下载文档原格式
装饰公司薪酬绩效管理制度范本一、目的和适用范围1.目的：本制度的目的是为了确保公司的薪酬制度与员工的绩效管理相一致，激励员工的工作表现，提高公司的整体绩效。
2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、绩效评估方法1.目标管理：公司将根据年度业务目标和个人工作目标，制定合理的绩效评估指标。
评估指标应具有量化、可操作和可衡量性。
2.360度评估：除了直接上级的评估意见外，还将邀请同事、下属和客户参与绩效评估，以全方位地评估员工的绩效。
3.定期评估：公司将定期进行绩效评估，评估周期为一年。
在评估之前，员工将自行提供自己的工作总结和成果，供上级和同事参考。
4.奖励机制：公司将根据员工的绩效评估结果，进行奖励分配。
优秀绩效的员工将获得相应的薪资调整、奖金、晋升或福利待遇。
三、薪酬激励机制2.绩效奖金：公司将根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的金额将根据绩效评估得分和岗位等级进行确定。
3.薪酬调整：公司将根据员工的绩效评估结果，进行薪酬调整。
优秀绩效的员工将获得适当的薪资调整。
4.晋升机制：公司将根据员工的绩效评估结果和工作表现，决定是否给予员工晋升机会。
晋升将伴随着薪资调整和更高的职位。
5.福利待遇：公司将根据员工的绩效评估结果和工作表现，给予员工适当的福利待遇，包括商业保险、健康福利、培训机会等。
四、绩效评估结果的监督和申诉1.监督机制：公司将设立专门的绩效管理部门，负责对绩效评估结果的监督和管理。
员工可以向该部门投诉不公正的绩效评估结果。
2.申诉程序：员工在评估结果公布后，如对结果感到有异议，可以提起申诉。
申诉程序将包括员工的申诉书提交、申诉审查和申诉结果反馈等环节。
3.加强沟通：公司将加强管理层与员工之间的沟通，定期与员工讨论工作表现和绩效评估结果，以提高透明度和公正性。
五、其他规定1.高风险岗位：对于工作涉及高风险的岗位，公司将根据专业评估和绩效评估结果，确定相应的风险津贴和奖金，以提高员工的工作积极性和安全意识。
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定一、引言薪酬与绩效考核是企业管理中的重要环节之一，对于装饰公司而言也不例外。
建立科学合理的薪酬与绩效考核管理体系是提高员工积极性和推动企业发展的关键所在。
本文旨在规定装饰公司薪酬与绩效考核管理体系的相关要求，以确保公司各项工作能够顺利进行。
二、薪酬管理薪酬是体现员工价值和企业回报的重要手段，为了保证薪酬公正、合理，装饰公司薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平原则薪酬应根据岗位要求、员工能力和贡献等因素进行评估，并实行差异化薪酬制度。
确保同岗位员工的薪酬差异与其绩效表现相适应，避免产生不公平现象。
2. 激励原则薪酬与员工的绩效直接挂钩，绩效优秀者应享受相应的薪酬激励；同时，对于低绩效员工，应采取相应的薪酬调整措施，以促进其改善和提升。
3. 合理性原则薪酬水平应与市场行情和行业平均水平相匹配，经过科学测算和审核，确保公司的财务可承受能力和竞争力。
4. 透明度原则公司应对薪酬管理进行公开和透明化，让员工了解薪酬制度的具体规则和计算方法，并提供相应咨询和解释服务，以避免员工间的薪酬揣测和不满情绪。
三、绩效考核管理绩效考核是对员工工作表现和发展潜力的评估，通过绩效考核可以精准了解员工的能力和贡献度，为薪酬决策提供参考。
装饰公司绩效考核管理应遵循以下要求：1. 目标明确绩效考核应设定明确的目标，包括定量和定性目标，并与个人、团队和公司的发展目标相匹配。
目标的设定应具体、可衡量和可达成。
2. 定期评估绩效考核应按照一定的周期进行，一般采用年度评估为主导。
同时，可以根据具体情况设定中期和季度评估，以及日常工作情况的实时反馈。
3. 多元评价绩效考核应采用多种评价方法，包括上级评估、同事评估、下级评估和自评等，以提高评估结果的客观性和准确性。
评估过程中还可以邀请客户和合作伙伴的意见作为参考。
4. 激励与改进绩效考核结果应与薪酬激励挂钩，优秀绩效者应得到相应的奖励和晋升机会；对于低绩效者，应提供相应的培训和改进措施，帮助其提升工作能力和素质水平。
装修公司绩效薪酬制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体运营效率，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本绩效薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司与员工的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。
2. 绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体权重根据不同岗位确定。
3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
4. 绩效考核过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2. 绩效奖金：根据季度、年度绩效考核结果，按照公司规定比例发放。
3. 岗位工资：根据员工岗位及职责要求，设立岗位工资，随岗位调整而调整。
4. 加班工资：按照公司规定标准和实际加班时间计算。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司政策和实际情况确定。
6. 奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司业绩和员工贡献度确定。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
2. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。
3. 公司在发放薪酬时，应严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
六、调整与晋升1. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和公司薪酬政策进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整等变动，应提前向人力资源部提出申请，经批准后生效。
3. 员工晋升、岗位调整等变动，应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等情况下，按照公司规定和劳动合同约定处理薪酬问题。
2. 员工因公受伤、病休等特殊情况，薪酬待遇按照公司规定和国家法律法规执行。
3. 员工在试用期内，按照试用期的薪酬政策执行。
八、监督与反馈1. 公司设立薪酬监督小组，负责对薪酬制度的执行情况进行监督和检查。
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
装修公司绩效薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的绩效薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高装修公司整体执行力与竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章绩效考核第三条绩效考核目的：通过对员工工作绩效的评估，激励员工提高工作效率和质量，促进公司持续发展。
第四条绩效考核原则：1. 公平公正：确保考核过程和结果的客观性，消除主观偏见，使每位员工在公平的环境中竞争和发展。
2. 结果导向：以员工的工作成果为主要考核依据，强调实际工作效果。
3. 分级管理：实行分级考核，上级对下级进行绩效评估，确保公司目标的顺利实现。
第五条绩效考核周期：分为季度考核和年度考核。
第六条绩效考核内容：主要包括工作成果、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第七条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第三章薪酬制度第八条薪酬结构：由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、补贴等组成。
第九条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
第十条绩效奖金：根据员工绩效考核结果，优秀员工可获得较高的绩效奖金。
第十一条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、技能要求等因素确定。
第十二条加班工资：按照国家相关规定，员工加班可获得加班工资。
第十三条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第四章薪酬发放与扣除第十四条薪酬发放：每月按时发放员工工资，确保员工权益。
第十五条扣除项目：包括个人所得税、社会保险费、公积金、罚款等。
第五章制度调整与修订第十六条本制度根据公司发展和国家政策变化适时调整和修订。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，原有关制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上绩效薪酬制度范本，装修公司可以更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司目标和员工利益的共同发展。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计部、工程部、市场部、行政部等。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等相结合的薪酬体系。
第二章岗位工资第四条岗位工资根据员工的岗位性质、工作职责、工作难度及公司薪酬水平等因素确定。
第五条公司设立不同等级的岗位，每个岗位对应相应的岗位工资标准。
第六条岗位工资标准每年根据市场薪酬调查及公司经营状况进行调整。
第三章绩效工资第七条绩效工资以员工年度绩效考核结果为依据，旨在激励员工提高工作效率和业绩。
第八条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第九条绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。
第四章奖金第十条公司设立年终奖金，根据员工的年度业绩和公司年度经营成果进行分配。
第十一条年终奖金的计算方法为：岗位工资乘以年终奖金系数。
第十二条年终奖金系数根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况进行调整。
第五章津贴第十三条公司为员工提供以下津贴：（一）交通津贴：根据员工居住地与公司办公地点的距离提供相应津贴。
（二）通讯津贴：根据员工工作性质提供通讯费用津贴。
（三）加班津贴：根据国家规定及公司实际情况，对加班员工支付加班费。
第十四条津贴标准根据公司薪酬政策及市场薪酬水平进行调整。
第六章薪酬调整第十五条公司根据市场薪酬调查、公司经营状况及员工个人发展情况，定期对员工薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为晋升调整、绩效调整、岗位调整等。
第七章薪酬发放第十七条公司每月按时足额发放员工工资，包括岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十八条员工薪酬发放采取银行转账或现金支付方式。
第十九条员工薪酬发放过程中，如出现差错，公司应及时纠正。
第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
第一章总则第一条为规范公司薪酬绩效管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、业务、管理等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、级别和公司规定确定。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果确定。
第七条奖金：包括项目奖金、年终奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司规定执行。
第三章绩效考核第十条绩效考核分为月度、季度和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等方面。
第十一条月度考核：由直接上级对员工当月工作表现进行评估，结果用于确定绩效工资。
第十二条季度考核：由部门负责人对员工季度工作表现进行评估，结果用于确定奖金和晋升资格。
第十三条年度考核：由人力资源部组织，对员工年度工作表现进行全面评估，结果用于确定年终奖金和晋升资格。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况和员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：根据员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等情况，进行特殊薪酬调整。
第五章管理与监督第十七条人力资源部负责本制度的制定、实施和监督。
第十八条各部门负责人应积极配合人力资源部，确保本制度的有效执行。
第十九条员工对薪酬绩效管理有异议，可通过正常渠道反映，公司将在调查核实后给予答复。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
业之峰装饰公司薪酬绩效管理制度旨在激励员工努力工作，提高公司整体竞争力。
……装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定第一章总则第一条目的规范公司的薪酬管理工作，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励，使薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来。
第二条依据本制度依据国家相关法律、法规并结合公司所在地地方经济情况、公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第三条适用范围本制度适用于在……公司工作的所有在岗员工。
第四条遵循原则一、公平原则：公平原则指员工所获得的薪酬应与其对企业做出的贡献成正比，员工薪酬水平要与同等企业或同等规模的企业类似岗位的薪酬相接近。
二、经济原则：薪酬制度还要考虑人工成本的投入、产出效果，在目标人才所能产生的价值与企业的支付能力之间取得平衡。
三、激励原则：激励原则指公司内部各级薪酬水平应适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，向创造大部分价值的业绩优秀的员工倾斜。
四、合法原则：薪酬制度必须符合现行的法律、法规。
五、竞争原则：竞争原则是指公司注重人才的获取，对所需要关键人才的薪酬标准要略高于同行业的薪酬水平，以提高市场竞争力和对人才的吸引力。
第五条管理权限及要求一、各岗位员工薪酬级别调整、薪酬额度确定由公司总经理审核签批后，报董事长审核，董事长签批通过的员工薪酬发放标准由行政人事部执行。
二、薪酬的临时性重大调整或争议由公司总监、副总级别以上领导（含总监、副总）集体讨论并形成书面解决意见，报董事长批准后执行。
三、行政人事部负责落实薪酬相关决议的执行，并负责具体的员工薪酬级别调整和各项薪酬发放的组织、实施工作。
四、行政人事部负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工薪酬表，按级别审批通过后执行。
第六条薪酬构成我公司员工薪酬构成为：底薪+考核薪酬+业绩提成+补助（部分岗位享有，根据公司不同发展阶段设立）第二章薪酬与绩效第七条底薪与考核薪酬一、各系统各岗位员工底薪与考核薪酬在试用期与聘用期标准如下表设置：辅助、管理系统员工底薪与考核薪酬比例为7：3，营销、市场系统员工底薪与考核薪酬比例为5：5。
第八条考核薪酬具体管理规范细则一、考核薪酬=(业绩考核+工作表现综合考核）*本月所占比例+工作实际表现评分*本月所占比例。
二、每月25日—26日，依据总公司对公司总任务下达要求，公司总经理向各部负责人下达次月各部业绩任务量、工作主体任务要求标准、工作实际表现要求（可以试行采用KPI指标管理模式），形成次月度任务计划，各具体任务项按照“业绩任务量与工作主体任务要求”与“出勤率、工作态度、工作效率、团队合作等工作实际表现”按照3：2或者4：1的比例标注分值，总分100分。
三、每月1日—5日，结合上月计划任务，由行政部配合各级领导进行全员“业绩任务量与工作主体任务要求”按照实际任务完成情况比例计算上月实际得分、“出勤率、工作态度、工作效率、团队合作等工作实际表现”实际评分。
四、根据总得分占100分比例情况，由行政部整体计算出每名员工上月应发的考核薪酬数额。
五、每月各岗位任务下达必须涵括但不仅限于的基本KPI任务项为：1、家装市场部、电话部：家装签单数量（根据家装平均额度可计算出签单额任务量）、邀约进店家装意向客户数量、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
2、网销部：家装签单数量（根据家装平均额度可计算出实际签单额任务量）、邀约进店家装意向客户数量、工装进店客户意向消费总额任务、、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
3、工装市场部：工装进店客户意向消费总额任务、工装实际签单任务额、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
4、设计部：工装与家装签单率、工装与家装实际签单任务额、方案报价出具时限、效果图出具时限、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
5、行政人事部：人员招聘任务、员工培训任务（后期）、规范细化各部衔接流程每月定额数量、公司细节工作改善与问题改进并持续落实工作每月定额数量、公司管理规范制度编写出台每月定额数量、企业文化建设每月规范进展要求、人员在岗率与离职率管控标准任务要求。
6、主材部：根据公司要求配合设计部的主材推广任务；每月供应商的引进、维护、谈判、管理以及供应商的评估、淘汰、更替，必须毛利率达标；各种材料供应结构的优化任务；同品质下成本降低任务；供应商对账结账的尽最大可能延期管控任务；配合营销系统与设计部做好本月开展的各项活动；掌握装修市场变化及竞争对手情况，随时针对情况对本部门产品及工作进行调整；人员在岗率与离职率管控标准任务要求；保证零客户投诉率任务。
7、工程部：工程施工各流程节点标准要求监督达标率100%、工程现场监督标准项目疏漏率为零、配合主材部的材料进场监督、按照计划严格控制工程进度与工期任务、各种验收节点相应材料的完备性、人员在岗率与离职率管控标准任务要求、保证零客户投诉率任务。
8、总经理营销助理：工装进店客户意向消费总额任务、工装和家装实际签单任务额。
9、总经理管理助理：家装部、电话部、网销部、设计部各项任务综合挂钩。
10、策划助理：整体工家装市场的调研分析进度、每周活动主题提出的合理性与及时性、各大型家具材料市场各项活动情况的及时掌握与反馈、公司当月各大型活动的各种准备与组织实施效果、同行业企业每周活动信息的及时了解反馈。
11、营销系统总监、副总：个人与个人管理团队工装与家装进店客户意向消费总额任务、个人与个人管理团队工装和家装实际签单任务额、个人管理团队的团队建设工作要求达成标准、人员在岗率与离职率管控标准任务要求、个人管理团队细节工作改善与问题改进并持续落实工作每月定额数量。
12、管理系统总监、副总：公司管理模式的优化推进进度要求、公司管理规范制度编写出台每月定额数量、企业文化建设每月规范进展要求、个人管理的二线辅助各部门如何更好服务于一线部门的流程规范优化任务额、人员在岗率与离职率管控标准任务要求、员工培训任务、个人管理团队细节工作改善与问题改进并持续落实工作每月定额数量。
第九条薪酬其他管理规范要求一、公司各岗位员工薪酬晋、降级的每级额度为：员工级员工每级薪酬200元，主管级员工每级薪酬300元，经理、总监、副总级员工每级薪酬500元。
二、经理级以下（含经理级）正式员工每月满勤者，给予100元/月全勤奖励。
经理级以上（不含经理级）员工不享受全勤奖励。
所有出现当月迟到、早退、超休情况的员工以及所有未转正员工均不享受公司全勤奖励。
三、为鼓励员工长期稳定的工作，留住人才，公司另设有年度工龄薪酬：在公司工作满1年后，每月增加100元工龄薪酬，以此类推，最高工龄薪酬为500元/月（即在公司工作满5年后，以后每月的工龄薪酬均为500元，不再增长。
对于公司优秀员工公司会有晋升奖励或另设奖励项目）。
四、薪酬每年有两次调整时期，具体为：每年1月份和7月份。
针对上半年每名员工实际表现情况与社会实际薪酬浮动情况，每年7月份公司针对部分岗位员工进行一次薪酬的软性调整；针对下半年以及全年时间中，每名员工实际表现情况、社会实际薪酬浮动情况、上一年度7月份薪酬调整情况，每年1月份公司针对全体岗位员工进行一次薪酬的硬性调整。
执行方式为：当月调整，次月执行。
其他时段，公司正常情况下不做薪酬调整工作。
第三章业绩提成第十条家装系统业绩提成标准管理细则一、设计部备注：1、设计部经理：提设计部当月全部成交业务量基础工程总额的1%，以及当月设计部全部成交业务量总额的5‰；个人完成的业务单，按照设计师提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、所有设计部人员提成：业务工程首期款交付后的当月提应提成的50%，尾款付清后的当月提应提成的50%。
3、收取的客户设计费：40%上交公司，60%归个人。
二、家装市场系统备注：1、家装部、电话部、网销部经理：公司指定的本部门经营任务额未完成，提成按本部当月全部成交业务量5‰计算发放；完成公司指定的本部门经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1%计算发放；个人完成的业务单，按照本部员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、家装部、电话部、网销部主管：公司指定的本团队任务额未完成，提个人负责管理团队人员当月全部成交业务量3‰；完成公司指定的本团队经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量5‰计算发放；个人完成的业务单，按照本团队员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本团队总业务成交量。
3、所有家装部、电话部、网销部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
三、行政部四、工程部备注：所有工程部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
五、主材部备注：主材部经理提成：按照实际回款比例实现提成比例。
六、营销高管人员备注：营销高管人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
第十一条 工装系统业绩提成标准管理细则 一、设计部备注：1、设计部经理：公司指定的工装经营任务额未完成，提成按本部当月全部工装成交业务量1%计算发放；完成公司指定的工装经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1.5%计算发放；个人完成的业务单，按照设计师提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、所有设计部人员提成：业务工程首期款交付后的当月提应提成的50%，尾款付清后的当月提应提成的50%。
3、收取的客户设计费：40%上交公司，60%归个人。
二、工装市场部备注：1、工装部、网销部经理：公司指定的本部门经营任务额未完成，提成按本部当月全部成交业务量1%计算发放；完成公司指定的本部门经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1.5%计算发放；个人完成的业务单，按照本部员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本部总业务成交量。
2、工装部、网销部主管：公司指定的本团队任务额未完成，提个人负责管理团队人员当月全部成交业务量5‰；完成公司指定的本团队经营任务额100%以上（含100%），提成按本部当月全部成交业务量1%计算发放；个人完成的业务单，按照本团队员工提点方式计算，且此单业务成交量计入其本团队总业务成交量。
3、所有家装部、电话部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
三、行政部四、工程部备注：所有工程部人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
五、主材部备注：主材部经理提成：按照实际回款比例实现提成比例。
六、营销高管人员备注：营销高管人员提成：按照实际回款比例实现提成比例。
第十二条公司管理高管人员业绩提成标准管理细则备注：1、营销系统总监、副总：公司指定的整体经营任务额未完成，提成按当月全部成交业务量5‰计算发放；完成公司指定的整体经营任务额100%以上（含100%），提成按当月全部成交业务量1%计算发放。
2、总经理：公司指定的整体经营任务额未完成，提成按当月全部成交业务量1%计算发放；完成公司指定的整体经营任务额100%以上（含100%），提成按当月全部成交业务量2%计算发放。
