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浅议企业财务管理中责任会计的应用[摘要]责任会计体系日益完善使其逐步成为现代会计重要组成部分,企业通过在内部建立责任中心,对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算、控制和考核。
本文通过对责任会计应用的必要性分析,强化企业财务管理中应加强对责任会计的综合应用,促进企业提高财务管理和经营管理水平。
[关键词]责任会计;必要性;构建责任会计是深化企业改革的需要,也是会计改革的深化,目的是促进生产力的发展,提高企业经济效益。
企业内部除了进行财务核算以外,还可按照内部经济责任制的原则,成立成本中心、利润中心、投资中心等责任会计中心。
按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。
责任中心是承担一定经济责任,并享有一定权利的企业内部(责任)单位。
它将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位,然后将总的管理责任授权给这些单位,之后将单位处于市场竞争环境之下,透过客观性的利润计算,实施必要的业绩衡量与奖惩,以期达到企业设定的经营成果的一种会计管理制度。
1 责任会计体系构建的必要性1.1 会计的发展需要责任会计财务会计是以企业为主体进行管理控制的。
责任会计是以提高经济效益为中心,突出责任核算、责任控制、责任考核并与分配制度相结合的新型的会计管理形式。
在实际工作中,可将责任会计与财务会计有机结合,即在运用财务会计核算监督的同时,运用责任会计核算控制,两者核算结果在数额上应取得一致,两者监督控制的目的应一致。
责任会计从责任预算制定到责任业绩评价的整个实施过程,要始终围绕责任主体进行,保持其自身的完整体系,并应与财务会计核算相结合,即充分利用其与财务会计核算的某些相同之处,在责任信息的记录反映上尽可能运用财务会计结果,以避免重复劳动,既满足微观经济管理需要,又适应宏观经济管理的要求。
1.2 企业管理的发展需要责任会计实行责任会计可以改变长期以来企业会计管理上责任不清的状况,使各单位直至个人能够对企业负责,充分发挥职工的积极性,为提高企业的总体效益而共同努力。
责任会计及其在企业中的应用责任会计是管理会计的一个分支，其主要目的是为企业管理人员提供财务信息，帮助他们做出明智的决策。
责任会计主要关注成本、利润和效益等因素，以确定企业各业务部门的绩效，并为管理人员提供数据支持，来提高企业的决策效率。
本文将探讨责任会计的概念、原理及其在企业中的应用。
首先，我们将介绍责任会计的基本概念和原理，然后探讨它在企业中的应用，包括如何运用其基本原理来管理成本和效益。
一、责任会计的基本概念和原理责任会计是一种管理工具，其基本原理是将企业的成本和效益归属于特定的业务单元，以便这些业务单元的管理人员更好地了解他们的业务绩效，及时作出调整，提高业务效率。
责任会计的核心是责任中心，即把企业划分为不同的部门或业务单元，每个单元都有一位负责人，他负责收集和分析有关单元的财务数据，以便为管理人员做出更好的决策。
因此，责任会计的基本原理有以下几点：1. 企业内不同的业务单元会影响企业总体绩效。
2. 每个业务单元负责人对他们业务的绩效负有责任，必须为其业务单元的好坏负责。
3. 负责人应该被授权去做出决策，以便他们更好地管理其业务。
4. 负责人应该对财务数据进行分析，以便提高其业务领域的绩效。
5. 负责人应该对其所管辖的业务单元的财务状况负责，包括成本、利润和效益等数据。
二、责任会计在企业中的应用1. 成本管理责任会计可以帮助企业更好地管理成本。
企业的不同业务单元可以通过责任会计来了解他们的成本结构，从而找出如何缩减成本的方法。
负责人可以通过监控特定项目的成本和支出来识别潜在的问题，并考虑如何更好地分配资源，制定更有效的成本控制策略。
2. 利润管理企业的负责人可以通过责任会计来监控其业务单元的利润情况。
这样可以帮助企业了解每个业务单元的利润状况，并根据情况做出调整。
通过责任会计的应用，管理人员可以更好地了解各业务单元的盈利状况，从而更好地优化企业整体的盈利结构。
3. 效益管理责任会计的第三个应用领域是效益管理。
解析企业中责任会计的运用责任会计是一种以责任为核心的会计理论和方法，在企业中广泛运用。
责任会计的运用主要体现在以下几个方面。
首先，责任会计通过建立和完善责任中心制度，明确责任中心的职责和目标，实现责任分解和责权清晰。
通过责任中心的划分，可以有效地实施责任核算。
责任中心的核算包括成本核算、经营绩效核算、固定资产核算等，通过核算结果可以对责任中心进行评价和考核，形成激励机制，激发责任中心的积极性和主动性。
其次，责任会计运用责任成本法对生产成本进行核算。
责任成本法是一种将生产成本分配到责任中心的方法。
不同于传统的费用核算方式，责任成本法更加注重责任中心的差异性，将成本更加精确地分配到不同责任中心，从而更好地对责任中心的绩效进行评估和管理。
通过责任成本法，企业可以更好地控制和降低成本，为企业的发展提供保障。
第三，责任会计运用责任核算法对经营绩效进行核算。
责任核算法是一种对责任中心经营绩效进行定量评价的方法。
通过责任核算法，可以对责任中心的经营收入、经营成本、经营利润等进行核算，并与目标进行对比，评估责任中心的经营绩效。
责任核算法不仅可以为企业提供真实可靠的经营绩效数据，还能够在整个组织中形成“力求上级满意，力争自我超越”的工作氛围，推动企业的持续发展。
第四，责任会计注重运用责任计量和责任评价方法。
责任计量方法是对责任中心的绩效进行量化和衡量的方法，包括利润弹性计量法、利润贡献计量法等。
责任评价方法是对责任中心绩效进行评估和激励的方法，包括传统的经济利润评价法、经济价值增值评价法等。
通过责任计量和责任评价方法，可以更加精确地评估和激励责任中心的绩效，促进责任中心的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
最后，责任会计运用信息技术手段实现责任会计的自动化。
随着信息技术的发展，责任会计可以通过企业资源规划（ERP）系统等信息系统进行自动化处理。
通过信息系统的支持，责任会计可以更加快速、准确地进行核算和分析，提高企业对责任中心的管理效率和水平。
责任会计制度在企业财务管理中的应用【摘要】责任会计制度在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从责任会计制度的基本概念入手，探讨其在企业绩效评价、成本控制、对企业决策的影响以及在风险管理中的作用。
通过分析责任会计制度在企业财务管理中的应用，揭示其在提高企业运营效率和管理水平方面的重要性。
责任会计制度不断完善和发展，不仅可以提升企业内部管理效益，还能够促进企业经营的长期健康发展。
深入了解和应用责任会计制度对于企业财务管理至关重要，有助于企业实现可持续发展和在竞争激烈的市场中取得更大的成功。
【关键词】责任会计制度、企业财务管理、绩效评价、成本控制、企业决策、风险管理、重要性、完善和发展、促进作用1. 引言1.1 责任会计制度在企业财务管理中的应用责任会计制度在企业财务管理中的应用是企业管理中的重要一环。
责任会计制度是指按照企业的管理规定和制度，将各项工作的责任、权利和义务明确规定给相关的责任人员，以达到对企业经营活动和财务状况进行有效管理和控制的目的。
责任会计制度在企业财务管理中的应用可以提高企业内部的自我约束和监督机制，明确各个部门的责任范围，减少信息不对称和道德风险。
通过责任会计制度，企业可以更清晰地了解每个部门的绩效和成本控制情况，从而及时采取相应的措施进行调整和优化。
责任会计制度还可以帮助企业进行风险管理和决策分析，及时预警和应对市场变化和经营风险。
责任会计制度的不断完善和发展也会对企业经营起到促进作用，提升企业的整体管理水平和竞争力。
责任会计制度在企业财务管理中的应用具有非常重要的意义。
2. 正文2.1 责任会计制度的基本概念责任会计制度是一种管理会计制度，其核心是建立责任中心和责任人，通过责任中心的经营绩效评价和考核来促进企业目标的实现。
责任会计制度的基本概念包括责任中心的设立、责任人的确定、责任目标的制定以及责任绩效的评价和考核等内容。
责任中心是企业内部划分的各个管理单元，对应不同的责任人和责任目标。
责任会计在现代企业中的作⽤-东财⾃考论⽂东北财经⼤学⾃学考试本科毕业论⽂责任会计在现代企业制度中的作⽤作者专业会计总考号指导教师答辩⽇期成绩1内容提要责任会计是现代企业分权管理的产物，随着市场经济的发展，推⾏责任会计变得越来越重要。
⽽责任会计不同于传统会计,它使⽤会计⽅法计量企业经营活动带来的社会成本和社会效益,使企业在⾃⾝发展的同时兼顾社会效益和全局利益。
企业社会责任会计的建⽴能保障有序、⾼效的社会主义市场经济的建⽴。
实⾏责任会计对于深化企业改⾰，完善经济责任制，增强管理素质,提⾼企业经济效益具有重要意义。
责任会计的产⽣和在实践领域的纵深发展并发挥其作⽤，都与其相关理论有着莫⼤的联系和相互依存关系。
因此企业必须充分了解责任会计的基本概念，从实际出发，明⽩建⽴责任会计的必要性及优势。
本⽂从责任会计的基本概念及相关内容⼊⼿，对企业应如何建⽴责任会计，以及推⾏责任会计时应注意的问题进⾏了探讨。
本⽂按照⽂章内容分为五部分。
第⼀部分，责任会计的基本概念第⼆部分，责任会计的必要性第三部分，企业建⽴责任会计的优势第四部分，如何建⽴责任会计制度第五部分，推⾏责任会计应注意的问题关键词：责任会计现代企业企业管理2ABSTRACTResponsibility accounting is the product of decentralized management of modern enterprises, with the development of the market economy, to implement responsibility accounting is becoming more and more important. Different from traditional accounting and responsibility, it uses the accounting method measuring the social costs and social benefits of enterprise business activities, make the enterprise in its own development at the same time give attention to both social benefits and global interests. The establishment of corporate social responsibility accounting to ensure orderly and efficient for the establishment of the socialist market economy.Implement respo nsibility accounting for deepening the reform of enterprises, improve the economic responsibility system,strengthen quality management ,improve enterprise economic benefit is of great significance.The generation of responsibility accounting and the further development and play a role in the field of practice, all relevant theories have great links and interdependence. So enterprise must fully understand the basic concepts of responsibility accounting, starting from the actual, understand the necessity of establishing responsibility accounting and advantage. This article, from the perspective of the basic concepts of responsibility accounting and the related content, the enterprise how to establish responsibility accounting, as well as the implementation of responsibility accounting, probes into the problems that should be paid attention to.Keywords: responsibility accounting, the modern enterprise, the enterprise management3⽬录⼀、摘要 (2)⼆、责任会计的基本概念 (5)（⼀）责任会计的基本内容 (5)（⼆）责任会计的基本职能 (5)（三）责任会计的主要原则 (5)三、责任会计的必要性 (5)（⼀）经济发展的需要 (5)（⼆）⽣态平衡，长久发展的需要 (6)四、企业建⽴责任会计的优势 (6)（⼀）提⾼企业会计的管理效率⽔平 (6)（⼆）建⽴经济责任制 (6)（三）能够调动员⼯的积极性 (6)五、如何建⽴责任会计制度 (7)（⼀）、企业应从实际出发 (7)（⼆）、划分责任中⼼，确定责任范围 (7)（三）、核算结果，评估效益 (7)六、推⾏责任会计应注意的问题 (8)（⼀）、因地制宜，注重实效，切勿⽣搬硬套 (8)（⼆）、步步为营，不要急于求成 (8)（三）、与企业内部经济责任制紧密结合 (8)（四）、要不断提⾼会计⼈员素质 (8)七、⼩结 (9)参考⽂献 (9)4责任会计在现代企业制度中的作⽤⼀、责任会计的基本概念责任会计的产⽣和在实践领域的纵深发展并发挥其作⽤，都与其相关理论有着莫⼤的联系和相互依存关系。
浅析责任会计在我国企业推广应用
作者：翟少红
来源：《合作经济与科技》2014年第11期
[提要] 本文通过典型案例引出我国企业推广应用责任会计的必要性，继而阐述我国企业中责任会计的实施现状，并结合我国实际情况，对改善责任会计问题提出相应建议。
关键词：责任会计；责任中心；推广应用
基金项目：塔里木大学校级课题（项目编号：TDSKSS1314）
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2014年3月27日
一、引言
财政部在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中提到：“应该围绕建立现代企业制度、强化企业内部管理、提高经济效益的要求，发扬吸收职工群众参加理财的传统，运用现代管理会计理论、方法和技术，建立起以责任会计为主要形式的企业管理体系，做到目标明确，责任落实，考核严格，奖惩分明。
”某些大企业如邯郸钢铁厂1991年起在企业内部实行“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营管理工作，即：将产品目标成本的各项指标层层分解到各分厂、车间和职工个人；通过层层签订承包协议把分厂、车间和职工个人的权、责、利与企业的经济效益紧密的联系在一起；把个人的奖金和目标的成本指标完成情况直接联系，使全厂职工人人身上有指标，人人当家理财，成为企业真正的主人，即在企业内部实行责任会计，从而使邯郸钢铁厂在5年内扭亏为盈，实现利润的大幅度增长。
实践证明实行责任会计是提高经济效益的有效途径，推广责任会计在我国企业中应用势在必行，但是我国绝大部分特别是中小企业并没有认识到责任会计的重要性。
二、我国企业责任会计实施现状
（一）责任中心权责界定不清。
我国企业在内部实施责任会计时，通常模仿西方模式，生搬硬套，在划分责任单位时，将企业内部各个组织单位笼统划分成三种责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心作为责任会计的主体，并没有结合本企业自身的特点与要求设置适合自己的责任中心。
这种做法虽然强调了各个责任单位的重点工作，并且简单快捷，但在责任考核方面没有有效的责任划分机制，不利于对各个责任中心进行全面的考核，容易造成责任中心为了追求自己的责任指标以牺牲其他部门或企业整体利益为代价。
比如，作为成本中心的生产车间，为了降低产品成本，在生产产品时，可能以降低产品等级为代价降低产品成本。
又如，作为利润中心的销售部门为了自己的责任指标最大化，可能不考虑客户信用进行大量赊销，结果应收账款不能及时收回，企业资金循环困难，给企业整体利益造成损失。
此外，我国企业在
确定责任中心时，主要针对业务部门，并没有把董事会、高级经理层划到责任范围之内，从而使各个责任中心的责任承担能力受限。
（二）内部转移价格的制定忽视市场规律。
内部转移价格是责任会计实施的基础，是考核各个责任中心的主要依据，内部转移价格制定的是否合理直接关系到各个责任中心的利益，从而可能影响到责任中心员工的工作积极性。
内部转移价格的制定通常应由相关的责任中心协商制定，从而兼顾双方利益，但是我国企业在实行责任会计时，制定内部结算价格缺乏一定的科学合理性，反而带有一定的强制性，通常是将企业总部制定的内部价格作为内部转移价格，而总部出于均衡企业发展的需要，在制定内部结算价格时可能会忽视其市场规律，制定的价格与外部的市场价格存在较大差异，从而不能较为客观地反映责任中心的经营成果或实际支出水平，使该承担的成本没有承担，该获得的收益也无法获得，如此便使得相关责任中心挖掘内部潜力降低成本的积极性下降，或使得相关责任中心促进销售的热情下降，从而不利于企业的长远发展。
（三）业绩考核指标单一。
当前，我国企业在实施责任会计时，通常是依据一个标准对责任中心进行考核，比如，作为成本中心的生产车间主要是依据产量和成本来进行考核，作为利润中心的销售中心则依据销量和价格，即销售收入来进行考核，如此评价指标极易产生反向激励，很可能使各个责任中心为了最大化本部门的局部利益去牺牲其他部门或企业整体利益。
此外，在制定考核指标时对各责任中心资源的可控性也不够重视，如现在较多企业特别是国有企业冗员现象严重，各部门不同程度地存在人员拥挤现象，产品需求有限的情况下，机器设备得不到充分地利用，所有这些不可控因素的存在致使相关责任中心的成本不完全受自己控制，部门的绩效指标不能够准确反映该部门实际对企业的贡献，从而不利于调动员工的积极性，损害公司的整体利益。
（四）实施责任会计的技术力量薄弱。
责任会计属于管理会计的范畴，对相关会计人员的素质要求较高。
但是，当前我国适应于企业的高素质会计人才较少，大部分会计人员处于中下技术层次，仅仅能够满足财务会计处理的需要，管理水平较弱，远远不能满足企业实施责任会计的需要。
此外，虽然大部分企业实行了会计电算化，但企业使用计算机仅仅是为了辅助记账，对于利用电算化进行预算、控制等非常有限，从而不利于责任会计的推广和应用。
（五）实施责任会计的数据信息失真严重。
责任会计所需要的数据资料来自财务会计，真实的会计信息是会计核算的基本原则，同时也是责任会计实施的基础。
然而，目前我国相当一部分企业操控会计数据，在没有真实的会计资料作为保证的情况下，无法有效进行责任会计的考核，也不利于投资者和企业管理层做出正确的决策。
三、对策建议
（一）科学合理划分责任中心。
在划分责任中心时，应该结合本企业特点和其他企业的经验教训，科学合理地划分自己的责任中心，先设计业务流程后调整组织结构，然后再划分责任中心。
建立各责任中心时还要考虑各单位的能力，比如一个责任中心要成为投资中心，就必须
具备相应的投资管理能力，因为投资中心的投资决策通常涉及金额大，在决策时必须进行可行性研究分析，确保投资的可行性。
（二）坚决制定并执行科学合理的内部结算价格。
内部结算价格要依据市场价格，围绕市场价格由双方协商制定，从而遵循一定的市场规律，并且可以明确反映相关责任中心的竞争能力，从而促进各个责任中心改善经营管理。
此外，合理的内部结算价格还可以使责任中心更加贴近市场，直接参与市场竞争，从而提高企业对市场环境的反应程度。
我国现在的企业高层管理者在执行相关决策时显得不够坚决，当外界市场环境发生不利变化，或下级管理者说有困难时，上面马上迎合且更改指标，这种现象必然降低企业员工的竞争意识，影响企业的成长进度。
因此，在确立科学合理的责任会计考评指标之后，就应该坚决执行，不能因外界环境变化而轻易更改。
在良性的经济环境中，各单位为了企业的整体目标，在工作中既相互竞争又要相互合作，这样可以培养提高企业各部门之间的团体协作能力。
（三）加强责任会计的培训。
企业应该加强会计人员的培训工作，把责任会计工作的程序和会计电算化的使用放入培训范围内，从而使会计人员对责任会计有一定的认识，并将会计电算化应用于责任会计，使会计电算化由目前单纯地辅助记账向经营管理方向发展，提高工作效率，并且有利于降低责任会计在实施过程中的成本。
此外，财政部门可以设立专业研究机构，请专业人员到企业中讲解或编写简单易懂的教科书，让企业管理人员对责任会计专业知识有更多的了解，从而利于责任会计的有效快速推行。
（四）责、权、利落实到实处。
首先，在赋予各责任单位权利的同时，强调各责任中心应承担的责任，这样各责任中心在进行决策时会充分考虑自己决策可能带来的风险，谨慎决策从而尽量减少不必要的损失，增强管理者责任心；其次，加大对企业高层管理者的监管，可以让企业外界的媒体和公众对企业高层管理者进行监督和考核。
可以以问卷形式考核企业高层管理者的工作业绩，实现责权利的真正结合。
（五）加大整顿会计工作秩序力度。
现在，会计工作整顿已经有很大进步，会计信息失真现象已经有所遏制，我们要在已经取得成绩的基础上，继续加大会计工作的监管力度，尽可能还会计信息的真实面貌，从而为责任会计提供真实的会计基础信息，使责任会计工作顺利进行，为推广应用责任会计提供良好的环境。
实行责任会计是提高企业经济效益的有效途径，各企业应该依据本单位的特点，借鉴他人的经验，设计一套符合本企业的责任会计管理模式。
市场环境在不断变化，责任会计在我国企业出现的问题也在不断出现，企业应不断修改完善自己的责任会计制度以适应变化的经营环境，从而最大限度地提高本单位的经济效益。
主要参考文献：
[1]苏战英，刘立斌，陈森胜.成功的启示[J].大经贸，1997.10.
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[5]谢星，闫贝贝.我国企业责任会计体系探析[J].东方企业文化，2010.5.。
