，进行外交联盟等一系列操作来实现自己的目标。
手机网游《将领天下》商业可行性分析报告一、市场、竞争及战略1、手机游戏产业背景分析2012年中国手机各相关产业的发展情况：1.中国移动网络游戏用户数量2012上半年，中国移动网络游戏用户数达到0.78亿人，比2011上半年增加了70.9%。
预计到2012年底，中国移动网络游戏用户人数将达到0.98亿人。
2.中国移动网络游戏市场实际销售收入2012上半年，中国移动网络游戏市场实际销售收入12.6亿元人民币，比2011上半年增长了54.4%。
3.中国移动网络游戏行业分析2012上半年中国移动网络游戏市场实际销售收入12.6亿元2012上半年，中国移动网络游戏市场实际销售收入持续上升，同比增长率54.4%，同比增加了4.4亿元。
历史数据显示，自2010上半年以来，移动网络游戏市场实际销售收入开始提速，从4.4亿元达到2011上半年的8.2亿元，再增长至2012上半年的12.6亿元。
移动网络游戏市场占有率连续两年快速上升2012上半年，中国移动网络游戏市场占有率为5.1%。
连续2年保持快速上升趋势。
5年来的历史数据显示，移动网络游戏市场的发展可分为两个阶段，2008、2009、2010上半年的市场占有率分别为2.7%、2.5%和2.8%。
虽然市场实际销售收入增加，但受中国网络游戏产业整体市场实际收入快速增长影响，在市场占有率中没有明显变化。
2011上半年起，移动网络游戏市场实际收入接近倍增，市场占有率终于上升为3.9%，今年是快速上升的第二年。
多款产品月收入突破千万元2012上半年，在市场上运营的国产移动网络游戏中，月收入与产品数量基本保持金字塔形状。
位于塔尖的是单款月收入超过千万元的产品，其数量正在增加。
中上段是单款月收入超过500万元的产品。
大部分产品的月收入位于中下段，在100万元左右。
单从数字看，虽然大部分移动网络游戏的月营收无法与PC网络游戏相比，但企业的利润较高，经调查，利润率基本在30%-50%左右。
多家企业在海外市场获益根据App Store 4月份发布的数据，在IOS平台收入最高的100家公司，中国有8家，总共收入339万美元。
从国内单款月收入超过千万元的游戏的营收结构来看，海外市场是国内移动网络游戏企业重要的营收来源。
4.中国移动网络游戏行业驱动因素3G网络逐渐普及多方力量推动市场规模迅速扩大随着国家推进三网融合、3G网络逐渐普及，智能终端设备与移动互联网应用数量快速增长，中国移动网络游戏市场规模正在不断扩大。
2012上半年，移动网络游戏用户规模已达到7820万人，虽然无法与PC网络游戏用户规模相比较，但同比增长率自2008年以来连续5年始终保持在70%以上，呈持续高速增长状态，给市场规模迅速扩大提供了基础。
中国移动网络游戏用户数的增长来自于庞大的基础，据中国互联网络信息中心（CNNIC）统计，截至2012年4月底，中国手机用户首次突破10亿人大关，而3G手机用户和宽带用户的数量也逼近1.6亿人。
提供给行业快速发展的空间。
产品开发面向全球竞争方式差异化经调查，单款月收入高的产品大多面向全球开发，而不偏向某一个地区或地域。
这一策略有效规避了市场的风险。
此外，移动网络游戏企业在考虑产品开发的题材与类型时，会优先选择寻找空白市场。
其次，题材应适应大众化、全球化的需求。
在产品开发层面，首要解决的问题是视觉体验与游戏类型，之后依次才是用户习惯、游戏世界观、核心玩法等。
海外用户ARPU值高支付系统完善海外市场有相对成熟的付费系统，用户的ARPU值较高，中国移动网络游戏企业因此在海外获益。
此外，移动网络游戏出口的复杂程度与难度远远低于PC网络游戏。
企业只需要拥有一款游戏产品，便可以借助当地的服务器、用户渠道和推广平台快速展开运营。
由以上一组来自91官方2012年9月的数据可以得出以下结论：随着中国的手机用户的增长，以及智能手机的普及率不断增加，国内的智能手机出货量大幅提高，即将突破2.6亿台。
2011年到2012年，出货量提高近5倍，所以增长速度是相当快的，所以只能手机不论是安卓平台还是ios，都是高速增长，我们要把握时机，尽快占领市场份额。
机网络游戏的复杂程度给予了良好的硬件支持，手机网络的环境也大幅改善。
Wifi用户和去年相比，占有率从以前的28%到现在的40%以上，年增长率超过12%。
说明网络环境对于手机网游的支持程度越来越大，我们开发手机网络游戏的瓶颈也越来越少。
游戏App单次使用时长平均值。
从91的数据检测中看到，大部分用户碎片时间就是1-3分钟，也就是一个小任务或者点几下挂机，拍卖等简单按钮的时间，如此手机网络游戏的时间碎片设计，也是一定要合情合理，充分利用。
安卓用户的付费能力大幅度提升，91的消费用户中，最高的一款手机网络游戏里，月人均消费达到172元/月，这种增长是相当可观了，足足有3倍多。
所以我们的手机网络游戏也要有足够的内容和可玩性，已经充分调动用户的付费积极性。
这对策划的功底要求极高。
用户手机平均安装游戏数量。
从中可以看出，用户对于IOS的游戏品质认可度是远远大于安卓平台的，即便如此，安卓平台每个用户也都有平均6款手机游戏，说明用户对于手机游戏的钟爱程度是相当高的。
这也是我们强调做手机游戏的初衷。
以及跨平台研发手机网络游戏的用意所在。
用户手游启动次数。
从中不难得出，大多数用户手游启动次数不多，所以游戏的可玩性就会特别重要，游戏品质决定成败，在现在缺乏强有力主打游戏产品的年代不再是戏言了。
游戏24小时启动分布。
从中可以得出，用户习惯的改变不易，而且大部分用户在游戏中使用时的时间范围，也就是同时在线用户数的曲线几乎是固定的，我们的游戏中任务及战场等大规模设定，也是要根据这个用户习惯来设计。
2、竞争优势我们的公司定位为，以研发手机游戏，手机软件等为主的研发公司，技术实力雄厚，所有骨干成员都有5年以上的项目研发经验，独立带领过完整团队进行其相关责任内的研发。
本项目设计独特，风格唯美，玩法简单有趣，能在短时间内让玩家体会到游戏的充分乐趣，最大限度的让玩家多次打开游戏程序，而不是游玩几分钟后就感觉到无聊。
手机网络游戏类的产品，主要的卖点是在程序保证稳定的情况下，创意的可玩性，用户之间的交互性，以及后续的新产品研发速度，游戏产品美观等要求。
目前我们的运营思路，主要是交给大型运营方运营，我们强调借助运营方拥有的数以亿计的客户群体，占领到足够的市场，之后将我们的游戏理念和娱乐的精神带给每一个工作中忙碌的人们。
我们只要做好游戏的研发和维护，就能借助运营方的客户群，得到大量的用户，通过这种合作，我们与运营方的双赢，也带动了我们更好的占领手机网络游戏这片还不规范的半空白市场。
网络游戏的生命周期较长，加上网络游戏本身的运营时间就很长，所以只要开始运营，将会有源源不断的资金回流的。
在这场竞争中，其实最最重要的是两点：能够和运营方有良好的合作愿景和完整的合作理念来进行长期稳定的合作。
能够在手机网络游戏市场即将高速发展之前涉足，先一步抢占制高点，占领尽可能多的市场，在今后的竞争中将占有非常大的主动权。
3、营销战略虽然目前整个手机游戏市场的份额只有30多亿，由于手机游戏研发需要的人力和投资都不是很大，所以大都是研发单机小游戏的小公司，这个问题的出现主要是以前运营商的重视程度和手机的硬件支持不能达到游戏爱好者的需求，随着运营商渐渐重视，手机的硬件更新也高速发展，手机网络游戏市场的份额会像当年网络游戏发展的速度一样，甚至有过之而无不及。
开发该项目的技术我们已经完全掌握，公司已经研发出多款单机手机游戏。
市场主要通过多个营销渠道：1、针对国内区域运营商定制化方案，定制研发当地有特色的手机网络游戏；2、寻找并成为部分手机厂商的软件和游戏提供方；具体渠道的方式，如下图：协助运营商引导用户的方法：考虑到2012年公司的经营重点是品牌推广以及单机游戏的开发与推广，计划前期主要精力放在研发单机游戏，等到2013年初，公司规模和用户群体趋于稳定之后，逐步开始研发各类型网络游戏等。
争取在3年内占领相当的用户份额，达到非常可观的收益。
二、风险分析1、技术风险及应对措施根据用户的流失情况来看，主要的风险在于游戏产品的研发质量，是否被玩家认可。
由于游戏的需求分析是只能根据数据来分析，用户的需求变化也是随着时间的推移逐步变化，所以没有固定的需求分析。
我们可以通过不断的市场调查，及时或超前开发出用户所需要的游戏产品类型和玩法。
由于手机网络游戏的特殊性，最主要的根据用户的需要一直紧紧跟随。
技术上唯一难点在于研发进度和研发产品的质量控制，目前创新团队对产品研发、项目管理都有非常丰富的经验，可以把技术上的风险降到最低。
研发上，我们一直与多家游戏软件公司长期深度的合作，就算遇到技术难点也可随时寻求技术支持。
依靠我们自己团队的产品吸引力和人脉关系，只要整体产品性能能够达到客户要求，就能有稳定的运营商合作的市场份额。
2、市场风险及应对措施目前，整个中国移动网络游戏市场还体现出不成熟的一面，行业不够透明，渠道也不够完善，产品质量良莠不齐，阻碍了中国移动网络游戏市场规模的发展。
经调查，目前中国行业以中小企业、工作室或者个人为主。
投资热钱较多，竞争不够充分，没有形成优胜劣汰、良性竞争的局面。
在盈利效果、市场推广、资金储备、用户成本等方面也存在较多不确定因素。
由于国内手机用户付费习惯仍未形成，目前国内移动网络游戏主要采用时长免费、道具收费的模式，虽然适应了市场的需要，但任何的免费模式都需要有其收费途径。
如果无法让用户“埋单”，那么只有靠广告费或其他方式盈利。
免费模式下，生命周期将更大程度地影响企业营收。
移动网络游戏内容和品质如果简单停留在受利益驱动的商业层面，而不能提升企业及其产品的文化层次，将影响整个行业及企业未来的生命力。
当前的中国移动网络游戏行业呈现出欣欣向荣的景象。
用户规模与市场规模前景看好，新企业不断进入，在国外的AppStore排行榜上，中国企业制作的游戏新秀不断，无不鼓舞着更多跃跃欲试的资本与企业。
从目前情况看，先期进入市场的移动网络游戏企业已经赚到了第一桶金，而且各有发展策略与盈利手段。
总之，成本投入不高、盈利模式多元、付费手段多样、基础设施逐渐完善、必将吸引越来越多的企业进入移动网络游戏行业。
明年起将会是一个手机游戏如雨后春笋般涌出的时段，但估计高品质手机网络游戏的出现并不会太多，我们利用多年开发手机游戏的经验与技术在保证游戏品质的情况下，通过加快研发进度，多方位，多渠道，多种合作方式，全面快速占领市场，是降低风险的最佳方式。
3、管理风险及应对措施我们公司是一个由各大游戏，软件研发公司出来的创业团队，每个人都有相当的技术背景和项目运作经验，对产品策划，研发和协助运营商运营都有一定实际操作经验。
